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• ¿Quién es el inventor con más proyectos de invención en el mundo? Ichiro Nakamatsu es conocido como "la persona con más inventos del mundo". Posee más de 3.000 patentes de invención, más que el "rey de las invenciones" estadounidense Edison. Yoshiro Nakamatsu, nacido en 1929, mostró su talento para la invención desde muy joven. A la edad de 5 años inventó y patentó el "regulador automático de gravedad centrífugo" utilizado en los pilotos automáticos. Este fue su primer invento y comenzó su carrera como inventor. Después de que Zhong Song iba a la escuela, para no retrasar su estudio normal, siempre iba a la biblioteca para consultar información por la noche y jugaba con inventos durante las vacaciones. Mientras sus compañeros todavía jugaban en la arena, él ya leía libros de texto universitarios y deambulaba por el mundo de la tecnología. Cuando tenía siete años, inventó el "módulo de aterrizaje plegable" y luego se saltó dos grados seguidos debido a su excelente rendimiento académico. Después de ser admitido en el departamento de ingeniería de la Universidad Imperial de Tokio, la pasión de Nakamatsu por la invención estaba fuera de control. Hasta la fecha, tiene más de 3.200 patentes de invención y ha recibido varios honores por ello. Ha ganado 50 Premios Mundiales de Invenciones y fue nombrado uno de los "Cinco Científicos más Grandes de la Historia" por la Academia Nacional de Ciencias junto con Arquímedes, Marie Curie y otros. Cabe mencionar que Ichiro Nakamatsu también posee cuatro doctorados en ingeniería, derecho, ciencia y medicina, y ha sido empleado como investigador honorario por decenas de universidades de todo el mundo. Sobre su cabeza, un halo deslumbrante lo envolvía. Nakamatsu Ichiro dijo a los periodistas que la inspiración para su invento provino primero del amor maternal y luego del aprendizaje. La madre de Zhong Song es maestra y le enseñó desde que era niño: "No importa lo que hagas, debes estar lleno de amor. El amor puede producir sabiduría e inspiración. Cuando descubrió la creatividad de su hijo, hizo todo lo posible por hacerlo". ayudarlo. Vivió frugalmente, proporcionó fondos para su hijo, lo animó a convertir dibujos en modelos y lo ayudó a solicitar patentes en todas partes. Un día del invierno de 1943, Yoshiro Nakamatsu vio a su madre intentando verter salsa de soja de un frasco grande en una botella pequeña para la cena. Hacía mucho frío y a mi madre le temblaban las manos, pero no podía verterla. La salsa de soja se derramó por todo el suelo. Zhong Song estaba muy angustiado. "La amaba mucho, así que esperaba poder ayudarla", recordó Nakamatsu. Prometió inventar un dispositivo conveniente para ayudar a su madre. Poco después, a la edad de 14 años, desarrolló con éxito una bomba manual. Después de la guerra, esta bomba manual de plástico, utilizada principalmente para queroseno, diésel y gasolina, se vendió en Japón y muchos otros países y todavía se utiliza en la actualidad. En la casa de Nakamatsu Ichiro hay un enorme retrato de su madre. Los libros que publicó están llenos de recuerdo y amor por su madre. En su opinión, su madre es la mayor inventora. Es precisamente gracias al amor de su madre y a las sinceras enseñanzas de su madre que puede lanzar continuamente diversos inventos. Los objetivos de la invención de Nakamatsu eran la creatividad y la economía. Su primer invento importante fue el disquete de computadora de 3,5 pulgadas. En 1950, Ichiro Nakamatsu, que estudiaba en la Universidad Imperial de Tokio, estaba ocupado investigando inventos día y noche. Para relajar su cerebro sobrecargado, le gusta escuchar la Quinta Sinfonía de Beethoven mientras trabaja. El fonógrafo de aquella época tenía una velocidad de 78 revoluciones por minuto, una calidad de sonido deficiente y, a menudo, emitía un silbido. ¿Cómo mejorar la calidad del sonido? Después de pensarlo un poco, Nakamatsu inventó el disquete, creando así una nueva era de almacenamiento.
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• ¿Por qué no existe la cadena perpetua en la ley china? El llamado plazo indefinido salió a la luz hace más de 20 años. El concepto de cadena perpetua es un castigo severo entre la prisión de duración determinada y la pena. La cadena perpetua es un método de castigo que priva a los delincuentes de su libertad de vida y los obliga a someterse a una reforma laboral. Características de la cadena perpetua Las características jurídicas de la cadena perpetua se reflejan principalmente en los siguientes tres aspectos: 1. Detener a los criminales. Esto refleja el carácter punitivo de la cadena perpetua como castigo. 2. Privar a los delincuentes de su libertad de por vida. Privar a un delincuente de su libertad personal de por vida es la característica más destacada de la cadena perpetua. 3. En términos de contenido, es la reforma del trabajo forzoso de los delincuentes, que refleja el papel positivo de la cadena perpetua en la corrección y educación de los delincuentes, convirtiéndolos en nuevos miembros de la sociedad. La cadena perpetua es una de las sentencias severas impuestas por el tribunal popular. Los delincuentes son privados de su libertad personal y sus derechos políticos de por vida y enviados a prisión por reforma de trabajo forzoso. La cadena perpetua se aplica principalmente a delincuentes que no necesitan ser sentenciados pero sí deben estar permanentemente aislados de la sociedad, delincuentes que han cometido delitos graves que ponen en peligro la seguridad nacional, otros delincuentes importantes y delitos económicos graves. Ejecución de cadena perpetua Según las disposiciones pertinentes del Código Penal y la Ley de Prisiones, los delincuentes condenados a cadena perpetua deben ser ejecutados en prisión o en otros lugares; cualquier persona con capacidad para trabajar debe participar en el trabajo, recibir educación y reformarse. De acuerdo con las disposiciones de la Ley penal sobre conmutación y libertad condicional, si un delincuente condenado a cadena perpetua se declara culpable, recibe educación y reforma durante el período de ejecución y demuestra arrepentimiento y servicio meritorio, su pena de cadena perpetua puede ser conmutada por pena de prisión de duración determinada. . Si la ejecución real excede los 10 años, aún puede obtener la libertad condicional. Se hacen excepciones para los reincidentes y los delincuentes condenados a cadena perpetua por delitos violentos como asesinato, explosión, robo, violación, secuestro, etc. Cadena perpetua1. Los culpables de delitos que ponen en grave peligro la seguridad nacional y otros delitos graves son condenados a cadena perpetua por el Tribunal Popular de conformidad con la ley. Cualquiera que viole en grupo a una mujer será condenado a cadena perpetua de conformidad con la ley. 2. Si un delincuente condenado a dos años de libertad condicional no comete intencionalmente un delito durante el período de libertad condicional, el período de libertad condicional será de dos años; conmutada por cadena perpetua. Los delincuentes condenados a cadena perpetua serán enviados a prisión para cumplir su pena y recibir educación y reforma de conformidad con la ley. Aquellos que tienen la capacidad de trabajar también deben ser obligados a participar en el trabajo y aceptar reformas a través del trabajo. Los delincuentes condenados a cadena perpetua son todos delincuentes que han cometido delitos graves, han causado gran indignación pública y han causado un gran daño a la sociedad. Para mantener el orden social, político, económico y cultural y proteger la seguridad personal y patrimonial del país, los colectivos y los ciudadanos individuales, es necesario y eficaz que el derecho penal prive a esos delincuentes de su vida, libertad y derechos políticos. Por ejemplo, en 1982 y 1983, se reprimieron severamente diversas actividades delictivas y se estableció un buen orden social para la reforma y la apertura. Por supuesto, se trata de un medio especial en un período histórico específico, pero sigue siendo uno de los medios eficaces del derecho penal para hacer frente a diversos delitos penales graves estrictamente de conformidad con la ley. La pena de prisión perpetua se computará a partir de la fecha en que se pronuncie la sentencia, y el período de detención antes de que se pronuncie la sentencia no se computará en el plazo de la pena. Una vez conmutada la pena de cadena perpetua por una pena de duración determinada, se ejecutará la pena de duración determinada y el día de detención no se computará en el plazo de la pena.
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• Pautas para redactar documentos de solicitud de patentePautas para redactar documentos de solicitud de patente Resumen del documento de solicitud de patente El solicitante presenta parte del documento de solicitud de patente al solicitar una patente, describiendo el contenido de la solicitud y solicitando la patente. protección dentro de un ámbito específico Los documentos técnicos constan de tres partes: descripción, reivindicaciones y resumen. La descripción de la solicitud de patente es una parte indispensable del documento de solicitud de patente. Registra la información técnica más detallada de la solicitud de patente para que los expertos en la materia puedan comprender el contenido técnico relacionado con el tema de la solicitud de patente a través de la divulgación completa. contenido de la descripción. El manual de instrucciones consta de dos partes: texto y dibujos. Entre ellos, la parte de texto: En primer lugar, la descripción debe indicar el nombre de la invención, que debe reflejar el contenido relevante del objeto de la invención objeto de la solicitud de patente, y debe ser coherente con el nombre registrado en la solicitud. El nombre de la invención o modelo de utilidad debe adoptar términos técnicos comúnmente utilizados en el campo técnico, reflejando de manera clara, concisa y completa el tema y el tipo de la invención o modelo de utilidad reivindicado, y el número de palabras generalmente no debe exceder las 25 palabras. En segundo lugar, el objeto de la descripción incluye cinco partes, a saber, el campo técnico, la tecnología previa, el contenido de la invención o modelo de utilidad, la descripción de los dibujos y los métodos de implementación específicos. Respecto a los dibujos: Para facilitar que el público comprenda con mayor claridad el contenido de la invención, se podrán agregar dibujos a la descripción de la solicitud de patente de invención; la descripción de la solicitud de patente de modelo de utilidad deberá ir acompañada de dibujos. Reclamaciones: Las reivindicaciones son la base para determinar el alcance de la protección de una patente y la base para determinar si otros han infringido la patente. Los reclamos pueden incluir uno o más reclamos. Los tipos de reivindicaciones se pueden dividir en reivindicaciones de producto y reivindicaciones de método según el objeto de protección. Entre ellos, una solicitud de patente de invención y una reivindicación de patente pueden contener tanto reivindicaciones de producto como de método. Sin embargo, las solicitudes de patentes de modelos de utilidad y las reivindicaciones de patentes solo pueden contener reivindicaciones de productos y no de métodos. Según la forma en que están escritas, se pueden dividir en reivindicaciones independientes y reivindicaciones dependientes; Entre ellas, las solicitudes de patentes de invención o de modelos de utilidad definidas por reivindicaciones independientes tienen el alcance de protección más amplio. Las reivindicaciones dependientes significan que las reivindicaciones independientes contienen todas las características técnicas de las reivindicaciones citadas y su alcance de protección cae dentro del alcance de las reivindicaciones citadas.
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• ¿Cuál es la situación actual de la gestión de recursos humanos en las pequeñas y medianas empresas privadas? Al comienzo de la reforma y la apertura, la mayoría de las pequeñas y medianas empresas privadas se desarrollaron en las grietas entre la economía planificada y la economía de mercado. Afectado por el entorno empresarial y los factores institucionales de ese momento, el éxito de la empresa está relacionado con la visión aguda, el encanto personal, el espíritu empresarial y la dotación especial del propietario de la empresa. Sin embargo, las enormes oportunidades brindadas por el mercado durante el proceso de transición del sistema han ocultado las deficiencias de gestión de las pequeñas y medianas empresas privadas. Durante este período, la mayoría de las pequeñas y medianas empresas privadas adoptaron un modelo de gestión centrado en el individuo y orientado a la familia. El carisma personal y la personalidad de los emprendedores se han convertido en la principal fuente de cohesión corporativa y juegan un papel decisivo para asegurar la alta eficiencia en la toma de decisiones y la cohesión inicial de la empresa. Por tanto, la toma de decisiones no programada, la gestión no institucionalizada, la ejecución irracional y la arbitrariedad en las actividades de gestión de las pequeñas y medianas empresas privadas en el período de puesta en marcha constituyen los puntos básicos de la gestión de las pequeñas y medianas empresas privadas. En el período inicial, si bien muchas oportunidades comerciales en el período de transición apoyan el rápido crecimiento de las empresas, sus propias deficiencias de gestión interna no han atraído suficiente atención. Con la profundización de la reforma institucional y los cambios profundos en el entorno macroeconómico y las condiciones internas de las entidades microeconómicas, las pequeñas y medianas empresas privadas se enfrentan a competidores cada vez más poderosos y diversificados, y la competencia se ha vuelto más intensa. La era de depender únicamente de mecanismos flexibles para obtener grandes oportunidades de mercado ya no existe. Por el contrario, las deficiencias originales de gestión de las pequeñas y medianas empresas quedan cada vez más expuestas, convirtiéndose en una traba que restringe su crecimiento. Los problemas de gestión se reflejan principalmente en: la contradicción entre la expansión de la escala empresarial y las capacidades de gestión insuficientes; los derechos de propiedad poco claros conducen a un control "interno" serio; una empresa dominante conduce a mayores riesgos de desarrollo y una menor cohesión de los empleados; y la búsqueda por parte de la empresa de intereses máximos a largo plazo. La contradicción entre modernización y toma de decisiones racional; la contradicción entre lazos familiares y gestión científica, institucionalizada y estandarizada; Estas contradicciones se reflejan principalmente en la gestión de recursos humanos dentro de la empresa. Este artículo analizará los problemas que enfrentan las pequeñas y medianas empresas privadas en la gestión de recursos humanos desde tres aspectos. Falta de una estrategia científica de recursos humanos Con el mayor desarrollo de la economía y la mejora continua de la calidad de los propietarios y gerentes de empresas privadas de pequeñas y medianas empresas, también han adquirido una comprensión más completa de los recursos humanos corporativos. Cada vez más empresas se han dado cuenta gradualmente de que la gestión de recursos humanos tiene una importancia estratégica importante para el desarrollo corporativo, han comenzado a formular su propia planificación de recursos humanos y han logrado ciertos resultados. Al mismo tiempo, para resolver problemas de gestión, muchos gerentes de pequeñas y medianas empresas privadas han pedido a agencias de consultoría profesionales que realicen diagnósticos y formulen la correspondiente planificación estratégica corporativa y planificación de recursos humanos. Desde este punto de vista, la comprensión de las pequeñas y medianas empresas privadas sobre la importancia de la gestión de recursos humanos está pasando gradualmente de la conciencia a la práctica. Sin embargo, debido a diferencias en la conciencia y las operaciones reales, los conceptos de gestión de recursos humanos e inversión en recursos humanos a menudo son inconsistentes, lo que lleva a una falta de coordinación entre la planificación estratégica corporativa y las estrategias de recursos humanos. Cómo formular científicamente estrategias de recursos humanos adecuadas para las empresas se ha convertido en un problema importante para las pequeñas y medianas empresas. Sin embargo, en las etapas iniciales y de crecimiento, los recursos limitados están más inclinados a la producción y las ventas. Sin embargo, después de que el entorno de competencia del mercado cambia y la empresa entra en un período de crecimiento estable, el papel de los factores humanos se vuelve cada vez más importante. . El modelo de gestión original de las pequeñas y medianas empresas privadas, como copiar el sistema, ya no se adapta a la situación real de la empresa. Las desventajas de una gestión más informal y la falta de ciencia se están convirtiendo en obstáculos que restringen el crecimiento de las empresas. Aunque el concepto orientado a las personas ha sido aceptado por la mayoría de los propietarios y directivos de empresas, en el proceso de implementación real, los "sentimientos humanos" se confunden más con la "naturaleza humana". Según una encuesta de pequeñas y medianas empresas en la provincia de Guangdong, cuando se les preguntó sobre el recurso más importante que restringe el desarrollo empresarial, el 63% de los propietarios de empresas pensó que era la financiación, el 47% de los propietarios de empresas respondió que eran las ventas de productos y El 38% de los empresarios pensó que se trataba de desarrollo del mercado, sólo el 33% de los empresarios pusieron el talento y la mejora de los recursos humanos internos en su agenda urgente. Al mismo tiempo, debido a la alta movilidad de talentos, las pequeñas y medianas empresas son más cautelosas a la hora de invertir en recursos humanos. Con el rápido desarrollo de las empresas y la urgente necesidad de talentos, se contratan talentos del mercado de talentos. La inversión en recursos humanos no puede considerarse realmente como la inversión básica de la empresa. En consecuencia, cuando estas empresas formulan estrategias de mercado, estrategias de productos y estrategias de inversión, tampoco formulan las correspondientes estrategias de recursos humanos para respaldarlas. Es necesario seguir mejorando y estandarizando el mecanismo de empleo. La cuestión destacada en la gestión de las pequeñas y medianas empresas privadas es la gestión familiar. Según una encuesta por muestreo realizada en 1999 por la Academia China de Ciencias Sociales, la proporción de acciones privadas en empresas privadas de la provincia de Zhejiang supera el 90 por ciento, de las cuales la proporción de accionistas importantes llega al 66 por ciento, que ocupan allí una posición de control absoluto; También hay otros hermanos con el mismo apellido, que representan una proporción considerable, alrededor del 14%. Otra encuesta por muestreo de 1.947 empresas privadas en 250 ciudades y condados de 21 provincias, municipios y regiones autónomas de todo el país, organizada por el Instituto de Sociología de la Academia China de Ciencias Sociales y la Oficina de Investigación de la Federación Nacional de Industria de China. y Comercio, también mostró que actualmente, las empresas privadas en mi país generalmente adoptan la forma de propiedad familiar, los derechos de propiedad y gestión de la empresa están estrechamente integrados, y los derechos de toma de decisiones y gestión están altamente concentrados en manos del propietario de la empresa; ; los miembros de la familia ocupan una posición importante en la empresa. Muchos empresarios creen que el desarrollo estable del negocio debe ser gestionado por mí o por mi familia. La "Encuesta sobre empresas privadas de China" realizada en 2002 señaló que las tres "altas concentraciones" de capital, riesgo y poder de toma de decisiones y gestión son características comunes de las empresas privadas de hoy. La siguiente figura muestra las actitudes de empresarios privados de diferentes tamaños hacia el control directo de los derechos de gestión: (Figura omitida) (Fuente: Informe de la Encuesta de Empresas Privadas de China de 2002) El modelo de gestión de estilo familiar adoptado por las empresas privadas en las primeras etapas del espíritu empresarial es Hasta cierto punto, tiene ventajas incomparables en escenario y alcance.
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Pero si ingresa el número incorrecto muchas veces o un pirata informático le impide recuperar su contraseña y la desperdicia tres veces al día, entonces no podrá recuperar su contraseña de 0 a 24 en punto todos los días, y los siguientes Aparecerá un mensaje. Entonces, ¿qué hacemos ahora? El método 3 puede ser nuestra carta de triunfo. Método 3: cambie su contraseña de inicio de sesión por fax. Elija el tercer método. Antes de utilizar este método, lo mejor es llamar a la línea directa de atención al cliente: 021-34144567 para consultar con el servicio de atención al cliente. El servicio de atención al cliente le guiará. El proceso de búsqueda se describe en la página siguiente. Los primeros cuatro puntos son importantes: 1. Ingrese "Cambiar contraseña vía fax". Nota: La dirección de correo electrónico y el número de contacto ingresados ​​aquí deben poder contactarlo; de lo contrario, no podremos brindarle los resultados del procesamiento a tiempo. 2. 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Después de completar la información relevante (incluido el número de orden de trabajo), podrá saberlo. el estado del procesamiento, conozca el proceso del tercer método y obtenga el número de orden de trabajo, y luego descargue el formulario. Simplemente guárdelo en su computadora (tenga en cuenta que este formulario está en formato .doc y debe abrirse con el software Word para que se muestre normalmente; de ​​lo contrario, el software WordPad causará un error. Si no tiene el software Word en su computadora, puede descargarlo software wps en lugar de word, porque el archivo de Word es demasiado grande y se descarga lentamente, y se puede descargar rápidamente y se puede buscar en Baidu). Luego, complete el formulario. Primero resuelva el problema de las copias de documentos válidos (DNI, licencia de conducir, pasaporte). Puede utilizar una cámara o una cámara con función de vídeo para tomar una fotografía de un documento de identidad válido (la foto debe mostrar claramente la información relevante) (solo tome una foto del borde del documento de identidad, si es demasiado grande, el documento correspondiente la información puede no ser clara), luego cárguela en la computadora e inserte la foto en el cuadro del formulario, imprímala junto con el formulario, otro método es copiar la tarjeta de identificación y pegarla en la posición correspondiente del impreso; formulario para resolver el problema de la fotografía, luego imprima el formulario y complete la siguiente información con un bolígrafo (es mejor no ser perezoso, escríbalo en la computadora e imprímalo directamente, o se recomienda escribirlo a mano ) Nombre - su nombre Número de contacto/correo electrónico - complete el número de teléfono, cuenta de miembro, cuenta de pase y nombre del juego - complete el servidor del juego de kart - complete un área grande para obtener el nombre del personaje principal del juego - Complete en el área grande antes de la pregunta de solicitud de contraseña de ID del juego A - Solicitud de contraseña responda la primera pregunta de seguridad secreta A - Solicitud de contraseña responda la segunda pregunta de seguridad secreta B - Solicitud de contraseña responda la segunda pregunta de seguridad secreta B. Dirección de registro de correo electrónico de respuesta: la dirección de correo electrónico completada al solicitar una cuenta, número de identificación registrado: el registro de renovación histórica del número de identificación completado al solicitar una cuenta (número de tarjeta de conteo del juego): 1 >, 2 gt, 3 gt , 4 gt, 5 gt , 6 gt Complete el número de tarjeta de la tarjeta que compró antes. Si estás en un cibercafé no es necesario que escribas aquí ni apuntes la hora y puntos de la última recarga. Lo anterior debe ser claro y conciso.
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