Solicitud de Marca Registrada Clase 29
Subjetividad Legal:
El nombre completo de la Oficina de Marcas de China es la abreviatura de Oficina de Marcas de la Administración Estatal de Industria y Comercio de la República Popular China y la Administración Estatal de Industria y Comercio Está afiliada a la Administración Estatal de Industria y Comercio, que está a cargo del registro y gestión de Marcas a nivel nacional, responsable del registro de marcas de productos básicos, marcas de servicios, marcas colectivas, marcas de certificación y otras marcas. La Oficina de Marcas de China es responsable de funciones administrativas como el registro y la gestión de marcas. Es específicamente responsable del registro y la gestión de marcas nacionales, la protección de los derechos exclusivos de las marcas y la investigación de infracciones de marcas de conformidad con la ley, la gestión de disputas sobre marcas y el fortalecimiento de la identificación y protección. de marcas notorias, y responsable de signos especiales, Registro, archivo y protección de marcas oficiales, investigación, análisis y divulgación de información de registro de marcas de conformidad con la ley, prestación de servicios de información para la toma de decisiones gubernamentales y el público, implementación de estrategia marcaria, etc. Lo anterior es información relevante sobre las solicitudes de marcas ante la Oficina de Marcas de China
上篇: Cómo fortalecer la formación de equipos y mejorar las capacidades de supervisión internaCómo movilizar, mantener y desarrollar el entusiasmo de los empleados debería ser una de las cuestiones que se deben considerar al formar el equipo de gestión interna de las empresas monopolísticas. . 1. La importancia de fortalecer la construcción de calidad del equipo de gestión interna del monopolio tabacalera 1. Fortalecer la formación de equipos es un requisito inevitable para hacer un buen trabajo. La gestión y supervisión del monopolio interno es un trabajo muy exigente que requiere que los empleados tengan un alto conocimiento cultural y habilidades prácticas y mentales extremadamente altas. En trabajos específicos, no solo es necesario estar familiarizado con los conocimientos comerciales en la producción, operación y mezcla de tabaco, procesamiento de rehorneado de hojas de tabaco, mezcla de productos terminados, tratamiento de residuos de tabaco y todos los vínculos laborales relacionados, sino también aprovechar al máximo a la gestión y supervisión del monopolio interno Es necesario establecer un equipo de gestión interna estable y de alta calidad para ventas exclusivas, ajustar el plan de formación de los directivos internos en función de la situación real y aclarar el contenido de la formación. Mejorar las capacidades de supervisión interna y crear un buen entorno de mercado para el desarrollo del tabaco. 2. El complejo entorno social impone mayores exigencias a la calidad de los directivos monopolistas. Actualmente, la industria tabacalera se enfrenta a un entorno social cada vez más severo. Las limitaciones del marco internacional de control del tabaco, la competencia externa y el debate sobre la supervivencia y abolición del sistema tabacalero han planteado mayores requisitos para el desarrollo de la industria. La ocurrencia de diversas emergencias requiere que el personal correspondiente tenga una alta capacidad de respuesta a emergencias. Una crisis no es terrible. Lo terrible es que no hay conciencia ni capacidad para afrontarlo. Los gerentes internos siempre deben crear conciencia de crisis, investigar y abordar las lagunas en la producción y operación no estándar de la empresa, informar a los superiores de manera oportuna, fortalecer el contacto con las unidades hermanas e instar a que se rectifiquen los comportamientos de producción y operación no estándar en de manera oportuna. 3. El desarrollo continuo de la empresa depende de una mano de obra de alta calidad. Un ex presidente de Procter & Gamble dijo una vez: "Si nos quitan nuestro capital, nuestras fábricas y nuestras marcas, y nos quitan a nuestra gente, nuestra empresa colapsará; por el contrario, si nos quitan nuestros fondos, nuestras fábricas y nuestras marcas, colapsará". Vámonos, dejemos atrás a nuestra gente y lo reconstruiremos todo en diez años. “Como factor más importante entre todos los factores de producción, las personas no sólo pueden ejercer su valor como fuerza laboral, sino también alcanzar valor creativo. agregado. Como empresa emergente, Fubao Enterprise inevitablemente enfrentará más altibajos y desafíos en el camino hacia el desarrollo, lo que requiere una fuerza laboral de alta calidad como garantía. 2. Análisis de la situación actual de la construcción del equipo de gestión interna del monopolio del tabaco 1. Es necesario mejorar la calidad de los empleados y falta personal de gestión del monopolio de alto nivel y altamente calificado. La empresa de re-tostado es la única empresa nueva a gran escala de trilla y re-tostado de hojas en la provincia de Jiangxi. La mayoría de los empleados proceden de todos los ámbitos de la vida y tienen pocos conocimientos sobre la gestión del monopolio del tabaco. Aunque la oficina provincial imparte formación a los directivos internos del monopolio cada año, el número de capacitaciones es limitado. La mejora de la calidad general del equipo directivo interno del monopolio depende principalmente de la formación diaria de la empresa y del esfuerzo personal de los directivos internos del monopolio, y también faltan canales eficaces de autoestudio. Actualmente no existe ninguna materia específica sobre gestión interna en la evaluación nacional de competencias, lo que coloca a los directivos internos de la empresa en desventaja en el examen. 2. El mecanismo de evaluación e incentivos es imperfecto. En la actualidad, los canales de promoción para el personal del monopolio no están abiertos, la vía de promoción es única y las restricciones en el número de puestos directivos han provocado objetivamente una competencia desleal, lo que ha afectado más o menos la unidad del equipo del monopolio. Cuando ves que no puedes mejorar más, te falta la motivación para progresar, trabajas pasivamente, no buscas méritos pero tampoco fallas, con la esperanza de trabajar menos, asumir menos responsabilidades y ganar más dinero. Incluso si se encuentran con una evaluación o un castigo, responderán con indiferencia y sin una mentalidad de rectificación positiva. 3. Los administradores de monopolios tienen un débil sentido de crisis y misión. Dado que la industria tabacalera es un sistema monopolista y una industria especial, los tabacaleros han vivido a la sombra del monopolio de la industria durante mucho tiempo y se ven menos afectados por los impactos del mercado externo. Esto ha llevado a que algunas personas dependan del tabaco y de las empresas, carentes. un sentido de misión y crisis, y falta de fuerza. Hoy en día, con los desafíos de la OMC y la firma del Convenio Marco para el Control del Tabaco, aquellos administradores de monopolios que todavía se aferran a viejas reglas y conceptos y no avanzan ni se esfuerzan por progresar encontrarán cada vez más difícil adaptarse a la nueva evolución. de las necesidades del tabaco, también será difícil establecer un equipo dinámico de gestión de franquicias. En tercer lugar, pensamientos sobre mejorar la calidad del equipo. La construcción del equipo de gestión interna del monopolio del tabaco es el requisito previo y la garantía para realizar todo tipo de trabajos de gestión del monopolio. Mejorar integralmente la calidad general del personal de gestión de monopolios es de gran importancia para mejorar el nivel de gestión de la gestión de monopolios y mejorar la imagen corporativa. Ante la situación actual y los problemas existentes en la construcción del equipo directivo interno del monopolio tabacalera, personalmente creo que se debe fortalecer desde los siguientes aspectos: 1. Entender correctamente la importancia de la construcción del equipo directivo interno del monopolio tabacalera. el monopolio del tabaco, mejorar la calidad general del equipo del monopolio lo antes posible y adaptarse continuamente a las necesidades de desarrollo futuro. Se dice que la competencia en el siglo XXI es una competencia de talentos, y es particularmente importante implementar este concepto en la formación de equipos. Para construir un buen equipo, debemos prestarles atención desde el fondo de nuestro corazón. En particular, los cuadros dirigentes deben dar el ejemplo y tomar la iniciativa en el fortalecimiento del aprendizaje. Desde la perspectiva de la formación de equipos a largo plazo, continua, racional y estratégica, abandonar la idea de lograr resultados en el corto plazo, combinar orgánicamente la calidad de la teoría política, la calidad ideológica y moral, la calidad cultural y jurídica, la capacidad profesional y el equipo. Espíritu del personal para establecerse verdaderamente. Un equipo integral de gestión interna del monopolio proporciona apoyo intelectual y garantía de talento para la gestión interna del monopolio. 2. Mantener estable al equipo. La mejora continua de la efectividad en combate de un equipo se basa en la estabilidad del equipo. Después de que un gerente de monopolio ingresa a una posición de monopolio, se necesitan al menos dos años para aprender y dominar los conocimientos y habilidades relevantes. Si el personal cambia con frecuencia, no importa qué tan bueno sea el equipo, no podrá mejorar continuamente su efectividad en el combate. A juzgar por los motivos de la inestabilidad del equipo, hay dos problemas principales que resolver: primero, establecer y mejorar el sistema de empleo. 下篇: ¿Cuáles son los sitios web de licitaciones nacionales?