¿Quién puede describir en detalle las ventajas y desventajas de la cooperación OEM?
Capacidad de producción. Por ejemplo, algunos fabricantes nacionales tienen poca influencia sobre sus propias marcas, una inversión insuficiente en el desarrollo de tecnología y carecen de fondos para crear canales de ventas, por lo que sus productos se venden en el mercado.
No es fácil, lo que resulta en una gran cantidad de recursos inactivos, incluidos recursos de equipo y recursos laborales. Como OEM, puede aprovechar al máximo los recursos inactivos y acumular fondos continuamente. No está mal
Para aprender tecnología avanzada extranjera y experiencia en gestión científica a través de la cooperación con empresas extranjeras,
al mismo tiempo, puede comprender y familiarizarse con los mercados extranjeros, crear su propio Marca propia para el futuro y competir por el mercado internacional.
Establecer una base sólida.
Cuando Whirlpool ingresó al mercado chino en sus inicios, cooperó con Beijing Snowflake Group para producir refrigeradores, y
Shenzhen cooperó con Lanbo para producir aires acondicionados, pero ambos eran " aclimatado". La razón fundamental es que no conocen el mercado chino. Pero Whirlpool cambió inmediatamente su estrategia y se convirtió en OEM de reconocidas empresas nacionales.
Producción. En los últimos años, Whirlpool ha fabricado lavadoras OEM para Little Swan y recientemente ha fabricado estudiantes OEM para Kelon.
Fabrica lavadoras. El vórtice es tan condescendiente que resulta desconcertante. De hecho, es Megumi.
La genialidad de Poole es que quiere absorber el exceso de capacidad de producción a través del OEM y al mismo tiempo lo entiende.
Mercado chino. Ésta es la estrategia para la internacionalización de las "marcas extranjeras" y su regreso al mercado chino. Whirlpool
Algunas personas mayores han dicho que producen lavadoras de dos marcas nacionales conocidas a través de OEM, es decir,
Quiero transmitir la excelente calidad de Whirlpool a los consumidores chinos. consumidor.
Del análisis anterior, se puede ver que las empresas de renombre internacional todavía están así en el proceso de internacionalización, y las
empresas chinas que participan en la competencia del mercado internacional bajo deficiencias congénitas deberían pagar más atención a la armonía y el beneficio.
Usa estrategia OEM.
Sin embargo, el OEM también es un arma de doble filo, ya que brinda oportunidades de desarrollo a las empresas chinas.
Esto también pone a las empresas chinas en peligro de perder su competitividad fundamental. Porque las características del OEM son:
La tecnología está afuera, el capital está afuera, el mercado está afuera y solo incluye producción. Por lo tanto, las empresas chinas
Cuantos más ingredientes procesan otros, menos marcas tienen. Demasiados fabricantes de equipos originales han provocado que las empresas chinas
la industria se mantenga en el extremo más bajo de la cadena corporativa, lo que hace que la competencia central representada por la propiedad intelectual y la marca siga perdiendo. Uno de los vínculos más importantes para que las empresas multinacionales realicen producción OEM para empresas chinas.
La cuestión es que la subcontratación de la fabricación puede realinear los recursos corporativos en la cadena de valor.
Estructura de distribución, abandonar los vínculos de mal gusto que agotan el potencial de valor añadido y concentrar recursos para construirlo nosotros mismos.
Lo que les falta a las empresas chinas es competitividad fundamental. A largo plazo, esto es perjudicial para...
Las empresas chinas participan en una feroz competencia internacional. Por lo tanto, las empresas chinas deben pasar por OEM.
Acumule fondos, aumente la inversión en investigación científica, cultive su propia marca y forme el núcleo de la empresa.
Competitividad. De lo contrario, será un error sumergirse únicamente en la producción OEM e ignorar la construcción de su propia marca.
Nunca podrá integrarse verdaderamente en el mercado internacional principal.