Tu principal experiencia en Deng Hong

mentor de alta dirección de China, fundador del modelo de gestión de centros de beneficios y padre del modelo de gestión digital de China.

Nombre chino: You Denghong

Nacionalidad: Han

Ocupación: mentor de alta dirección chino

Trabajos representativos: ganar con costos, movilizar empleados para reducir costos y lo que debe saber sobre finanzas al iniciar un negocio.

Perfil personal

Conferencista de alta dirección de China

Fundador del modelo de gestión de centros de beneficios

Padre del modelo de gestión digital de China

Todos somos los fundadores del modelo de gestión eficiente del jefe.

La primera persona en brindar consultoría práctica y capacitación sobre gestión empresarial en China.

Fundador y practicante del moderno centro de ganancias

Fundador de Shanghai Shanghui Siwei Enterprise Management Consulting Co., Ltd., la firma británica de contabilidad Ernst & Young, una vez enseñó en la Universidad de Tsinghua y la Universidad de Pekín. , Universidad de Zhejiang, Universidad de Fudan, Universidad de Tianjin, Instituto de Tecnología de Beijing, Universidad de Tecnología de Dalian, Universidad de Xi'an Jiaotong y muchas otras universidades famosas. El profesor You Denghong enseña habilidades de gestión empresarial desde una perspectiva digital, integrando teorías de gestión empresarial como estrategia, recursos humanos, finanzas y procesos para proporcionar a los estudiantes conceptos prácticos y eficaces de gestión empresarial. Es muy elogiado por los presidentes corporativos y las 500 principales decisiones. creadores.

El Sr. You es muy exitoso, con 32 años de práctica en gestión empresarial y 16 años de experiencia docente. Sus conceptos de gestión digital están profundamente arraigados desde hace mucho tiempo en el corazón de las personas y se utilizan ampliamente en la gestión empresarial. Teacher You, que tiene una rica formación profesional y experiencia práctica, ha recopilado los resultados de su investigación académica en libros y ha publicado más de diez libros, como "Cost Winning", "Digital Management", "Cost Multiplication", "Mobilizing Employees to Reduce Costs". ", "Emprendimiento", etc. Este libro sobre gestión ha ayudado a muchos empresarios y organizaciones privadas a crecer rápidamente. Ha sido invitado muchas veces a participar en la columna "Foro de celebridades" de la estación de televisión de Shandong y ha creado un historial en el que se le ha pedido que retransmita la columna ocho veces seguidas.

Áreas profesionales:

1. Gestión de beneficios:

Desde una perspectiva digital, profundizar en las organizaciones corporativas, desde recursos humanos, finanzas, procesos, actividades operativas. y Centro de responsabilidades y otros aspectos, ayudan a las empresas a establecer un modelo de centro de ganancias, aumentar los niveles de ganancias, mejorar las capacidades de gestión, generar mayores ganancias y lograr un negocio centenario.

2. Serie de simulación de toma de decisiones:

Simulación de toma de decisiones de marketing

Simulación de toma de decisiones empresariales

Toma de decisiones financieras simulación

Simulación de toma de decisiones estratégicas y tácticas

3. Serie senior manager:

Director Financiero

Gestión para crear valor

Gestión de costes estratégicos

Reducción de costes

Gestión de costes de la cadena de suministro

Uso de tecnología de cuadro de mando integral para implementar la gestión de objetivos estratégicos

Inversión empresarial, fusiones y adquisiciones y evaluación del valor de la empresa

Interpretar declaraciones de la empresa, descubrir puntos ciegos comerciales y mejorar el desempeño corporativo

Aplicación de la estrategia financiera en la estrategia corporativa

Planificación presupuestaria estratégica: implementación digital de la gestión de objetivos

Mejorar la gestión mediante el control de costes y la planificación presupuestaria.

Gestión financiera y toma de decisiones de directivos profesionales

Planificación presupuestaria estratégica

4. Serie Ventas:

Cómo los directivos de ventas crean valor. por el valor de la empresa?

¿Cómo pueden los vendedores utilizar los números para crear una estrategia ganadora?

Gestión del crédito de clientes y establecimiento de cuentas por cobrar

5. Serie financiera:

Contabilidad de gestión estratégica

Cómo la completa el personal financiero. ¿El establecimiento de diversos sistemas financieros y de control interno de la empresa?

6. Recursos humanos:

Gestión de costes de recursos humanos

Movilización de empleados para reducir costes

Evaluación de clientes y pares

1, rica experiencia en gestión no financiera y educación contable profesional, lo que hace que su perspectiva sea diferente a la de cualquier profesional o profesor con formación financiera. Desde la perspectiva de la gestión empresarial, sus sugerencias pueden abordar las deficiencias de la empresa y el análisis es muy maniobrable.

2. La profesionalidad, la dedicación y el compartir pleno lo hacen aparecer "puro" entre muchos formadores de negocios.

3. Señaló los malentendidos de la gestión empresarial china.

4. Proporciona una serie de métodos de gestión digital para mejorar la gestión y la rentabilidad corporativa, tales como: convertir estados financieros en indicadores de desempeño, convertir centros de costos en centros de ganancias, centros de inversión y tarjeta de puntuación integral con indicador de desempeño. sistema.

5. Se desempeñó como consultor financiero para más de 80 empresas Fortune 500 durante mucho tiempo, aportando los conceptos de gestión internacional más avanzados y una gran cantidad de casos reales.

6. Un practicante de métodos típico y uno de los tres principales formadores que influyen en la economía futura de China. Durante más de 20 años, ha estado comprometido con la investigación de las teorías del conocimiento más vanguardistas del mundo, aplicándolas y desarrollándolas. Desarrollando los métodos y métodos de las principales empresas consultoras del mundo, combinados con una investigación en profundidad sobre las empresas locales chinas en los últimos 10 años, hemos creado un conjunto de modelos de ganancias empresariales locales chinas basados ​​en la gestión digital que integran estrategia y finanzas. , recursos humanos y procesos para mejorar integralmente el desempeño operativo corporativo.

Estilo de enseñanza:

1. Su rica experiencia empresarial y sus habilidades únicas de gestión digital hacen que su perspectiva sea diferente a la de cualquier otro profesor de gestión, pero desde la perspectiva de la gestión empresarial, las sugerencias dadas. a las empresas son todos específicos, directos y altamente operativos.

2. La profesionalidad, la dedicación y el compartir pleno lo hacen aparecer "puro" entre muchos formadores de negocios.

3. Señaló los malentendidos de la gestión corporativa de nuestro país y sugirió establecer un sistema de evaluación del desempeño positivo y eficaz basado en conceptos de valor. También sugirió que el enfoque de la gestión financiera corporativa debería trasladarse a la contabilidad de gestión; , que ha mejorado enormemente la gestión financiera.

4. Proporciona una serie de métodos de gestión digital para mejorar la gestión y la rentabilidad corporativa, tales como: convertir informes de la empresa en indicadores de desempeño, convertir centros de costos en centros de ganancias, centros de inversión y tarjeta de puntuación integral con indicador de desempeño. sistema.

5. Se desempeñó como consultor de gestión para más de 80 empresas Fortune 500 durante mucho tiempo, aportando los conceptos de gestión internacional más avanzados y una gran cantidad de casos reales.

Dirección de la investigación

Soluciones financieras globales: Desde la perspectiva de la gestión financiera, profundizar en la organización corporativa y ayudar a las empresas a mejorar la rentabilidad desde aspectos como actividades operativas, cadenas de valor, centros de responsabilidad. y evaluaciones de desempeño y capacidades de gestión para proporcionar a las empresas "soluciones de gestión de sistemas de mejora de valor".

Serie de simulación de decisiones:

Simulación de decisiones de marketing

Simulación de decisiones empresariales

Simulación de decisiones financieras

Estrategia y Simulación de decisiones tácticas

Serie Senior Manager:

Director financiero

Gestión para crear valor

Gestión estratégica de costes

Reducción de costos

Gestión de costos de la cadena de suministro

Uso de tecnología de cuadro de mando integral para implementar la gestión de objetivos estratégicos

Inversión empresarial, fusiones y adquisiciones y evaluación del valor de la empresa

Interpretar declaraciones de la empresa, descubrir puntos ciegos comerciales y mejorar el desempeño corporativo

Aplicación de la estrategia financiera en la estrategia corporativa

Planificación presupuestaria estratégica: implementación digital de la gestión de objetivos

Mejorar la gestión mediante el control de costes y la planificación presupuestaria.

Gestión financiera y toma de decisiones de directivos profesionales

Planificación presupuestaria estratégica

Serie de Ventas:

Cómo crean valor los directores de ventas para ¿la empresa?

¿Cómo pueden los vendedores utilizar los números para crear una estrategia ganadora?

Gestión del crédito de clientes y establecimiento de cuentas por cobrar

Serie Financiera: Contabilidad de Gestión Estratégica

Cómo el personal financiero completa la construcción de los diversos controles financieros e internos de la empresa sistemas?

Recursos Humanos: Gestión de Costos de Recursos Humanos

Movilización de empleados para reducir costos

Productos de la Serie para Maestros:

"Serie de Gestión Financiera del Gerente General" Management" 》

Serie de gestión financiera del gerente general Toma de decisiones presupuestarias

Serie de gestión financiera del gerente general Mejora de ganancias

Serie de gestión financiera del gerente general Toma de decisiones presupuestarias Esquema del curso: Conferencia 1: Por qué preparar un presupuesto; Conferencia 2: Cultura presupuestaria; Conferencia 3: Organigrama para un funcionamiento eficaz; Conferencia 4: Procedimiento de presupuesto integral estratégico (Parte 1): Procedimiento de presupuesto integral estratégico (Parte 2); Capítulo Conferencia 6: Problemas en la elaboración de presupuestos; Conferencia 7: Cultivar la conciencia de los costos propios de los empleados; Conferencia 8: Técnicas financieras para la autogestión de los empleados; Conferencia 9: Eliminar la relajación presupuestaria.

"Gestión de la Serie de Gestión Financiera del Gerente General"

Esquema del curso

La primera conferencia trata sobre la importancia de la gestión financiera en la gestión empresarial, y la segunda conferencia trata sobre la importancia de la gestión financiera en la gestión empresarial. acerca de La esencia de la gestión empresarial, la tercera conferencia trata sobre la gestión empresarial y los estados financieros, la cuarta conferencia trata sobre la estructura y relación de las tres declaraciones principales, la quinta conferencia trata sobre cómo utilizar el apalancamiento financiero para mejorar el desempeño empresarial y la la sexta conferencia trata sobre cómo leer correctamente tres afirmaciones principales, la séptima conferencia trata sobre los indicadores correctos para medir la gestión empresarial, la octava conferencia trata sobre los tres niveles estratégicos de la gestión empresarial, la novena conferencia trata sobre la transformación de la contabilidad financiera a la gestión contabilidad, y la décima conferencia trata sobre el fortalecimiento de la contabilidad de gestión para reducir costos.

Serie Mejora de las ganancias de la gestión financiera del gerente general

Esquema del curso

La lección 1 analiza los costos desde una perspectiva de gestión (1), la lección 2 analiza los costos desde una perspectiva de gestión Observe los costos (2), la lección 3 analiza los costos desde una perspectiva de gestión (2), la lección 4 es qué son los costos, la lección 5 es cómo ocurren los costos, la lección 6 optimiza las actividades operativas para reducir los costos empresariales, la lección 7 crea Mecanismo de diálogo, Conferencia 8: Optimización de los mecanismos de gestión para reducir los costes corporativos (1), Conferencia 10: Introducción del valor añadido económico para mejorar la eficiencia de la gestión.

Servicio al cliente:

Agencias gubernamentales e internacionales:

AMA D&B, EMBA de Taiwán, LOTU, UL, Universidad de San Diego, Región-Shanghai, Tianjin, Jinan, Jining y otros gobiernos locales, Comisión de Administración y Supervisión de Activos Estatales y Comisión Económica.

Industria de semiconductores/electrónica:

Philips, Compaq, Dell, TI, Sony, Siemens, ViewSonic, TSMC (TSMC), UMC (UMC), Hitachi Electronics, Suzhou Samsung Electronics LCD , Unipac, Holtek, Compal, Vanguard, México (Wang Hong). Ultima, SIS, Applied, Delta, Yageo, BTC, Chicony, Mercuries, Hauman (buenos fideos), Genuine (Jieyuan), Phooey Suzhou Pengjing Electronics, Rosti, Adisseo, Pengjing Suzhou Electronics, TDK, Avnet-Mecuries, ABB, Rainbow Group , Haier Group, Black & Decker ( Decker), Raychem Electronics, Tyco Electronics

Industria de las comunicaciones:

Siemens, Lucent, Andrews, (Chunghwa Telecom), Eastcom (Eastern Communications), Hao Shi (Hexiang), YOFC (Cable óptico Chanfei), BellAlcatel, Shanghai Bell, Sunstar (Xintai), An.