Cómo hacer un buen trabajo en la promoción del trabajo ideológico y cultural que integre los medios tradicionales y nuevosEn los últimos años, con la intensificación de la globalización, la diversificación de la información y las tendencias de las redes de comunicación, especialmente el rápido aumento de nuevos medios y de su amplia popularización, lo que ha provocado cambios profundos en los métodos de comunicación y en los patrones de opinión pública, y también ha planteado impactos y desafíos a los modelos tradicionales de trabajo ideológico y político financiero y de construcción de la cultura corporativa. Frente a la nueva situación, China Great Wall Asset Management Company (en lo sucesivo, "Great Wall Asset") ha fortalecido la investigación y aplicación de nuevos medios, ha convertido el impacto en motivación, ha convertido los desafíos en oportunidades y ha aprovechado al máximo las "tres principales ventajas" de los nuevos medios y mayor publicidad Las "tres plataformas" para el trabajo ideológico y la construcción de "tres mecanismos" para promover el trabajo efectivo han creado una nueva situación en el trabajo ideológico y político financiero y en la construcción de la cultura corporativa. De 2011 a 2012, China Great Wall Asset recibió el premio "Unidad de Construcción de Cultura Corporativa Excelente" de la Asociación de Investigación de Cultura Corporativa de China durante dos años consecutivos y la "Unidad Avanzada del Sistema Financiero Nacional 2011-2012 para la Construcción de Cultura Corporativa"; la Asociación de Investigación del Trabajo Político e Ideológico Financiero de China. En primer lugar, con la ayuda de las "tres ventajas principales", entendemos plenamente el papel de los nuevos medios en la promoción de la propaganda corporativa y el trabajo ideológico. Los llamados nuevos medios se refieren a un nuevo tipo de comunicación que está respaldado por la tecnología de comunicación digital, toma Internet como cuerpo principal y utiliza dispositivos de acceso a la red como teléfonos inteligentes, PC, tabletas y televisores móviles como terminales para brindar a los usuarios. con servicios como divulgación de información y formulario de navegación. En comparación con las antiguas formas de comunicación, los nuevos medios tienen las características sobresalientes de "alta velocidad de comunicación, amplia cobertura, interacción instantánea, flexibilidad y diversidad". Estas características no son sólo impactos y desafíos, sino también motivación y oportunidades para que las empresas realicen trabajo propagandístico e ideológico. Para "convertir las conmociones en motivación y los desafíos en oportunidades", primero debemos encontrar un buen punto de entrada y comprender qué pueden hacer los nuevos medios para ayudar a las empresas a promover el trabajo ideológico. (1) Utilizar las ventajas de la nueva tecnología de los medios para crear nuevas armas para la propaganda y el trabajo ideológico. En comparación con las tecnologías avanzadas como Internet, las comunicaciones móviles y los multimedia de los que dependen los nuevos medios, las viejas formas ideológicas de propaganda como el aprendizaje de periódicos, la entrega de documentos, la organización de reuniones y las citas y conversaciones se han vuelto cada vez más difíciles de satisfacer las necesidades de la población real. trabajo, lo que resulta en el "viejo El impacto directo de los "medios insuficientes". Pero esto también aporta un nuevo impulso a nuestro trabajo propagandístico e ideológico, que consiste en adaptarnos a la nueva situación, crear nuevas armas y aprovechar esto como una oportunidad para abrir nuevos frentes para el trabajo propagandístico e ideológico. Sólo así la propaganda y el trabajo ideológico podrán seguir el ritmo de los tiempos y seguir el ritmo del cambio social y el desarrollo tecnológico. (2) Aprovechar las ventajas comunicativas de los nuevos medios para construir un nuevo puente para la propaganda y el trabajo ideológico. En comparación con las características de "interacción instantánea, flexibilidad y diversidad" en la comunicación de los nuevos medios, el modelo tradicional de propaganda y trabajo ideológico de "predicación unidireccional y adoctrinamiento general" en el pasado se ha vuelto cada vez más difícil de desempeñar un papel eficaz entre los empleados. especialmente los empleados jóvenes, y esto ha llevado a El desafío inmediato es que "la vieja forma no funciona". Pero también nos brinda nuevas oportunidades para hacer un buen trabajo en publicidad y trabajo ideológico, es decir, construir nuevos puentes en respuesta a la nueva situación, y aprovechar esto como una oportunidad para abrir nuevos canales para intercambios ideológicos con los empleados. Sólo así podremos lograr la mejor entrega de contenido de comunicación, la retroalimentación más rápida y una resolución de problemas específica. (3) Aprovechar las ventajas comunicativas de los nuevos medios para promover la energía positiva en el trabajo ideológico. Las características más destacadas de los nuevos medios son “velocidad rápida y amplia cobertura”. El principal problema que esto plantea a la propaganda y al trabajo ideológico es que “las cosas negativas son difíciles de controlar”. Especialmente cuando hay energía negativa entre los empleados e información negativa en la empresa, tendrá un gran impacto en mantener la estabilidad del equipo y mantener la imagen corporativa. Sin embargo, toda pregunta tiene dos caras. Si se puede minimizar la aparición de energía e información negativas y se pueden utilizar las ventajas comunicativas de los nuevos medios para fortalecer la marca corporativa y la construcción cultural, mejorar la energía positiva del equipo y crear una nueva imagen corporativa, también se obtendrán buenos resultados. lograrse. El segundo es ampliar las "tres plataformas" y promover cuidadosamente la aplicación de los nuevos medios en la propaganda corporativa y el trabajo ideológico. Para aprovechar al máximo las ventajas de los nuevos medios en la promoción de la propaganda corporativa y el trabajo ideológico, no sólo debemos tener una comprensión completa, sino también una práctica profunda, es decir, resolver el problema de "cómo hacerlo específicamente". Desde la perspectiva de la práctica de Great Wall Asset, la clave es expandir las "tres plataformas", es decir, la "plataforma de construcción cultural para todo el sistema, la plataforma de comunicación a tiempo completo y la plataforma de publicidad externa integral". (1) Ampliar la plataforma de construcción cultural en todo el sistema y crear una atmósfera corporativa cohesiva. Desde que Great Wall Asset lanzó oficialmente su sistema conceptual de cultura corporativa para la nueva era en julio de 2011, ha hecho pleno uso de los nuevos medios y sus ventajas tecnológicas, con el objetivo de "internalizarlo en el corazón, exteriorizarlo en forma, solidificarlo". en el sistema y su efecto optimizador". Promover continuamente la arraigada cultura corporativa. En primer lugar, a nivel del sistema empresarial, la cultura corporativa se muestra y refleja plenamente en los sitios web internos y externos. En el sistema integral de gestión de información de la empresa (denominado "intranet") y la extranet oficial (denominada "extranet"), los conceptos de cultura corporativa de la empresa se han mostrado y reflejado completamente desde la página de inicio hasta la configuración y el contenido de cada columna específica. . Por ejemplo, "la misión de la empresa, la visión de desarrollo, el espíritu emprendedor, los valores fundamentales y los idiomas extranjeros" se mostrarán de varias maneras en la página de inicio de los sitios web internos y externos, conceptos básicos como "operación, gestión, innovación, riesgo, talento"; , equipo" y los juramentos de los empleados se reflejan principalmente en el correspondiente módulo de gestión de la red. En segundo lugar, a nivel de la sede de la empresa, utilizar plataformas de transmisión multimedia para fortalecer la orientación cultural. Sobre la base de la implementación integral de la "cultura corporativa en la pared", cada piso de la sede de la compañía ha instalado dos pantallas multimedia en las entradas de los ascensores de cada piso para mostrar de manera integral las actividades de liderazgo de la compañía, el estilo de los empleados, las noticias de la compañía y las bases. dinámicas y actividades diversas en diversas temáticas culturales, logrando "clasificación de contenidos, formato claro, temáticas mensuales y actualizaciones semanales" para que los empleados y visitantes externos sólo tengan que hablar de ello.

En tercer lugar, a nivel de departamento comercial, utilizar “subpáginas web y subsitios web” para promover la implantación cultural. Cree un "módulo de subpágina web" para cada oficina en el sistema de intranet y proporcione los enlaces correspondientes en la página de inicio del sistema. El contenido específico es publicado y administrado de forma independiente por la oficina y se utiliza para mostrar el progreso de su propia gestión empresarial y las actividades culturales corporativas. Las oficinas que actualizan el contenido todos los días serán automáticamente "mostradas" en el enlace de la página de inicio por el sistema, creando una buena atmósfera de negocios para "ponerse al día con la escuela y ayudar" en toda la empresa. Al mismo tiempo, fortaleceremos la construcción de subsitios web de empresas plataforma y estableceremos "vínculos grupales" en redes internas y externas para promover el avance coordinado de la construcción cultural del sistema de la sede y del sistema de la empresa matriz. (2) Ampliar una plataforma de comunicación de tiempo completo y establecer un vínculo emocional estable y armonioso. En el trabajo propagandístico e ideológico, aprovechamos al máximo las características de "interacción en tiempo real, flexibilidad y diversidad" de los nuevos medios, establecemos una red de comunicación "tridimensional y de tiempo completo" dentro del sistema y abrimos un " Red de comunicación tridimensional y de tiempo completo para comprender oportunamente las tendencias ideológicas de los empleados y tomar contramedidas específicas. Vía rápida de dos vías”. Primero, escuche y oriente la voz del sistema de forma integral a través del foro de la empresa. La intranet ha creado especialmente un "Foro de empresas", que tiene diferentes secciones, como intercambios de experiencias y casos típicos, diversos intercambios comerciales y de gestión, intercambios de trabajo de productos y clientes, e intercambios de ideas y sugerencias de empleados. Cada empleado de cada unidad de negocio, cada departamento de la sede y cada sistema puede exponer opiniones y puntos de vista sobre todos los aspectos del trabajo de la empresa mediante publicaciones, seguimiento, discusión, etc. en las secciones correspondientes. Cada sección ha establecido un "líder de clase" que es responsable de fortalecer la gestión de clasificación de puestos, guiar las discusiones de temas e informar rápidamente los problemas que son comunes, indicativos o que tienen un gran impacto a los líderes de la empresa o departamentos relevantes para su investigación y resolución. El segundo es utilizar el correo electrónico del presidente para lograr un “acceso directo y único” a las opiniones de los empleados. Se ha creado especialmente un "buzón del presidente" en la intranet, que permite a los empleados del sistema hacer sugerencias o informar situaciones a la alta dirección de la empresa a través de un "acceso directo desde una sola ventanilla". Al mismo tiempo, también permite a la alta dirección de la empresa recibir las sugerencias más básicas y las voces de los empleados comunes sin salir de casa, lo que acorta la distancia entre la alta dirección y los empleados. La oficina es responsable de clasificar las opiniones y sugerencias recibidas en el buzón del presidente, según instrucciones de la dirección, insta a los departamentos pertinentes a resolver o dar retroalimentación a los empleados y se esfuerza por lograr que "todo tenga respuesta y todo esté arreglado". se gana la confianza de los empleados y promueve la armonía interna. El tercero es utilizar software de comunicación diversificado para promover la "comunicación punto a punto". El software de comunicación Lync versión empresarial desarrollado por Microsoft se configura en las computadoras de todos los empleados, lo que facilita la comunicación instantánea entre los empleados internos. Al mismo tiempo, diversas líneas comerciales, gerenciales y de oficina dentro de la empresa también han establecido grupos QQ, grupos WeChat, publicación de SMS y otras plataformas según las necesidades laborales, promoviendo el intercambio laboral y la comunicación emocional entre las mismas líneas. Por ejemplo, el "Grupo QQ de Oficiales de Información de la Gran Muralla" dirigido por el Departamento de Propaganda del Comité del Partido se ha convertido en una plataforma importante para que la empresa publique e intercambie el trabajo ideológico de la "Plataforma de publicación de SMS anticorrupción e integridad" dirigida por el; La Oficina de la Comisión de Inspección Disciplinaria no sólo envía cálidas bendiciones a los empleados durante las vacaciones, sino que también les recuerda a los empleados, especialmente a los miembros del partido y a los cuadros dirigentes, que recuerden los requisitos de la lucha contra la corrupción y la promoción de la integridad y se han logrado buenos resultados. (3) Ampliar una plataforma integral de publicidad externa y crear una imagen de marca distintiva. En el trabajo de publicidad externa aprovechamos al máximo las características de los nuevos medios de "comunicación rápida y amplia cobertura" para promover la comunicación externa de la marca y la cultura de la empresa a través de diversos canales como el sitio web oficial, Weibo y medios online. y conducir energía positiva para la reforma y el desarrollo de la empresa. Crear una nueva imagen. Primero, actualice el sitio web oficial para mostrar las “cuatro marcas principales” de Great Wall. Con los preparativos para la reforma accionaria de la empresa, el sitio web oficial ha sido actualizado y revisado desde 2013 y ahora ha entrado en la etapa de operación de prueba. Basado en una comparación exhaustiva de las ventajas y desventajas de los sitios web pares, el nuevo sitio web oficial se centra en mostrar las cuatro marcas principales de Great Wall Asset: "negocios especiales, excelente gestión, excelente cultura y empresa responsable", haciendo referencia a estándares internacionales y reflejando la industria. características. Por ejemplo, en la marca comercial destacada, se destaca la promoción de la empresa como “proveedor de servicios de gestión de activos profesional, excelente proveedor de servicios financieros integrales y explorador líder de innovación financiera”; en la marca corporativa responsable, la empresa “resuelve riesgos financieros y mejora los activos”; valor, al servicio del desarrollo económico y siendo entusiastas del bienestar público”. El segundo es construir un Weibo juvenil para difundir el "Sueño de la Gran Muralla, energía positiva". Desde el año pasado, China Great Wall Asset ha realizado investigaciones y análisis sobre el establecimiento del Weibo oficial y ha explorado y promovido activamente el trabajo relacionado. Con el fin de acumular experiencia para el establecimiento formal y el uso de este Weibo, se lanzó en Sina el Weibo "Gran Muralla Juvenil", establecido en 2013 bajo el liderazgo del Comité de la Liga Juvenil de la compañía. Como parte de su trabajo, respondió al llamado de la Federación Nacional de Sindicatos de China y de la Unión Financiera de China y llevó a cabo activamente el “sueño chino”. ¿Sueñas con la Gran Muralla? La publicidad del tema "Belleza de la ingeniería" y las actividades de competencia laboral "Dos innovaciones y una promoción" (es decir, "Innovación financiera, excelencia en el servicio y promoción vigorosa de la transformación y el desarrollo") demostraron el verdadero estilo de "emprendimiento y burocracia" de la gente de la Gran Muralla. y "rejuvenecer el país" de energía positiva. El tercero es vincularse con los medios en línea para promover una "amplia cooperación * * * para el desarrollo". En los últimos años, con el rápido desarrollo de los nuevos medios, especialmente la creciente influencia de los medios en línea, mientras continuamos fortaleciendo la cooperación con los medios tradicionales, también nos hemos centrado en aumentar la cooperación con los medios en línea. En la actualidad, ha establecido relaciones de cooperación amistosas con casi 40 diversos medios en línea, como importantes portales web, sitios web financieros, sitios web integrales influyentes y líderes de opinión personales, así como con departamentos relevantes responsables de la supervisión de la opinión pública en línea, y se esfuerza por promover la construcción de mecanismos de cooperación a largo plazo, promover el desarrollo beneficioso para todos de * * * y básicamente lograr el objetivo de "controlar estrictamente la información negativa y difundir ampliamente los informes positivos". Tomando como ejemplo 2012, se publicaron más de 180 informes publicitarios positivos a lo largo del año y no se produjeron incidentes de opinión pública negativa. En tercer lugar, construir "tres mecanismos principales" para garantizar el desarrollo efectivo y la mejora continua de la propaganda y el trabajo ideológico en la nueva era.