James McKinsey fundó McKinsey & Company.

James McKinsey es profesor de contabilidad en la Universidad de Chicago. Estuvo profundamente influenciado por las ideas de gestión científica de Taylor. Sin embargo, la gestión científica de Taylor hacía hincapié en cómo gestionar a los trabajadores, mientras que McKinsey hablaba de cómo gestionar a los jefes. Cree que es necesario ayudar a las empresas estadounidenses a mejorar sus estándares de forma científica. Durante la Primera Guerra Mundial, viajó extensamente por los Estados Unidos para encontrar soluciones a los problemas logísticos y de suministro del ejército estadounidense. En 1926, James McKinsey fundó McKinsey & Company, una empresa dedicada a la consultoría de estrategias de gestión, propuso por primera vez el concepto de consultoría de gestión y creó una nueva era en la industria de la consultoría de gestión.

En sus inicios, McKinsey & Company brindaba principalmente servicios de consultoría en contabilidad e ingeniería. Su mal negocio también provocó su venta. La imagen corporativa de “élite” de McKinsey como “médico corporativo” en realidad se formó después de que Marvin Ball se uniera a 1933. Entonces, James McKinsey definitivamente no es el mejor consultor, pero es alguien a quien admiran los mejores consultores del mundo.

Originalmente, McKinsey & Company era una firma integral de consultoría de gestión y contabilidad. Jeames McKinsey es un profesor de contabilidad riguroso, concienzudo, rígido y estricto. Sus conceptos de gestión están más de 40 años por delante de los de otros directivos. Él cree que la empresa debe gestionarse de forma científica y racional, y dentro de la empresa se debe hacer hincapié en cómo ser un jefe cualificado. Entonces, puso su nombre a esta empresa de consultoría de renombre mundial y fundó la industria de la consultoría. Desde 65438 hasta 0929, hubo una crisis económica y la Gran Depresión Social y Económica en los Estados Unidos. Muchas empresas tuvieron problemas y un gran número de empresas quebraron. Por lo tanto, se necesitan firmas de contabilidad para la liquidación y el registro de activos, y las empresas deben reorganizar los activos, lo que brinda raras oportunidades de desarrollo para McKinsey & Company. McKinsey & Company se dedica a una gran cantidad de verificación de activos, reestructuración de activos y consultoría de gestión, y gradualmente se ha convertido en un "médico corporativo" con una "reunión de élite", mejorando constantemente la reputación y el estado de McKinsey & Company y promoviendo el desarrollo y el crecimiento. de la industria de consultoría estadounidense.

Después de la muerte del profesor Jeames McKinsey en 1937, hubo conflictos dentro de McKinsey & Company, que se dedicaba a asuntos contables, estaba descontenta con las pérdidas de la sucursal de Nueva York y estableció una nueva. rama. Desde 1951, McKinsey & Company ha propuesto que la empresa sólo atienda a CEOs de grandes empresas, y que sus empleados estén compuestos por los mejores MBA (Master of Business Administration), estableciendo la cualidad más importante de la industria: "Mantener estrictamente la confidencialidad del cliente, y Sepa guardar silencio incluso después de dejar la empresa." . McKinsey & Company logró un rápido desarrollo en la década de 1950 y se convirtió en la industria de consultoría líder en los Estados Unidos. En la década de 1960, McKinsey & Company hizo todos los preparativos para su posterior expansión en el mercado internacional. A finales de la década de 1960, McKinsey & Company se había convertido en una gran firma consultora con gran reputación en los mercados europeo y norteamericano.

Además de crear la industria de la consultoría, James McKinsey también hizo otra gran contribución, que aprendió por las malas. James McKenzie tenía mucho talento en ese momento. Cuando se convirtió en un conocido planificador de consultoría, comenzó a sentirse insatisfecho con el puesto. Desde 65438 hasta 0935, James McKinsey ingresó oficialmente a los grandes almacenes Marshall Field como presidente y llevó a cabo personalmente una rectificación drástica de los grandes almacenes. Como resultado, todos los esfuerzos anteriores fueron en vano debido a contradicciones internas. James McKenzie murió de depresión. Antes de su muerte, dejó una instrucción importante: sea independiente en sus consultas y no interfiera demasiado en los asuntos internos del cliente. Este mandamiento tuvo un profundo impacto en McKinsey en las décadas siguientes y ha dominado durante mucho tiempo la industria de la consultoría. Muchas empresas de consultoría lo consideran una regla de oro y afecta a toda la industria de la consultoría.

Aunque muchas personas se muestran escépticas o incluso negativas al respecto, es innegable que en los inicios de la consultoría, cuando la consultoría de gestión aún era inmadura, este mandamiento jugó un papel muy importante.

Después de Santiago. O.Mckensey, han surgido muchos consultores excelentes y el contenido y los métodos de consulta son cada vez más diversos, pero sólo mejoran constantemente la industria. Si no existe una industria de consultoría, es posible que solo sean élites en otras industrias.

Jaime.

O.Mckensey ha creado una industria especial y un acelerador social.