¿Cómo se determina la definición de propiedad prematrimonial?
La definición de bienes prematrimoniales es que los bienes que poseía uno de los cónyuges antes de que se registrara el matrimonio se reconocen como bienes prematrimoniales, y los bienes prematrimoniales de un cónyuge son bienes personales de un cónyuge. A menos que los cónyuges firmen un acuerdo de propiedad por escrito y estipulen que los bienes prematrimoniales serán propiedad de ambos cónyuges después del matrimonio, los bienes serán propiedad de uno de los cónyuges antes y después del matrimonio. Base jurídica: Artículo 1063 del Código Civil de la República Popular China. Los siguientes bienes son propiedad personal de uno de los cónyuges: (1) Bienes prematrimoniales de uno de los cónyuges; (2) Compensación o compensación recibida por una de las partes debido a lesiones personales (3) Bienes que se determine que pertenecen a una sola de las partes; contrato de testamento o donación; (4) Necesidades diarias utilizadas exclusivamente por una de las partes; (5) Otros bienes que deberían ser propiedad de una de las partes;
Base legal
Artículo 1063 del Código Civil de la República Popular China* * *Son propiedad personal de uno de los cónyuges los siguientes bienes: (1) Bienes prematrimoniales de un cónyuge; (2) compensación o compensación recibida por una de las partes por daños personales (3) bienes que se determine que pertenecen únicamente a una de las partes en el contrato de testamento o donación (4) artículos de primera necesidad utilizados exclusivamente por una de las partes; bienes que deberían pertenecer a una de las partes.
上篇: Prueba de choque de seguridad: ¿por qué la gente confía más en el Instituto de Investigación de Seguros de China? 下篇: ¿Cómo integrar nuevos empleados a la empresa? Introducción: Muchas empresas han cometido muchos errores en el proceso de integración de los empleados en la empresa. Carecen de un proceso que permita a los empleados tener éxito en el trabajo, estar plenamente integrados en el negocio y ser más productivos. Muchas empresas cometen muchos errores en el proceso de integración de los empleados a la empresa. Carecen de un proceso que permita a los empleados tener éxito en el trabajo, estar plenamente integrados en el negocio y ser más productivos. Pero, ¿por qué las empresas deberían invertir tiempo y recursos en crear un proceso de incorporación eficaz? Las investigaciones han encontrado que invertir en procesos efectivos en el trabajo ayuda a mejorar la retención, la moral y la productividad de los empleados. Una investigación realizada por Corning GlassWorks encontró que los empleados que recibieron una buena capacitación inicial tenían un 69% más de probabilidades de ser retenidos después de tres años que aquellos que no la recibieron. Otra encuesta realizada por Texas Instruments reveló que los empleados que se toman el proceso de incorporación lo suficientemente en serio pueden alcanzar la productividad máxima dos meses antes que aquellos que no lo toman lo suficientemente en serio. Recientemente, HunterDouglas en los Países Bajos descubrió que al mejorar su proceso de incorporación de empleados, pudieron reducir su tasa de rotación de empleados de un máximo del 70% durante seis meses a 65.438,06. Estos cambios también han mejorado la asistencia y la productividad de los empleados y han reducido las tasas de daños a la carga. Hewitt Associates estudió la relación entre los procesos eficaces de incorporación de empleados y el compromiso de los empleados y descubrió que las empresas que invierten la mayor cantidad de tiempo y recursos en el proceso de incorporación tienen los niveles más altos de compromiso de los empleados. Por lo tanto, tanto los resultados de las investigaciones como el conocimiento cotidiano señalan la importancia de preparar a los empleados para el éxito. Si las empresas esperan que los empleados mejoren su eficiencia laboral lo antes posible, ¿por qué no trabajar duro en esta área? Dado que las empresas están dispuestas a gastar dinero para contratar a estos empleados y asignarles puestos de trabajo, ¿por qué no ayudarlos a prepararse para el éxito? De hecho, todos los aspectos relacionados con la incorporación de empleados son importantes. Cada elección, cada movimiento, cada intercambio tiene un significado subyacente. Cada elección no sólo afecta la eficiencia laboral de los empleados, sino que también les transmite cierta información sobre la empresa. Un proceso de incorporación deficiente envía un mensaje completamente diferente a su empresa que un proceso de incorporación profesional y bien diseñado. Hay varios elementos y características de un proceso de incorporación eficaz que abordan las siguientes diez preguntas. En primer lugar, ¿está haciendo que sus empleados se sientan abrumados? Si los nuevos empleados se sienten parte de la organización, se comportarán como empleados regulares. Por el contrario, si se sienten muy valorados desde el principio, es más probable que creen valor para el negocio. Es fácil llevarse bien con las personas que se expresan con ellos, por lo que se integran en sus equipos y negocios de forma más rápida y sencilla. En una organización que financia la educación superior en New Hampshire, cuando los nuevos empleados ingresan a clases de orientación, la organización los saluda con una presentación de diapositivas que dice: "¡Estás aquí!". La organización también organizará generosamente un evento de estilo europeo para ellos. . Además, recibirán discursos del presidente y de René Drouin (quien asignará un ejecutivo para que hable por él cuando esté fuera). En segundo lugar, ¿ha evocado un sentido de honor entre sus empleados? Una de las funciones más importantes del proceso de incorporación (especialmente la incorporación de nuevos empleados) es transmitir a los nuevos empleados que su decisión de unirse a la empresa es la correcta. Tienes suerte de ser parte de la empresa. Su incorporación nos ha traído mucha gloria y es algo de lo que nuestra empresa debería estar orgullosa. Si la empresa puede implementar una formación de incorporación eficaz para los nuevos empleados y mostrar preocupación por sus emociones y experiencias perceptivas, los nuevos empleados estarán orgullosos de la empresa. Además, puede mostrar directamente a los empleados lo orgullosos que están de su empresa explicándoles la misión de su empresa y lo que esa misión significa en su trabajo diario. También puede inspirar el orgullo de los empleados por la empresa compartiendo historias que hagan que la empresa cree milagros, la hagan única y la enorgullezca. En tercer lugar, ¿ha ayudado a los nuevos empleados a ver el panorama general de la empresa? Comprender la situación general de la empresa juega un papel importante a la hora de cultivar el compromiso de los empleados. Explicar la misión y la grandeza de la empresa es uno de los elementos que permite a los empleados ver la situación general de la empresa. Explicar cómo opera la empresa y cómo trabajan juntas las diferentes partes de la misma es otro elemento clave para permitir a los empleados ver el panorama general de la empresa.