Cómo aprender a gestionar los costes financieros
Introducción al curso:
El control de costos efectivo es el factor básico para que las empresas tengan éxito en la feroz competencia del mercado. Sin embargo, el control de la gestión de costos es definitivamente más que simplemente controlar los costos. Es necesario establecer un sistema de control y análisis de costos científico y razonable para que los gerentes de la empresa puedan comprender claramente la estructura de costos, la rentabilidad y la dirección correcta de la toma de decisiones de la empresa, y convertirse en el soporte clave para la toma de decisiones interna. y mejorar fundamentalmente la situación de costos de la empresa. Lograr verdaderamente un control de costos efectivo.
Ventajas del curso:
Romper con el marco tradicional de control de costos y analizar y controlar los costos de manera más macroscópica desde la perspectiva del sistema operativo y el sistema de control de costos de la empresa.
Dominar los principales métodos de contabilidad de costos y sus respectivas ventajas y desventajas, y mejorar el sistema contable existente según los cambios en la situación.
Dominar los principales métodos de análisis de costes y proporcionar soporte numérico de costes clave y eficaz para la toma de decisiones de los operadores.
◆Encuentre formas efectivas de aumentar los costos mediante el análisis de costos.
Objetos de formación: contadores de costes, analistas financieros, responsables contables, altos directivos financieros, responsables de centros de responsabilidad presupuestaria que necesiten controlar costes.
Esquema del contenido:
1. Modelo de costes empresariales y ventaja competitiva
¿Cómo equilibrar la relación entre crecimiento y control de costes?
◆Características de costos bajo diferentes modelos de negocio
◎Liderazgo de costos-excelente proceso
◎Diferenciación-liderazgo de producto
◎ Agregación de objetivos- El usuario primero
◆¿Cómo eligen las empresas el modelo de costes más competitivo y adecuado?
2.Comprender la composición de los costos y su relación con el propio trabajo
◆El estado de los costos en las operaciones financieras de la empresa
◎Costos en sentido estricto sentido y costos en un sentido amplio.
◎Vaya más allá del control estricto de costos y administre los costos desde una perspectiva más integral y novedosa.
◆Cuatro clasificaciones de costos comunes y su importancia para el control de costos
◎Análisis de materiales, mano de obra y costos de producción de productos
◎Costos de fabricación, ventas Análisis de costos , costes de gestión, costes financieros, etc.
○¿Cómo afectarán los diferentes métodos de clasificación a los resultados del análisis de costos?
○¿Qué tipo de tasa de costo es razonable?
◎Análisis de costes variables y costes fijos
○Distinguir la importancia de los costes variables y los costes fijos para el control de costes.
○Análisis de caso: Análisis de cambios comunes y costes fijos en la industria manufacturera.
◎Análisis de costes directos e indirectos
○La importancia de distinguir costes directos y costes indirectos para el control de costes
○Análisis de casos: costes directos e indirectos en fabricación analizar.
◆El impacto de cada departamento y de cada empleado en los costes.
◎Pirámide de Costos: Descomposición Sistemática de Costos
◎¿Cuáles son los eslabones de cada departamento que afectan los costos de la empresa?
3. Elija un método de cálculo de costos que favorezca el control de costos.
◆Clasificación de los diferentes sistemas de contabilidad de costes y la importancia del control de costes
Modelo contable 3a
Descomposición del modelo 3a
○ Modelo 3A La importancia del control de costes
○Caso específico: cómo utilizar el modelo 3A
Costo estándar
○La importancia del costeo estándar
○Estándar La formulación y participación del departamento técnico
◆Configuración del centro de costos - división de responsabilidades de costos
◎¿Cómo gestionar los costos con el producto como centro?
◎¿Cómo gestionar los costes según departamentos?
◎El punto clave de la gestión de centros de costes: cómo dividir razonablemente derechos y responsabilidades.
◎¿Cómo combinar el centro de costos y el centro de responsabilidad presupuestaria?
◆Método avanzado de control de costes indirectos: costeo basado en actividades.
◎El modelo y concepto del costeo basado en actividades
La importancia de la gestión de procesos
◎Análisis de casos: la aplicación del costeo basado en actividades
4. Controlar eficazmente los costos mediante el análisis de costos.
◆Análisis del punto de equilibrio
◎¿La estructura de costos es variable o fija?
Análisis del nivel de riesgo
Análisis del estado de los ingresos
○Factores que deben considerarse al tomar decisiones
◎La relación entre ruptura- Eficiencia uniforme de punto y escala.
◎Cálculo y análisis de la contribución marginal
Serie de casos de estudio
◆El impacto del precio, la cantidad y el costo en las ganancias relativas.
◎Tres palancas principales para que las empresas aumenten sus ganancias
Análisis de sensibilidad de los factores
◎Análisis de casos de cambio de un solo factor y de múltiples factores
◆ Análisis de rentabilidad de productos, departamentos y subsidiarias
◎Métodos analíticos para niveles de ganancias de diferentes productos, departamentos y subsidiarias.
Gestión de centros de costes
◆Controlar costes y mejorar la competitividad central
◎Mejorar costes mediante el análisis del valor del producto
◎Elegir el mejor negocio proceso.
◎Cómo mejorar la gestión de cuellos de botella
◎Costes estratégicos y costes no estratégicos
◎Actividades con valor añadido y actividades sin valor añadido
5 .Resumen: Puntos clave del control de costes
Comentarios de los clientes:
◇Lo que aprendí no es solo una forma de análisis y control, sino también una forma de pensamiento: cómo salir de las finanzas y pasar a mirar el análisis y el control. La calidad de este entrenamiento es muy alta, y aún mayor es la mejora de las sensaciones.
——Sra. Xu de Casco Automotive Parts (Suzhou) Co., Ltd.
◇Las conferencias son vívidas y llenas de casos, y ella puede aplicar principios y fórmulas dogmáticas a casos se expresa de una manera fácil de entender, lo que facilita que los estudiantes lo acepten y se beneficien mucho. Gracias
——Sr. Zhao de Weitai Energy (Suzhou) Co., Ltd.
◇A través de esta capacitación, amplié mis horizontes, descubrí mis deficiencias en mi trabajo habitual. y mejoré mis habilidades de análisis de costos futuros. El profesor me dio un concepto completamente nuevo de gestión de costos en esta capacitación.
——Sra. Jin de Smith (China) Water Heater Co., Ltd.
◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇ ◇◇◇◇◇◇ ◇◇◇◇967
——Sra. Hu de UFIDA Software Co., Ltd.
Nuevas ideas, nuevos entendimientos, nuevas iluminaciones, el mundo exterior Es muy abierto y la comunicación entre empresas. La comunicación y la actualización de conocimientos me han aportado nuevas mejoras.
——Sr. Gao de King Long United Automotive Industry (Suzhou) Co., Ltd.
◇A través de la capacitación, he ampliado mi pensamiento y enriquecido mis conocimientos financieros. Examinar los costos desde diferentes ángulos es útil para el análisis de costos.
——Sra. Bai de Band-Aid Pipeline System (Qinhuangdao)
◇Esta capacitación tiene un tema claro, formas diversas, contenido rico y efectos notables.
——Sr. Zhang del Departamento de Auditoría de VV Group
◇El profesor es de alto nivel, tiene muchos ejemplos, es fácil de entender, abre ideas y es muy práctico.
——Sra. Gan, OSRAM (China) Lighting Co., Ltd.
◇A partir de esta formación, aprendí el concepto de gestión financiera. Solía pensar desde un determinado departamento, pero ahora pienso desde una perspectiva global. Sé cómo encontrar la esencia a partir de una gran cantidad de datos y puedo recordarle a la empresa que encuentre soluciones para la toma de decisiones a partir de los datos.
—Sra. Jiang de Electronic Technology (Suzhou) Co., Ltd.
A través de esta capacitación, comprendo mejor los métodos de control de costos, lo cual es muy valioso y útil para gestión de costes futuros.
——Sra. Yang de Jiangsu Zipper Co., Ltd.
◇Es muy práctico, amplía la filosofía empresarial del personal financiero y es muy propicio para la profundización. desarrollo del trabajo financiero.
——Sra. Lu de Hande Automotive Supplies (Suzhou) Co., Ltd.
◇A través de la capacitación, amplié mejor mis conocimientos y aprendí a utilizar el método de pensamiento de difusión. analizar la dinámica de costos y las diferencias para lograr un control y una gestión de costos específicos y efectivos.
——Sr. You de Beiqi Foton Motor Co., Ltd.
◇Es muy útil para mejorar el conocimiento personal y desarrollar el pensamiento. Participe en la capacitación de Me alegro de haber venido.
——Sr. Li de Hainan Airlines Co., Ltd.
◇Abra su mente, rompa con la tradición de las "pequeñas finanzas" y hable sobre finanzas en el momento de la decisión. -nivel de fabricación.
——Sra. Wei de Shanghai Steam Turbine Co., Ltd.
Capacitación profesional, múltiples métodos de análisis de costos
——Sr. Shidong Packaging Paper Products Co., Ltd.
Tener una comprensión muy sistemática y profunda del control de costos y dominar los métodos de control de costos será de gran ayuda para mejorar el trabajo futuro.
——Sra. Zhang de Beiqi Foton Motor Co., Ltd.
Al observar la cuestión de los costos desde diferentes perspectivas, las deficiencias de las finanzas existentes se revelan una por una. Es útil para la empresa realizar la contabilidad de costos desde diferentes aspectos.
——Sr. Yao de Jiangsu Zipper Co., Ltd.
Lo más importante es que amplié mis ideas de trabajo y aprendí muchos métodos, que serán de gran ayuda para el futuro. trabajar. Al mismo tiempo, también obtuve una mejor comprensión de mi trabajo actual.
——Sra. Song de Beijing Frog Vision Communication Technology Co., Ltd.
Pensamiento divergente; ideas y métodos analíticos, formas de organización de datos, tres principales; operaciones, dos resultados importantes.
——Sra. Xu de Xinyuan Public Information Development Co., Ltd.
◇Más información:
Profesor Lu
Actualmente en Anyue Enterprise Consultor de formación senior de Management Consulting Co., Ltd. Anteriormente, el Sr. Lu trabajó durante muchos años para el grupo de formación de gestión corporativa más grande de Europa como consultor de formación senior del departamento de gestión financiera.
El Sr. Lu ha estado a cargo del trabajo de finanzas e impuestos en empresas Fortune 500, impartió clases de tutoría para exámenes de pregrado y CPA en la Universidad de Finanzas y Economía de Tianjin y participó en el trabajo de investigación de la reforma tributaria nacional. grupo de investigación.
El profesor Lu ha desarrollado y organizado una serie de cursos de formación en gestión financiera. La combinación eficaz de sólidos conocimientos teóricos financieros y una rica experiencia práctica han formado su estilo de formación riguroso, claro, práctico y vívido. Sus cursos de formación son simples y fáciles de entender, con un estilo novedoso y activo, una perspectiva única, contenido rico y detallado, que brindan a las personas una sensación refrescante y siempre han sido muy elogiados por los estudiantes.
Las empresas que han recibido capacitación del Sr. Lu incluyen: General Motors, Honeywell (China) Co., Ltd., Johnson & Johnson Medical Equipment, Mettler-Toledo, Dongfeng Citroen, O'Smith, 3M China , Saint-Gobain, Armstrong World Industries (China) Co., Ltd., CNOOC, Alcoa, Chery Automobile, Shanghai Waigaoqiao Group, Zendai Real Estate, Shanghai Jahwa Group, China Unicom, etc. British Marconi Communications Equipment Co., Ltd., Lafarge, Emerson, Danone, Siemens, FAW Toyota, Lucent Technologies, Cyber Electric, Huayuan Group, Sanjiu Pharmaceutical, Beaufort-Ipsen (Tianjin) Pharmaceutical Co., Ltd., Sanwei Pharmaceutical , Nanjing Yangzi Eastman Chemical Co., Ltd., Wison Chemical, Bayer, Ericsson (China), Padre Apparel, PetroChina. Osram (China) Lighting Co., Ltd., Li Ning Sporting Goods, Putzmeister, Instituto de Investigación y Diseño de Comunicaciones Móviles de Beijing, Xinwen Mining Group, Brilliance Longdefeng Enterprise Group, China Railway 18th Bureau, Chuangfa Tianchen Technology Co., Ltd., Pacífico Summit (China) Investment Co., Ltd., Jiangsu Nuclear Power, Jingyuan Second Power Generation Co., Ltd., Ciba Refining (China), Harbin Yuanda Shopping Center y otras empresas exitosas nacionales y de Fortune 500. Para obtener más información, visite:/authentication/ACCA-CPD.asp)
◇Estándares Básicos de Control Interno Empresarial (/Especial/Control Interno-Principios-Básicos.
ASP)
Ley Sarbanes-Oxley de EE. UU. (/special/Sarbanes-Oxley.htm)
Sistema de contabilidad empresarial (/special/2002 account-principle.html)
p >Sistema de contabilidad para empresas financieras (/Special/2002 Financial-principle.htm)
Sistema de contabilidad para pequeñas empresas (/Special/2004 Enterprise-price.htm)
◇ Propiedad Ley 2007 (/finance/article/new-accounting/7497. ASP)
◇Sistema de Gestión Financiera (/special/Financial-principle. ASP)
Costeo basado en actividades (/ especial/costeo basado en actividades .
◇Estado de flujo de efectivo (/special/cash-flow.asp
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Hora: 65438 de octubre de 2008, Shanghai 16-17
Precio: 3600 yuanes por persona (incluye tarifas de capacitación, folletos, materiales, almuerzo y refrigerios dos veces al día). día)
Organizador: Shanghai Anyue Enterprise Management Consulting Co., Ltd.
Método de registro:
1) Centralita: 8621 5836 2000 teléfono móvil: 86 1580 1919 100.
2) Contraseña: 8621 5836 1896
3) Dirección de correo electrónico: BD@EasyFinance.com.cn.
4) Registro online: