¿Cuáles son los parques eólicos en Changzhi, Shanxi?
Shanxi Longyuan Wind Power Co., Ltd. y Shanxi Hongfuyuan Wind Power Co., Ltd..
1 Shanxi Longyuan Wind Power Co., Ltd.: Se encuentra Shanxi Longyuan Wind Power Co., Ltd. En la montaña Laoye y Guanzhuang, distrito de Tunliu, ciudad de Changzhi, se han construido parques eólicos a gran escala con una capacidad instalada total de más de 200 MW. Estos parques eólicos utilizan la energía eólica para generar electricidad, proporcionando energía limpia y renovable al área local.
2. Shanxi Hongfuyuan Wind Power Co., Ltd.: Shanxi Hongfuyuan Wind Power Co., Ltd. también ha construido un parque eólico en la ciudad de Changzhi, que no solo proporciona energía limpia para el área local, sino que también También ayuda a reducir las emisiones de gases de efecto invernadero.
上篇: Escrituras y materiales avanzados sobre el quinto plan quinquenal de divulgación jurídica de la Oficina de Auditoría 下篇: ¿Cómo mantener una buena relación de franquicia? La denominada relación de franquicia se refiere a la relación total que se forma entre el franquiciador y el franquiciado desde la firma del contrato de franquicia hasta la terminación o cancelación del mismo. El mecanismo de cooperación único de la franquicia determina que las dos partes de la franquicia tengan una relación de cooperación a largo plazo. Por lo tanto, una buena relación de franquicia es una garantía importante para el éxito de la franquicia. En el sistema de franquicia, el franquiciador ocupa una posición dominante y también desempeña un papel de liderazgo en la gestión de las relaciones de franquicia. Por lo tanto, establecer y mantener una buena relación de franquicia es una responsabilidad importante del franquiciador. 1. Características de la relación de franquicia 1. La relación conflictiva entre franquiciador y franquiciado se conoce como la relación más compleja en el mundo empresarial. La franquicia es una asociación comercial basada en un contrato de franquicia. Los franquiciadores y franquiciados tienen propiedad dispersa y derechos operativos centralizados. En la cooperación, debido a diferencias en la filosofía empresarial, los intereses comerciales y los patrones de comportamiento, ambas partes siempre están en contradicción y conflicto. Esta característica contradictoria de la franquicia requiere que ambas partes fortalezcan la comunicación y el entendimiento sobre la base de la igualdad y el beneficio mutuo, resuelvan conflictos y contradicciones y permitan el desarrollo saludable del sistema de franquicia para lograr un objetivo en el que todos ganen. 2. Las características temporales de la relación de franquicia temporal se reflejan en la cooperación a largo plazo entre las dos partes. Algunas marcas de franquicias maduras tienen períodos de contrato de franquicia de más de 10 años o incluso más de 20 años. Según las leyes de nuestro país, salvo acuerdo del franquiciador, la duración del contrato de franquicia no será inferior a 3 años. La naturaleza a largo plazo de la franquicia requiere que ambas partes mantengan la estabilidad de la relación de cooperación. 3. Etapa En la mayoría de los casos, el franquiciado necesita pasar por un proceso para comprender y comprender la franquicia y al franquiciador. Antes de unirse, los franquiciados suelen tener grandes expectativas. Ante esta expectativa y expectativa, los franquiciados se sumaron al sistema de franquicias. En este momento, debido a que el franquiciado no comprende el funcionamiento del negocio de la franquicia, existe una fuerte dependencia del franquiciado. Después de incorporarse, tras un período de formación y asesoramiento sistemáticos por parte del franquiciador, el franquiciado domina básicamente los métodos operativos del negocio de franquicia. En ese momento, algunos franquiciados comenzaron a mostrar una tendencia "independiente", creyendo que sin el apoyo de los franquiciados tendrían que depender de sus propios esfuerzos, y algunos incluso siguieron su propio camino. Sin embargo, durante el período de "independencia", los franquiciados a menudo se enfrentan a muchos problemas o dificultades que les resultan difíciles de resolver. Después de un período de contratiempos, el franquiciado se dio cuenta gradualmente de la importancia de la cooperación con el franquiciador, volviendo así a la vía de la cooperación mutua y estableciendo una relación de cooperación interdependiente con el franquiciador. Llamamos al proceso del franquiciado desde la dependencia hasta la independencia y la interdependencia la "curva de la sonrisa de la relación de franquicia". Comprender la "curva de la sonrisa de la relación de franquicia" favorece la comunicación entre el franquiciador y el franquiciado y favorece la gestión eficaz del sistema de franquicia. La curva de la sonrisa en las relaciones de franquicia 4. Las franquicias artificiales a menudo se comparan con un "matrimonio comercial", lo que indica que detrás de sus relaciones legales y comerciales hay una relación a largo plazo y altamente interdependiente entre individuos. Algunos estudiosos de las franquicias dijeron una vez: si se ignoran factores como las emociones, las motivaciones y los comportamientos en la franquicia, se ignorará la relación de franquicia. Entonces, fundamentalmente, la franquicia es una relación entre personas. 2. Factores comunes que conducen a una crisis en las relaciones de franquicia 1. Diferencias de roles y conceptos En términos generales, los franquiciadores deben tener en cuenta los intereses generales y los intereses a largo plazo del sistema de franquicia, y conceder gran importancia a los estándares de calidad de los productos y servicios y a la buena imagen de la marca, mientras que los franquiciados son más propensos a recuperar rápidamente su inversión u obtener mayores beneficios, pueden estar ansiosos por un éxito rápido, pueden dañar la imagen de marca, etc. Por lo tanto, debido a los diferentes roles, puede haber situaciones en las que ambas partes estén involucradas. 2. Conflicto de intereses comerciales. ¡Los intereses comerciales son franquiciados y G @G8! CB? ¡B2GD! ¡AG G7 fuerte! ¿F3? ¡Bahía ACGA! ¡AB@GE! ¡ACGF presentó su mano! D8GF por favor! ¿CALIFORNIA? La Fundación F9 es también el lugar donde es más probable que surjan disputas y conflictos entre las dos partes. Los conflictos de intereses económicos entre las dos partes suelen darse en los siguientes aspectos: (1) El precio de distribución unificado es demasiado alto. Para obtener mayores beneficios, algunos franquiciadores aumentan el precio de los bienes, materias primas o equipos proporcionados o distribuidos por el franquiciador de acuerdo con el contrato, de modo que el franquiciado no puede obtener una ventaja de precio en términos de costos de adquisición, que son aún mayores. que los adquiridos por el propio franquiciado. En este caso, el escenario más probable es que el franquiciado compre bienes de forma independiente, sin pasar por el franquiciador, o incluso se retire del sistema de franquicia. (2) Las tarifas de seguimiento para unirse son demasiado altas. Los franquiciados a menudo pueden pagar la tarifa de franquicia inicial, pero si la tarifa de franquicia que debe pagarse continuamente en el período posterior es demasiado alta, el franquiciado lo considerará una gran presión, especialmente cuando el franquiciado encuentre dificultades operativas y tendrá que pagar. conflictos con el franquiciado. La probabilidad de conflicto es muy alta. (3) El desempeño del franquiciado es pobre. Los franquiciados que se unen a un sistema de franquicia suelen tener buenas expectativas en cuanto a las ganancias de la franquicia. Sin embargo, cuando el desempeño operativo real difiere mucho de las expectativas, a menudo tienen dudas y pueden quejarse al franquiciado o tomar diversas medidas para resistir los requisitos de gestión unificada del franquiciado, estimulando así conflictos entre las dos partes. 2. El apoyo del franquiciador es débil. En el sistema de franquicia, el franquiciador debe tener las capacidades de servicio de soporte correspondientes. Si el franquiciador no brinda suficiente apoyo a los franquiciados, las tiendas franquiciadas no podrán obtener una ventaja en la competencia del mercado local e incluso pueden verse amenazadas por su supervivencia. En este punto pueden surgir graves conflictos entre el franquiciador y el franquiciado. 3. Impacto de las decisiones comerciales del franquiciador Si el franquiciador comete errores en decisiones comerciales importantes en el sistema de franquicia, o causa inconvenientes al franquiciado, el franquiciado puede resistirse, lo que puede dar lugar a conflictos o disputas.