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Hay un deseo de poseer primero, y la mano que tomó el producto, naturalmente, no cubrirá la billetera con tanta fuerza. Cuando se habla de negocios, no se puede hablar de cuánto recibiré de lo que gane, sino de cuánto usted puede ganar con nuestra cooperación. También se trata de dar primero, dejar que los demás tengan el deseo que quieren y luego los demás estarán dispuestos a darte lo que tú quieres. Entonces, todo el mundo quiere quitarle los malos hábitos a la gente. ¿Cómo aguantar? Dar primero, recibir después. Beneficio mutuo y beneficio mutuo, * * * progreso común. Lo mismo ocurre con las ofertas de trabajo en las entrevistas de trabajo. Primero tienes que mostrarle a tu jefe lo que tienes para ofrecerle y luego podrás quitarle lo que quieras. Entonces, ¿cómo lo atraes con tu "apertura"? No es más que decirle directamente qué valor puedes crear para él y qué beneficios puedes aportarle. Creo que el jefe abrirá los ojos de inmediato, escuchará su descripción adicional e inmediatamente tendrá algunas expectativas e interés en usted. Si desea impresionar al reclutador, prepare su discurso de apertura. En el mercado laboral altamente competitivo, a menudo hay una larga cola de solicitantes de empleo frente al departamento de recursos humanos de un buen empleador. Cuando finalmente se encuentran cara a cara con los recursos humanos del empleador, algunos graduados a menudo se apresuran a pelear, no saben cómo comunicarse armoniosamente con los recursos humanos del empleador y no son buenos para presentar sus propios requisitos en comunicación con el empleador. recursos humanos. Incluso si los recursos humanos del empleador brindan a los solicitantes de empleo la oportunidad de presentar solicitudes, los graduados a menudo se encuentran perdidos debido a una preparación insuficiente. El departamento de recursos humanos del empleador a menudo da “luz roja” a muchos graduados debido a preguntas o requisitos inapropiados. Entonces, ¿cómo pueden los graduados comprender la psicología de contratación de los recursos humanos del empleador y obtener hábilmente respuestas a las preguntas que les interesan de los recursos humanos del empleador? En primer lugar, debemos comprender la unidad en la que planeamos postularnos para este puesto. Por ejemplo: el tamaño de la unidad, los beneficios, los niveles salariales y el espacio proporcionado para la capacitación y el desarrollo de los empleados. Esta información generalmente se puede responder a partir del aviso de contratación de recursos humanos del empleador y sus materiales promocionales. A continuación, también necesitamos analizar algunos requisitos básicos para los recursos humanos del empleador. De hecho, los recursos humanos del empleador están más preocupados por las siguientes preguntas básicas: Primero, ¿pueden cumplir con los requisitos de recursos humanos del empleador para el nivel profesional de los talentos requeridos? Este también es un criterio importante para que podamos juzgar si somos aptos para esta unidad en función de nuestras propias circunstancias. Porque no importa qué tipo de graduados puedan ser adecuados para los recursos humanos de todos los empleadores, los graduados deben determinar de antemano su ámbito profesional y adaptar sus especialidades o conocimientos a ello. Sólo así podrás maximizar tus fortalezas y evitar debilidades en tu contacto con los recursos humanos del empleador. En segundo lugar, ¿tiene la capacidad y el entusiasmo para crear continuamente beneficios para los recursos humanos del empleador? Este es un tema de gran preocupación para los recursos humanos del empleador. No quieren ver talentos que han trabajado duro para ser seleccionados por la empresa y, después de trabajar durante mucho tiempo, se centrarán en el cambio de trabajo, la baja por maternidad y otros aspectos. Los recursos humanos de algunos empleadores se muestran reacios a contratar niñas debido a este temor. En este sentido, siempre que los graduados demuestren su dedicación y capacidad laboral a los recursos humanos del empleador de manera específica y disipen las preocupaciones de los recursos humanos del empleador, aún pueden aprobar sin problemas. Además, las preferencias psicológicas del reclutador también son un factor importante a la hora de decidir si contratar a un solicitante. Generalmente, los recursos humanos del empleador no están dispuestos a aceptar o responder preguntas sobre niveles salariales, beneficios de vivienda, etc. al ingresar a la empresa. Además, este tipo de preguntas a menudo no tienen mucha importancia práctica, porque incluso si los recursos humanos del empleador hacen una buena promesa de contratarlo, debe ser un espejismo. Es más, suele ser más objetivo obtener este tipo de información a través de otros canales. No es necesario que el primer contacto íntimo con los recursos humanos del empresario sea demasiado incómodo debido a este tipo de preguntas. Una vez que tengamos una comprensión y un análisis básicos de los recursos humanos del empleador, nos resultará más fácil tomar la iniciativa en contacto con los recursos humanos del empleador.
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Esfuércese por pisar el Puente de Plata. Lobo sobre perro - No pude evitar publicar un cartel - Mierda. Saco agua de quince cubos, estoy tan ansioso que no puedo orinar, estoy tocando Chili Peppers, montando un toro y leyendo un cancionero, ya veremos. Un perro blanco con garras negras - un perro perdido, un niño extraño llorando - siniestro molido de camellos casero - alfalfa - alimento húmedo (sólido) (porque) vendes la mula a precio de burro - sufres una pérdida y aplastas la piedra del molino - huevos sólidos (de piedra) de estiércol de burro - burro resbaladizo que roe el cuello - reforma laboral salteado de cabeza de gorrión - palabras vacías para pedir tofu - todas las cosas caen en mil cosas, un ratón cae en una tienda de fideos - pone los ojos en blanco. Los conejos corretean - cada uno con sus propios planes - los saltamontes comen muslos, las hormigas comen su propia orina - la palabra "mojado" no se puede ver claramente - la orina (pao) no duele cuando se golpea - pulpa de salvado de trigo sarraceno huele mal - - De lo contrario (palo) la escoba se pega a la puerta; el tenedor monta el camello para atrapar el pollo; ¡los fideos son altos y grandes! ¡Compré un sapo por tres yuanes! ¡Cuanto más miro, más tortugas matan a cerdos y burros! ¡Otra puerta a la que me di por vencido! ¡La persona que perdió un trozo de brotes de soja no fue nombrada! ¡Se hurga los dientes con un palo! ¡Se tiró un pedo sin quitarse los pantalones! ¡Una capa más de trámites! ¡Piojos en la cabeza del calvo! ¡Obviamente era junio y tenía frijoles negros en la mano! ¡Aparcó las ovejas en un espacio abierto! Tablero de corrección nuclear - no hay dos frases (saw) pizarra de orina de perro - filtrar pero no filtrar (despreciar) gato muerde orina de cerdo (pao) - perro feliz mirando las estrellas - no sé estornudar en la cocina - encontrar un perro El zorro gris usa un sombrero de fieltro - finge ser una buena persona y usa chiles para alimentar al ganado - no es un buen rábano mezclado con brotes de soja - un bordado de saco lleno de baches - la base es demasiado pobre. Se utilizan 382 cucharadas de tamices de arroz para hacer tapas de ollas - hay demasiados ojos cuando se hacen cosas en casa - hay pus en algunas cabezas - Baha usa cascabeles de hilo - para sostener animales grandes, Baha, ¿qué es el Sutra de los tres caracteres? para ser instalado en el pimentero Sapo Sven - pezuñas, garras, garras, anestesia general Coptis chinensis colgando del árbol - es tan amargo que suenan los aros del cubo - todavía (todavía) la situación no ha cambiado) sentado en el vestíbulo con un orinal, donde están todos los funcionarios sucios. Cuando estaba tocando la trompeta, golpeé quinientos dólares en ambos extremos, mientras doscientos cincuenta cuervos picoteaban el recogedor uno por uno; es solo que el plato de sopa era muy ancho - no podían atrapar a un sobrino llorando - ellos De repente, pensó en el hoyo recién cavado - la tía que había estado en el teatro durante tres días - y fue promovida con ventaja en el Señor como el borde . La sandía cayó demasiado dentro del tanque de aceite - desnuda, ahuyentando al lobo - audaz y desvergonzada, siempre mirando el calendario gregoriano - lucha agonizante, panqueques aterradores - no hay suficientes trucos, un tiro se fue volando - no hay suficiente dinero para la pólvora, durmiendo en una olla (jorobada) y acostada sobre un montón de tumbas - no sé qué tan alto o bajo aterrizó una mosca en la olla de orina - ¡viajando a través del océano! Vender mulas de boca afilada a precio de burro - Comer cajas de peines de mujeres de boca calva - Preparar patas de pollo para guisar tofu - Vender cromo a los tres años, enema a los nueve - Pescar habitualmente durante largas horas, vestir ropa de cuero y beber soju - fiebre interior y exterior. Dibuja un burro en tres hojas de papel, una cara tan grande. Las zanahorias están apuñaladas: rojas secas sin sangrar. Cola de rata: no puede ser más gruesa si está hinchada. Los cazadores de ovejas vencieron a las citas: un trabajo de mochila. Detener a las ovejas para recoger leña: aproximación lateral. No basta con cortar una tabla en el hueso del dátil. Un sauce corta sus cuernos: una cosa hace caer a la otra. Envuélvete en la colcha y mira el espectáculo: sacúdete todo. El sapo trepa al pimentero: pezuñas, pezuñas, patas, patas. El sebo que goteaba sobre la pizarra (la fría orina de perro sobre la piedra) era impermeable al agua. Pala de arrastre para ratas - cabeza grande en la parte trasera. El ciego empujaba el molino, de un burro a otro. No comas ajo, no quiero ajo (cuenta). Tabla de carpintero y hacha. Ahuyenta a los lobos en el humo. El cantero rompió el molino; de hecho, golpeó la pala. Un sombrero de monje: no se caerá. El vendedor de brotes de soja había perdido las escamas (rascar el cerebro de una hormiga es venenoso) y el pus no era grande. Huevos de estiércol de burro en el redil; todos los colocaron en la puerta el día quince del primer mes lunar, con medio mes de retraso. Saque la varilla del tanque, un extremo hacia afuera y el otro hacia adentro. El sapo ocupaba una mesa, todo para una boca. Perro lamiendo y rechinando - no es gran cosa.
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La Oficina Financiera del Centro de Restauración es responsable de la gestión contable financiera diaria como reembolso, contabilidad y teneduría de libros, al mismo tiempo, debe proporcionar información contable y datos de análisis económico al director del centro, y participar en la planificación y toma de decisiones del centro. \x0d\4. La Oficina de Finanzas ayuda al director del centro a manejar todo el trabajo de gestión financiera del centro e implementa el sistema de aprobación financiera de "un bolígrafo" del director. \x0d\5. Los contadores deben realizar la debida diligencia contable, implementar estrictamente la supervisión contable, cumplir con los rangos de costos y gastos y reducir los costos de las comidas. Los contadores ejercerán sus derechos y cumplirán sus obligaciones de conformidad con la Ley de Contabilidad y el sistema de trabajo contable. \x0d\x0d\Sistema de gestión de efectivo\x0d\1. Aplicar estrictamente el "Reglamento provisional sobre gestión de efectivo" del Consejo de Estado. \x0d\2. Cumplir con el principio de "dos líneas de cobros y pagos en efectivo" y prohibir estrictamente la corrupción y la apropiación indebida. \x0d\3. No se podrán realizar retiros de efectivo a otras entidades o individuos de ninguna manera. \x0d\4. Si hay algún error en efectivo, se deben identificar las razones con prontitud, se deben mantener registros y las transacciones deben manejarse de acuerdo con las regulaciones pertinentes. \x0d\5. El efectivo recibido por cada departamento el mismo día debe entregarse a la oficina financiera central de manera oportuna, y la oficina financiera debe enviarlo al banco de manera oportuna. El efectivo disponible no debe exceder el límite. \x0d\6. El custodio y el contador recuperarán el efectivo de los ingresos operativos diarios, lo contarán tres o más personas, lo registrarán en la cuenta de manera oportuna después de la verificación y lo firmarán el jefe del departamento y las partes relevantes. \x0d\7. Nadie puede apropiarse indebidamente ni mantener en privado ingresos en efectivo. \x0d\8. Cuando el personal de compras utilice efectivo, dos personas deben ser responsables. Una vez que el director del centro aprueba el formulario de reembolso de compra en el mercado, van a la oficina central de finanzas para obtener el reembolso. \x0d\9. En caso de pérdida o robo de dinero en efectivo por falta de responsabilidad o negligencia, las partes afectadas deben rendir cuentas y compensar las pérdidas. \x0d\x0d\Sistema de gestión de cheques y depósitos bancarios\x0d\1. Los contadores deben aplicar estrictamente las normas pertinentes sobre gestión contable y no pueden prestar ni arrendar cuentas bancarias ni emitir cheques sin fondos. \x0d\2. El comprobante de liquidación deberá cumplimentarse con cuidado, precisión y claridad, y no deberá sufrir alteraciones. El texto y los importes numéricos deberán ser coherentes. \x0d\3. Cuando un cajero recompra un cheque de un banco, primero debe registrarlo en orden numérico en el registro de cheques y luego activarlo. Los cheques en blanco no utilizados deben guardarse en un lugar seguro. \x0d\4. Los cajeros deben verificar cuidadosamente las cuentas corrientes del banco, preparar informes diarios y mensuales e instar a que las cuentas pendientes se liquiden de manera oportuna. \x0d\5. El contador central comprobará periódicamente el efectivo disponible y los depósitos bancarios. \x0d\6. Los controles y sellos deben conservarse por separado. \x0d\7. Antes de recibir el cheque, el comprador debe completar un formulario de solicitud de cheque de transferencia en blanco en el centro de servicios de catering. Después de la aprobación del director, el cajero completará la fecha, el propósito y el límite antes de cobrarlo. \x0d\8. Una vez que el comprador realiza el pago, la cuenta debe enviarse de manera oportuna. En caso de circunstancias especiales, con la aprobación del director, las cuentas deberán liquidarse antes de fin de mes. \x0d\x0d\Sistema de préstamos\x0d\1. Cualquier préstamo debe cumplir estrictamente con el proceso de aprobación. \x0d\2. Cualquier persona que pida dinero prestado debe completar un pagaré y poder pagar después de la aprobación del director del centro. \x0d\3. El capital de trabajo del personal de compras debe ser reembolsado al final del año y debe solicitar un préstamo al año siguiente. \x0d\4. 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