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• Una breve discusión sobre cómo lograr una gestión de cumplimiento eficaz del Banco de Desarrollo AgrícolaEn la actualidad, mientras expande activamente su negocio y fortalece la gestión básica, el Banco de Desarrollo Agrícola se enfrenta a una situación de riesgo cada vez más compleja y requisitos de gestión. La Gestión del Cumplimiento se convertirá inevitablemente en una medida fundamental y de largo plazo para prevenir y controlar los riesgos empresariales y mantener la seguridad de los activos y equipos. Este artículo parte de los problemas que enfrenta el Banco de Desarrollo Agrícola de China en la gestión del cumplimiento, explora formas efectivas de lograr la gestión del cumplimiento y, sobre esta base, presenta sugerencias para promover aún más la gestión del cumplimiento. 1. Problemas y desafíos que enfrenta la gestión del cumplimiento (1) Débil conciencia de cumplimiento e iniciativa insuficiente para mantener conscientemente el cumplimiento. Debido a malentendidos y sesgos en los conceptos, se pone menos énfasis en la gestión del cumplimiento, se pone más énfasis en el cumplimiento de los objetivos de ganancias y las evaluaciones del desempeño operativo, se pone más énfasis en el desarrollo empresarial en lugar de la gestión del cumplimiento y la prevención y el control de riesgos, y más Se hace hincapié en la obtención de recursos financieros más que en el uso racional de los recursos. Algunos operadores no tienen una comprensión suficiente de los riesgos de cumplimiento, las posibles consecuencias graves y los riesgos para la reputación causados ​​por las operaciones ilegales. Prevalece la cultura del conocimiento, se reemplaza la confianza en la administración, se reemplazan los hábitos del sistema, se reemplaza el respeto por la disciplina y existe una. mentalidad fortuita. Falta de conciencia para cumplir de manera proactiva y consciente con las regulaciones, y falta de vigilancia y sensibilidad para prevenir riesgos de cumplimiento. (2) No se implementa la gestión de cumplimiento. La mayoría de los problemas expuestos a través de varias inspecciones externas en los últimos años son que hay reglas a seguir, las órdenes no se implementan y el sistema no se implementa. Por ejemplo, la investigación previa al préstamo no se realizó con diligencia, la revisión y la deliberación no fueron estrictas, no se verificó el propósito del préstamo, no se realizó un seguimiento del propósito del préstamo y no se abordaron los problemas encontrados. Otra manifestación de ejecución insuficiente es que para los métodos y regulaciones del sistema recientemente implementados, debido a la larga cadena de transmisión del sistema, los operadores en diferentes niveles y diferentes departamentos tienen limitaciones y desviaciones en su comprensión del mismo sistema, lo que resulta en una ejecución insuficiente o retrasada del sistema. . Por ejemplo, después de la plena implementación de los préstamos sin papel y los puntos ilegales, la revisión del sistema de algunos bancos se ha convertido en una mera formalidad, y algunos bancos todavía la realizan en su nombre. (3) Es necesario reforzar los mecanismos de control interno y los métodos de gestión. En lo que respecta al mecanismo de control interno, la implementación del actual sistema de supervisión no es perfecta. Por un lado, el papel de la plataforma de supervisión y gestión no se ha desempeñado eficazmente. Aún falta la orientación, seguimiento y gestión del departamento de contabilidad, departamento de préstamos, oficina general y otros departamentos y es necesario estudiarlos lo antes posible. . Por otro lado, en el sistema existente, las responsabilidades de supervisión de los directores de empresas, los profesores de clase, la inspección y supervisión disciplinarias no se han desempeñado de manera efectiva, y existen problemas como el desempeño ineficaz de las funciones, y es necesario mejorar la eficacia de la ejecución. . En términos de métodos de gestión, la construcción de la informatización continúa acelerándose, el procesamiento comercial se sistematiza e interconecta gradualmente y el contenido y los requisitos de la gestión del cumplimiento continúan aumentando. Los métodos de gestión actuales están relativamente abandonados y se limitan a regulaciones escritas, implementación manual e inspecciones posteriores al evento. Debido al nivel de habilidad y calidad moral del personal, la supervisión y gestión no son lo suficientemente oportunas y efectivas, y el cumplimiento de los estándares operativos no está suficientemente cuantificado. Es difícil analizar los riesgos potenciales de manera oportuna, lograr la prevención y el control de riesgos en tiempo real. durante todo el proceso, y ampliar la profundidad y amplitud de la supervisión y gestión. (4) Los mecanismos de incentivo, evaluación y restricción no son lo suficientemente perfectos. En primer lugar, no existen incentivos ni evaluaciones. El actual sistema de evaluación del desempeño operativo ha promovido en gran medida el entusiasmo por el desarrollo empresarial, pero carece de una evaluación cuantitativa de la gestión del cumplimiento, lo que lleva a una búsqueda unilateral del desarrollo empresarial caracterizada por la expansión de escala. Cuando los objetivos de desarrollo empresarial entran en conflicto con la gestión del cumplimiento, se producirá el fenómeno de perseguir el desarrollo empresarial mientras se resta importancia a la gestión del cumplimiento legal, enfatizando los intereses a corto plazo en lugar del desarrollo a largo plazo. En segundo lugar, el mecanismo de limitación de responsabilidad no es lo suficientemente perfecto. Actualmente existen problemas como responsabilidades laborales poco claras, implementación inadecuada de las responsabilidades y supervisión e inspección inadecuadas. Debido a factores como la falta de personal, las inspecciones centralizadas tienen poco efecto real, la investigación y el manejo de los problemas de gestión del cumplimiento son insuficientes y la rendición de cuentas no es estricta. dos. Formas efectivas de practicar la gestión del cumplimiento No existen atajos para lograr la gestión del cumplimiento. Debemos guiarnos por la Perspectiva Científica del Desarrollo, adherirnos a la filosofía empresarial de "gestión del cumplimiento, gestión estricta", adherirnos al principio de "orientación a las personas, combinar castigo y prevención, y gestión integral", y esforzarnos por implementar la tema de “cumplimiento activo, cumplimiento integral” Construcción de cultura de cumplimiento. (1) La construcción del sistema es la base de la gestión del cumplimiento. El cumplimiento y el funcionamiento estable deben fortalecer continuamente la construcción de normas y reglamentos internos como un trabajo básico importante. Utilice varias reglas y regulaciones como "cortafuegos" para prevenir riesgos, permita que varios derechos se controlen y equilibren entre sí, bloqueen el poder en la jaula del sistema y formen un mecanismo a largo plazo que utilice el sistema para administrar el poder y actúe de acuerdo con el sistema y utilizar el sistema para gestionar personas. Primero, sobre la base de revisar y perfeccionar las reglas y regulaciones, mejorar la ejecución del sistema y la precisión de la ejecución del sistema.
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• El eslogan publicitario del teléfono móvil Bird esEl diseño insuficiente de la apariencia del teléfono móvil y las capacidades de investigación y desarrollo de chips siempre se han considerado dos obstáculos insuperables para los teléfonos móviles nacionales, y también la brecha entre los teléfonos móviles domésticos. Teléfonos móviles y marcas extranjeras. Los fabricantes nacionales de teléfonos móviles están actuando en secreto con la esperanza de "superar" estos dos grandes problemas. Hace unos días, en una famosa cafetería de Beijing, Pu Jie, subdirector general de Bird Company, reveló accidentalmente un gran secreto: los teléfonos móviles nacionales están cooperando en secreto con fabricantes de chips extranjeros para desarrollar chips para teléfonos móviles. Una vez que se complete la investigación y el desarrollo de chips para teléfonos móviles, las marcas extranjeras perderán por completo sus ventajas tecnológicas. La industria de la telefonía móvil será como la industria de la televisión en color, con las marcas chinas y extranjeras comenzando desde la misma línea de partida. Ya no es un "espectáculo de imitación". En marzo, la alta dirección de Ningbo Bird Co., Ltd., el líder nacional en telefonía móvil, se mostró extremadamente activa. Primero, coqueteó con un fabricante francés de teléfonos móviles y luego contactó con frecuencia con Hangzhou Holley Group, el único desarrollador nacional de chips para teléfonos móviles. Hangzhou no está lejos de Fenghua, Ningbo, donde se encuentra la sede de Bird. Hay una autopista y se puede ir y venir en coche el mismo día. Sin embargo, una figura importante de alto nivel de Bird permanecía en Hangzhou durante unos días seguidos, alegando que se trataba de una empresa conjunta con Renxin para establecer Bird en Hangzhou. Esta medida atrajo la atención de la industria. Otro fabricante nacional de teléfonos móviles juzgó en su "informe de reconocimiento" sobre Bird: "Bond está uniendo fuerzas y atacando en todas direcciones. Parece que hay un gran movimiento, efectivamente, Pu Jie, el subdirector general de Bird, que acaba de hacerlo". Al regresar a Beijing desde Ningbo, se reveló accidentalmente que Bird está cooperando con dos empresas para desarrollar chips para teléfonos móviles. Dijo: "Realmente queremos fabricar nuestros propios chips para teléfonos móviles y ya los estamos desarrollando este año. Estos chips cooperarán con empresas de diseño extranjeras y estamos cooperando con dos empresas después de que Hangzhou Holley adquiriera el chip holandés Philips". Departamento de diseño el año pasado, ansioso por probar la I + D y la fabricación de chips para teléfonos móviles nacionales. Pujie no reveló si Bird cooperó con Holley para desarrollar chips, ni reveló el uso futuro de los chips para teléfonos móviles desarrollados por Bird. El periodista se volvió hacia una persona dentro del pájaro. Dijo que cuando Bird fabricó por primera vez teléfonos móviles, tenía una relación de cooperación técnica muy estrecha con un famoso fabricante francés de teléfonos móviles llamado Sachim. La línea de producción de teléfonos con guía de ondas y los factores de forma de los teléfonos originales se fabricaron en Sachim. Incluso el eslogan publicitario de Bird "Fighter in Mobile Phones" se deriva de la marca "Fighter" del francés Sahim, pero también dijo que no lo sabía. Para los fabricantes nacionales de teléfonos móviles, aunque la participación de mercado de los teléfonos móviles nacionales se disparó al 15% el año pasado, en general se cree que antes de que tomara forma la tecnología de desarrollo de chips para teléfonos móviles de mi país, los teléfonos móviles nacionales en realidad habían estado "trabajando" para empresas extranjeras de chips. . Un fabricante nacional de teléfonos móviles se quejó una vez: "Al menos 1/3 del costo de nuestros teléfonos móviles está relacionado con Qualcomm (el propietario de la patente de tecnología CDM A y el proveedor de chips para teléfonos móviles CDM A)". Los fabricantes de teléfonos pagan a los fabricantes coreanos y japoneses. La "tarifa de trabajo" significa comprar chips y tecnología de diseño relacionada de empresas coreanas y japonesas. Incluso un pequeño teléfono plegable de Samsung ha aparecido en muchos "shows de imitación" en China. Evidentemente, si se puede desarrollar un chip para teléfonos móviles domésticos, sin duda será de gran importancia. El periodista preguntó a otro fabricante nacional de teléfonos móviles. Dijo que el desarrollo de chips para teléfonos móviles es beneficioso para todos los fabricantes nacionales de teléfonos móviles. Mientras Bird se atreva a utilizar sus propios chips para teléfonos móviles, lo compraremos. Después de todo, los chips nacionales son definitivamente mucho más baratos que los extranjeros. Al pagar 30 millones de yuanes en "matrículas" para que los fabricantes nacionales de teléfonos móviles desarrollen sus propios chips, las personas relevantes creen que esto demuestra que la brecha entre los teléfonos móviles nacionales y las marcas extranjeras ha alcanzado su nivel final. En 1999, cuando los fabricantes nacionales de teléfonos móviles obtuvieron por primera vez licencias de teléfonos móviles GSM, la brecha entre los teléfonos móviles nacionales y las marcas extranjeras era tan amplia que ni siquiera los propios teléfonos móviles nacionales tenían fondo. Pero dos años después, según estadísticas del Ministerio de Industria de la Información, los principales grupos nacionales de telefonía móvil, como Bird, Kejian, Haier y TCL, han ido alcanzando gradualmente el segundo escalón de las marcas extranjeras. En términos de cantidad, Bird, que ocupa el primer lugar entre las ventas nacionales de teléfonos móviles, ha superado a Alcatel, que ocupa el quinto lugar entre las marcas extranjeras, y ocupa el segundo lugar después de Motorola, Nokia, Siemens y Ericsson. Obviamente, los teléfonos móviles nacionales se han puesto al día con el marketing. Algunas personas alguna vez pensaron que la producción y ventas anuales de un millón de unidades era la "puerta fantasma" para los teléfonos móviles nacionales, pero hasta ahora, la producción y ventas de guías de onda han alcanzado más de 2 millones de unidades, y se espera que Kejian y TCL superará los 654,38 millones de unidades este año. La brecha entre los teléfonos móviles nacionales y las marcas extranjeras se divide en cuatro partes: marca, canales de venta, diseño de apariencia y suministro de chips. Pero de esas cuatro lagunas, las dos primeras han desaparecido. En la actualidad, las diferencias entre los teléfonos móviles chinos y extranjeros se concentran cada vez más en las dos últimas partes, es decir, las capacidades de diseño de los teléfonos móviles y los chips. ¿Cuánto cuesta el diseño del chip y del factor de forma? Los fabricantes nacionales de teléfonos móviles nunca han sido claros al respecto. Un fabricante de teléfonos móviles dijo: "La gente no nos dice el precio, lo que sin duda es pasivo. Pero al menos los chinos entienden los costosos métodos de carga de Qualcomm. Las autoridades nacionales pertinentes y los fabricantes de teléfonos móviles no están dispuestos a dejar que otros dicten sus chips. En la industria de la información, con el apoyo del ministerio, los fabricantes nacionales de teléfonos móviles interesados ​​comenzaron a pasar a la tecnología de alta gama. Pujie dijo que en junio de 2000, cuando se lanzó la guía de ondas, decidieron dominar primero la tecnología de diseño de periféricos y luego conquistar. La tecnología de chip de teléfono móvil fue la guía de ondas que llegó el año pasado, e incluso Sachim ahora está comprando el modelo plegable S2000 con diseño de guía de onda, porque Sachim no tiene un modelo de teléfono plegable y el teléfono se puede diseñar en varias formas. Pujie también dijo que este proceso de dominar la tecnología de diseño de teléfonos móviles también es "muy difícil". "Fue difícil" y "pagó una gran matrícula". A principios de 2001, Bird firmó un acuerdo de desarrollo conjunto con una empresa de desarrollo de teléfonos móviles. En Cambridge, Inglaterra, la empresa ayudó a Bird a diseñar un teléfono móvil, pero luego no se atrevió a lanzarlo al mercado porque el coste del diseño era alto y podría no ser un buen negocio.
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