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• ¿Por qué no se pueden restaurar ambos lados del cubo de Rubik de segundo orden? Figura 1 Dado que el Cubo de Rubik de segundo orden no tiene un bloque central como referencia, asumimos que sí tiene un bloque central. Por ejemplo, en el primer paso, encontramos aleatoriamente un bloque de esquina con blanco y colocamos el lado blanco hacia abajo. En este momento, asumimos que la dirección de la superficie blanca es la superficie blanca y el color de la superficie blanca es amarillo. Después de comprender estos conocimientos básicos, utilizaremos las ideas y fórmulas para restaurar el Cubo de Rubik de tercer orden para restaurar el Cubo de Rubik de segundo orden. En este paso, introduciremos dos fórmulas básicas. Si lo que desea lograr ahora es exactamente igual a la Figura 1-1 o 1-2, simplemente use la fórmula. Si es el caso de las Figuras 101 y 103, siga las instrucciones. Figura 1-1 Figura 1-2 Fórmula 2-1: (r ur ') Fórmula 2-2: (f' u' f) Técnica de memoria: cara blanca a la derecha, el primer paso es rotar la capa derecha Técnica de memoria : cara blanca a la derecha Antes, el primer paso es rotar la imagen de la capa frontal 6544. Las dos posiciones anteriores, "Posición A" y "Posición B", se denominan "posiciones estándar", es decir, se ha devuelto 1 bloque de esquina en la parte inferior y los otros tres bloques de esquina deben intercambiarse. La "Posición C" se puede corregir a la posición estándar mediante una determinada rotación. Una vez que el sujeto determina a qué posición pertenece, se puede utilizar el método de transformación correspondiente para restaurarlo de acuerdo con la situación real. 2. Postura estándar. La pieza de esquina con la posición inferior correcta se coloca en la esquina delantera derecha, las otras tres piezas de esquina deben invertirse en sentido antihorario/horario. 3. Calibre a la posición estándar. El ángulo de posición, es decir, la posición de los cuatro bloques de las esquinas inferiores, es incorrecta. En este momento, la posición estándar se puede convertir en la posición estándar utilizando arbitrariamente el método de conversión A o el método de conversión B de la posición estándar. Lo anterior es el método de prioridad facial, que es un método para restaurar rápidamente el Cubo de Rubik de segundo orden. La barrera de entrada es más baja y más fácil de entender que otras soluciones. Hay muchos sitios web para jugar con las habilidades del Cubo de Rubik, pero realmente quiero crear uno yo mismo. Siempre siento que lo que haga será diferente a los demás y puede que tenga mis propias características. En definitiva, siento que mientras hagas algo en serio, siempre tendrás una buena experiencia. He tenido un cubo de Rubik desde que era niño, pero nunca jugué con él. Hace unos meses me encontré con una página web extranjera. De repente me di cuenta de que jugar al Cubo de Rubik de seis caras es tan fácil que no tengo tiempo para hacerlo, principalmente en el autobús y en el metro. Considero que esto es algo muy bueno. A menudo, cuando miras hacia arriba después de resolver un cubo de Rubik, encontrarás un torso mirándote :) Poco a poco, también aprendí otras técnicas y soluciones del cubo de Rubik. Más importante aún, he hecho muchos amigos que juegan al Cubo de Rubik. Descubrí que muchos de mis amigos que juegan al cubo de Rubik son personas entusiastas e interesantes.
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• Cómo pueden las empresas chinas lograr una gestión eficiente de la producciónSin embargo, con la dirección de desarrollo de la economía verde de China, una mayor integración con la OMC y la desaparición gradual de las ventajas políticas, las empresas chinas se enfrentan a un mercado cada vez más feroz. competencia. . Para muchas empresas manufactureras, fenómenos indeseables como retrasos en la entrega, grandes cantidades de fondos de inventario, calidad inestable de los productos, incapacidad para cumplir con los pedidos y sistemas de producción ineficientes se han convertido en factores fatales que obstaculizan su supervivencia y desarrollo. Por lo tanto, desde la perspectiva de la gestión de la producción ajustada, muchas empresas manufactureras en mi país han decidido fortalecer el control del proceso de gestión de la producción, mejorar la flexibilidad del sistema de fabricación, organizar racionalmente el proceso operativo del sistema de producción y mejorar la empresa mediante introducir 5S, gestión de producción ajustada y reingeniería del proceso de producción, velocidad de respuesta del mercado, mejorando así la competitividad y rentabilidad general de la empresa. A través de nuestra investigación, encontramos que los sistemas de producción de las empresas manufactureras en mi país generalmente tienen los siguientes problemas: ◆ Todavía hay algunas deficiencias en el diseño y rectificación de la gestión básica "5S", hay muchos problemas en el sitio y se han solucionado. La gestión es caótica. Casi no hay gestión visual, la gestión visual no es clara, falta identificación y es una pérdida de tiempo encontrar las cosas. Cuando ocurre un problema, no se puede descubrir a tiempo. La gestión estandarizada de los estándares no es suficiente, el trabajo de producción carece de estandarización, los estándares operativos son imperfectos y la formulación de estándares no es razonable. El mecanismo de mantenimiento de los equipos no es perfecto, hay muchas fallas y paradas frecuentes. ◆ Parte del personal en las operaciones de producción y en los sitios de producción tiene conceptos de producción atrasados ​​y no ha formado un concepto de operación de producción centrada en pedidos. El sistema de análisis y estadísticas de producción está incompleto, lo que dificulta evaluar eficazmente el estado del sistema de producción de la empresa. Este método de producción da como resultado un mayor trabajo intermedio en progreso, que requiere más capital y espacio de producción. La configuración de la pasta de color y la prueba de muestra no estaban estandarizadas, lo que generaba una gran pérdida de tiempo de producción. El ajuste constante de las fechas de entrega oculta muchos problemas en el proceso de fabricación. Los problemas en la producción no pueden exponerse y resolverse a tiempo, lo que resulta en una respuesta lenta del sistema. Hay una falta de estándares laborales en el sitio y el trabajo del personal es irregular y arbitrario, lo que resulta en mala calidad. No existen herramientas visuales para la gestión de operaciones estándar en el sitio, lo que genera un caos de gestión. La falta de estándares para la gestión de la logística en el sitio genera un caos logístico. ◆El sistema de garantía de calidad en la gestión de calidad no es sólido y es necesario fortalecer los sistemas de inspección como la inspección de piezas, la inspección de fabricación, la inspección de control de calidad y la inspección independiente. Las capacidades débiles de control de procesos de calidad resultan en pérdidas masivas de costos de calidad. La gestión visual de la calidad, el diagnóstico de ingeniería de calidad previo al evento, la gestión preventiva posterior al evento y la mejora de las contramedidas de calidad no son suficientes. El análisis incompleto de datos de calidad no logra mejorar el comportamiento laboral. ◆Ambiente de gestión y capacidades del personal: Es necesario mejorar la alfabetización y las capacidades de gestión de los administradores de base y fortalecer las habilidades de gestión, especialmente la capacidad de identificar problemas, resolverlos y manejarlos solos. Al mismo tiempo, se requiere formación en conceptos avanzados de gestión. Es necesario crear aún más una atmósfera climática mejorada y mejorar el medio ambiente, como capacitación de los empleados, lemas, tarjetas de estado y otros métodos para mejorar el medio ambiente. Debemos comenzar desde la mejora de la alfabetización de los empleados para llevar a cabo actividades de propuesta de mejora para mejorar el medio ambiente. nivel general de la empresa. En segundo lugar, los beneficios que puede aportar la implementación de las 5S y la producción ajustada. Las 5S y la tecnología de gestión de producción ajustada, como representantes de los métodos de gestión de producción ajustadas de las empresas modernas, pueden aportar enormes beneficios y mejoras de producción a las empresas manufactureras nacionales bajo la premisa de una implementación efectiva y una aplicación razonable. Según nuestra experiencia, si los métodos se implementan adecuadamente, la implementación y el desarrollo de las 5S y la gestión de producción ajustada pueden lograr los beneficios esperados y los objetivos de ganancias de las empresas manufactureras de mi país en al menos los siguientes tres aspectos: 1. Beneficios culturales organizacionales. Creemos que para promover el desarrollo del trabajo a través de las 5S y la gestión de producción ajustada, se deben fortalecer y profundizar al menos los siguientes conceptos culturales dentro de la empresa: △ Fortalecer la conciencia de excelencia en la calidad del proceso en lugar de la conciencia de calidad de la inspección. Muchas empresas se enorgullecen de su buena calidad, pero la amargura detrás de esto es que esta calidad se produce a expensas de una gran cantidad de productos de desecho. No es un control eficaz del proceso de fabricación para lograr el doble objetivo de mejora de la calidad y reducción de residuos. △Fina, meticulosa y estricta, tanto las 5S como la gestión de producción ajustada prestan atención a los detalles para obtener beneficios. Esta es una buena mejora con respecto al hábito de no prestar atención a los detalles en la cultura tradicional china. △ Para estar verdaderamente centradas en el cliente, muchas empresas creen que la entrega tardía es aceptable, especialmente a través de la comunicación con los clientes. Los clientes no están enojados por la entrega tardía. El personal de producción de la empresa considera la entrega tardía como una cuestión de tranquilidad. 2. Beneficios económicos Además, según nuestra investigación, muchas empresas manufactureras nacionales, mediante el desarrollo de 5S y una gestión de producción ajustada, deberían al menos obtener beneficios económicos o mejoras en los siguientes aspectos: △ Pérdida de calidad reducida en un 30%. △Reducción de inventario en un 30% (excluyendo materias primas y productos terminados razonables). △El ciclo de producción se acorta en un 25%.
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• ¿Cuál es el principio de prioridad para las solicitudes de patentes? El principio de prioridad en las solicitudes de patentes La prioridad de las patentes fue propuesta originalmente por el Convenio de París sobre Propiedad Intelectual. El objetivo principal es proteger al titular de la patente y al inventor. ¿Cuál es entonces el principio de prioridad en las solicitudes de patentes? ¿Cuál es el principio de prioridad para las solicitudes de patentes? La prioridad internacional de una patente significa que si el titular de la patente ha solicitado una patente en un país, si solicita una patente en otro país, se puede calcular en función del momento en que solicitó la patente en el primer país. La ventaja de esto es proteger al titular de la patente, porque es posible que el titular de la patente no pueda solicitar una patente en otros países y otros soliciten la patente por adelantado, lo que infringe los intereses del titular de la patente. De esta manera, una vez que el titular de la patente presenta una solicitud de patente en este país, se calculará en función del momento de la solicitud inicial en lugar del momento real de la solicitud en este país. Esto puede evitar que otros presenten la solicitud con anticipación. Sin embargo, esta prioridad debe ser un convenio previo, acuerdo bilateral o multilateral entre estos países. Si algunos países nunca han participado en un acuerdo de este tipo y no reconocen esta prioridad, entonces este principio no existe. La prioridad nacional de una patente significa que a veces el titular de la patente puede querer cambiar el contenido específico de la patente después de solicitarla, pero antes de que la Oficina Nacional de Patentes haya aprobado la patente, por lo que debe retirar la solicitud de patente de la Oficina de Patentes y repítalo después del cambio. Solicite la Oficina de Patentes. Sin embargo, durante este período de cambio, es muy probable que otra persona solicite primero la misma patente, infringiendo los intereses del titular de la patente. Por lo tanto, para proteger mejor al titular de la patente, la ley estipula que las patentes se pueden cambiar dentro de un cierto período de tiempo, y se reserva un tiempo de solicitud. Durante este período, la nueva presentación de la patente se calculará de acuerdo con la solicitud de patente original. tiempo, para evitar que otros aprovechen la oportunidad para cambiar la patente de forma preventiva. Solicite una patente, y el titular real de la patente presenta una solicitud de patente revisada debido a los cambios.
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• ¿Qué empresa es mejor para solicitar el registro de marcas y patentes en Lin'an? Método de solicitud: puede acudir personalmente a la sala de registro de la Oficina de Marcas (Beijing) o confiar la solicitud a una agencia de marcas. Tarifa de solicitud: debe pagar una tarifa oficial de 65,438+0,000 yuanes a la Oficina de Marcas. Si confía en un agente, también debe pagar una tarifa de agencia de aproximadamente 600 a 800 yuanes a la agencia. Información requerida para la solicitud: 1. Se requiere un patrón de marca; 2. El alcance de los productos o servicios utilizados por la marca registrada; 3. Documentos de identidad: a. Para solicitudes de la empresa, se requiere una copia de la licencia comercial de la empresa; Para solicitudes individuales: se requiere persona física Copia de licencia de actividad industrial y comercial y cédula de identidad personal. Procedimiento de solicitud: 1. Pregunte primero sobre la marca registrada. Si no hay una marca idéntica o similar de antemano, puede preparar los documentos de solicitud y enviar la solicitud. 2. Aproximadamente un mes después de presentar la solicitud, la Oficina de Marcas le emitirá un aviso de aceptación de la solicitud dentro de los diez días hábiles (este período es; denominada etapa de revisión oficial). 3. Una vez completada la revisión formal, se pasa a la etapa de revisión sustantiva, que dura aproximadamente 1 año. 4. Quienes superen la revisión de fondo entrarán en el procedimiento de convocatoria (este plazo es de 3 meses, también conocido como plazo de objeción; 5. Una vez transcurrido el plazo de convocatoria, nadie plantea objeciones); Puede obtener el certificado de registro. El tiempo de registro exitoso mencionado anteriormente es generalmente de entre 12 y 18 meses, puede consultarlo libremente.
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En 1900, Foster mejoró aún más la tecnología y estableció su propio negocio, proporcionando zapatillas para correr hechas a mano a los entusiastas del deporte local. Se corrió la voz y los zapatos fueron ampliamente aceptados, dominando el mercado. Este tipo de clavos "Foster" trajeron cambios históricos al sprint y se han utilizado durante 50 años. Con el paso del tiempo, desde 65438 hasta 0958, Foster's Company continuó expandiéndose y desarrollándose en otras áreas del deporte. Se establecieron como una empresa integral, inicialmente llamada Macaulay Football and Shoe Company, y luego llamada Reebok (African Oryx). Hoy en día, Reebok se ha convertido en la marca de calzado deportivo número uno del mundo. Tercer lugar (Adidas): la alemana Adidas se fundó en 1920 (la marca "Adidas" se registró en 1948). Cuando se fundó Adidas, aunque era sólo una pequeña empresa tipo taller, ya había puesto su mirada en el mercado mundial. Por lo tanto, en las primeras etapas del desarrollo de la empresa, Adidas utilizó la innovación tecnológica y de productos como fuerza impulsora para expandir el mercado y aumentar el conocimiento de la marca. "La función es lo primero" y "lo más adecuado para los deportistas" son los principios en los que se basa el desarrollo de la marca de la empresa. Adi Dassler, el fundador de Adidas, no es sólo un atleta de atletismo y un entusiasta de los deportes, sino también un emprendedor e inventor que respeta la tecnología, la calidad y es un apasionado de la innovación. Logró muchos avances tecnológicos en el proceso de producción de calzado deportivo Adidas y obtuvo 700 patentes. Al mismo tiempo, Adi Dassler es también pionero en el mundo de la producción de calzado deportivo. En 1920, Adidas inventó el primer par de zapatillas de entrenamiento del mundo. Bajo su liderazgo, Adidas produjo el primer par de patines y botas de fútbol de caucho del mundo. En términos de calzado, se ocupa principalmente de zapatillas para correr, zapatillas de tenis, zapatillas de baloncesto, zapatillas de atletismo, zapatillas de entrenamiento, zapatillas de culturismo y zapatillas de fútbol. En la confección, el algodón y el poliéster, el nailon y el elastano son los materiales principales. Los tres conceptos de asociación más destacados de Adidas son: "de moda, moderno y bastante cool". Cuarto lugar (Puma Puma) - Cualquiera que conozca la historia del calzado deportivo alemán sabe que las dos marcas "Puma" y "Adidas" son fundadas por los hermanos Dassler en Herzog Auracher, Alemania. Ya en la década de 1920, cuando aún no había aparecido el término "calzado deportivo", los hermanos Dassler comenzaron a estudiar el calzado deportivo, y en los Juegos Olímpicos de Berlín de 1936 en Alemania, el mundo reconoció por primera vez el papel importante del calzado deportivo en las competiciones. . Sin embargo, el éxito profesional aceleró la disputa entre los hermanos. En 1948, los hermanos decidieron separarse. El hermano mayor, Rudolf, tomó el nombre de Puma y el hermano menor, Adolf, combinó su propio nombre y fundó Adidas. "Puma" y "Adidas" tienen cada uno sus propias características y tienen historias gloriosas. Sin embargo, a finales de los años 1980, "Nike" de los Estados Unidos obligó a las dos marcas europeas a retirarse. En 1989, Adidas vendió sus acciones a un consorcio francés. ¿Dónde está Chen Qiao? Zeitz salvó a Puma. La mayor contribución de Zeitz fue encontrar una nueva salida para las "zapatillas". Mientras que otras marcas de zapatillas se esfuerzan por desarrollar zapatillas cada vez más profesionales para diversos deportes, Puma invierte en nuevos diseños en diseño de moda y calzado de uso diario. Hoy en día, "Puma" se ha convertido en la marca deportiva de más rápido crecimiento, centrándose en series deportivas y de ocio. Su ropa deportiva aboga por la libertad; la serie casual es la sabiduría de combinar moda de clase mundial con el concepto de moda de la serie deportiva Puma. Tanto los hombres como las mujeres a la moda anhelan los productos "PUMA". Quinto lugar (Fila): los hermanos italianos Fila se fundaron en Biella, Italia, en 1926. En la década de 1970, para cooperar con la estrategia de diversificación y expandir el prometedor negocio de ropa deportiva en ese momento, desarrollamos sucesivamente ropa para tenis, esquí, natación, golf, montañismo, baloncesto, fútbol, ​​etc. Hoy en día, Lefei se ha ganado una buena reputación por sus excelentes productos, su amplia gama de usos y sus novedosos diseños. Los productos se venden a más de 30 países de todo el mundo. Sexto lugar (Mizuno Ayaka Mizuno): la japonesa Ayaka Mizuno fue fundada en 1906 y es una de las marcas deportivas líderes en el mundo, que atiende a todo tipo de deportes. La japonesa Mizuno Ayaka Co., Ltd. ha sido reconocida como patrocinadora olímpica por el Comité Olímpico Internacional. La gama de productos de Mizuno es completa y cubre casi todos los deportes principales. El desarrollo del producto se basa en una extensa investigación científica para garantizar una mayor comodidad y seguridad durante el ejercicio. Al mismo tiempo, creemos firmemente que la combinación de tecnología y sensibilidad humana puede crear una calidad perfecta. Mientras ampliamos nuestra gama de productos, continuamos adoptando nuevas tecnologías, desarrollando nuevos productos y mejorando la funcionalidad de los productos para satisfacer las necesidades del mercado actual. Un excelente control de calidad es la base de los productos Mizuno.
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• ¿Cuál es el procedimiento para el registro de una patente? Si una solicitud de patente de modelo de utilidad o diseño ha sido sometida a un examen preliminar y una solicitud de patente de invención ha sido sometida a un examen de fondo y no se encuentra ningún motivo para el rechazo, la Oficina de Patentes emitirá un aviso de autorización y un aviso de registro. Después de recibir el aviso de autorización y el aviso de registro, el solicitante deberá completar los procedimientos de registro y pagar las tarifas prescritas dentro de los 2 meses de acuerdo con los requisitos del aviso. Si se completan los trámites de registro y se pagan las tasas prescritas después de la fecha límite, la Oficina de Patentes concederá el derecho de patente, emitirá un certificado de patente, lo inscribirá en el registro de patentes y lo publicará en el Boletín de Patentes, y el derecho de patente tomará efecto. efectos a partir de la fecha del anuncio. La falta de realización de los trámites de registro en el plazo señalado se considerará como renuncia al derecho a obtener derechos de patente.
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• Contenido de los procedimientos de solicitud de patenteLa unidad de revisión de una solicitud de patente generalmente presentará opiniones de revisión dentro de los cinco días hábiles a partir de la fecha de presentación de los materiales de solicitud calificados. Contenidos de los procedimientos de solicitud de patentes. Materiales que el solicitante debe presentar: 1. Formulario de solicitud de evaluación del proyecto de patente 2. Certificado de patente, aviso de aceptación y copias de los documentos de solicitud de patente (incluyendo descripción, reivindicaciones, resumen, etc.). ) del proyecto de patente evaluado 3. 4 copias de facturas de pago de tasas anuales de patentes del año en curso sin autorización. Materiales relevantes que acrediten que el proyecto patentado se ha puesto en funcionamiento industrial. 6. Copias de certificados y materiales relacionados para proyectos patentados. 2 copias de la licencia comercial o cédula de identidad personal de la unidad. Procedimientos de solicitud y evaluación del proyecto de patente 1. El solicitante completa el formulario de solicitud de evaluación del proyecto de patente y envía los materiales pertinentes según sea necesario2. La Oficina Municipal de Propiedad Intelectual realizará una revisión formal de los materiales presentados por el solicitante3. Después de pasar la revisión, será evaluado por una agencia de evaluación con calificaciones de evaluación de activos de patentes4. La Oficina Municipal de Propiedad Intelectual notificará a los interesados ​​los resultados de la identificación. El plazo de procesamiento de la solicitud comienza a partir de la fecha en que la unidad de revisión de la solicitud de patente presenta los materiales de solicitud calificados, y las opiniones de la solicitud generalmente se presentan dentro de los cinco días hábiles.
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