¿Qué elementos de costos específicos incluye el costo de las cuentas por cobrar? Intenta ilustrarlos con ejemplos.
1. Costo de oportunidad:
Se refiere a otros ingresos perdidos por inversión en cuentas por cobrar. Hay tres factores que determinan el costo de oportunidad: el monto de las cuentas por cobrar, la tasa de rendimiento de otras inversiones en el negocio y el tiempo de liquidación. Entre estos tres factores, los dos primeros son factores objetivos, mientras que el tiempo de liquidación es un factor subjetivo, por lo que el coste de tenencia depende principalmente del tiempo de liquidación.
Por ejemplo:
En la vida, algunos costos de oportunidad se pueden medir en dinero. Por ejemplo, si los agricultores obtienen más tierra y optan por criar cerdos, no pueden optar por criar pollos. El costo de oportunidad de criar cerdos es el beneficio de renunciar a criar pollos. Sin embargo, algunos costos de oportunidad no se pueden medir en términos de dinero, como elegir entre leer y estudiar en la biblioteca o disfrutar de la felicidad que brindan las series de televisión.
El costo de oportunidad generalmente se refiere a una de las mayores pérdidas después de tomar una decisión. El costo de oportunidad cambia a medida que cambia el precio pagado. Por ejemplo, cuando cambia la preferencia o el valor de la opción renunciada, el valor ganado no cambia el costo de oportunidad.
2. Costos de administración:
Se refiere a los gastos en que incurre la empresa para administrar las cuentas por cobrar. Incluye principalmente gastos como la investigación del estado crediticio de los clientes, la recopilación de información diversa y el cobro de cuentas vencidas.
Por ejemplo:
Los gastos administrativos se refieren a los gastos incurridos en la organización y gestión de la producción y operación de la empresa, incluidos los incurridos por la junta directiva y los departamentos administrativos de la empresa en el operación y gestión de la empresa, o deben incurrir en gastos de la empresa a cargo de la empresa (incluidos los salarios de los empleados del departamento administrativo y gastos de bienestar, gastos de reparación, consumo de materiales, amortización de consumibles de bajo valor, gastos de oficina, gastos de viaje, etc.). ).
Fondos sindicales, primas de seguro de desempleo, primas de seguro laboral, honorarios de directores, honorarios de agencias, honorarios de consultoría, honorarios de abogados, gastos de entretenimiento empresarial, impuestos sobre bienes inmuebles, impuestos sobre el uso de vehículos y embarcaciones, impuestos sobre el uso de la tierra , impuesto de timbre, tarifas de transferencia de tecnología, tarifas de compensación de recursos minerales, amortización de activos diferidos de activos intangibles, fondos de educación de empleados, gastos de investigación y desarrollo, tarifas de descarga de contaminación, etc.
3. Costo de la deuda incobrable:
Se refiere a la pérdida de las cuentas por cobrar por irrecuperabilidad. Las razones de las deudas incobrables se deben principalmente a la quiebra del cliente, disolución, deterioro financiero o pagos atrasados a largo plazo.
Por ejemplo:
En realidad, el costo de las pérdidas por deudas incobrables se ha convertido en el mayor costo de mantener cuentas por cobrar, por lo que las empresas deben hacer todo lo posible para evitar las pérdidas por deudas incobrables.
A juzgar por la naturaleza de las pérdidas por deudas incobrables, entran en la categoría de costos variables, es decir, el costo de las pérdidas por deudas incobrables es directamente proporcional al monto de las cuentas por cobrar. Cuanto mayor sea el monto de las cuentas por cobrar, mayor será la probabilidad de pérdidas por deudas incobrables, y viceversa.