Cómo hacer felices a los empleados en el trabajo
Primero, los empleados y los empleados, los empleados y la dirección se llevan armoniosamente y el entorno interpersonal es armonioso.
En segundo lugar, el sistema corporativo está humanizado en lugar de jerárquico, lo que crea un entorno de trabajo en el que todos se llevan igual.
Finalmente, y lo más importante, las empresas deben diseñar planes de carrera para los empleados para que los empleados y la empresa puedan crecer juntos, para que los empleados puedan pasar del "trabajo duro" al "trabajo feliz".
La competencia entre empresas es, en última instancia, una competencia por talentos. En concreto, los empleados con una actitud positiva pueden enriquecer sus vidas, mejorar sus capacidades personales y crear más valor para la empresa; una actitud negativa no favorece el desarrollo personal de los empleados, ni favorece el desarrollo sostenible y saludable de la empresa; compañía.
En primer lugar, la felicidad es un estado de ánimo, y ese estado de ánimo se puede ajustar. Mientras los empleados sientan que se les trata de manera justa, su psicología estará equilibrada, si los empleados saben que su ambiente de trabajo es seguro y adecuado para el desarrollo personal, su mentalidad será normal, todo lo que los empleados vean en la empresa es agradable a la vista; , y su mente estará abierta al público. También estará abierta.
En segundo lugar, la felicidad es una actitud que se puede cambiar. La felicidad es interactiva, por lo tanto, las empresas deben esforzarse por crear un ambiente de trabajo feliz, transmitir información feliz a los empleados y brindarles más sorpresas. La recompensa para la empresa será la fidelidad de sus empleados y su trabajo activo.
Finalmente, la felicidad es una elección, y la elección es libre. Cuando una empresa elige implementar el concepto de trabajo feliz, significa que tiene la capacidad de pagar; cuando los empleados eligen un trabajo feliz, significa que están dispuestos a pagar. Si las ganancias superan las pérdidas, están felices.
En este sentido, se puede decir que el concepto de trabajo feliz es una actitud laboral que determina las actividades, responsabilidades y necesidades ideales de los empleados. Ésta se ha convertido en la cultura corporativa que las empresas modernas necesitan desarrollar.
¿Cómo pueden las empresas hacer que los empleados sientan la alegría de hacer realidad sus sueños?
Construir un "puente" de felicidad
Una comunicación fluida es una condición necesaria para que los empleados trabajen felices. En la sucursal de Shanghai de Pacific Life Insurance Co., Ltd., la comunicación entre la dirección corporativa y los empleados comunes se ha convertido en una forma eficaz para que los empleados participen en la gestión corporativa. La empresa celebrará foros regulares de representantes de los empleados y cada departamento seleccionará dos representantes ordinarios de los empleados para mantener conversaciones con la dirección de la empresa. El contenido de la discusión es principalmente plantear preguntas y reflexionar sobre los problemas. Esto construye un "puente" feliz entre la empresa y sus empleados, que no sólo favorece una mejor ejecución de las decisiones corporativas, sino que también ayuda a los empleados a darse cuenta de su propio valor.
Cree una buena atmósfera motivacional
Un psicólogo estadounidense encuestó a 200 empleados de una empresa y descubrió que "factores motivadores", como la sensación de logro y el reconocimiento de los logros laborales, pueden ayudar a los empleados. aportar una alta satisfacción laboral. Sólo satisfaciendo a los empleados y sintiendo un ambiente alentador podremos brindarles verdadera satisfacción y felicidad.
Que los empleados estén dispuestos a defender sus derechos
Sólo estableciendo un equipo de trabajo armonioso una empresa podrá alcanzar mejor sus objetivos de desarrollo. Por lo tanto, la dirección debe tomar medidas para hacer de la empresa una familia armoniosa y emprendedora, de modo que todos puedan confiar unos en otros y permitir que los empleados protejan felizmente sus derechos. Por ejemplo, cada uno o dos meses, Intel organizará a los empleados para evaluar la gestión de sus superiores mediante votación secreta en la intranet de la empresa y realizar una encuesta de satisfacción. Una vez que se descubre un problema, el Departamento de Recursos Humanos se comunicará de inmediato con los departamentos pertinentes para resolverlo. El director general de la empresa invita a menudo a los empleados subalternos a almorzar, comunicarse con ellos en un ambiente relajado, descubrir y resolver problemas.
Crear la calidez del "hogar"
Bajo un proceso de trabajo estresante, los empleados son propensos a la fatiga e incluso a la falta de energía, lo que resulta en un mal humor laboral. El ambiente cálido que supone establecerse en una empresa pondrá a los empleados en un entorno libre y de confianza, permitiéndoles trabajar de forma más feliz y eficiente.
El enfoque del Grupo Yili a este respecto es establecer "obsequios de atención", como obsequios de boda y de cumpleaños para los empleados de Xi Yangsen; medidas como el ejercicio intermitente y las celebraciones de cumpleaños pueden permitir a los empleados traer emociones felices al trabajo y mejorar el trabajo; Ambiente lleno de calidez.
Los gerentes deben capacitar a los empleados sobre cómo cambiar de trabajo para hacerlos más interesantes:
-Cambia tu forma de pensar sobre el trabajo. Si su trabajo le parece monótono, se aburrirá cada vez más. Si vemos un cheque, también podemos imaginar para qué se utilizará el dinero y de dónde vendrá. Después de esta interesante reflexión, podemos echar un vistazo a la salud financiera de la empresa y ver una parte de ella. Si puede pensar dónde se puede fabricar esta pieza, para qué se utiliza, qué características tiene y si otras empresas fabrican el mismo producto, después de dicha consideración y verificación, podrá comprender la distribución de sus pares y el estado general. situación de la empresa, esto es interesante.
-Concéntrate en tu trabajo. Por muy sencillo que sea el trabajo, no puede seguir siendo el mismo. El trabajo de hoy no puede ser exactamente el mismo que el de ayer. Quizás los materiales sean mejores o peores, o el enfoque sea ligeramente diferente. Mucha gente ignora esto. Si podemos prestar atención a esto, definitivamente descubriremos cosas que no se han descubierto en el pasado. También podemos entender que no existe un solo método de trabajo y también podemos considerar usar varios métodos para probar.
-Trabajo analítico. Si cree que su trabajo es simple, también puede analizarlo. Después del análisis, sabrás que por muy sencilla que sea la obra, debe estar compuesta por más de diez elementos. Te sorprenderá la complejidad. Tomemos como ejemplo "conseguir algo". Primero debemos extender la mano para encontrarlo, elegirlo, recogerlo y finalmente tenerlo en nuestras manos. Un comportamiento tan simple debe estar compuesto de tantas acciones, pero no es simple. Cuando este concepto se aplica al trabajo, primero se analizará todo y solo entonces habrá inspiración para mejorar.
No importa qué método utilicen los administradores, las operaciones simples no son fáciles de cambiar. Deberíamos hacer todo lo posible para hacer pensar a los empleados o darles un competidor para motivarlos mejor.