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• ¿Cómo redactar el tema de tesis de graduación "Cómo fortalecer la gestión diaria de activos intangibles"? Cómo fortalecer la gestión de activos intangibles Ante una competencia de mercado cada vez más feroz, muchas empresas se han dado cuenta gradualmente de la importancia de los activos intangibles como la marca, la innovación y la imagen corporativa. Como factores de producción, los activos intangibles pueden mejorar en gran medida la productividad de los activos tangibles, reducir costos y generar ganancias excesivas para las empresas. La práctica ha demostrado que cuanto más desarrollada está la economía de mercado, mayor es el impacto de los activos intangibles en el éxito o el fracaso de la competencia empresarial en el mercado. El desarrollo y gestión de activos intangibles se ha convertido en una máxima prioridad para las empresas chinas que compiten en los mercados nacionales y extranjeros. En primer lugar, existen problemas en la gestión de los activos intangibles de las empresas chinas. El número de activos intangibles que posee una empresa representa la fuerza de su fuerza económica, tecnológica y competitiva; el número de activos intangibles que posee un país representa la fuerza de la fuerza nacional integral de un país, lo que indica su nivel en economía, tecnología, gestión, etc., los activos intangibles se han convertido en fuerzas productivas más avanzadas y revolucionarias. Según datos relevantes, las empresas chinas pierden alrededor de 50 mil millones de yuanes en activos intangibles de propiedad intelectual cada año debido a una mala gestión. Esto muestra que existen muchos problemas en el uso y gestión de activos intangibles en nuestro país, que se manifiestan principalmente en: (1) El concepto de gestión de activos intangibles está rezagado y la concienciación es débil. En comparación con otros activos, los activos intangibles son activos abstractos que son invisibles, intangibles y no tienen existencia física. Son activos generados por exclusividad legal o ventajas operativas. Debido a la intangibilidad de los activos intangibles y al énfasis excesivo en la solidez de la gestión, el concepto de activos intangibles ha sido indiferente para las personas durante muchos años. Muchos directivos de empresas han formado el malentendido de que los activos visibles y tangibles son "activos" durante su trabajo a largo plazo. En la gestión empresarial, ignoran la realidad objetiva del valor o el valor de uso de los activos intangibles como activos, lo que da como resultado que la gestión de los activos intangibles se separe de la gestión de los activos generales de la empresa, lo que genera graves pérdidas. (2) La evaluación de los activos intangibles de las empresas estatales no es científica. En la actualidad, el método común para evaluar los activos intangibles de las empresas estatales es enumerar los elementos incluidos en los activos intangibles, estimar el valor uno por uno y luego sumarlos para obtener el valor total. Sin embargo, el efecto operativo real de este método no es ideal. Las razones son las siguientes: en primer lugar, los activos intangibles existentes en la empresa pertenecen a derechos de propiedad intelectual, como marcas famosas, derechos de patentes, secretos técnicos no patentados, etc. , a menudo llamados activos intangibles identificables. Cuando se transfieren por separado, se pueden evaluar por separado según ciertos procedimientos, pero cuando se transfiere toda la empresa, no deben valorarse por separado, porque en la rentabilidad de la empresa son la suma vectorial y se integran con todos los fondos; . Los escalares de su rentabilidad individual y la rentabilidad global de sus vectores son dos cantidades diferentes, y los valores evaluados según diferentes rentabilidades son definitivamente inconsistentes. En otras palabras, los activos intangibles son un tipo de derechos de propiedad corporativos que se combinan orgánicamente con varios elementos. Cuando se desglosan en proyectos específicos, su evaluación y precio no pueden basarse en la rentabilidad general de la propiedad ni en las ganancias potenciales. En segundo lugar, la evaluación de activos intangibles como secretos comerciales, derechos de franquicia, redes de suministro y comercialización y empleados (capital humano) todavía carece de un mecanismo y estándares de fijación de precios justos, objetivos y unificados, lo que dificulta evaluar con precisión su valor basándose en su respectiva calidad y cantidad. En tercer lugar, los activos intangibles, así como los activos intangibles y los activos tangibles, tienen un cierto grado de interdependencia, especialmente los activos intangibles como la plusvalía, que son difíciles de comercializar por separado de otros activos de la empresa y de fijar precios por separado. Además, es probable que las valoraciones detalladas de los activos intangibles estén infravaloradas debido a la falta de elementos. (3) La conciencia de proteger los activos intangibles es débil y la pérdida es grave. Debido a una comprensión insuficiente del valor de los activos intangibles por parte de las empresas, a menudo se produce el fenómeno de descuidar la protección de los activos intangibles. Algunas empresas no se dan cuenta del valor de sus marcas hasta que otras las registran, lo que hace que el valor de las marcas que han establecido en el mercado se pierda en vano a medida que más y más personas se mueven y más y más secretos técnicos siguen; La pérdida de personal debido al flujo de personal provoca enormes pérdidas en los activos intangibles de la empresa; en las empresas conjuntas con partes extranjeras, los activos intangibles de la empresa también se pierden porque no están incluidos en sus propios activos intangibles. A medida que la economía de mercado continúa mejorando, es cada vez más importante que la comunidad empresarial china establezca y fortalezca la conciencia sobre la protección de los activos intangibles. dos. Contramedidas para fortalecer la gestión de activos intangibles De lo anterior se desprende que cómo fortalecer la gestión de activos intangibles se ha convertido en una de las cuestiones centrales que deben resolverse con urgencia en la gestión empresarial. Por lo tanto, debemos tomar medidas efectivas para fortalecer la gestión de activos intangibles para responder activamente a la competencia del mercado cada vez más feroz. (1) Popularizar la educación y fortalecer la conciencia. En China, el establecimiento y mejora de la Ley de Activos Intangibles ha pasado por un tortuoso proceso de 40 años. En la actualidad, muchos directivos y personal científico y técnico tienen conocimientos y experiencia insuficientes en esta área, y su conocimiento y conceptos jurídicos son bastante débiles. Por lo tanto, en esta etapa, es particularmente importante brindar capacitación sobre el conocimiento de los activos intangibles y popularizar las leyes y regulaciones. (2) Establecer un sistema de gestión de activos intangibles empresariales para respaldar plenamente la gestión de activos intangibles empresariales. El sistema debe incluir cuatro subsistemas: sistema de información de gestión, sistema de organización de gestión, sistema de planificación de gestión y sistema de control de gestión, que realizan diferentes funciones de gestión respectivamente. Un sistema de información intangible es un complejo continuo de personas, equipos y procedimientos. Su tarea básica es recopilar, clasificar, analizar, evaluar y proporcionar información útil de manera oportuna y precisa para que los responsables de la gestión empresarial formulen y modifiquen planes de desarrollo de activos intangibles e implementen y controlen las actividades de gestión de activos intangibles. El sistema de planificación de activos intangibles es la planificación y disposición de acciones futuras basadas en información relevante y de acuerdo con los requisitos de los objetivos generales de desarrollo corporativo. Consiste en indicadores específicos del plan de activos intangibles. Los planes de cada subsistema interactúan, se restringen entre sí y están integralmente equilibrados para formar un sistema general.
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• Escuela de Salud de WuweiEscuela de Salud de Wuwei La Escuela de Salud de Wuwei, fundada en 1969, es una escuela de salud secundaria general de tiempo completo. La escuela tiene una superficie de 67.700 metros cuadrados, con un área de construcción de 45.811 metros cuadrados y activos fijos de más de 30 millones de yuanes, incluidos 6,28 millones de yuanes en equipos de enseñanza. En 2003, la escuela fue calificada como escuela secundaria vocacional nacional clave por el Ministerio de Educación, convirtiéndose en la única escuela secundaria clave nacional en la ciudad de Wuwei. En 2004, el Comité Provincial del Partido y el Gobierno Provincial le otorgaron el título honorífico de “Unidad Civilizada Provincial”. Características de la gestión de una escuela Durante más de 30 años, la escuela siempre se ha adherido a la dirección de una escuela socialista, guiada por las "tres orientaciones" y de acuerdo con las exigencias de la economía de mercado socialista para la educación profesional sanitaria. ha cambiado su filosofía de gestión escolar y se ha adherido a la orientación al mercado, la orientación a la calidad y la orientación a la reforma, políticas laborales orientadas al desarrollo y a las características y conceptos de gestión escolar, continúa profundizando la reforma de la educación y la enseñanza, estandarizando la gestión de la enseñanza y prestando mucha atención. a carreras clave, llevar a cabo una educación característica y mejorar la calidad de la enseñanza. Profesores La escuela cuenta con un sólido personal docente con excelente calidad y rica experiencia. La escuela cuenta actualmente con 125 profesores, incluidos 85 profesores de tiempo completo, 28 con títulos profesionales superiores, 30 con títulos profesionales intermedios, 52 con título de licenciatura o superior, 1 estudiante de doctorado en servicio, 165,438 estudiantes de maestría en servicio y 9 estudiantes universitarios. Objetivos de desarrollo En los últimos años, bajo el liderazgo del Comité Municipal del Partido, el Gobierno Municipal y la Oficina de Salud de Wuwei, y guiada por la teoría de Deng Xiaoping y el importante pensamiento de la "Tres Representaciones", la escuela ha implementado concienzudamente el espíritu del 16º Congreso Nacional. del Partido Comunista de China, establecimos una perspectiva científica sobre el desarrollo y adoptamos reformas como fuerza impulsora, tomamos el desarrollo como la situación general del trabajo de la escuela. En términos de ideas de desarrollo, hemos formulado los objetivos de desarrollo de "primero". reducir el peso, luego "peso nacional" y luego "tres pasos" para establecer una escuela de medicina, acelerar el desarrollo de la escuela y esforzarse por lograr el salto adelante de la escuela. En la construcción de infraestructura, la escuela toma el desarrollo como algo. La máxima prioridad de acuerdo con los requisitos de las "Tres Representaciones", se concentra en el desarrollo, se centra en lo grande y fuerte, y presta mucha atención a la construcción de software y hardware de 12.000 metros cuadrados. Es un edificio integral que integra enseñanza y oficinas. y sistemas de red del campus Tiene 40 aulas, 4 aulas electrónicas, 5 aulas multimedia y 2 Centros de formación de técnicos de salud de Wuwei, Centro de formación de habilidades comerciales de técnicos profesionales de Wuwei y Gansu a través de proyectos de desarrollo como el Centro de información de plantas medicinales occidentales, Wuwei. Centro de Inspección, Centro de Inspección de Enfermedades y Centro de Inspección Clínica, la escuela se actualizará a un nivel y escala superiores, convirtiéndose en una educación vocacional de salud y educación continua para personal profesional y técnico en la ciudad de Wuwei Capacitación, investigación en ciencias de la salud e información moderna a distancia. centro educativo.La escuela tiene una biblioteca independiente con una colección de 1,45 millones de libros. Tiene una sala de lectura para estudiantes, una sala de lectura para maestros y una sala de lectura electrónica. La escuela ha renovado y construido un edificio de laboratorios. El equipo experimental de apoyo tiene funciones completas y equipos avanzados, y la tasa de apertura experimental alcanza el 98%. Hay un hospital afiliado, dos clínicas ambulatorias y 16 hospitales de práctica docente estable. En la construcción profesional, la escuela insiste en la innovación educativa para mejorar la calidad. La atención se centra en innovar las ideas de gestión escolar, ajustar activamente la estructura profesional, ampliar los canales de gestión escolar, adherirse al enfoque orientado al mercado, desarrollar constantemente nuevas carreras con perspectivas de mercado y gestionar escuelas conjuntamente con universidades para mejorar. el nivel y ampliar la escala de gestión escolar Hay 9 especialidades en atención de la salud, pruebas médicas clínicas, medicina tradicional china y occidental integrada, atención de la salud y enfermería vocacional superior, partería y el sistema "3+2" de educación tradicional integrada. Medicina china y occidental. La escuela y la Universidad de Lanzhou ofrecen conjuntamente clases universitarias de medicina clínica y enfermería; brindan servicios a Gansu Broadcasting. La estación de trabajo directamente afiliada a la Universidad TV ofrece cursos universitarios en gestión de la salud y cursos universitarios en enfermería y farmacia. gestiona escuelas conjuntamente con la Universidad de Medicina de China, la Universidad de Nankai y otras universidades para impartir educación a distancia moderna para títulos universitarios; autoriza al Centro Internacional de Formación de Enfermería Fuhua De de Beijing a impartir formación internacional de enfermería en la provincia de Gansu. El patrón de funcionamiento escolar cambia gradualmente desde la educación secundaria técnica como cuerpo principal, la educación continua como extensión y la educación universitaria como complemento de la educación secundaria técnica como cuerpo principal, la educación continua como extensión y la educación secundaria técnica como complemento. El nivel de funcionamiento de la escuela mejora constantemente. La escala de la escuela continúa expandiéndose. Actualmente hay 42 clases de enseñanza con más de 2.000 estudiantes. En la formación de equipos, la escuela ha establecido un concepto orientado a las personas y siempre insiste en ello. Construir un equipo de docentes que sean políticamente fuertes, profesionales y con un estilo positivo. Como proyecto clave estratégico, la planificación a largo plazo de la formación docente debe combinarse con la formación a corto plazo, y la formación presencial debe combinarse con la formación fuera del campus. La capacitación en el campus, la capacitación docente debe combinarse con capacitación clave, y la capacitación en ética docente debe combinarse con capacitación profesional.
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• Presentación de Li HaoranLi Haoran 1, varón, nacido en julio de 1968. Graduado del Departamento de Ingeniería Química de la Universidad de Tsinghua en 1990, con intereses de investigación en ingeniería de procesos de biomineralización y procesamiento de minerales. Estudiar el mecanismo de interacción entre microorganismos y minerales, utilizar los principios básicos de la ingeniería química y bioquímica para fortalecer los procesos metalúrgicos, construir una industria ecológica de procesamiento de minerales y esforzarse por desarrollar energía limpia de hidrógeno. De 1990 a 1992 fue responsable del proceso de oxidación trifásico de MnO2 y director técnico de la sección de oxidación; desde 1992 se desempeñó como subdirector del Centro Nacional de Investigación de Tecnología de Ingeniería Bioquímica (Beijing), responsable de "la preparación"; y activación catalítica de peróxidos metálicos como Na, Ca y V", "Mecanismo del ciclo del hierro, manganeso y vanadio en el sistema agua-mineral-microorganismo"; desde 1998, responsable de proyectos nacionales a largo plazo "Nódulos polimetálicos de aguas profundas como portadores de inmovilización biológica", "Tecnología de biometalurgia de minerales polimetálicos oceánicos y nueva tecnología de producción limpia por oxidación trifásica", proyecto de la Fundación de Ciencias Naturales "Catálisis microbiana de reducción de desechos de óxidos metálicos de aguas residuales orgánicas, proceso bioquímico de circulación de hierro en biorreactor in situ" , Proyecto 863 "Cultivo de bacterias acidófilas extremas y aprovechamiento de residuos mineros". 973 subtema "Catálisis y transformación de extremófilos en el sistema agua-mineral-microbiano", Proyecto de intercambio y cooperación internacional de la Academia de Ciencias de China y la Academia de Ciencias de la India "Proceso de biomineralización del fondo oceánico y utilización integral de minerales compuestos marinos". Actualmente es responsable de proyectos clave de industrialización en las provincias de Hebei y Henan, como "Utilización integral de minerales complejos de baja calidad mediante métodos biológicos", pilas de combustible microbianas y detección por bioquimioluminiscencia, y detección en línea de DBO. En los últimos años, ha publicado más de 40 artículos en el país y en el extranjero, solicitó 8 patentes nacionales y obtuvo 2 autorizaciones. El proyecto "Lixiviación reductiva biológica de nódulos polimetálicos oceánicos y minerales de óxido de manganeso" pasó la evaluación de la Academia de Ciencias de China. "Lixiviación con reducción microbiana y utilización integral del mineral de óxido de manganeso" ganó el segundo premio del Premio al Progreso de Ciencia y Tecnología de Beijing. Sobre la base del establecimiento de una serie de proyectos de demostración, se formó una plataforma técnica para la utilización de la energía del hidrógeno y los recursos minerales. Desarrollo y utilización de recursos minerales de aguas profundas.
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