¿Qué inspiración tiene la adquisición de Nokia por parte de Microsoft en las empresas chinas?
Como el mayor fabricante de teléfonos móviles del mundo, parece un poco triste ser adquirido por otras empresas. Sin embargo, desde la perspectiva del mercado, este resultado no parece nada especial. Para Nokia, esto no es nada de qué avergonzarse, pero para Microsoft puede que no sea muy vergonzoso. Por el contrario, desde una perspectiva de crisis, la adquisición fue beneficiosa para todos. Porque, en apariencia, la adquisición de Nokia por parte de Microsoft se debe a las dificultades de Nokia, pero en esencia, también es una contramedida adoptada por Microsoft para responder a los cambios del mercado y superar posibles crisis.
Como todos sabemos, tras el nacimiento de Microsoft, destacó entre la multitud durante un tiempo, dejando atrás a todos sus pares, hasta el punto de que la agencia antimonopolio estadounidense tuvo que dividirla para evitar que Microsoft de monopolizar el mercado. Sin embargo, pronto, con el nacimiento de Google y Apple, el exclusivo sistema operativo de Microsoft empezó a desmoronarse. En particular, la mayoría de los fabricantes de teléfonos móviles en China y Corea del Sur utilizan el sistema Android de Google en lugar del sistema Windows Phone de Microsoft. Incluso el sistema ios de Apple tiene una cuota de mercado que triplica la de Microsoft. En tales circunstancias, Microsoft corre el peligro de ser aplastado por otras empresas.
Debido a esto, Microsoft debe buscar otros avances para no quedarse atrás en el sistema operativo, lo que provocaría que las empresas caigan en graves sanciones. Ya sabes, los cambios en este campo no son mucho mejores que los de la fabricación tradicional. La fabricación tradicional puede dar a las empresas suficiente tiempo y espacio para ajustar las estrategias de desarrollo y las estructuras de productos. En campos de alta tecnología, como los sistemas operativos de teléfonos móviles, la velocidad del cambio es rápida, las actualizaciones tecnológicas son intensas y las actualizaciones de productos son urgentes. No hay tiempo ni espacio para pensar y balancearse lentamente.
Si Microsoft sigue ebrio de su posición única en el mundo, lo que le espera será ser eliminado por el mercado y convertirse en una "leyenda" en la historia del desarrollo económico mundial.
Por lo tanto, sería un gran error considerar la adquisición de Nokia por parte de Microsoft como el rescate de Nokia por parte de Microsoft. Hoy en día, cuando el capital es rey y las ganancias son lo primero, Microsoft no tiene tanta magnanimidad y conciencia, y Nokia no tiene tanta suerte y bendición. La combinación de ambos es completamente necesaria para los intereses de ambas partes y también es el resultado inevitable de la competencia en el mercado.
La razón por la que Microsoft puede sobrevivir en una competencia tan feroz y en campos tan diversos es porque la empresa nunca se ha posicionado ciegamente como líder de la industria, ni se ha considerado a sí misma como un líder de la industria, sino que actúa. como seguidor y receptor, innovando constantemente, inculcando una sensación de crisis y ponerse al día en los empleados, y asegurando que la empresa no caiga en dificultades de desarrollo debido a la autosatisfacción.
Esto también es cierto. En el sistema de economía de mercado, si una empresa se satisface fácilmente, es fácil embriagarse con sus logros y su estatus y, por tanto, dudar en seguir adelante. Entonces, lo que le espera a la empresa sólo será eliminado sin reacción ni resistencia alguna. En la vida real, estos casos se pueden ver en todas partes y surgen sin cesar.
Se dice que las empresas chinas no son duraderas, incluidas algunas grandes, y su vitalidad no es fuerte. Una razón muy importante es la falta de conciencia de la crisis, la falta de conciencia de la innovación y la creación continua y la falta de conciencia de ser una tienda centenaria. Piénselo, en esta crisis financiera, tiendas centenarias como Lehman Brothers, CIT Group, General Motors, Kodak, etc. han quebrado. ¿Cuántas empresas sin conciencia de crisis y conciencia de innovación pueden sobrevivir?
Aunque Microsoft no será derrotado por otras empresas porque no adquiere Nokia, es un hecho indiscutible que la competitividad de Microsoft en el mercado mejorará enormemente después de adquirir Nokia. Lo que es seguro es que después de que Microsoft adquiera Nokia, nunca se tratará a sí mismo ni a Nokia como adquirente y parte adquirida, ni pondrá a Nokia en una posición completamente subordinada. El antiguo estatus de rey del mercado de Nokia se combinará estrechamente con su propio estatus de antiguo rey del mercado para formar un impacto de mercado más fuerte.
Vale la pena señalar que después de que Nokia se metió en problemas, muchas empresas de renombre mundial, incluida la china Huawei, le tendieron una rama de olivo a Nokia. Sin embargo, Nokia no lo aceptó. Por un lado, puede deberse a razones políticas y gubernamentales. Especialmente la adquisición de empresas chinas estará sujeta a diversas restricciones y limitaciones; por otro lado, esto puede ser un reflejo de la visión estratégica de Nokia. Porque incluso Google y Apple no son necesariamente más adecuados que Microsoft para adquirir Nokia, y es más propicio para Nokia recuperar el reinado.
Esto nos dice además que la competencia en el mercado internacional, especialmente en los campos de equipos y tecnología de punta, no solo debe considerar factores de mercado, sino también factores políticos y gubernamentales, así como factores de empresas adquiridas y fusionadas. En los últimos años, aunque las empresas chinas han realizado esfuerzos considerables en fusiones y adquisiciones en el extranjero, a juzgar por la situación real de las fusiones y adquisiciones, no hay muchos casos reales de fusiones y adquisiciones de alto nivel. La mayoría de las veces, las ramas de olivo extendidas por las empresas chinas son rechazadas y bloqueadas por gobiernos y empresas extranjeras. Si las empresas chinas quieren dar pasos sustanciales en el campo de alta gama, es posible que tengan que encontrar nuevas formas y más canales.