Cómo fortalecer la gestión de recursos humanos corporativos ante la nueva situación

El primero es fortalecer el mecanismo de incentivos para combinar uso y tratamiento. Según el principio del "sistema 28", en el que la minoría clave restringe la mayoría secundaria y la distribución de responsabilidades entre directivos y empleados, la palanca de distribución se utiliza para inclinar hacia puestos directivos clave, de modo que el nivel de ingresos distribuidos está directamente relacionado con capacidades de gestión y desempeño de la gestión. Para las "estrellas" que emergen en la gestión, se deben ofrecer recompensas de diversas formas y se debe poner más énfasis en la distribución del ingreso para acelerar el cultivo y crecimiento de talentos sobresalientes en gestión de recursos humanos. Es necesario adoptar varios métodos, como el reclutamiento competitivo y el reclutamiento, seleccionar con valentía jóvenes talentos integrales sobresalientes, reponer sangre fresca oportunamente, hacer un buen trabajo para conectar lo viejo y lo nuevo, hacer que la escalera sea razonable y mejorar continuamente la calidad general de el equipo de gestión de recursos humanos. Es necesario adoptar el método de comunicación regular, descubrir talentos en comunicación, cultivar talentos en comunicación y construir una plataforma para realizar el valor social y personal. Sólo de esta manera se podrá capacitar y mejorar integralmente la calidad integral del equipo de gestión de recursos humanos, se podrá formar una atmósfera de gestión positiva y el equipo de gestión de recursos humanos podrá mantener una fuerte vitalidad.

El segundo es fortalecer el mecanismo de incentivo a la formación. Las herramientas afiladas hacen el trabajo. Según los principios psicológicos, la motivación del comportamiento humano proviene de necesidades instintivas. Sólo utilizando la formación y el aprendizaje como medio para motivar la gestión de recursos humanos podremos estimular continuamente la pasión por el trabajo de los directores de recursos humanos. Para los gerentes de recursos humanos sobresalientes con buenas cualidades, trabajo duro, espíritu emprendedor y perspectivas de capacitación prometedoras, debemos crear activamente condiciones de aprendizaje y capacitación, adoptar métodos flexibles como invitar a entrar y salir, y aumentar el aprendizaje de la teoría de la gestión de recursos humanos y temas relacionados. ampliar sus horizontes, mejorar sus habilidades y promover su crecimiento sano y rápido.

5. Una gestión estricta es la clave para una buena gestión de los recursos humanos.

Para reflejar la seriedad de la gestión de recursos humanos y hacer que funcione eficazmente en el camino normal, debemos partir de los siguientes aspectos:

Primero, debemos formular una evaluación de la gestión jerárquica. sistema. Los resultados dependen de los sistemas, los sistemas dependen de la implementación y la implementación depende de la evaluación. La implementación de la evaluación es una manifestación concreta de una gestión estricta y una disciplina estricta. Es necesario centrarse de cerca en el proceso de construcción del sistema de gestión de recursos humanos de la empresa, dividir las responsabilidades de cada nivel gerencial, aclarar los diferentes contenidos de la evaluación, diseñar diferentes proporciones de ponderación de la evaluación, determinar los estándares correspondientes de recompensa y castigo y establecer un marco científico y sistema de evaluación razonable para la gestión jerárquica. Al mismo tiempo, en el proceso de formulación de cualquier nuevo reglamento de gestión, se debe establecer un sistema de evaluación de apoyo para garantizar la implementación del sistema de gestión. Debemos prevenir resueltamente las omisiones y los espacios en blanco en la evaluación y evitar crear un vacío de gestión.

El segundo es promover la participación democrática y la gestión democrática. La evaluación es un medio, no un fin. El propósito es implementar el sistema. Si algún sistema quiere persistir en el largo plazo, debe contar con participación profesional y apoyo activo. Esto requiere que promovamos plenamente la democracia y escuchemos las opiniones y sugerencias de los empleados en cada regla de evaluación que formulemos. La evaluación no sólo debe ser justa, imparcial y abierta, sino también considerar plenamente la resistencia real de los empleados.

El tercero es establecer cuidadosamente un libro de evaluación de la gestión. En cierto sentido, el libro de evaluación es un barómetro para comprobar si la gestión de una unidad es eficaz y también es el objetivo final de todo trabajo de gestión de recursos humanos. Cuando un edificio de gran altura se eleva desde el suelo, la cuenta de prorrateo es la base de los cimientos. Es un medio necesario para establecer una gestión básica de la evaluación cuantitativa y proporciona una sólida garantía básica y apoyo para establecer un mecanismo de competencia laboral y un mecanismo de distribución de la evaluación del desempeño.