Cómo hacer un buen trabajo en la gestión de la información del departamento de supervisión de proyectosHe hecho un resumen basado en mi propia experiencia en la supervisión de proyectos de carreteras. Aquí hablaré sobre algunas opiniones sobre cómo hacerlo. un buen trabajo en supervisión. 1 Fortalecer la gestión interna del equipo de supervisión. La gestión interna del equipo de supervisión incluye la construcción institucional, gestión de personal, gestión de integridad, gestión diaria, etc. 1.1 Prestar atención a la construcción de la organización y aclarar las responsabilidades laborales. Al inicio del proyecto de supervisión, se debe fortalecer la construcción organizacional, se deben determinar los miembros del equipo de supervisión y se deben determinar el puesto específico y las responsabilidades laborales de cada persona con base en la experiencia y habilidades del personal de supervisión. Una vez determinado el puesto, las responsabilidades están claramente definidas. Las responsabilidades laborales son la base para guiar el trabajo de supervisión. Si no comprende claramente sus responsabilidades, su trabajo no se hará bien. La composición y disposición de los puestos de los miembros del equipo de supervisión deben tener en cuenta la jerarquía. Los factores de experiencia, capacidad y edad deben tenerse en cuenta en la jerarquía. Para los líderes experimentados sin experiencia y con fuertes habilidades de liderazgo, también se debe tener en cuenta el factor edad para facilitar la coordinación del trabajo. En cuanto a la composición del equipo de supervisión, el personal de supervisión de todos los niveles se despliega de acuerdo con los puestos requeridos por el contrato. Sin embargo, esta configuración del contrato requiere demasiados gestores y muy pocos operadores reales. En el trabajo real, se deben realizar ajustes para reducir el personal de gestión y aumentar el personal operativo, lo que mejorará los resultados del trabajo y facilitará la gestión. 1.2 Fortalecer la gestión del personal de supervisión Para aprovechar plenamente el papel general del equipo de supervisión, es muy importante establecer el espíritu de equipo. El espíritu de equipo determina la calidad de un proyecto. Un buen equipo de supervisión debe ser un equipo de supervisión unido con el mismo objetivo. En cuanto a la gestión de personal del equipo de supervisión, podemos partir de los siguientes aspectos. (1) Promover la cultura corporativa. Al comienzo del establecimiento del equipo de supervisión, se llevó a cabo una reunión de todos los empleados para dar a conocer la situación de la empresa y aumentar la confianza de los supervisores en la empresa. En el trabajo y la vida diaria, es necesario brindar una orientación correcta, promover un espíritu positivo, alentar a todos los supervisores a continuar aprendiendo y mejorar sus habilidades profesionales y, al mismo tiempo, fortalecer la educación en ética profesional. Además de realizar reuniones para implementar el trabajo, también debemos comunicarnos frecuentemente con el supervisor para potenciar nuestra responsabilidad propia y social, y comprender correctamente la importancia del trabajo de supervisión. (2) Establecer un mecanismo de capacitación para supervisores y fomentar la excelencia. Cada proyecto de supervisión es la cuna para el crecimiento de los talentos de supervisión. Para completar un proyecto, es necesario cultivar y hacer crecer un grupo de personas, para que la empresa pueda tener potencial de desarrollo y el proyecto de supervisión sea cada vez mejor. En primer lugar, cuando el equipo de supervisión se une al equipo por primera vez, se debe brindar capacitación y entrenamiento especial dentro del equipo de supervisión; en segundo lugar, algunos supervisores con buena calidad y gran entusiasmo por el trabajo deben recibir capacitación de manera enfocada y específica, lo que significa: Permítales asumir tareas más importantes, tener oportunidades de trabajo independiente, participar en los asuntos internos del equipo de supervisión, comunicarse más con ellos y guiar su progreso empresarial e ideológico. 1.3 Fortalecer la gestión de la integridad de los supervisores En cierto sentido, la integridad y la autodisciplina de los supervisores es más importante que sus cualidades profesionales. Aunque tengan buenas cualidades profesionales, los supervisores con poca integridad y autodisciplina reaccionarán más severamente, e incluso una sola persona puede arruinar la reputación de la empresa. Fortalecer la conciencia de un gobierno limpio, una estricta conciencia de un gobierno limpio y una estricta conciencia de calidad. Sin embargo, la naturaleza del trabajo de supervisión determina que los supervisores deben ser desinteresados, de corazón duro y de corazón duro, si se comen las palabras suaves de otras personas o aceptan otras. Las palabras suaves de la gente serán duras si no son baratas. No puedo decir lo que tengo que decir. Una vez que no puedan controlarlo o no puedan controlarlo, inevitablemente ocurrirán problemas de calidad. Por lo tanto, debemos publicitar activamente la importancia de un gobierno limpio y tratar la cuestión del gobierno limpio como una línea de alto voltaje que no se puede tocar. 1.4 Preste atención al apoyo logístico Si los supervisores quieren aprovechar al máximo su entusiasmo e iniciativa en su trabajo y proporcionar un buen ambiente de vida, no pueden ignorar el apoyo logístico. En la construcción de la estación, debemos centrarnos principalmente en tres aspectos: primero, las condiciones de alojamiento y transporte deben ser lo más cómodas y convenientes posible, y las necesidades diarias deben estar básicamente completas; segundo, la comida debe ser seleccionada de chefs con buena experiencia; habilidades y un fuerte sentido de responsabilidad, y la calidad de la comida debe ser deliciosa e higiénica. 3. Las condiciones de la oficina deben ser razonables en cuanto a diseño, higiénicas y las ventanas deben ser luminosas y limpias. Al mismo tiempo, solicitar acceso a Internet de banda ancha para aumentar las fuentes de información. Debemos preocuparnos por la vida y el trabajo de cada supervisor, dejar que todos los supervisores vivan en un ambiente limpio e higiénico, dejar que sientan la calidez del equipo de supervisión en casa, dejar que se dediquen a su trabajo y no tener preocupaciones en la vida. . 1.5 Para fortalecer la gestión diaria, el equipo de supervisión debe establecer reglas de supervisión, reglas de seguridad, reglas de integridad, sistema de reuniones periódicas de supervisión, sistema de gestión de documentos del proyecto, sistema de entrega, sistema de asistencia, sistema de estudio, sistema de trabajo y descanso, sistema de gestión de oficina y saneamiento. sistema de gestión de laboratorio, una serie de reglas y regulaciones, como el sistema de evaluación del personal de supervisión y las reglas de recompensa y castigo del personal de supervisión.
Durante el proceso de implementación, el equipo de supervisión mejoró aún más las reglas y regulaciones antes mencionadas y las implementó en todo el grupo, y despidió resueltamente a los supervisores que tenían una supervisión inadecuada o negligencia en el cumplimiento del deber para garantizar que la calidad política e ideológica de todo el grupo pasara. la prueba. 2. Mejorar la gestión y conciencia de servicio de la unidad constructora. El trabajo de supervisión proporciona servicios técnicos y la tecnología es la base del trabajo. Un equipo de supervisión sin fundamento técnico equivale a una casa construida sobre arenas movedizas, sin calidad de trabajo alguna. 2.1 Mejorar la conciencia del servicio sobre la supervisión. La supervisión no es sólo supervisión y control, sino también servicio. La supervisión debe ser estricta y el servicio debe ser entusiasta. Fortalecer principalmente la conciencia del servicio de supervisión desde tres aspectos: Primero, supervisión activa y supervisión avanzada, es decir, investigación proactiva y descubrimiento de problemas, y eliminación de peligros ocultos en el progreso, calidad, inversión, etc. del proyecto antes de que tengan consecuencias, evitando así problemas económicos. pérdidas y ganar tiempo valioso. 2. Supervisar de manera oportuna y precisa. Los supervisores deben tener un estilo de trabajo pragmático y eficiente. Una vez que surgen los problemas, deben dar respuestas oportunas y claras. Deben esperar, no demorar, no presionar, no discutir y no pueden configurar artificialmente. obstáculos o dificultar las cosas. Deben luchar rápidamente y tomar decisiones rápidas. Esta decisión no es ciegamente arbitraria, sino un juicio preciso basado en un conocimiento flexible de las normas y especificaciones y un conocimiento profundo de la situación in situ. En tercer lugar, descubrir y resolver problemas requiere que los supervisores no sólo descubran los problemas, sino que también propongan soluciones a los problemas y sepan por qué. Para los problemas durante la construcción, es necesario señalar y presentar buenas sugerencias y métodos de manera oportuna para alcanzar los estándares, acelerar el progreso y ahorrar dinero, mejorando así el sentido de persuasión y confianza del contratista en la supervisión, y estableciendo verdaderamente una "competencia profesional, ética y ética" Conducir y ser coherente en palabras y hechos” 2.2 Para mejorar la calidad de los proyectos, debemos cortar los problemas de raíz. Hacer un buen trabajo de supervisión durante la fase de preparación de la construcción contribuirá a mejorar la calidad del proyecto y prevenir problemas antes de que ocurran. La supervisión concede especial importancia a este trabajo: (1) Verifique cuidadosamente la información de entrada del contratista. La calidad de los materiales está relacionada con la calidad del proyecto. Debemos adherirnos al principio de probar las materias primas antes de usarlas, insistiendo en que las muestras de los materiales deben ser auténticas y creíbles, y que el muestreo debe ser ampliamente representativo y científico. (2) Insistir en la aceptación de los puntos conductores y puntos de nivel medidos, y prestar atención para revisar la información proporcionada en los dibujos, descubrir y corregir algunos errores en los puntos conductores y puntos de nivel, y evitar pérdidas en el proyecto. (3) Si el trabajo de preparación del contratista antes de la construcción es suficiente afectará directamente la implementación del proyecto. Según las regulaciones, antes de que comience un solo proyecto, el contratista debe presentar un informe de solicitud de inicio al equipo de supervisión. El líder del equipo de supervisión y los ingenieros profesionales revisarán el informe de inicio desde los siguientes aspectos: ① plan de construcción, método, y flujo de procesos (2) maquinaria y equipos de construcción ((Cantidad, especificaciones, desempeño); (3) Estructura de organización de la construcción y personal clave; (4) El sistema de autoinspección de calidad del contratista y las medidas de garantía de calidad son sólidos y completos; ⑤ Preparación de materiales (calidad, cantidad, especificaciones). Después de la revisión y verificación, si se cumplen las condiciones para iniciar la construcción, el líder del equipo de supervisión aprobará el inicio de la construcción. De lo contrario, el contratista deberá realizar correcciones o suspender la construcción de acuerdo con los términos del contrato. El equipo de supervisión controló estrictamente la etapa de preparación de la construcción para evitar peligros ocultos en la calidad del proyecto causados por el inicio apresurado de la construcción por parte del contratista. Otros trabajos de supervisión en la etapa de preparación de la construcción, como aprobar el progreso del proyecto del contratista, aprobar el sistema de garantía de calidad del contratista y aprobar los planos de construcción presentados por el contratista (Yuan Haidong, Jiangsu Southeast Transportation Engineering Consulting Supervision Co., Ltd. Nanjing 210018 ): Introduce principalmente la importancia de la supervisión social en el actual sistema de garantía de calidad y presenta algunas opiniones y sugerencias sobre cómo hacer un buen trabajo en supervisión, a fin de mejorar el nivel de gestión de la supervisión y servir mejor a la construcción de carreteras de mi país. Palabras clave: Cómo hacer un buen trabajo en supervisión, Número de clasificación de la biblioteca china: U412 Código de identificación del documento: A Número de documento: 1674-098 Edición 06 de Science. NdTechnologyInnovationHerald Engineering Technology Innovation Guide explica el estado operativo, el contenido del trabajo y el método de disposición de las medidas de seguridad. (5) Los técnicos de la estación formulan y publican "Medidas para evitar paradas totales durante el mantenimiento centralizado". (6) El personal de gestión de la estación, basándose en la consulta con el líder de turno, organiza al personal directamente de acuerdo con el plan y los procedimientos de mantenimiento, utiliza los recursos humanos de manera más racional y permite a los operadores descansar tanto como sea posible. (7) El operador debe completar el ticket de trabajo que ha presentado el "estado del permiso"; proponer las tareas de trabajo publicadas, que luego serán revisadas por el oficial de seguridad del equipo y el líder del equipo. Luego, el oficial de seguridad de la estación revisará el boleto de trabajo completado y el técnico revisará el boleto de operación que se escribirá. Considere plenamente la integridad y racionalidad de los tickets de trabajo completados, así como la corrección y optimización de los tickets de operación propuestos.