El papel de las personas en la gestión

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El papel de las personas en las empresas

Talento, "Diccionario Xinhua" lo explica como una persona con carácter moral y talento. Se puede ver que como persona a la que se le puede llamar talento, debe cumplir dos condiciones, una es carácter moral y la otra es capacidad. Como negocio. En el trabajo real, los talentos que sólo tienen carácter y capacidad moral están lejos de cumplir con los requisitos. También deben tener las condiciones ambientales para desempeñar su papel. Para crear un entorno en el que los talentos puedan desempeñar su papel, debemos establecer y mejorar continuamente el mecanismo de empleo y desarrollar, cultivar y utilizar talentos. Sólo así podrán las empresas aprovechar plenamente sus talentos.

1 El importante papel del uso racional de los talentos en las empresas

1) El uso racional de los talentos es la necesidad de que las empresas participen en la competencia del mercado. La competencia entre empresas es, en última instancia, la competencia por el talento. Las empresas deben volverse invencibles en la competencia del mercado y garantizar que tanto la producción como las ventas de productos sean prósperas. La mejora continua de los beneficios económicos requiere talentos para competir y desarrollarse. Para las empresas, quien tenga más talentos, cuya estructura de talentos sea razonable y cuyos talentos tengan una gran adaptabilidad podrá afianzarse firmemente en el mercado.

2) El uso racional de los talentos es una necesidad de la gestión empresarial moderna.

Después de más de 20 años de reformas, nuestro país ha establecido el marco básico del sistema económico socialista de mercado y ha logrado resultados significativos en reformas en diversos campos. A medida que la reforma del sistema económico continúa profundizándose, la composición social y económica, las formas organizativas, la distribución de intereses y los métodos de empleo se han diversificado cada vez más, todo lo cual ha planteado nuevos requisitos para el sistema de empleo. ¿Cómo adaptarse a estas nuevas situaciones y cambios? Sólo reformando el sistema de empleo podrán las empresas superar las deficiencias del sistema original y los efectos negativos de la economía de mercado, y establecer un sistema práctico y científico que sea compatible con el sistema económico de mercado socialista. Sólo empleando recursos humanos podemos lograr un desarrollo continuo.

3) El uso racional de los talentos es la necesidad del progreso tecnológico empresarial. Usar la tecnología para buscar beneficios y la tecnología para buscar desarrollo se ha convertido en el sentido común de la sociedad actual. La introducción y aplicación de nuevas tecnologías, nuevos procesos, nuevos materiales y nuevos equipos por parte de las empresas son medidas necesarias para mejorar la competitividad. Mejorar la calidad del producto y reducir costes. La clave para reducir el consumo es confiar en el progreso tecnológico. Con este fin, si una empresa debe adaptarse a los cambios en la competencia del mercado y participar en la competencia del mercado internacional, los líderes de todos los niveles primero deben mejorar su comprensión de la ciencia y la tecnología y prestar atención. En segundo lugar, para acelerar la transformación de la ciencia y la tecnología en productividad real, debemos centrarnos en cultivar un grupo de profesionales con nuevas tecnologías y nuevas tecnologías.

2 El uso razonable de los talentos debe superar varias desventajas

Los talentos son una condición necesaria para la prosperidad de las empresas. Con talentos, las empresas tendrán una base sólida, especialmente talentos de liderazgo, que deben. Si se selecciona adecuadamente, puede salvar una empresa y generar mayores beneficios. Durante mucho tiempo, las empresas han tenido a menudo las siguientes deficiencias a la hora de seleccionar y emplear personas:

1) La idea de clasificar según la antigüedad. Sobre la cuestión de la promoción de cuadros dirigentes en las empresas. A menudo les preocupa que los jóvenes no puedan defenderse si no tienen experiencia y están acostumbrados a sopesar las cualificaciones de las personas. De hecho, las calificaciones de una persona pueden reflejar su experiencia laboral acumulada. Sin embargo, no podemos mirar el problema de forma mecánica y unilateral, y mucho menos utilizarlo como único criterio para seleccionar talentos.

2) La idea del nepotismo. En los últimos años, el partido y el gobierno han enfatizado repetidamente el uso racional de los talentos. Las propias empresas han mejorado continuamente su comprensión del uso de los talentos y han logrado grandes avances en la selección y empleo de talentos. Sin embargo, algunas empresas todavía tienen más o menos talentos. parientes con quienes es fácil hablar y compatriotas fáciles de hacer. No seleccionar talentos a través de canales normales y estándares formales restringe seriamente el papel de los talentos.

3) La idea de sólo subir pero nunca bajar. Por supuesto, este tipo de pensamiento no es serio en las empresas, pero todavía hay algunas personas no calificadas que ocupan puestos. Siempre piensan que están calificadas y tienen talento, que solo quieren que la organización los cuide y no están dispuestas a hacerlo. contribuyen a la empresa y su capacidad laboral es mediocre. La existencia de tales personas afectará el entusiasmo de los talentos y restringirá que los talentos se destaquen.

4) Mal manejo de la relación entre especialistas y generalistas. Cada uno tiene sus propias fortalezas, algunos son buenos estudiando tecnología y otros son buenos en gestión. Al contratar personas, debemos aprovechar sus fortalezas y tratarlas de manera diferente. En el trabajo real, debido a las razones anteriores u otras, la contratación de personal a menudo es insatisfactoria, lo que resulta en un desperdicio de talentos.

5) La distribución salarial no está estrechamente relacionada con la capacidad laboral real. Con la continua profundización de las reformas, el fenómeno del "gran bote" se ha roto en la distribución de los salarios, pero todavía existe una desconexión más o menos entre la distribución de los salarios y la capacidad laboral real.

Por ejemplo, algunas empresas implementan salarios por habilidades que solo se centran en las calificaciones académicas, los títulos profesionales y la duración del servicio al clasificar las habilidades, sin considerar su papel en el trabajo real. buscar títulos académicos, lo cual requiere mucho tiempo y trabajo.

3 ¿Cómo pueden las empresas hacer un uso racional de los talentos?

En primer lugar, debemos reformar el antiguo sistema de personal e introducir un mecanismo de competencia. Crear un entorno competitivo y permitir que los talentos compitan por puestos de trabajo dentro de la empresa. También establecimos un sistema de distribución salarial razonable y nos esforzamos por lograr "un salario adecuado. Disfrute de un trato adecuado en el puesto adecuado". Evite enterrar los verdaderos talentos y aprendizajes y, al mismo tiempo, no tolere a quienes trabajan de manera mediocre.

En segundo lugar, a la hora de contratar personas se debe prestar atención a los siguientes puntos:

1) Se deben valorar los talentos con mérito. Los empleados deben ser evaluados en función de su moralidad, capacidad, diligencia y desempeño. Los talentos que han logrado logros en su trabajo, especialmente aquellos que han realizado contribuciones significativas, deben ser recompensados ​​vigorosamente. Es necesario superar las ideas igualitarias y humanistas de hacer más pero menos de una cosa, y hacer las cosas buenas y malas de la misma manera, para que los talentos que "hagan el mejor uso de sus talentos" puedan obtener la recompensa que les corresponde sólo en. De esta manera se puede movilizar el entusiasmo de la gente y hacer mayores contribuciones a la empresa.

2) Emplear personas en función de su capacidad. Siempre que se descubran talentos, se les debe dar un espacio para que desempeñen su papel. Cualquiera que tenga talento e integridad política y un espíritu pionero puede ser promovido a puestos de liderazgo. En términos de empleo, debemos superar las deficiencias de que "un diploma es un tesoro, las calificaciones son indispensables, las relaciones son lo más importante y la integridad moral es una referencia". Debemos formar un mecanismo de empleo dentro de la empresa que "empodere a los capaces". , da paso a los mediocres y degrada a los mediocres ".

3) Al tratar a los talentos, también debes invertir emocionalmente y tratar a los demás con cortesía. Los talentos también son seres humanos. No sólo tienen necesidades materiales, sino que también tienen necesidades psicológicas superiores y la necesidad de reflejar su autoestima. Los líderes empresariales deben preocuparse por sus sufrimientos y resolver sus preocupaciones, para poder desempeñar mejor sus funciones y concentrarse en su trabajo.

En resumen, los seres humanos están progresando y la sociedad se está desarrollando. Si las empresas quieren seguir siendo invencibles en la competencia del mercado, deben introducir mecanismos de competencia, prestar atención a cultivar y utilizar racionalmente los talentos y seguir las necesidades de las personas. Para mejorar continuamente el mecanismo de empleo, debemos crear constantemente condiciones adecuadas para el crecimiento y desarrollo de los talentos y crear un entorno donde "las personas puedan aprovechar al máximo sus talentos".