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• El modelo de gobierno corporativo sin una junta de supervisores es el siguienteEl autor | Jia Qian es un experto senior en investigación de empresas estatales con más de 18 años de experiencia en reformas de empresas estatales. consultoría de gestión y alta dirección corporativa. Han estado activos en la primera línea de la reforma de las empresas estatales durante todo el año, atendiendo en profundidad a más de 100 clientes y realizando más de 200 proyectos de consultoría sobre la implementación de la gobernanza corporativa, que es el núcleo de los sistemas empresariales modernos. Cómo optimizar la estructura de gobierno y mejorar el nivel de gobierno siempre ha sido un tema central que las empresas deben resolver, lo que implica el establecimiento de instituciones de gobierno corporativo, definición de poderes, mecanismos de coordinación, reglas de procedimiento, etc. La asamblea de accionistas, la junta directiva, la junta de supervisores y la gerencia se conocen comúnmente como las "tres reuniones y un piso" y son las entidades centrales del gobierno corporativo moderno. Para las empresas estatales, las "tres reuniones y un piso" de las empresas modernas y las tres reuniones tradicionales (comité del partido, sindicato y congreso de trabajadores) constituyen en conjunto un tema completo de gobernanza corporativa. A juzgar por la revisión de la Ley de Sociedades, la estructura de gobierno corporativo de mi país sufrirá cambios importantes. La tradicional estructura de gobierno de dos niveles de China, en la que coexisten el consejo de administración y el consejo de supervisores, se cambiará por una estructura de gobierno de dos niveles en la que coexisten el consejo de administración y el consejo de supervisores, con sólo el consejo de administración y ningún Junta de supervisores coexistiendo. Se convertirá en un modelo de gobernanza híbrido con características chinas únicas. También se producirán cambios significativos en los poderes y reglas de las entidades de gobernanza correspondientes. 01¿En qué circunstancias puedo elegir una estructura de gobierno de un solo nivel con solo una junta directiva y ningún consejo de supervisión? Desde una perspectiva global, las estructuras de gobierno corporativo generalmente se dividen en estructuras de una sola capa y estructuras de dos capas. La denominada estructura de un solo nivel significa que la empresa tiene un consejo de administración y ningún consejo de supervisión. El consejo de administración ejerce el poder ejecutivo y el poder de supervisión al mismo tiempo y, junto con la dirección, es en realidad una estructura centrada en el consejo. Una estructura de dos niveles significa que la empresa tiene tanto un consejo de administración como un consejo de supervisión. El consejo de administración es responsable de la toma de decisiones, el consejo de supervisión es responsable de la supervisión independiente y el gerente es responsable de la ejecución. La actual estructura de gobierno corporativo de China es en realidad una estructura de dos niveles. Sin embargo, refleja claramente la transformación del gobierno corporativo de China de una estructura de dos niveles a una estructura de un solo nivel y una estructura de dos niveles. Generalmente, las empresas adoptan una estructura de gobierno de dos niveles, es decir, debe existir una junta directiva y una junta de supervisores. Sin embargo, las "empresas más pequeñas" no pueden tener un consejo de administración, un consejo de supervisión o incluso una junta general de accionistas. Las empresas más pequeñas incluyen sociedades de responsabilidad limitada y corporaciones. Para cumplir mejor con las condiciones reales de operación y gestión de la empresa, reducir los costos de gobernanza y mejorar la eficiencia de la gobernanza, es posible que las empresas más pequeñas no tengan una junta de supervisores y solo tengan 1 o 2 supervisores. Al mismo tiempo, es posible que las empresas más pequeñas no tengan una junta directiva y solo tengan 1 o 2 directores. Si esta "empresa más pequeña" sigue siendo una sociedad unipersonal de responsabilidad limitada o una sociedad anónima unipersonal, no habrá junta de accionistas. Así pues, desde la perspectiva más extrema, este tipo de "pequeña empresa" no puede tener asamblea de accionistas, ni junta directiva ni junta de supervisores, siempre que el nivel de gestión sea suficiente. En esencia, ésta sigue siendo una estructura de gobernanza de dos niveles. Entonces, ¿qué empresas están adoptando explícitamente una arquitectura de un solo nivel? Hay dos tipos principales: En primer lugar, empresas de propiedad totalmente estatal. Las empresas de propiedad totalmente estatal deben establecer una junta directiva, pero explícitamente no tienen una junta de supervisores o supervisores. En pocas palabras, se elimina el consejo de supervisión y se forma una estructura de una sola capa. Bajo esta estructura, no es necesario tener un consejo de supervisión o supervisores si se cumplen dos condiciones: el consejo de administración debe establecer un comité de auditoría y más de la mitad de los miembros del comité de auditoría deben ser directores externos. Por tanto, el comité de auditoría ha asumido efectivamente la facultad de supervisión asumida por la anterior junta de supervisores o supervisores, y es responsable de supervisar la contabilidad financiera de la empresa y ejercer otras facultades estipuladas en los estatutos de la empresa. En segundo lugar, las empresas que establecen comités de auditoría del consejo de administración. Esto no se aplica a las empresas de propiedad totalmente estatal, sino a las empresas ordinarias que han establecido comités de auditoría. Existen principalmente dos situaciones: 1. Sociedad de responsabilidad limitada: En el consejo de administración se establece un comité de auditoría compuesto por directores para supervisar la contabilidad financiera de la empresa y ejercer otras facultades estipuladas en los estatutos de la empresa. Para cumplir esta condición, una empresa puede adoptar una estructura de un solo nivel sin consejo de supervisión ni consejo de supervisores. 2. Sociedad anónima: Establecer comités especiales como un comité de auditoría integrado por el presidente de la junta directiva. El Comité de Auditoría es responsable de supervisar las finanzas y la contabilidad de la empresa y ejercer otras facultades estipuladas en los estatutos de la empresa. Tenga en cuenta que se deben cumplir dos condiciones: más de la mitad de los miembros del comité de auditoría son directores no ejecutivos, y los miembros del comité de auditoría no deben desempeñarse como gerentes de la empresa o directores financieros. Si se cumplen estas condiciones, la empresa puede adoptar una estructura de un solo nivel sin consejo de supervisión ni supervisores. ¿Cómo debería gobernarse eficazmente una empresa sin consejo de supervisión? La ausencia de una junta de supervisores obviamente provocará cambios en la estructura de gobierno corporativo. Se ajustará el posicionamiento y la autoridad de cada sujeto de gobierno, de modo que el sistema de gobierno corporativo pueda lograr "una operación coordinada y controles y equilibrios efectivos" bajo las nuevas condiciones. , mejorar los niveles de gobernanza y mejorar la eficiencia de la gobernanza. Según el nuevo sistema de gobernanza, todos los sujetos de gobernanza deben aclarar plenamente su posición y los límites de su autoridad. Primero, asambleas de accionistas y asambleas de accionistas.
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Con el advenimiento de la era de la economía del conocimiento, la competencia entre empresas se ve acentuada por la competencia por los talentos. El "Business Weekly" estadounidense señaló en su número especial de 2000 "Las empresas en el siglo XXI": "La economía del siglo XXI es una economía creativa, y la creatividad es la fuente de riqueza y crecimiento". ¿De dónde viene la creatividad? La creatividad proviene de los talentos, y los talentos son el primer recurso de una empresa. La calidad y la moral de los empleados se han convertido en la base para la supervivencia y el desarrollo de las empresas. Sólo obteniendo mejores recursos humanos que los competidores y aprovechando plenamente su energía intelectual podrá una empresa ganar en la competencia y mantener su ventaja. Por lo tanto, el desarrollo y la gestión de los recursos humanos por parte de las empresas se ha convertido cada vez más en el factor más importante del desarrollo empresarial. 1. Problemas en la gestión de recursos humanos de las pequeñas y medianas empresas 1. Aunque la mayoría de los líderes empresariales generalmente otorgan gran importancia a los talentos, debido a las limitaciones de su experiencia profesional, no comprenden las actividades de gestión de recursos humanos y su valor estratégico, y no consideran los recursos humanos. La gestión de recursos como un proceso sin conocimiento profesional de las actividades transaccionales. Debido a la desviación de la comprensión del liderazgo, muchas empresas no prestan atención a la construcción de departamentos de gestión de recursos humanos, lo que hace que los departamentos de gestión de recursos humanos carezcan de garantías organizativas para la toma de decisiones corporativas y actividades efectivas desde una perspectiva estratégica. Muchas pequeñas y medianas empresas ni siquiera tienen departamentos o puestos de recursos humanos, y la gestión de los recursos humanos la realizan únicamente otros departamentos. Incluso si existe un departamento de gestión de recursos humanos, el contenido del trabajo se limita a cuestiones administrativas como la contratación, el pago de salarios y el mantenimiento de archivos. 2. El mecanismo de empleo no está estandarizado. Las pequeñas y medianas empresas de mi país a menudo conceden gran importancia a las cualificaciones de las personas y subestiman sus capacidades a la hora de seleccionar talentos. Valorar la estabilidad de las personas y despreciar la creatividad de las personas. Es difícil que los talentos de alta calidad se destaquen, lo que genera una gran cantidad de recursos humanos inactivos y desperdiciados. Cuando se trata del uso de cuadros, no se basa en el mérito sino en el nepotismo, formando un mecanismo de empleo en el que "las personas pueden ser ascendidas pero no degradadas". Hay ciertas fallas en los objetivos, métodos y medios de selección, uso y evaluación de los cuadros empresariales, especialmente las pequeñas y medianas empresas estatales, que a menudo utilizan medios administrativos para seleccionar talentos. Hay muchos factores subjetivos y los límites entre competentes e incompetentes se difuminan, lo que en última instancia conduce a la pérdida de talentos altamente calificados e innovadores. 3. No prestar suficiente atención a la planificación de recursos humanos. Muchas pequeñas y medianas empresas necesitan talentos principalmente para las necesidades urgentes del negocio real. en lugar de una estrategia de reserva de talentos. Debido a la falta de una planificación eficaz, las empresas suelen experimentar retrasos en el inventario y escasez de talento, lo que dificulta que muchas tareas se lleven a cabo de forma continua y eficaz. Dado que la formación de conocimientos y habilidades tiene un camino especial, que está estrechamente relacionado con la experiencia de crecimiento, la formación académica y el modelo mental de un individuo, las habilidades y el espíritu creativo de los empleados son difíciles de copiar, por lo que la falta de talentos de alta calidad es clave. posiciones a menudo trae consecuencias para las empresas Habrá una gran pérdida. Según información relevante. Cuando una empresa pierde a un empleado principal en un puesto importante, se necesitarán al menos dos meses y cuatro meses de salario para encontrar un nuevo candidato adecuado, y de tres a seis meses de formación para adaptarse al puesto y ser eficaz. Estos precios pueden ser fatales para una empresa en rápido crecimiento. Es necesario mejorar la contratación corporativa. Reclutar empleados excelentes e ideales puede reducir eficazmente los costos de gestión y las dificultades de la empresa, y es una tarea central de la gestión de recursos humanos. Pero en realidad, muchas pequeñas y medianas empresas tienen procesos de contratación pero no métodos. En particular, el reclutamiento y la selección carecen de orientación teórica y se basan básicamente en la experiencia de los reclutadores, y las entrevistas carecen de un diseño cuidadoso. En términos de filosofía de contratación, se consideran principalmente las calificaciones académicas, la experiencia y las calificaciones del solicitante, y menos la motivación, la actitud y la cultura organizacional del solicitante. Esto trae grandes dificultades a la gestión de los empleados después de que dejan sus puestos de trabajo. 5. El mecanismo de formación es imperfecto. En la actualidad, la formación en las pequeñas y medianas empresas suele estar separada del departamento de gestión de recursos humanos, y varios departamentos comerciales suelen impartir cursos de formación de corta duración. Este tipo de formación se limita a la formación en el puesto de trabajo y tiende a centrarse en el presente. El departamento de recursos humanos de la empresa aún no ha formulado un plan para capacitar al personal técnico y gerentes potenciales que satisfagan las necesidades de desarrollo futuro de la empresa desde la perspectiva del desarrollo de capacidades humanas. Según la situación actual de la gestión de recursos humanos en las pequeñas y medianas empresas, la calidad de los empleados no puede satisfacer las necesidades de desarrollo de la empresa y no se pueden descubrir talentos. Sin mencionar el grupo de talentos.
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Organizamos viajes a islas recientemente desarrolladas en Shandong. En una agencia, para asegurar un cierto beneficio, otras agencias locales, para promover la negociación de agentes de precios unificados, fijan este precio mucho más alto que el precio de costo. Después lo organizaron más de 30 personas. Esto determina los lugares escénicos que hacen que la gente se demore. Muchos turistas estaban interesados ​​en tomar fotografías, incluidos dos invitados que treparon por una ladera empinada de forma extraña, perdieron el equilibrio y cayeron, provocando una fractura. Después de dos reclamaciones, tuve que utilizar el viaje como excusa para volver a casa. "Esta es la razón por la cual el guía turístico no se lo recordó y no tiene nada que ver con la guía de investigación de la agencia. Esperamos que esta persona les brinde orientación y les permita a los dos quejarse ante la Oficina de Supervisión de Calidad en el futuro, L 1. Pregunté si el depósito es aplicable L 2, la agencia de viajes tiene ¿Cuáles son las violaciones? L 3. ¿Es una violación de las pautas (3) Participar en un viaje de un día a Beijing Xingcheng y organizar la salida de turistas? El precio es de 198 yuanes por persona. El contrato estaba bien redactado, pero el contrato "Aire acondicionado de lujo" se encontró en el "Coche" que se ha convertido en un Beijinger (pasajero normal). Alojamiento con alojamiento de "doble estándar de tres estrellas" y "cuatro estrellas" Al viajar, se decía que era un baño público. El guía turístico Ma dijo: "Alojamiento de doble estándar de tres estrellas organizado por el Banco Agrícola de China Travel. Agencia "Ninguna de las atracciones es divertida, pero la atracción A D que se acaba de desarrollar en Xingcheng es más divertida. Los turistas estaban muy emocionados y todos fueron. En ese momento, la guía turística dijo que para conmemorar el desarrollo del lugar escénico D, el gobierno local lanzó un juego de sellos, el precio era de 60 dólares estadounidenses y el que ella compró solo 45 yuanes. Los turistas estaban muy molestos. Se quedaron, jugaron un rato y tuvieron un mal viaje. Después de regresar a Beijing, exigieron que la agencia de viajes les compensara la mitad de sus gastos de viaje (9.900 millones de dólares). La agencia de viajes explicó: "Xingcheng es una ciudad recientemente desarrollada y muchas instalaciones no son perfectas. Debido a que es la temporada alta, Samsung no puede reservar una habitación, por lo que tiene que reservar un vehículo de lujo con aire acondicionado con calificación de estrellas y cambiarlo. a una empresa de transporte de pasajeros ordinaria. La habitación reclamada por la empresa de transporte debería ser culpa de 80 yuanes, y la agencia de viajes puede reembolsar la diferencia de precio de 40 yuanes. Pregunta de la habitación: ... L 1. ¿Por qué la agencia cree que la compensación es razonable? L 2. ¿Cuál es el comportamiento ilegal de Ma y cómo lidiar con él? 3. Si no está satisfecho con el recorrido, ¿tiene derecho a reconsiderar y litigar? 4. Al solicitar la reconsideración, el guía turístico dijo que el recorrido. La guía tiene derecho a ajustar o cambiar la planificación y recepción de las actividades turísticas. El gobierno no vende productos sin permiso. Ella tenía derecho a ser castigada. Usó el castigo como excusa para preguntarle a Ma si tenía razón: (4). ) Li, un estudiante de tercer año con especialización en idioma coreano en la Universidad de Estudios Extranjeros, siempre ha estado muy interesado en la industria del turismo, pero nadie aprobó el examen desde el primer año hasta el tercer año. Fui a una agencia de viajes internacional para realizar una pasantía. El verano para adquirir algo de experiencia práctica para el próximo examen. Una vez, a Li se le encomendó ser guía turístico. Desafortunadamente, Li Xian atrapó a L1. L 2, Li no está satisfecho con el hecho de que su agencia de viajes haya hecho una reserva y le pregunta si tiene derecho a ser reservado como agencia de viajes. (5) ¿La dificultad de viajar de Shanghai a Kunming es que este grupo es un grupo de? 26 personas Cuando subimos al autobús en Shanghai, de repente descubrimos que teníamos un niño extra. Según las normas, la agencia de viajes lo informó inmediatamente: “No, si la delegación va, los gastos que incurran los niños corren. extra para los padres. Acordaron que la tarifa original era de 3.200 yuanes por persona y de 2.000 yuanes por persona para los niños. "Esa vez organizamos un grupo para ir a la Exposición Mundial de Kunming. La tarifa del recorrido para ver las exposiciones durante la Exposición Mundial no estaba incluida en los 2.000 dólares estadounidenses. Cada cuatro niños pagaba la mitad de la tarifa. 50 yuanes. La maestra no No estaban de acuerdo y se especulaba con viajes privados. Los sospechosos y el guía turístico estaban molestos. Un profesor llamó al 110.
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• ¿Qué hace la Oficina Reguladora de Aviación Civil? Responsabilidades de los departamentos funcionales de la Oficina Reguladora Local de Aviación Civil\x0d\Departamento de Marketing\x0d\1. Responsable de la implementación, supervisión e inspección de las leyes, reglamentos, reglas, sistemas y estándares nacionales de transporte aéreo civil dentro de la jurisdicción. \x0d\2. Responsable de la supervisión del mercado del transporte aéreo (incluido el transporte aéreo internacional y de Hong Kong, Macao y Taiwán) y del mercado de la aviación general dentro de la jurisdicción, y operar e implementar empresas de transporte aéreo (incluidas las oficinas de representación de extranjeros, Hong Kong, Macao y Taiwán). aerolíneas dentro de la jurisdicción), empresas de aviación general y empresas de servicios terrestres de aviación de acuerdo con la ley, las políticas y regulaciones nacionales, los estándares de precios y los estándares de la industria para empresas de sistemas de información de aviación, agentes de ventas y unidades de garantía relacionadas. \x0d\3. Revisar la gestión de licencias comerciales de las empresas de aviación general dentro de la jurisdicción; ser responsable de la revisión e implementación de la supervisión e inspección del registro de aviación general no comercial dentro de la jurisdicción; ser responsable de la recopilación y estadísticas de la información y los datos de la actividad de la aviación general dentro de la jurisdicción; la jurisdicción e informar a los departamentos funcionales de la administración de acuerdo con las condiciones de la Licencia de operación, y la supervisión e inspección periódicas de las actividades comerciales de las empresas de aviación general y los clubes de aviación comercial dentro de la jurisdicción; \x0d\4. Supervisar e inspeccionar el estado de ejecución de vuelos de las empresas de transporte aéreo dentro de la jurisdicción; ser responsable de la recopilación y estadísticas de la tasa de ejecución de vuelos y la tasa de regularidad de las empresas de transporte aéreo dentro de la jurisdicción, e informar a los departamentos funcionales de la Administración General. \x0d\5. Responsable de organizar y coordinar trabajos importantes, especiales, de transporte de emergencia y de aviación general de rescate y socorro en casos de desastre dentro de la jurisdicción, formular planes de trabajo especiales, de transporte de emergencia, rescate y socorro en casos de desastre en la región, responsable de coordinar y gestionar la seguridad del transporte de las partes y; Los líderes estatales que toman vuelos nacionales dentro de la jurisdicción, supervisan, inspeccionan y coordinan la implementación de trabajos de seguridad del tráfico VIP en la región. \x0d\6. Gestionar los asuntos del consumidor de aviación civil dentro de la jurisdicción, ser responsable de la supervisión y gestión de las quejas de los consumidores aceptadas por las empresas de transporte aéreo y las oficinas (departamentos de ventas) de las empresas de transporte aéreo nacionales y extranjeros dentro de la jurisdicción; ser responsable de aceptar quejas de los usuarios dentro de la jurisdicción; sobre el sistema computarizado de reserva de pasajeros y el sistema de salida Quejas recopilar y organizar datos relevantes sobre la calidad del servicio del transporte aéreo civil (incluido el transporte aéreo internacional) dentro de la jurisdicción e informarlos a los departamentos funcionales de la Administración General investigar y manejar los principales servicios aéreos públicos; Incidencias en la calidad del servicio de transporte dentro de la jurisdicción. \x0d\7. Implementar las leyes, reglamentos y normas y reglamentos del estado y la Administración de Aviación Civil de China con respecto a la movilización de la defensa nacional, formular un plan general para la movilización de la defensa de la aviación civil dentro de la jurisdicción; ser responsable de la movilización de la capacidad de transporte de la defensa nacional dentro de la jurisdicción; formular el plan de apoyo al transporte de defensa nacional y la emergencia nuclear dentro de la jurisdicción; plan de apoyo al transporte; coordina el apoyo al transporte para operaciones militares y otras tareas de emergencia; organiza y coordina la prevención de tifones e inundaciones, el alivio de emergencias y desastres, el transporte militar aéreo, etc. la jurisdicción es responsable de inspeccionar la implementación de los planes de prevención de ataques aéreos y diversos planes de apoyo dentro de la jurisdicción, e inspeccionar la construcción y gestión de las comunicaciones y alarmas de defensa aérea civil, así como la capacitación de equipos profesionales de defensa aérea civil. \x0d\8. Realizar otras tareas que le asignen las autoridades superiores y líderes. \x0d\x0d\División de Normas de Vuelo\x0d\1. Responsable de la implementación de las leyes, reglamentos, reglas y documentos y estándares normativos nacionales, recabando opiniones relevantes dentro de la jurisdicción y proponiendo opiniones de revisión a la Administración. \x0d\2. De acuerdo con la autorización, emprender asuntos relacionados con el examen de calificación operativa del operador de aviación civil (incluido el examen de calificación suplementario) dentro de la jurisdicción, formular planes anuales de supervisión dentro de la jurisdicción, llevar a cabo supervisión e inspección continuas de acuerdo con el plan anual de supervisión e inspección aprobado por la administración, y proponer la emisión, renovación o revocación de Opiniones o sugerencias sobre certificados de operación revisando y aprobando las especificaciones de operación y diversos manuales de operación de los operadores aéreos dentro de la jurisdicción bajo autorización; \x0d\3. Responsable de los asuntos relacionados con la revisión de calificación y aprobación de las instituciones de entrenamiento de vuelo dentro de la jurisdicción según lo autorizado, formular un plan de supervisión continua para las instituciones de entrenamiento de vuelo e implementar supervisión continua diaria, ayudar y participar en la evaluación de competencia de los simuladores/las instituciones de entrenamiento de vuelo; zapatos de deporte. \x0d\4. Responsable de aprobar el programa de capacitación de vuelo, el programa de capacitación de asistentes de vuelo y la capacitación de vuelo de varios tipos de aeronaves dentro de las unidades operativas de aviación dentro de la jurisdicción autorizada, y de supervisar e inspeccionar la implementación del programa de capacitación y la calidad de la capacitación de vuelo. \x0d\5. Desarrollar un plan anual de supervisión e inspección continua dentro de la jurisdicción de acuerdo con la autorización, e implementar supervisión e inspección diaria. \x0d\6. Responsable de ingresar información relevante en el sistema de licencia de piloto dentro de la jurisdicción según lo autorizado, y verificar la validez de las fotografías y certificados según lo autorizado, organizando e implementando pruebas prácticas de vuelo para pilotos dentro de la jurisdicción; \x0d\7.
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