Red de Respuestas Legales - Derecho de patentes - ¿Cuáles son sus puntos de vista sobre el empleo en carreras de gestión de la información?

¿Cuáles son sus puntos de vista sobre el empleo en carreras de gestión de la información?

Dirección laboral 1: Ingeniero de implementación de ERP o consultor de implementación de ERP.

Estado laboral: con la popularización y aplicación generalizadas de la tecnología de la información, la sociedad y las empresas tienen una demanda cada vez mayor de talentos en materia de información.

Cuanto más grande. Sin embargo, nuestro país carece relativamente de talentos compuestos que comprendan los negocios, la gestión y la tecnología. Según ERP

Hou Binghui, psicólogo y profesor de la Universidad de Tsinghua, actualmente sólo hay mil consultores calificados en implementación de ERP en China, en comparación con los cientos de miles de consultores de informatización nacionales.

Para las empresas, es sólo una gota en el mar.

Actualmente, los talentos de ERP se emplean principalmente en tres direcciones. Una es trabajar en una empresa de software e implementar software.

Trabajar; el segundo es trabajar en una unidad de aplicación de software para mejorar la eficiencia del uso del software por parte de los usuarios; el tercero es establecer sus propios artículos blandos.

Una empresa de servicios de consultoría e implementación sirve de puente entre las empresas de software y los usuarios. En los próximos años, China necesitará

un gran número de empresas externas especializadas en software. servicios de consultoría e implementación.

Nivel salarial: el salario medio no es inferior a 3.000 yuanes al mes. Grandes empresas extranjeras como KPMG actúan como consultores en la implementación.

El salario ofrecido no es inferior a 7.000 yuanes al mes, y el salario de los nuevos empleados es de unos 5.000 yuanes al mes.

Consejo de experto: Cuando se piensa en consultores de renombre como consultores de implementación de ERP, lo más importante son las habilidades de comunicación. El Sr. Yang Jingchao, ex gerente senior de la firma de contabilidad KPMG en China, le dio al autor un ejemplo muy simple para ilustrar: Cada empresa

La gestión interna y el negocio son muy diferentes. Si una empresa te pide implementar un ERP, debes acudir a varios departamentos de la empresa.

¿Cómo puedes familiarizarte con los procesos de negocio de otras personas sin comunicarte? El desarrollo de habilidades comunicativas puede comenzar desde la universidad.

No tengas miedo al principio, habla con valentía, cuenta a los demás lo que piensas, aprende a escuchar y admitir tus errores, y comunica la verdad.

En todas partes.

En segundo lugar, están los conocimientos de gestión y marketing, así como los conocimientos financieros. Para hacer ERP, es necesario integrar varios departamentos de la empresa

Incluso los recursos ascendentes y descendentes de la empresa, por lo que el contenido de trabajo y los procesos de alto nivel de cada departamento en las operaciones empresariales

Debe comprender el modelo y sistema de gestión del banco. Podemos leer sobre esto en revistas y sitios web profesionales.

Algunos casos de implementación con los que es necesario estar familiarizado. No necesita conocer los detalles reales (de hecho, no necesita saberlos, a menos que esté expuesto a esos detalles a través de una pasantía), pero sí debe comprender las ideas de gestión y los principios básicos del mercado.

La oficina preguntó por qué debe haber gente que gaste dinero en marketing y relaciones públicas. Ninguna empresa de consultoría quiere contratarlos para arruinar su futuro.

Imagen profesional..