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• Una breve discusión sobre cómo fortalecer la construcción de sedes de base para el negocio tabacalero“Sin departamentos de primera clase, no se pueden construir negocios tabacaleros de primera clase”. Fortalecer la construcción de departamentos de base es de gran importancia para sentar una base sólida para los departamentos de base, construir una base sólida para el desarrollo a largo plazo del negocio del tabaco, dar pleno juego al papel de primera línea de los departamentos de base, mejorar la vitalidad de la empresa y construir integralmente un negocio tabacalera "estrictamente estandarizado, eficiente y dinámico". Es este estatus especial y papel de los departamentos de base en el negocio del tabaco lo que determina el estatus insustituible del trabajo de construcción del departamento y el derecho a priorizar el desarrollo. 1. Problemas existentes en la construcción de departamentos de base en el negocio del tabaco. A juzgar por la situación actual, los departamentos de base tienen problemas como mecanismos deficientes, mala gestión y trabajo extenso, en particular, el establecimiento de bases. las instituciones no son razonables y se encuentran en un estado de respuesta pasiva; no se ha establecido un mecanismo para el crecimiento económico sostenido, el modelo económico extensivo no ha cambiado fundamentalmente, no ha habido ningún avance fundamental en la construcción de la red, las funciones de los departamentos de base no se han cumplido plenamente; utilizados, y hay demasiada gente en la construcción de la red de venta de cigarrillos, con baja eficiencia y altos costos. Se manifiesta principalmente en los siguientes aspectos: (1) La estructura organizacional es imperfecta y la construcción del sistema es imperfecta. En la actualidad, aunque las empresas comerciales de tabaco han llevado a cabo múltiples reformas organizativas, todavía persisten los persistentes problemas de mecanismos deficientes, funciones superpuestas, gestión deficiente y redundancia excesiva. Las responsabilidades de los departamentos de base no están claras y se han convertido en "oficinas de despacho" de la oficina municipal (empresa). Las oficinas (empresas) municipales han sustituido la gestión de la construcción de los ministerios y comisiones por una "gestión en niveles", provocando el agotamiento de los departamentos de base. (2) El mecanismo de incentivos de evaluación del desempeño no existe y los empleados carecen de motivación para trabajar. Para los jefes de departamento de base, además de ser responsables de organizar el trabajo diario según sea necesario y liderar a los miembros del departamento para llevar a cabo la gestión del mercado y el negocio de los cigarrillos, su autoridad de gestión independiente es limitada, la evaluación del desempeño de los miembros del departamento no es fuerte, el efecto no es Es obvio y los empleados no están muy motivados. En lo que respecta a los miembros del ministerio, como el ministerio no tiene el derecho ni la fuerza para autoevaluarse, tienen la idea de salir del paso. Hay poca presión para completar el trabajo bajo el sistema de monopolio. , lo que resultó en poca mejora en el trabajo del ministerio y baja calidad del trabajo. (3) No existe una formación de calidad para el personal dentro del departamento y es necesario mejorar urgentemente las capacidades de los empleados. Hablando objetivamente, por razones institucionales, el negocio del tabaco no ha establecido realmente un mecanismo de competencia y los empleados internos carecen de conciencia de la crisis y la competencia, lo que hace que algunos empleados carezcan subjetivamente de la necesidad de autoaprendizaje y superación personal. Todavía existe una gran brecha entre los conceptos ideológicos y las habilidades laborales de los empleados del sector tabacalero y los requisitos de calidad de las empresas competitivas y la economía de mercado. (4) El trabajo ideológico y político es laxo y la gestión pasiva. Los departamentos de base son la primera línea de las empresas y la "fuente peligrosa" de conflictos e inestabilidad en las empresas. En la reforma empresarial, la mayor dificultad es la reforma del sistema de personal y del sistema salarial, que afecta directamente los intereses vitales de los empleados. Sin embargo, debido a una atención insuficiente, el trabajo político e ideológico en este ámbito se ha debilitado, dejando a la gestión del departamento en un estado pasivo. dos. Medidas específicas para fortalecer la construcción de departamentos de base Para fortalecer la construcción de departamentos de base y resaltar el estatus básico, las empresas comerciales de tabaco deben implementar concienzudamente la política de trabajo de "desplazar el enfoque hacia abajo, centrarse en las bases, resaltar los servicios y fortalecer "Con el concepto de" captar las bases, sentar las bases y gestionar el largo plazo ", tomamos las bases como principal punto de partida y promovemos constantemente el nivel de construcción. de los departamentos de base. (1) Implementar reformas organizativas, innovar sistemas y mecanismos de gestión empresarial, centrarse en la construcción de base y, lo más importante, racionalizar el sistema de gestión organizativa de la empresa. De acuerdo con los requisitos de los documentos de la Oficina Nacional y los principios de "asignación racional de recursos, división profesional del trabajo y colaboración, y organizaciones racionalizadas y eficientes", integramos procesos comerciales e implementamos una gestión plana. En términos del establecimiento de instituciones profesionales, es necesario romper las divisiones administrativas, reducir los vínculos intermedios, integrar ministerios y comisiones, concentrar el poder monopólico, llevar a cabo la gestión de casos, cerrar guaridas y desconectar redes. Al racionalizar la organización y optimizar la estructura, se formará dentro de la empresa un patrón de gestión plana, derechos y responsabilidades claros, regulación flexible y operación eficiente para mejorar la gestión y la eficiencia operativa de la empresa. (2) Prestar mucha atención a la construcción de estandarización de las agencias ministeriales y sentar una base sólida para el trabajo de base. El nivel de base es la máxima prioridad del trabajo de base y básico, y la construcción de base debe ocupar una posición más destacada. Por un lado, debemos fortalecer la construcción de base, cultivar la conciencia de la situación general, eliminar el sentimiento de deficiencia y mejorar el sentido de responsabilidad.
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• Buscando casos de gestión fallida de la deuda corporativa¿Quién paga por Ian y a quién pertenece Ian? Reflexión sobre la tecnología de Yi'an: un análisis de caso del fracaso de la gestión de la deuda de Yi'an. La tragedia de Ian finalmente tomó forma. Bajo la enorme multa de 898 millones de yuanes de la Comisión Reguladora de Valores de China y la feroz persecución de los medios de comunicación, casi perdió la esperanza de sobrevivir. Este enorme cuerpo formado por un enorme capital de 11 mil millones de yuanes se derrumbó repentinamente y fue condenado a muerte. Por lo tanto, ya sean músculos sanos o tumores malignos, ¡desaparecerán en un instante! Cualquiera que esté realmente familiarizado con la historia interna de Ngee Ann sabe que Ngee Ann fue empujada a la cima por la tendencia reformista de China y luego fue arrojada al fondo. Yi'an Group, una marca corporativa construida por un lujoso equipo de gestión, con más de 654,38 billones de yuanes de capital e inversión de inversores, alguna vez brilló con un aura misteriosa. Sin embargo, su origen, crecimiento, declive y luego de ángel a "pueblo negro" con caras y colmillos azules, tiene una lógica que la gente común no entiende del todo. La fortuna de McCullough rápidamente tomó forma apoyándose en la reforma económica de China y la tendencia general de gestión socializada del capital estatal chino. En cinco años se invirtieron 1.100 millones de yuanes, lo que resultó difícil de coordinar y provocó la interrupción del proyecto. El Aon Plaza de 37 pisos no es sólo un importante proyecto para mejorar la imagen de Guangzhou, sino también un edificio emblemático del Grupo Aon. Aon Plaza es un proyecto a gran escala operado en realidad por Aon Group y también es una verificación de las capacidades de gestión de Aon Group. Ya sea una cooperación directa con Guangzhou Guangyuan East Road, la autopista Jiangmen 1973, Yi'an Plaza, Guangzhou Big Logistics Yard o una cooperación indirecta con Yangzhou Wanyan, Yangzhou Electric Vehicle, Jiangmen Wanyan Group, Huadi Pearl Hotel, etc., Yi'an Principalmente para cooperar con el gobierno. Hay que decir que el surgimiento y desarrollo de Ian dependió de diferentes agencias gubernamentales. La razón por la que Aon Group puede recibir apoyo del gobierno municipal de Guangzhou y de los bancos relevantes es porque Aon ha invertido en una gran cantidad de proyectos urbanos y ha hecho contribuciones considerables a la construcción urbana y económica de Guangzhou. Cabe decir que Yi'an Group es pionero en la inversión de empresas privadas en construcción de ingeniería municipal. En general, el entorno externo proporcionado por Guangzhou al Grupo Aon es relativamente bueno, lo que promueve objetivamente el rápido desarrollo del Grupo Aon. Según el análisis de algunos altos directivos del Grupo Aon, estos proyectos podrían haber funcionado sin problemas si no se hubiera producido el incidente de "Aon Technology". Pero Yi'an depende demasiado del gobierno y de las políticas, y su ascenso y caída están estrechamente relacionados con las políticas y los gobiernos. Si se hace incorrectamente, especialmente los cambios de personal en las agencias gubernamentales, habrá enormes riesgos políticos. La principal fuente de fondos de Ian es el Banco Nacional, que es un activo formado a partir de pasivos y en realidad es un activo nacional. Si los activos del Grupo Yi'an se enajenan como activos dudosos, su valor se reducirá significativamente, provocando pérdidas directas a los bancos que emitieron los préstamos. La mayoría de los proyectos de Yi'an son proyectos de economía nacional y de medios de vida de la gente, y la mayoría de estos proyectos son muy buenos. El Grupo Aon ha realizado grandes aportaciones a la construcción urbana de Guangzhou, y muchas de sus acciones son de carácter social. El análisis del fenómeno Yi'an no puede separarse del entorno social de Guangzhou. Por lo tanto, el gobierno y las autoridades judiciales deben hacer todo lo posible para preservar los activos del Grupo Aon desde la perspectiva de proteger la propiedad nacional y los intereses de los accionistas, y hacer todo lo posible para salvaguardar la supervivencia y el desarrollo del Grupo Aon, de modo que los proyectos de ingeniería urbana emprendidos de Aon Group puede tener un buen final. Para los proyectos más maduros del Grupo Yi'an, se deben adoptar adquisiciones gubernamentales tanto como sea posible para lograr la preservación del valor de los activos. Los principales proyectos comerciales del Grupo Yi'an están todos con el gobierno, y el Grupo Yi'an tiene una gran pérdida contable (alrededor de 600 millones de yuanes). Dado que la mayoría de estos proyectos empresariales son proyectos inconclusos, es difícil definirlos como pérdidas reales. De hecho, el estado operativo de los principales proyectos de Yi'an no es tan malo como dijeron algunos medios, y la mayoría de los proyectos han pasado por el período de puesta en marcha más difícil. En nuestro entorno económico no existen fenómenos puramente económicos. El fenómeno Yi'an en sí es un fenómeno social, con razones institucionales y culturales. Aunque Yi'an es una empresa privada, su principal recurso operativo y portador es el gobierno. Su colapso supondrá una pérdida de costos sociales. Desde la perspectiva del costo social, ¿es más costoso destruir Yi'an o transformar Yi'an? En mi opinión, Yi'an Group tiene tanto el motivo de su creación como el motivo de su existencia. Aunque Yian Group comete graves violaciones e incluso delitos, después de todo es un delito individual y la propia empresa nunca ha tomado ninguna decisión ilegal.
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• ¿Qué condados había en los estados de finales de la dinastía Han?
• ¿Es normal exigir una transcripción antes del juicio?

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