¿Cuáles son los problemas en la gobernanza externa de las empresas familiares? ¿Cómo hacer que los clientes confíen más en nuestra empresa?
El mercado de gerentes perfectos incluye el mercado de evaluación de gerentes profesionales, el mercado de libre flujo de gerentes profesionales, el mecanismo de reputación de gerentes profesionales y el mecanismo de castigo de gerentes profesionales. La perfección del mercado de directivos determina directamente el nivel de entrada de los directivos profesionales y también determina la elección específica de los modelos de gobernanza de las empresas familiares. Una encuesta por muestreo realizada por la Federación Nacional de Industria y Comercio de China (2005) mostró que al responder a la pregunta "Opiniones sobre las operaciones de gestión de los directivos profesionales", el 52,17% de la muestra total creía que "el mercado de los directivos profesionales no ha sido plenamente establecido". Los que creían que "el mercado opera irregularmente" representaron el 23,91% de la muestra total, y los que creían que "su crédito personal anterior no se puede consultar" representaron el 23,965438% de la muestra total.
En conjunto, las principales razones por las que las empresas familiares no pueden integrar la inteligencia social son: en primer lugar, hasta el momento, nuestro país aún no ha formado un mercado maduro para gerentes profesionales y un conjunto de evaluaciones completas y efectivas de los gerentes profesionales. Mecanismo de selección. Esta imperfección e inmadurez del mercado externo sin duda incrementará los costos de selección de las empresas familiares en el proceso de integración de la inteligencia social. En segundo lugar, la falta de confianza social y el riesgo moral común y la crisis de confianza entre los gerentes profesionales chinos son otro obstáculo importante para la integración fluida de las empresas familiares chinas y el capital humano social. En tercer lugar, las empresas familiares no pueden formar rápidamente un mecanismo eficaz de supervisión e incentivos para los directivos profesionales debido a su consistente modelo de gestión familiar. Esto se ha convertido en un obstáculo fundamental para que los directivos profesionales entren con éxito en las empresas familiares para participar en la gestión, especialmente en la alta dirección. ?
Falta de leyes y regulaciones externas a la empresa.
En las empresas familiares chinas, los miembros de la familia suelen poseer la mayoría de las acciones, lo que crea una situación en la que la familia es el accionista mayoritario y coexisten muchos pequeños accionistas. En las decisiones corporativas importantes, la voluntad de los pequeños accionistas no puede reflejarse de manera efectiva, y el mecanismo de restricción interna de los pequeños accionistas sobre los propietarios de empresas familiares tiende a volverse cada vez más vacío o incluso completamente vacío. Una de las razones importantes es que nuestro país carece de leyes y regulaciones relevantes de gobernanza externa.
Actualmente en mi país, la razón fundamental por la que los pequeños accionistas de empresas familiares renuncian a sus derechos de supervisión es que las leyes y regulaciones de nuestro país no brindan un fuerte respaldo legal, leyes sustantivas y procesales para que los pequeños accionistas participen en restringir a los propietarios de empresas familiares y otros grandes accionistas Ninguno de ellos ha fortalecido y protegido los derechos de voto de los pequeños accionistas en las asambleas de accionistas para que no sean suprimidos por los accionistas dominantes.
Por lo tanto, la falta de leyes y regulaciones relacionadas con el gobierno externo corporativo impide que los accionistas, especialmente los pequeños accionistas que carecen de derecho a hablar, desempeñen un papel efectivo en el mecanismo de restricción interna de las empresas familiares. Además, la falta de supervisión del mercado de valores de mi país y el retraso en la construcción del sistema de crédito social muestran desde diferentes aspectos que el retraso en la construcción de mecanismos de gobernanza externos se ha convertido en el meollo de muchas contradicciones en la actual estructura de gobernanza de mi país. Empresas familiares en mi país. Para evitar que el gobierno corporativo piense en "tratar los síntomas pero no la causa raíz", es necesario fortalecer la construcción de mecanismos de gobierno externo para las empresas familiares y deshacerse de las dificultades que enfrenta el gobierno de las empresas familiares en mi país. optimizando los mecanismos de gobernanza externa.