¿Qué tal Changzhou Henry Nonwowns Co., Ltd.?
Changzhou Henry Nonwovens Co., Ltd. es una sociedad de responsabilidad limitada (empresa conjunta de Taiwán, Hong Kong y Macao) registrada en el distrito de Wujin, ciudad de Changzhou, provincia de Jiangsu el 22 de diciembre de 1998. Su dirección registrada es la ciudad de Yaoguan, distrito de Wujin, Changzhou. Ciudad, provincia de Jiangsu.
El código de crédito social unificado/número de registro de Changzhou Henry Nonwovens Co., Ltd. es 913204127115715554 y la empresa se encuentra en estado de reubicación.
El ámbito comercial de Changzhou Henry Nonwovens Co., Ltd. es: producción de telas no tejidas de aire caliente y venta de productos de producción propia. (Los proyectos que requieren aprobación de acuerdo con la ley solo pueden operarse después de la aprobación de los departamentos pertinentes). Dentro de esta provincia, el capital social de las empresas de telefonía móvil es general.
Vea más información y materiales sobre Changzhou Henry Nonwoven Co., Ltd. a través de Baidu Enterprise Credit.
上篇: ¿Cómo conseguir un asunto de correo electrónico atractivo? 下篇: Cómo hacer un buen trabajo en la gestión de aceptación de proyectos de softwareLa aceptación del proyecto es el resultado que la empresa e incluso todos los miembros del proyecto esperan. Una vez aceptada, la empresa puede recaudar dinero durante la etapa de aceptación y no necesita invertir tanta mano de obra en el proyecto. El proyecto finalmente puede llegar a su fin y todos pueden respirar aliviados. La aceptación del proyecto es el resultado de una serie de trabajos meticulosos y no puede estar impulsada por un éxito determinado o la capacidad de una determinada persona. La aceptación de un proyecto generalmente consiste en una serie de preparativos de aceptación. Si perfeccionamos el trabajo en muchas etapas y se aprueba su implementación antes de la aceptación final, entonces la aceptación del proyecto será algo natural. En primer lugar, es necesario aclarar los requisitos previos para la aceptación. Mucha gente piensa que siempre que completemos el contenido estipulado en el contrato, completemos el trabajo estipulado en la declaración de requisitos y realicemos unos meses de operación de prueba de acuerdo con el contrato, debería ser aceptable. Puede aprovechar el contrato o acuerdo técnico para hablar con el cliente sobre cuestiones de aceptación. Pero, de hecho, los clientes a menudo no están de acuerdo con la aceptación en este momento. Su juicio a menudo no se basa en documentos como documentos de licitación, contratos, acuerdos técnicos y especificaciones de demanda. De hecho, no importa cuán detallados sean estos documentos, no tienen mucho valor de referencia para los usuarios. Lo que les importa a los clientes es si su negocio realmente funciona en el sistema y funciona bien, y lo utilizan como criterio para la aceptación del proyecto. Por supuesto, algunos proyectos también pueden aceptarse a través de operaciones comerciales incluso si la ejecución comercial no es muy buena. 1. Durante la implementación del proyecto, preste atención a la determinación de hitos y establezca metas por etapas. Si desea hacer un buen trabajo en un proyecto, las condiciones de aceptación para completar el proyecto se miden principalmente en función de si tiene el negocio. No necesariamente tenemos que satisfacer las necesidades de todos los usuarios (aquí nos referimos a las necesidades verbales, pero si las convertimos en palabras, aún tenemos que satisfacerlas), ni tenemos que resolver algunas de las llamadas dificultades técnicas antes de que los usuarios acepta aceptarlo. En cambio, podemos lograr objetivos comerciales de aplicaciones en ciertas etapas. Debemos controlar proactivamente los límites del proyecto desde el momento de la investigación de la demanda, organizar razonablemente la secuencia de implementación de cada proceso comercial de acuerdo con la situación real del cliente, establecer hitos en nuestro plan de implementación del proyecto, aclarar las condiciones para alcanzar los hitos y obtener el reconocimiento formal de ambas partes. Sin un reconocimiento de hitos altamente consistente, es decir, no existe un acuerdo de objetivos del proyecto. Un plan de implementación de proyecto sin un acuerdo de objetivos siempre cambiará el contenido y establecerá objetivos inicialmente, haciendo que el plan sea incontrolable, y mucho menos su aceptación. Mucha gente espera definir el contenido y los objetivos comerciales del proyecto a través de especificaciones detalladas de los requisitos del sistema, lo cual es necesario. Sin embargo, la aprobación de la especificación de requisitos no es el resultado de la revisión del usuario. Es necesario encontrar una manera de involucrar a los usuarios en el proceso de formulación de especificaciones de requisitos y convertirlo en un objetivo de realización comercial derivado por los propios usuarios, de modo que no se deforme fácilmente en el futuro. 2. Comunicarse activamente con los clientes. Debe haber una estrategia de comunicación en el proyecto ¿Cómo reportar el avance del trabajo y obtener apoyo de alto nivel? ¿Cómo confirman y aclaran continuamente los mandos medios y medios los objetivos comerciales? ¿Cómo llegar a un acuerdo con las bases sobre el modelo operativo de solicitud del proyecto y mejorarlo continuamente? Todo debe completarse mediante comunicación y retroalimentación. El papel de la comunicación con los altos ejecutivos es hacerles saber que hemos estado procediendo de acuerdo con los objetivos del proyecto, si el trabajo en cada etapa avanza sin problemas, cuáles son las razones que afectan el funcionamiento normal del proyecto y qué recursos. son necesarios para ayudar. Si se comunica más con la alta dirección, el primer beneficio es que la alta dirección a menudo comprende el progreso del proyecto escuchando los informes. Como dijimos, puede organizar verificaciones de retroalimentación para ver si hay progreso, una vez alcanzados los objetivos. Se aprueban las etapas de cada etapa y finalmente se solicita. Es natural que la alta dirección firme y confirme. La habilidad de informar a los altos ejecutivos es analizar el problema de manera simple, objetiva y razonable, proponer contramedidas y sugerencias y pedirles que tomen decisiones. El nivel medio es a menudo el principal impulsor y ejecutor real del proyecto, y también es el solicitante más importante de necesidades empresariales específicas. Tienen la comprensión más clara de los procedimientos operativos reales de la empresa y los requisitos más específicos. Sin el consentimiento de los mandos intermedios, a menudo es difícil aceptar el proyecto. A menudo sólo podemos obtener una comprensión amplia y macro de los objetivos de los proyectos corporativos a través de una investigación empresarial preliminar, pero cómo perfeccionarlos y, en última instancia, implementarlos no es algo que se pueda lograr de la noche a la mañana. Por lo tanto, durante todo el proceso del proyecto, los equipos de proyecto de ambas partes deben continuar comunicándose, especialmente en el nivel medio de la empresa, para que gradualmente puedan entenderse más profundamente y finalmente llegar a un acuerdo. La comunicación con las bases refleja principalmente la preocupación por los usuarios finales y se comunica activamente con los usuarios finales de forma regular para eliminar algunas quejas y permitir que los usuarios insistan en usarlo. En este momento, a menudo nos encontramos con que es realmente fácil llevarse bien con muchos usuarios. Aunque todavía quedan muchas áreas de mejora en el software, una vez que reconozcan a nuestro equipo, harán todo lo posible para ayudarnos a avanzar en el proyecto. Actualmente, nuestra empresa generalmente requiere que cada gerente de proyecto complete un informe mensual detallado durante el proyecto, que refleje el progreso del proyecto, las desviaciones del plan, el contenido del proyecto completado, la aportación de mano de obra y los problemas existentes en el proyecto actual. , el progreso esperado del proyecto el próximo mes. Presentar informes mensuales de progreso a los jefes de departamento, el centro de gestión de proyectos y la oficina del gerente general para su revisión. De manera similar, es necesario preparar informes mensuales o incluso semanales para los clientes y reflejar la información relevante a la persona a cargo del cliente y a la alta dirección relevante. Puede enviar primero un correo electrónico y luego realizar una llamada telefónica para confirmar y dar un breve informe oral, especialmente para altos ejecutivos. No creas que sólo porque lo publiques otros lo leerán. Deberá realizar un seguimiento e informar verbalmente una vez para garantizar que los responsables de todos los aspectos del cliente estén al tanto del avance del proyecto. Durante el proyecto, también es necesario prestar atención a la acumulación de la vida diaria, como ser recto y tener principios. Hay tres cosas principales: 1) No prometas algo que no puedas hacer; 2) Haz lo que dices; 3) Cada vez que hagas algo, progresarás un poco;