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• Una breve discusión sobre cómo fortalecer la construcción de equipos de monopolio tabacalero de baseResumen: Fortalecer la construcción de equipos de monopolio de tabaco de base es una parte importante de la construcción de equipos de monopolio en la nueva era. Con el desarrollo continuo de la industria tabacalera, la industria tabacalera tiene requisitos cada vez más altos para las inspecciones de monopolio y ha presentado requisitos más altos para la calidad de los equipos de monopolio de tabaco de base. Como equipo de aplicación de la ley del monopolio del tabaco de base, la mejora continua de la calidad integral es la necesidad de adaptarse al desarrollo de la nueva situación. Para garantizar el desarrollo sostenible y saludable de la industria del monopolio tabacalera, es imperativo fortalecer la construcción del equipo de aplicación de la ley del monopolio y crear un equipo de inspección del monopolio con disciplina estricta, excelente estilo de trabajo, competencia profesional y aplicación de la ley justa. Es urgente fortalecer la construcción del equipo monopolista de base. Palabras clave: Formación de equipos de base del monopolio del tabaco Fortalecer la formación de equipos de monopolio de base es una parte importante de la formación de equipos de monopolio en la nueva era. Es la garantía fundamental para que la industria tabacalera enfrente nuevos desafíos y logre nuevos resultados después de unirse a la industria tabacalera. OMC. Con el desarrollo continuo de la industria tabacalera, la industria tabacalera tiene requisitos cada vez más altos para las inspecciones monopolísticas y ha presentado requisitos más altos para la calidad de los equipos monopolísticos de base. Como equipo de aplicación de la ley del monopolio del tabaco de base, la mejora continua de la calidad integral es la necesidad de adaptarse al desarrollo de la nueva situación. Por lo tanto, es imperativo fortalecer la construcción del equipo de aplicación de la ley del monopolio y crear un equipo de inspección del monopolio con disciplina estricta, excelente estilo de trabajo, competencia profesional y aplicación de la ley justa. En los últimos años, a través de una serie de medidas como diversas capacitaciones y educación, la profundización de la reforma del personal y el sistema de empleo dentro del sistema y la implementación de un reclutamiento competitivo, la calidad general del equipo de base del monopolio del tabaco ha mejorado efectivamente, las bases El equipo de gestión del monopolio del tabaco se ha actualizado a una nueva plataforma y se ha mejorado el nivel de aplicación de la ley. Mejora, la aplicación de la ley del monopolio ha logrado ciertos resultados. Sin embargo, debemos ser conscientes de que todavía existen algunos problemas entre el personal de aplicación de la ley de algunos monopolios de base, como baja calidad política, conceptos legales y organizativos débiles, poca conciencia de servicio, estilo de trabajo y disciplina relajados, lo que resulta en un débil sentido de responsabilidad. y completo Mala calidad, bajo nivel de aplicación de la ley, aplicación de la ley laxa, aplicación de la ley dura, lenguaje incivilizado en la aplicación de la ley, etc. En el proceso de aplicación de la ley, ocurren con frecuencia conflictos de aplicación de la ley y resistencia violenta a la ley, lo que afecta al equipo de aplicación de la ley del monopolio del tabaco. En respuesta a los problemas existentes, es de gran importancia fortalecer la construcción de equipos monopolísticos de base y mejorar y consolidar el sistema de monopolio del tabaco, que es una garantía importante para el desarrollo saludable y sostenible de la industria del monopolio tabacalera. Entonces, ¿cómo fortalecer la creación de equipos de inspección de monopolios de tabaco de base y establecer una imagen de aplicación de la ley justa, equitativa y abierta? Personalmente, algunas opiniones crudas. El primero es fortalecer la construcción de cuadros de gestión de equipos monopolísticos de base. "El tren corre rápido gracias a la parte delantera del vagón". La construcción del equipo de cuadros directivos de base es el foco de la formación de equipos monopolísticos y la fuente para garantizar la eficacia y la cohesión del combate monopolista. La clave es la construcción de equipos monopolísticos y de cuadros de base. Sólo con buenos cuadros podemos liderar un buen equipo. Al fortalecer y promover la construcción de equipos monopolísticos de base, los cuadros de base deben desempeñar un buen papel en la manifestación y promoción. Como decían los antiguos, si no sigues las reglas, lo harás; si vas en contra de las reglas, no las obedecerás. Por lo tanto, en la nueva situación, para fortalecer y promover la construcción de equipos monopolísticos de base, debemos guiar a los cuadros de base para que se atrevan a pensar, hacer más y lograr cosas, y crear un ambiente relajado para que se concentren en planificar y hacer cosas. En primer lugar, debemos establecer y mejorar diversas normas y reglamentos, fortalecer la capacitación, mejorar y mejorar la estructura de conocimientos y el nivel profesional de los cuadros directivos de base, cambiar la forma de pensar y mejorar las capacidades de liderazgo; en segundo lugar, debemos fortalecer el mecanismo de evaluación; y resolver eficazmente el problema de los ascensos y descensos de cuadros; combinar la evaluación de cuadros con el nombramiento de cuadros, implementar aún más una gestión dinámica de los cuadros directivos de base y mejorar su entusiasmo e innovación en el trabajo; en tercer lugar, fortalecer el trabajo ideológico y político, mejorar el sentido de responsabilidad y; misión y hacer un buen trabajo en la construcción del equipo monopolista de base. Sólo reuniendo a los cuadros dirigentes a nivel de base y movilizando el entusiasmo de todos podremos mejorar la cohesión y la eficacia de combate del equipo y completar mejor las diversas tareas de gestión del monopolio. 2. Poner a las personas en primer lugar y fortalecer la introducción de talentos basados ​​en el conocimiento. El cultivo del capital humano es crucial para mejorar la competitividad de las empresas, y los talentos son la base de la carrera y el desarrollo. Quien gana talento gana futuro. Con el ingreso de China a la OMC, la industria tabacalera enfrenta muchas presiones y desafíos. Debemos aprovechar la oportunidad, formular e implementar activamente un plan de implementación del talento monopolista y, de acuerdo con el principio de "compensar lo que falta", incorporar de la sociedad a los profesionales que se necesitan con urgencia en derecho, gestión de la información, gestión moderna, etc. enriquecer el equipo monopolista para adaptarse a la economía del conocimiento Las necesidades de desarrollo de los tiempos han creado una demanda de cantidad y calidad de talentos monopolísticos. 3. Fortalecer la educación y capacitación del equipo monopolista y mejorar integralmente la calidad de los miembros del equipo monopolista. Los inspectores del monopolio han estado luchando en la primera línea de las fuerzas del orden durante mucho tiempo, enfrentándose a ataques de "balas recubiertas de azúcar" y pruebas de vida o muerte. Si su calidad ideológica no es alta y su fuerza de voluntad no es firme, puede dañar la imagen general de la aplicación de la ley sobre el tabaco.
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• ¡Por favor! ! ! Casos en los que el fallo de los controles internos condujo al fracaso del negocio de inversión. Análisis: 1. Razón 1. Fracaso de la gestión del grupo Bahrein Al considerar si SGX es competente, debe quedar claro que SGX no tiene responsabilidad por gestionar los asuntos de Bahrain Futures Singapore ni de ningún miembro compensador. SGX es únicamente el centro de negociación donde los miembros liquidadores realizan transacciones. Sin embargo, aun así, SGX todavía tiene la oportunidad de identificar y reflexionar sobre señales de mala conducta por parte de sus miembros. Esta oportunidad llegó a finales de 1994 y principios de 1995. En ese momento, la Bolsa Financiera Internacional de Singapur descubrió algunas anomalías en el comercio de futuros de Bahrein en Singapur e hizo algunas consultas al Grupo Bahrain sobre los futuros de Bahrein en Singapur. Estos pueden haber contribuido a la detección temprana de las actividades de Leeson. Según el liquidador oficial, la quiebra puede ser redimida si la dirección del Bahrain Group revisa y comprende adecuadamente las preocupaciones expresadas por SGX en su carta al grupo. El liquidador oficial cree que la actitud del Comité de Gestión de Activos y Pasivos de Bahrein al responder a la segunda carta de SGX debe ser severamente criticada, y dio muchas garantías infundadas y falsas a SGX. De manera similar, la actitud de Jones hacia las dos cartas de la Bolsa Financiera Internacional de Singapur también refleja que llevó el problema a un nivel inaceptable. No podemos entender por qué Qiongqi, como director financiero de Bahrain Futures Company en Singapur, publicó la respuesta redactada por Li Sen en respuesta a la investigación de la Bolsa Financiera Internacional de Singapur sobre las actividades comerciales de Li Sen sin tener un conocimiento independiente y detallado de todo el incidente. 2. Control interno laxo Desde la perspectiva de todo el proceso de quiebra de Bahrein, generalmente se cree que la gestión interna de las instituciones financieras es la cuestión central del control de riesgos, pero el control interno de Bahrein es muy laxo. Según el periódico, antes de la tragedia del 26 de febrero, las inversiones en valores del Barings Bank estaban expuestas a grandes riesgos, pero esto no despertó la vigilancia de la alta dirección del banco. 65 de junio de 438 En la primera semana de octubre, Lison ocupó 3.024 puestos y 20 días después, ocupó 16.852 puestos (el puesto se cuadruplicó en solo 20 días). A mediados de febrero, Allison tenía más de 20.000 contratos, ocho veces más que la posición que ocupaba el siguiente operador más grande en el mismo mercado. Por razones que desconocemos, la alta dirección de Barings no prestó atención a la señal, por lo que respondimos en consecuencia. En resumen, el sistema de control interno y el sistema de alerta temprana del Barings Bank fallaron, lo que finalmente provocó la tragedia. Poco después del colapso de Bahrein, los ejecutivos del banco dijeron que no tenían conocimiento de la conducta de Nick Leeson en Singapur porque el banco no había conocido al banco hasta el jueves 23 de febrero, el día en que se fue. Sin embargo, según las autoridades pertinentes de Singapur, Bahrein remitió 65.438,28 millones de dólares EE.UU. a la Bolsa Monetaria Internacional de Singapur en los primeros 654,38 08 días de febrero de 1995 para adelantar el fondo de mantenimiento. Según el Financial Times, el gobernador del Banco de Inglaterra, Eddie George, dijo a los miembros de los comités del Tesoro y de la Cámara de Representantes del Reino Unido el 5 de abril que Bahrein había remitido dinero a su sucursal de Singapur sin notificar al Banco de Inglaterra 760 millones de libras en efectivo. Antes de la quiebra de Bahrein, Lisson realizaba principalmente transacciones con la sede de Bahrein en Londres, su sucursal en Tokio y su sucursal en Hong Kong. En Singapur, sólo hay unos pocos clientes de comercio de futuros, tres de los cuales son sucursales de Bahrein y uno es BNP Paribas. Cada transacción se realizará a través de la sucursal de Bahrein. Por lo tanto, es imposible que los ejecutivos bahreiníes desconozcan por completo lo que estaba haciendo Leeson. Alison dijo más tarde en prisión: "No puedo creer que nadie haya venido a detenerme. "La gente en Londres debería saber que mis datos son falsos... Esta gente debería saber que no está bien que yo pida dinero en efectivo al Sede de Londres todos los días, pero pagaron de todos modos. "Se puede decir que el colapso del Banco de Bahrein no fue causado por una sola persona, sino por una institución con una estructura organizacional llena de lagunas y una gestión interna fuera de control. 3. Las responsabilidades del departamento de transacciones comerciales y del departamento administrativo y el departamento de gestión financiera no están claros. En la sucursal de Bahrein Singapur, el propio Nicklison es el responsable de las transacciones y liquidaciones, lo que no es diferente de pedirle a un estudiante de primaria que califique su propia tarea.
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• Una revisión de la literatura contable. Desde la década de 1960, la visión de la contabilidad como un sistema de información económica ha sido ampliamente aceptada, y el punto de partida lógico del sistema teórico contable también ha pasado de los supuestos contables a los objetivos contables. Este artículo revisa brevemente la literatura relevante sobre objetivos contables en el país y en el extranjero. 1. Revisión de la literatura extranjera sobre objetivos de contabilidad (1) Proposición del concepto de objetivos de información financiera En el estudio del marco conceptual de la contabilidad financiera, los objetivos de información financiera sirven como un punto de partida lógico. La investigación teórica sobre los objetivos de la información financiera comenzó en la década de 1950. Deune (1960) creía que el primer procedimiento para que una empresa construya un sistema teórico de funciones de servicios es establecer el propósito y los objetivos de la función. Con el tiempo, las metas u objetivos pueden cambiar, pero en todo momento, las metas u objetivos deben estar o pueden estar claramente definidos. Después de prestar suficiente atención a los objetivos de la información financiera, la comunidad teórica ha iniciado extensos debates sobre "cuáles deberían ser los objetivos de la información financiera". Las opiniones representativas incluyen principalmente la escuela de responsabilidad fiduciaria, la escuela de utilidad para la toma de decisiones y la escuela ecléctica. (2) La idea de la escuela de responsabilidad fiduciaria existía desde el comienzo de la contabilidad, pero como escuela, se formó cuando prevalecía el sistema corporativo y su desarrollo está estrechamente relacionado con el desarrollo de la teoría moderna de los derechos de propiedad. y el sistema corporativo. Según la teoría de los derechos de propiedad, los propietarios de recursos confían sus recursos a un fideicomisario y le otorgan el derecho de conservar y utilizar los recursos. El fiduciario acepta la encomienda del fiduciario y tiene derecho a operar los recursos de forma independiente. Los derechos, responsabilidades e intereses del mandante y del fideicomisario se aclaran mediante normas organizativas y sistemas legales pertinentes, de modo que se forme una relación mandante-fideicomisario entre el mandante y el fideicomisario. Sin embargo, en el sistema corporativo, la relación entre la asignación de recursos y la responsabilidad fiduciaria es muy obvia, lo que objetivamente requiere que el sistema contable refleje la responsabilidad de la gestión fiduciaria, formando así la escuela de responsabilidad fiduciaria cuyo objetivo es la responsabilidad de la gestión fiduciaria. Chen (1975) estudió la naturaleza, la historia del desarrollo y el papel de las obligaciones fiduciarias en la información financiera y llegó a las siguientes conclusiones: 1. El concepto de obligaciones fiduciarias se origina en los derechos de propiedad: derechos de propiedad y uso. El derecho de uso se genera sobre la base de la propiedad. Cuando un propietario transfiere derechos de uso a un agente, al agente se le asignan responsabilidades de agencia. 2. Después de aclarar el origen de las obligaciones fiduciarias, Chen estudió más a fondo dos obligaciones fiduciarias diferentes, a saber, la maximización de la riqueza social y la maximización de la riqueza de los accionistas. 3. En la Edad Media, las obligaciones fiduciarias tenían un fuerte sabor señorial feudal, y el concepto de obligaciones fiduciarias incluía las dos formas anteriores. 4. El concepto de obligaciones fiduciarias cambia con los cambios en los conceptos sociales dominantes. Hay dos conceptos sociales predominantes en la sociedad empresarial: clásico y de gestión, que representan a las pequeñas y grandes empresas respectivamente. En consecuencia, los deberes fiduciarios se presentan en dos formas: deberes fiduciarios clásicos y deberes fiduciarios de gestión. 5. Para las obligaciones fiduciarias clásicas, la principal responsabilidad del administrador es perseguir la maximización de la riqueza de los accionistas; para la responsabilidad fiduciaria del administrador, la principal responsabilidad del administrador es perseguir la maximización de la riqueza social, incluida la maximización de la riqueza de los accionistas. 6. Los informes financieros son emitidos por los gerentes de acuerdo con sus responsabilidades fiduciarias. Por lo tanto, desde la perspectiva de los gerentes, creen que la información financiera debería propiciar que los inversores evalúen el desempeño de los gerentes. 7. El desempeño de los directivos debe evaluarse desde dos aspectos: los intereses de la empresa y los intereses sociales, mientras que los intereses sociales han sido ignorados durante mucho tiempo en términos financieros. Por tanto, es necesario evaluar el desempeño de los directivos en el aumento de la riqueza de la sociedad. Gjesdal (1981) estudió las similitudes y diferencias entre los conceptos de responsabilidad fiduciaria y utilidad de las decisiones al determinar los objetivos contables. Gjesdal primero revisó la literatura relevante sobre objetivos contables y propuso el propósito de la investigación, que es estudiar sistemáticamente la relación entre las necesidades de información, la responsabilidad fiduciaria y la utilidad de las decisiones bajo el concepto de responsabilidad fiduciaria. Luego, los autores construyen un modelo de agente general para analizar este problema. Las principales conclusiones del análisis son las siguientes: 1. Existe una demanda generalizada de informes financieros fiduciarios basados ​​en deberes en varias organizaciones descentralizadas, impulsada por la creencia de que dichos informes son útiles para predecir el futuro. De esta manera, la responsabilidad fiduciaria y la utilidad de la decisión caen dentro del mismo marco conceptual. 2. Los estándares de rendición de cuentas y de toma de decisiones no son los mismos, por lo que es necesario distinguirlos en dos tipos de objetivos contables. 3. Los resultados del análisis respaldan la afirmación de Ijiri de que la información contable proporcionada bajo deberes fiduciarios es útil. En términos generales, los principales puntos de vista de la escuela de responsabilidad fiduciaria son: 1. El objetivo contable es reflejar eficazmente las responsabilidades fiduciarias de los fiduciarios de recursos y su desempeño de manera adecuada. 2. Enfatizar la neutralidad de los contadores. Los contadores reflejan las responsabilidades fiduciarias y su desempeño desde un punto de vista objetivo. Sus acciones no se ven afectadas por el mandante y el fideicomisario, sino que sólo se guían por las normas contables. 3. Enfatizar la efectividad general de las normas y sistemas contables en los que se basan los estados financieros.
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