El papel de las operaciones de capital en el desarrollo empresarial

(1) Crear un buen entorno de operación de capital

Si las empresas modernas quieren lograr buenas operaciones de capital, deben crear capital operativo científico y estandarizado. entorno del mercado. En comparación con los países desarrollados occidentales, el mercado de capitales de mi país se estableció relativamente tarde. Por lo tanto, el mercado de capitales de mi país aún no está estandarizado y hay muchos problemas que deben resolverse durante su funcionamiento.

En primer lugar, debido a las condiciones nacionales básicas de China, en esta etapa, el mercado de capitales de China es muy vulnerable a la intervención gubernamental y tiene un fuerte trasfondo político; en segundo lugar, no existen buenos canales de comunicación entre los diferentes mercados de capitales nacionales; En tercer lugar, China aún no ha creado un sistema científico de funcionamiento del mercado de capitales; en cuarto lugar, el mecanismo regulador del mercado de capitales de China no es lo suficientemente perfecto. En respuesta a estos problemas, se pueden tomar las siguientes medidas para cambiar esta situación: primero, debilitar la capacidad del gobierno para intervenir en el mercado de capitales; segundo, mejorar la estructura del sistema de la economía de mercado; tercero, establecer un sistema completo de comunicación del mercado de capitales; lograr una asignación óptima de los recursos; en cuarto lugar, fortalecer la supervisión del mercado.

(2) Mejorar el sistema legal del mercado de capitales

Primero, continuar mejorando el sistema legal del mercado de valores de mi país para garantizar que la emisión de valores y la cotización corporativa se incluyan en el sistema legal correspondiente; en segundo lugar, en el entorno actual del mercado de capitales, debemos relajar moderadamente las normas de acceso al mercado de capitales y mejorar el sistema legal del mercado de capitales desde otra perspectiva; en tercer lugar, fortalecer la supervisión de los activos de propiedad estatal de China;

(3) Ampliar la escala de las empresas y reducir los costos de operación de capital

En el proceso de operaciones de capital, el entorno legal, especialmente las leyes fiscales, tendrá un gran impacto en su funcionamiento. métodos y métodos. En los últimos años, el Ministerio de Finanzas y la Administración Estatal de Impuestos de mi país han emitido una serie de documentos que han reducido en cierta medida los costos de procesamiento de impuestos, reduciendo efectivamente los costos de fusiones y reorganizaciones en el proceso de operaciones de capital corporativo. y proporcionar orientación para el desarrollo de empresas modernas y la mejora de la estructura industrial en mi país es una gran motivación.

En segundo lugar, fortalecer la gestión interna de las empresas.

(1) Los directivos de las empresas deberían mejorar su calidad general.

En el proceso de operación de capital de las empresas modernas, la calidad de los directivos es muy importante, por lo que los directivos deben mejorar sus capacidades desde los siguientes aspectos:

En primer lugar, fortalecer el aprendizaje y mejorar sus capacidades. el nivel de gestión garantiza que su alfabetización esté sincronizada con el mercado; el segundo es emancipar la mente, valorar la innovación y utilizar métodos científicos para mejorar el nivel de gestión de la empresa; tercero, mantener la sensibilidad al mercado e integrar el pensamiento competitivo y el riesgo; Conciencia durante todo el proceso de gestión.

(2) Prestar atención al papel de los talentos en el proceso de operación de capital

Primero, mejorar la importancia de la capacitación de los empleados, construir un sistema de capacitación científica y mejorar los niveles de habilidades de los empleados. en el trabajo; segundo, prestar atención al desarrollo diferenciado de los empleados y estimular su entusiasmo e iniciativa en el trabajo personal; tercero, construir un excelente sistema de cultura corporativa para mejorar la cohesión de los empleados y el honor corporativo; cuarto, mejorar la equidad en el proceso de gestión corporativa; diversos mecanismos de incentivos, cultivar el sentido de propiedad de los empleados corporativos y promover la velocidad del desarrollo corporativo.

(3) Potenciar la importancia de la gestión financiera corporativa.

En primer lugar, sobre la base original, intentar revitalizar los activos existentes de la empresa; en segundo lugar, fortalecer la gestión de costos y gastos operativos en la gestión financiera para mejorar la competitividad de la empresa en el mercado; en tercer lugar, optimizar continuamente la empresa; estructura de capital, enriquecer los canales de financiación, reducir costos y mejorar la eficiencia operativa corporativa; en cuarto lugar, establecer y mejorar el sistema de toma de decisiones estratégicas corporativas para garantizar que la inversión corporativa, la expansión de operaciones, el desarrollo de nuevos proyectos y las fusiones y adquisiciones estén bajo control; un sistema científico de toma de decisiones.

En tercer lugar, ajustar la estructura de capital de las empresas y optimizar la asignación de recursos

(1) Comprender correctamente la relación entre las empresas y el capital

En el proceso de operaciones de capital , las empresas deben fortalecer La inversión multiindustrial puede reducir eficazmente los riesgos operativos causados ​​por la inversión y lograr una asignación óptima del capital corporativo en el proceso.

(2) Comprender correctamente la relación entre los productos empresariales y el capital

En producción y operación, si una empresa quiere mejorar su propia eficiencia y lograr un mejor desarrollo, debe basarse en desarrollo del mercado y Asignar inversión de capital de acuerdo con las necesidades de los consumidores, de modo que los productos producidos por la empresa puedan ser reconocidos por los mercados de consumo en diferentes niveles, y reducir el riesgo de inversión de capital a través de estrategias comerciales diversificadas.

En cuarto lugar, construir una buena relación entre la gestión de activos estatales y el gobierno corporativo.

En el proceso de operación del capital empresarial, es necesario tener un posicionamiento y objetivos muy correctos y precisos, y formular un sistema de responsabilidad claro y autoridad para la toma de decisiones para garantizar que las decisiones tomadas por la empresa pueden implementarse de manera científica y efectiva.

El primero es construir un modelo completo de operación de capital de recursos y dividir científicamente la autoridad de toma de decisiones; el segundo es aclarar aún más las responsabilidades de las operaciones de capital corporativo, el mecanismo de distribución y restricción del capital corporativo y los riesgos; el país; el tercero es construir un centro de operación de activos. Un mecanismo de cooperación de valor por dinero garantiza un círculo virtuoso del capital estatal en el proceso de operación.

5. Construir un sistema completo de evaluación de activos para garantizar la equidad e imparcialidad de los resultados de la evaluación.

La evaluación de activos es un eslabón muy importante en el proceso de operación de capital. Sólo mediante una evaluación científica y precisa de los activos y pasivos de la empresa objetivo se podrá determinar razonablemente el monto de la inversión y garantizar que no se infrinjan los activos de recursos.

(1) Construir un sistema unificado de evaluación de activos

Es muy probable que diferentes métodos de evaluación de activos conduzcan a resultados de evaluación completamente diferentes, y todos los métodos de evaluación utilizados actualmente en el mercado de capitales tienen cada uno Tiene su propia tendencia, por lo que en el proceso de evaluación de activos real, la evaluación de activos debe realizarse en función de la situación real y combinarse con varios métodos de evaluación.

(2) Gestionar y supervisar estrictamente las instituciones de evaluación.

La evaluación de capital es muy profesional y sistemática, y el proceso es muy complejo, involucrando muchos aspectos y personas. Una vez que haya un problema en un aspecto, tendrá un gran impacto en el resultado de la evaluación final. Por lo tanto, los departamentos pertinentes deben fortalecer la gestión y supervisión de las agencias de evaluación para garantizar su profesionalismo y estandarización.

El impacto del capital humano en la gestión del conocimiento en la competitividad empresarial

1. El ajuste inherente entre la gestión del conocimiento, el capital humano y la competitividad central de la empresa

1.1 Basado en conocimiento La competitividad central de las empresas en la gestión

De la definición de la competitividad central de la empresa por los académicos extranjeros Prahalad y Hamel, la competitividad central es el sistema de conocimiento que identifica y proporciona ventajas para las empresas. Así como el conocimiento individual es difícil de imitar, la competitividad básica también lo es en la producción y operación a largo plazo de una empresa. Con base en la gestión del conocimiento, la relación entre la gestión del conocimiento y la competitividad central se puede resumir como:

① La gestión y el intercambio intensivos de conocimiento conducen a la singularidad de la competitividad central. Los pensamientos, cogniciones, experiencias y habilidades individuales son únicos. El proceso de gestión del conocimiento puede compartir centralmente estos conocimientos personales y transformarlos en conocimientos organizacionales, ayudando a las empresas a establecer ventajas competitivas únicas.

② La gestión del proceso de conocimiento conduce a la innovación continua de la competitividad central. El conocimiento es difícil de imitar, por lo que las empresas deben prestar atención al acervo general de conocimientos de la empresa mientras cultivan la competitividad central y aumentan continuamente el valor del conocimiento en la gestión de procesos, de modo que las empresas puedan obtener ventajas competitivas sostenidas.

③La integración de los elementos del sistema de conocimiento favorece la integración de la competitividad central de la empresa. Los elementos de un sistema de gestión del conocimiento incluyen conocimiento, personas y lugares de comunicación. Como organización económica, una empresa es un conjunto de grupos de la organización, a través de determinadas ocasiones de comunicación, permite que el conocimiento y las personas aceleren la difusión y actualización del conocimiento. La combinación del conocimiento de diferentes profesionales favorece la integración de los entornos interno y externo de la empresa, integrando y estableciendo la competitividad central de la empresa.

1.2 Integración interna de la gestión del conocimiento y el capital humano

En la transformación del capital humano, el conocimiento de la gestión del conocimiento es ordenado y se puede lograr mediante el intercambio de conocimientos y fuertes reservas de conocimiento. El entorno conecta el conocimiento con las personas, obtiene fuentes de conocimiento y mejora la eficiencia del trabajo individual y las capacidades de innovación. A partir de la combinación de la gestión del conocimiento y la gestión del capital humano empresarial, podemos lograr la integración del conocimiento, las personas y las organizaciones y, en última instancia, realizar la innovación de la gestión del capital humano. Esto se refleja específicamente en los siguientes aspectos:

(1) Se unifica la gestión del conocimiento y la gestión del capital humano.

La "nueva teoría del crecimiento económico" del capital humano considera el progreso tecnológico de las empresas como la fuerza endógena de crecimiento de las empresas y enfatiza la importancia del conocimiento que se transmite a la fuerza endógena del crecimiento económico. Los objetivos de la gestión del conocimiento y la gestión del capital humano son los mismos, tanto para mejorar el desempeño comercial de las empresas como para establecer ventajas competitivas sostenibles.

②La gestión del capital humano es un factor importante en la gestión del conocimiento. El académico extranjero Ikujiro Nonaka cree que "sólo los humanos pueden desempeñar un papel central en el proceso de innovación del conocimiento. No importa cuán poderosas sean las computadoras en el procesamiento de la información, después de todo, son sólo herramientas humanas. Los seres humanos son el cuerpo principal de la innovación del conocimiento". el portador del conocimiento. Prestar atención a la gestión de las personas y del capital humano es un factor importante en la gestión del conocimiento.

1.3 La relación entre el capital humano y la competitividad central de las empresas

La teoría relativamente completa del capital humano creada por los economistas estadounidenses Schultz y Becker cree que el capital humano juega un papel importante en el crecimiento económico. . juega un papel más importante que el capital físico. La relación entre el capital humano y la competitividad central de las empresas se puede resumir de la siguiente manera:

①El valor del capital humano es la piedra angular de la innovación del conocimiento empresarial. La capacidad de una empresa para asignar recursos de mercado está estrechamente relacionada con su capital humano existente. La mejora del valor del capital humano en las empresas puede conducir a una mejora de la eficiencia en la asignación de recursos. La introducción de talentos de alta tecnología y talentos de gestión profesional puede mejorar el nivel de calidad de la fuerza laboral de la empresa.

② El valor añadido del capital humano puede promover la mejora de la competitividad central de las empresas. Al establecer un mecanismo razonable de incentivo al talento, podemos satisfacer las necesidades multinivel de los empleados, mejorar el mecanismo de capacitación, promover la cooperación entre la industria, la universidad y la investigación y reunir elementos innovadores. En este proceso, la eficiencia de los empleados puede conducir a la mejora de las capacidades generales.

③La mejora de la competitividad central de las empresas puede promover la gestión óptima del capital humano. Como un tipo de ventaja competitiva sostenible, la competitividad central de una empresa es la mejora de la capacidad general de la empresa. En términos de gestión del capital humano, se trata de la optimización general del stock de capital humano, la estructura del capital humano y la eficiencia del capital humano.

2. El reflejo concreto del impacto del capital humano en la competitividad central de las empresas en el proceso de gestión del conocimiento.

2.1 Perspectiva de la calidad de los empleados

La calidad de los empleados de la empresa tiene un impacto importante en la competitividad central de las empresas y, a medida que las empresas continúan aumentando su demanda de talentos, la proporción de empleados altamente La proporción de personas educadas aumenta cuanto más alto es, esto es consistente con la mejora del nivel de calidad de los talentos en la sociedad. Este factor de influencia está estrechamente relacionado con la recopilación y acumulación de conocimientos en el proceso de gestión del conocimiento. La inversión en educación es un proceso de recopilación y acumulación de conocimientos, así como un proceso de inversión en capital humano.

2.2 Perspectiva del valor añadido del capital humano

El valor añadido del capital humano puede ser el resultado de la aplicación del conocimiento y la innovación en el proceso de gestión del conocimiento, lo que se refleja en la mejora de la gestión empresarial. rentabilidad. La formación de los empleados es una parte importante de la gestión de recursos humanos y una forma importante de inversión en capital humano. Para todo tipo de trabajadores que ya cuentan con experiencia educativa relevante, es necesario mejorar sus habilidades laborales para adaptarse al cambiante entorno interno y externo. El resultado de la capacitación de los empleados a menudo se refleja en la mejora de la eficiencia en el trabajo, lo que puede reflejar concretamente el impacto del capital humano en la competitividad central de la empresa.

2.3 Perspectivas sobre la configuración de diversas estructuras de capital humano

La estructura de configuración de recursos humanos de varios tipos de capital humano en una empresa refleja la situación del personal de la empresa. La asignación razonable de recursos humanos favorece la combinación de las capacidades de los recursos humanos y la compatibilidad del capital humano y la rentabilidad marginal. Este es un factor importante que debe considerarse en la gestión de recursos humanos de la empresa. La proporción de personal técnico se refleja en la importancia que las empresas de desarrollo tecnológico otorgan al personal técnico para promover la innovación del conocimiento. La proporción de gerentes refleja la nueva comprensión que tiene la empresa del papel de la gestión, y la gestión profesional promueve la realización de los objetivos organizacionales. El impacto del capital humano en la competitividad central de una empresa puede analizarse a partir de múltiples indicadores. Algunos académicos vinculan el capital humano con el capital de propiedad intelectual corporativa, el capital de mercado y el capital de infraestructura, y analizan la competitividad central de las empresas estableciendo diferentes indicadores. El análisis de la competitividad central debe basarse en el entorno interno y externo de la empresa.

3. Inspiración de la práctica

(1) La innovación es la fuente de la ventaja competitiva duradera de una empresa. La inversión en capital humano no puede reflejar simplemente la mejora de la eficiencia laboral de los empleados, sino que también debe fortalecer la capacitación en innovación de métodos de pensamiento.

Se adoptan diversas formas de capacitación de acuerdo con los factores psicológicos de los empleados para mejorar la eficiencia laboral de los empleados y al mismo tiempo promover una educación de calidad, como mejorar la lealtad de los empleados y la conciencia del equipo, y mejorar el sentido de pertenencia de los empleados.

(2) Las altas calificaciones académicas alguna vez fueron malentendidos en la selección de talentos corporativos, pero las calificaciones académicas todavía tienen un gran impacto en el impacto del capital humano corporativo en la competitividad central de la empresa. En el proceso de funcionamiento empresarial, el capital humano sigue siendo gravemente insuficiente. Aunque el público de nuestro país ha alcanzado un nivel básico de alfabetización científica, todavía necesita prestar atención. El nivel de alfabetización científica y cultural de los empleados sigue siendo el foco de la producción y operación de las empresas.

Como verdaderos controladores de la gestión empresarial, la calidad de los directivos empresariales tiene un impacto importante en la eficiencia general de la empresa. Por ejemplo, el capital humano del personal técnico está relacionado con el potencial de desarrollo en el proceso de gestión del conocimiento de la empresa, y la calidad de los gerentes es un factor importante para promover la competitividad central de las empresas. Debemos prestar atención a la contribución profesional de los talentos y mejorar la asignación de diversas estructuras de capital humano de las empresas a través de principios objetivos, dinámicos y de emparejamiento dinámico.

④Construir una red dinámica para el aprendizaje mutuo entre empresas. Con el intercambio de información y la expansión del conocimiento, las empresas ya no se limitan a un determinado rincón para la gestión del conocimiento. Las empresas pueden establecer una red dinámica de aprendizaje mutuo, lo que puede reducir los costos de aprendizaje. El efecto de sinergia del aprendizaje mutuo entre empresas favorece la creación de nuevos conocimientos. El aprendizaje mutuo de conocimientos es un factor de intercambio indispensable en el proceso de gestión del conocimiento empresarial.

⑤Promover la sistematización de la profesión de gestión del conocimiento. La gestión del conocimiento profesional y sistemática puede ser responsable de todo el proceso de adquisición, aplicación, intercambio e innovación de la gestión del conocimiento. Como recurso más dinámico entre los factores de producción empresarial, la gestión sistemática del flujo de conocimientos puede mejorar la competitividad general de las empresas. Las empresas pueden considerar la creación de un departamento de gestión del conocimiento dedicado en función de su propia escala y la necesidad de establecer o agregar esta función a los departamentos relevantes. En resumen, este artículo analiza el impacto del capital humano en la competitividad central de las empresas en el proceso de gestión del conocimiento. Debido a la falta de profundidad en la investigación teórica, es necesario construir un sistema de indicadores completo y un modelo de evaluación mediante análisis científicos posteriores. Se espera que en futuras investigaciones se propongan modelos teóricos prácticos y contramedidas para promover el desarrollo de la competitividad central. de las empresas chinas.