Red de Respuestas Legales - Derecho empresarial - El desempeño de la fábrica de algodón Dasheng de Zhang Qian entró en su apogeo después de 1900

El desempeño de la fábrica de algodón Dasheng de Zhang Qian entró en su apogeo después de 1900

En el año veinticinco de Guangxu (1899), el horno se probó el 11 de marzo, el motor el 25 de marzo y el automóvil el 29 de marzo. El 23 de mayo de 1899 ( 14 de abril en el calendario lunar) ), comenzó oficialmente a girar y formuló un "acuerdo de fábrica". En septiembre de ese año, los precios del hilo se dispararon, las hilanderías ganaron dinero y la producción pudo mantenerse. En el segundo año de conducción, el beneficio neto (excluyendo el beneficio oficial) fue de 50.000 taels. En el tercer año, el beneficio neto fue de 100.000 taels. En 1908, el beneficio neto fue de más de 1,9 millones de taels. Por tanto, las ganancias son mayores. A medida que los accionistas recibieron generosas ganancias, más y más inversores se convirtieron en accionistas y en 1901 el capital se incrementó en 80.000 taels. En 1903, la parte del dinero del gobierno de Sheng Xuanhuai se transfirió a Dasheng Cotton Mill con un descuento de 250.000 taeles. Junto con los 300.000 taeles de acciones comerciales recién agregados, el capital total aumentó en 550.000 taeles este año. La fábrica cuenta con 40.800 husos, lo que representa el 11,9% del total de husos del país.

En 1904 (el año 30 de Guangxu), después de que estalló la guerra ruso-japonesa, el dumping de telas extranjeras por parte de Japón en el noreste disminuyó drásticamente, y la tela hecha en casa de Nantong Guanzhuang pudo venderse bien en el noreste. El volumen total de ventas en un año fue de 150.000 piezas (cada pieza más de 40 piezas), y en ese momento la producción de hilo de algodón de Dasheng Cotton Mill era sólo la mitad del consumo de hilo de Guanzhuang Dabu, lo que proporcionaba condiciones favorables para el desarrollo. de la fábrica de algodón Dasheng. En 1905, obtuvo enormes beneficios y aumentó su capital social en 670.000 taeles. En 1907, se construyó la sucursal Dasheng en Chongming, con un capital de más de 800.000 taeles y 26.000 husos. El 23 de julio de ese año se celebró la primera junta de accionistas y se estableció "Dasheng Textile Co., Ltd." para unificar la fábrica principal y las sucursales. Se registró en el Ministerio de Comercio y no obtuvo el "ningún otro". empresa dentro de cien millas durante veinte años" El derecho de patente de "establecer fábricas textiles" estableció un sistema de monopolio económico local en Dasheng.

Recuperación de la guerra

En 1914, tras el estallido de la Primera Guerra Mundial, los imperialistas estaban ocupados con la guerra, lo que dio a la industria textil de China una buena oportunidad de desarrollarse, que Trajo grandes oportunidades a Dasheng Spinners. La "edad de oro". A partir de 1917, debido a la fuerte caída de los productos extranjeros, las gasas nacionales se vendieron bien, especialmente en Sichuan y Jiangxi, donde la demanda fue mayor. El precio de las gasas aumentó de 156 yuanes por caja a 230 yuanes, por lo que la ganancia anual fue de 760.000 taels. . También obtuvo beneficios de forma continua durante los siguientes cuatro años, con un beneficio total de más de 5,6 millones de taels en los cinco años comprendidos entre 1917 y 1921.

上篇: ¿El abogado de segunda instancia sigue cobrando después de la sentencia de primera instancia? 下篇: ¿Qué puede aportar BPM a las empresas? Quizás muchos empresarios en China estén destinados a ser engañados durante toda su vida. Entonces Bi volvió a salir. Se dice que este "dispositivo" puede recopilar varios datos efectivos dispersos en el ERP para ayudar a los líderes a tomar decisiones. Muchos líderes empresariales se dan cuenta de repente de que todavía quedan muchas cosas por hacer después del ERP. Luego, antes de que muchos proveedores de BI tuvieran tiempo de cosechar los frutos en China, BPM apareció nuevamente. BPM (Business Performance Management) se refiere a una colección de diversos software de gestión empresarial, procesos comerciales y métodos de medición del éxito empresarial (como escalas, principales indicadores operativos) dentro de una empresa. Se integra orgánicamente a través de pequeños sistemas integrados para crear la organización. más eficiente. Cada miembro del equipo puede comprender mejor los objetivos operativos y ejecutar la planificación operativa, lo que tiene un impacto positivo en el proceso de optimización de las operaciones corporativas. Puede ayudar a los gerentes empresariales a garantizar el desempeño de la empresa y sus subsistemas (departamentos, procesos, equipos de trabajo y empleados individuales) a través de ciertos métodos y sistemas, de modo que el comportamiento empresarial sea siempre consistente con los objetivos estratégicos y promueva la realización de los objetivos estratégicos. Específicamente, BPM se puede utilizar para la formulación de todos los objetivos comerciales de la empresa, el seguimiento operativo diario, el análisis financiero, la gestión y análisis de las relaciones con los clientes, etc. Por tanto, las aplicaciones de los sistemas de información son infinitas. Siempre que tenga necesidades y suficiente dinero en su bolsillo, alguien le brindará servicios de alto nivel. Si desea saber si su empresa necesita BPM, primero debe comprender la diferencia entre BPM y BI. En comparación con las funciones generales de BI, las funciones de BPM profundizan en procesos comerciales específicos, como la gestión del desempeño financiero, la gestión del desempeño de las relaciones con los clientes, la gestión del desempeño de producción y operaciones, la gestión del desempeño entre negocios, etc. y puede preparar presupuestos y evaluar proveedores clave, mientras que BI solo admite consultas y análisis especiales no predefinidos, y los objetivos comerciales están abiertos. De estas diferencias se puede ver que la aplicación de BPM impone mayores requisitos a los datos. Si una empresa quiere tomar mejores decisiones implementando un sistema BPM, primero debe implementar ERP con éxito. La aplicación de ERP penetrará en cada detalle de la empresa. El proveedor internacional de BPM Hyperion divide la aplicación de BPM en cuatro etapas: aplicación operativa, aplicación de integración entre departamentos, aplicación de optimización y aplicación innovadora. Creen que la aplicación actual de BPM en el extranjero permanece principalmente en la segunda y tercera etapa, mientras que la aplicación nacional aún permanece en la primera etapa (aplicación departamental). Su director de tecnología, John Kopcke, dijo: "La razón principal de esta brecha en las aplicaciones no es sólo una diferencia en el conocimiento, sino que la infraestructura en el extranjero es mucho más madura que la de China. De hecho, la palabra "básica" no significa lo mismo". ¿Es lo más doloroso para el pueblo chino? Cuando estamos en la misma competencia peligrosa que nuestros competidores, nuestras necesidades son las mismas. Sin embargo, es precisamente debido a nuestra base débil que no podemos mejorar nuestra competitividad a través de herramientas de información avanzadas. Las empresas extranjeras han utilizado el ERP durante muchos años y tanto la experiencia de gestión como la calidad de los datos han ido madurando gradualmente. Es relativamente fácil implementar BPM sobre esta base. Sin embargo, muchas empresas en China han implementado ERP sólo en el último año o dos, y el funcionamiento del sistema aún no ha alcanzado el nivel óptimo. Por lo tanto, BPM es una especie de "nieve primaveral" para la mayoría de las empresas nacionales. Calentar, luego calentar Aunque BPM es "sobresaliente" para la mayoría de las empresas chinas, los fabricantes de software entusiastas no perderán todas las oportunidades publicitarias. Como defensor de BPM, Hyperion entró oficialmente en China en 2002 y lanzó soluciones relacionadas. Desde entonces, fabricantes de software de talla mundial como SAP y Oracle también han concedido gran importancia al BPM y han promovido su propio BPM. Los gigantes nacionales del software Kingdee y UFIDA no se quedan atrás. Han integrado algunas funciones de BPM en su software para reducir el umbral para que los usuarios utilicen BPM. Los hechos han demostrado que la respuesta del mercado provocada por esta publicidad no fue entusiasta. Para promover aún más el mercado, Hyperion y la Escuela de Administración Guanghua de la Universidad de Pekín establecieron recientemente el Centro de Investigación de Gestión del Rendimiento Empresarial Guanghua Hyperion de la Universidad de Pekín (denominado Centro de Investigación GH-BPM de la Universidad de Pekín). Según Cao Jianjing, director general de Hyperion China, Hyperion y la Escuela de Administración Guanghua de la Universidad de Pekín establecieron conjuntamente el Centro de Investigación GH-BPM de la Universidad de Pekín con tres propósitos principales: Primero, promover la investigación y el progreso de BPM y BI y aplicar aplicaciones extranjeras exitosas. experiencias a China. En segundo lugar, ayudar a la Escuela de Administración Guanghua de la Universidad de Pekín a establecer su posición de liderazgo en la investigación de BPM; en tercer lugar, establecer la posición de liderazgo de Hyperion en el campo de BPM. Algunos expertos de la industria creen que BPM marcará el comienzo de un rápido desarrollo en los próximos dos años, mientras que otros posponen este período a cinco años. Independientemente de cuándo se utilice ampliamente BPM, deberíamos sentir una sensación de alivio ahora. Después de todo, ERP fue popular en el extranjero durante más de diez años antes de ingresar a China, y el BPM actual es simplemente algo nuevo en Occidente. Independientemente de si puede utilizarse ampliamente, al menos nuestras fuentes de información ya no están cerradas.

Artículos populares