Plan de desarrollo del Grupo Ferroviario No.1 de China Fourth Engineering Co., Ltd.
(4) Implementar el espíritu de la reforma de las empresas estatales centrales y el espíritu del Documento No. 859 de ocho ministerios y comisiones, incluida la antigua Comisión Estatal de Economía y Comercio, y completar la separación de las principales e industrias auxiliares y la reestructuración y desvío de industrias auxiliares en un plazo de tres años. A través de la separación, reorganización y desviación de los departamentos principales y auxiliares, la empresa se ha convertido en una empresa de gestión intensiva en tecnología con un equipo capaz, un negocio principal sobresaliente y una fuerte competitividad.
3. El objetivo de eficiencia operativa es alcanzar un valor de producción acumulada de 3 mil millones de yuanes en tres años, de los cuales 800 millones de yuanes se lograron en 2004, y aumentará en 200 millones de yuanes cada año a partir de entonces, esforzándose. superará los 65.438+20 millones de yuanes en 2006. Esforzarse por alcanzar los 3.500 millones de yuanes mediante licitaciones en tres años, incluidos 100 millones de yuanes en 2004. El beneficio acumulado en tres años fue de 30 millones de yuanes, con un beneficio anual medio de 100.000 yuanes, incluidos 8 millones de yuanes en 2004, 100.000 yuanes en 2005 y 120.000 yuanes en 2006. Gracias a la mejora de la eficiencia económica, los ingresos de los empleados han aumentado año tras año. En 2004, el ingreso promedio de los empleados en el trabajo alcanzó 6,5438+5 millones de yuanes y aumentará a una tasa anual del 654,38+00%. En 2006, el ingreso medio de los empleados en el puesto de trabajo alcanzará los 6,5438+8 millones de yuanes. Confiando en las ventajas del municipio directamente dependiente del Gobierno Central, ampliaremos la reputación de la empresa y aprovecharemos el mercado del suroeste; también completaremos la construcción de apoyo de las bases de Xianyang y Xining;
Las principales medidas para la implementación de la planificación son establecer el grupo líder de implementación de la planificación y la oficina de gestión de planificación de la empresa, que son responsables del liderazgo, organización, coordinación, supervisión, inspección, rectificación y promoción de la implementación de la planificación. El grupo líder de implementación de la planificación está encabezado por el Gerente General Liu Guanhong, con el Ingeniero Jefe Hu Shouzheng y el Contador Jefe Bai como líderes adjuntos. Los miembros del grupo están compuestos por jefes de departamentos y oficinas. La oficina de gestión de planificación está ubicada en el departamento de gestión de proyectos, que realiza investigaciones periódicas y presta mucha atención a la implementación. Al mismo tiempo, a la luz de las cambiantes circunstancias específicas, cada año se proponen revisiones oportunas del plan y año tras año se implementan planes renovables para adaptarse a la situación y buscar el desarrollo. Estudia mucho y unifica tus pensamientos. En primer lugar, el liderazgo debe discutir cuidadosamente, unificar la comprensión, comprender la situación general y promover activamente la implementación del proceso de planificación; en segundo lugar, todos los empleados en los niveles operativos y de gestión organizacional deben aprender el espíritu básico del plan y establecer el sentido de la empresa; de supervivencia y honor, y garantizar que se cumplan diversos indicadores y tareas. Preste atención a la gestión del talento y planifique, absorba y cultive sistemáticamente todo tipo de talentos con anticipación. Construir una empresa de aprendizaje, adherirse a la capacitación avanzada orientada al desarrollo empresarial, continuar educando a los empleados en el trabajo y mejorar vigorosamente la calidad profesional integral de la fuerza laboral, formular políticas preferenciales para alentar talentos sobresalientes y fomentar el autoestudio, reunir excelentes; recursos humanos para la empresa y mejorar la calidad general de la empresa y la competitividad del mercado. Promover vigorosamente las nuevas tecnologías. Mantenerse al tanto de las nuevas tendencias en ciencia y tecnología de la industria, realizar investigaciones en profundidad sobre nuevos temas de ciencia y tecnología de la industria y realizar innovaciones tecnológicas oportunas de acuerdo con las necesidades de producción y operación. Estricto sistema de evaluación y perfecto mecanismo de incentivos. Esforzarse por hacer que el mecanismo de evaluación e incentivos sea científico, razonable y completo, de modo que las responsabilidades sean claras, se realicen controles en todos los niveles, se distinga claramente lo correcto y lo incorrecto y las recompensas y castigos sean apropiados. Fortalecer el control y la gestión de procesos y establecer un sistema de gestión con interfaces claras, información fluida, evaluación rigurosa y procesos cerrados, para que todo el proceso de producción y operación esté siempre bajo control efectivo. Promover vigorosamente el sistema de gestión tres en uno, completar activamente el trabajo de solicitud y certificación tres en uno de acuerdo con las necesidades del desarrollo empresarial y mejorar gradualmente el nivel de la empresa. Implementación en profundidad del sistema de gestión de calidad ISO9000, el sistema de gestión ambiental GB/T24001 y el sistema de gestión de seguridad y salud ocupacional GB/T28001 para integrarlos verdaderamente en el trabajo diario de la gestión empresarial. Establecer un sistema de toma de decisiones estricto, científico y estandarizado para minimizar los errores en la toma de decisiones.