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• ¿Está avanzada la tecnología de Zhongke Sugon? Alto. Sugon es un proveedor nacional líder de sistemas y soluciones informáticas de alto rendimiento con muy alto contenido técnico. La empresa cuenta con tecnologías centrales como chips, sistemas operativos, compiladores y herramientas de depuración con derechos de propiedad intelectual independientes, y cuenta con una serie de innovaciones tecnológicas y patentes líderes a nivel internacional en el campo de la informática de alto rendimiento. Los productos y soluciones de Sugon se utilizan ampliamente en investigación científica, cálculos de ingeniería, predicción meteorológica, análisis financiero, defensa y seguridad nacionales y otros campos, y tienen una alta competitividad en el mercado y contenido técnico.
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• ¿Cuándo suele emitirse un aviso de autorización de patente? Artículo 39 de la Ley de Patentes: Si se determina que una solicitud de patente de invención es rechazada después de un examen sustancial, el departamento de administración de patentes del Consejo de Estado tomará una decisión para otorgar el derecho de patente de invención y emitir una invención. certificado de patente, y registrarlo y anunciarlo al mismo tiempo. El período de revisión de una patente de invención es generalmente de 2 a 3 años, y el derecho de patente de invención entrará en vigor a partir de la fecha del anuncio después de la revisión. Artículo 40 Si una solicitud de patente de modelo de utilidad o diseño no se rechaza después del examen preliminar, el departamento de administración de patentes del Consejo de Estado tomará la decisión de otorgar el derecho de patente de modelo de utilidad o diseño, emitirá el certificado de patente correspondiente y registrará. y anunciar la solicitud al mismo tiempo. El período de revisión de las patentes de modelos y diseños de utilidad es generalmente de 4 a 14 meses. Después de la revisión, los derechos de patente de modelo de utilidad y los derechos de patente de diseño entrarán en vigor a partir de la fecha del anuncio.
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• Seis grandes peligros ocultos en la gestión de pequeñas y medianas empresas en ChinaLos seis principales peligros ocultos en la situación actual de gestión de las pequeñas y medianas empresas en mi país son 1. Irregular y gestión arbitraria. Muchas empresas en China no tienen un sistema de gestión sólido y la mayoría de ellas son reactivas. A medida que surgen nuevos problemas, las nuevas medidas formuladas por los operadores no se estudian en profundidad, o son imitadas cuando otras empresas adoptan nuevos sistemas de gestión, pero se presta poca atención a la relación lógica entre el nuevo sistema y el sistema original y si el nuevo sistema se adapta. a sí mismo La situación real de la empresa. El resultado es que el sistema entre sistemas de gestión no es sólido o es simplemente un ejemplo del Este. Esto es muy obvio cuando muchas empresas nacionales implementan el estándar IS0900O. 2. Las empresas carecen de objetivos estratégicos a largo plazo. Muchas empresas chinas ignoran el objetivo final de la gestión sostenible por parte de los empresarios y persiguen ciegamente intereses a corto plazo o simplemente la maximización de beneficios y el crecimiento a escala. Aunque algunas empresas han formulado objetivos estratégicos, debido a objetivos estratégicos poco realistas, es fácil que se conviertan en un pedazo de papel; , o hacer la empresa para Para lograr este objetivo estratégico, caemos en la trampa de la diversificación. Algunos operadores comerciales han comenzado a reflexionar sobre los objetivos estratégicos de sus empresas, se esfuerzan por superar los problemas de exaltación o miopía y extienden gradualmente el ciclo de vida promedio de las empresas chinas. Ya no simplemente persiguen la escala, sino que crean una escala. imagen de un actor fuerte en la competencia del mercado. No sólo para ser más grandes, sino más fuertes; lo que necesitamos es desarrollo de largo plazo, no intereses de corto plazo (análisis de la contradicción entre intereses de largo plazo e intereses de corto plazo) 3. ¿Orientadas al cliente u orientadas a la empresa? Algunas empresas chinas han comenzado a utilizar los cambios del mercado y las necesidades de los clientes como guía de sus estrategias comerciales, pero la mayoría de las empresas todavía se contentan con desarrollar nuevos productos y ampliar mercados de acuerdo con sus propias ideas. El resultado directo de esta orientación corporativa es la forma de pensar egocéntrica, que no garantiza necesariamente que los productos producidos puedan satisfacer las necesidades de los clientes, y los productos que no pueden satisfacer las necesidades de los clientes no pueden convertirse en valor creado por la empresa. ¿Seguir al gurú de la gestión Peter? Punto de vista de Drucker: las empresas existen para crear clientes. Las empresas que siguen continuamente los cambios en las necesidades de los clientes obtienen los frutos de la competencia en el mercado. Los productos más vendidos no sólo crean valor directamente para la empresa, sino que también generan lealtad a la marca entre los clientes más valiosos. 4. Estado de hombre o Estado de derecho Desde la década de 1980, China ha comenzado a seleccionar empresarios con diversos títulos, que van desde premios nacionales hasta premios provinciales y municipales. Por lo tanto, los empresarios chinos reciben cada vez más atención por parte de la sociedad. Por supuesto, sus estilos de liderazgo y personalidades también tienen un impacto en el crecimiento de los negocios que administran. La mayoría de los operadores comerciales en nuestro país, ya sean empresas estatales o privadas, tienen una característica común, es decir, la autoridad de liderazgo de los propios operadores tiene una gran influencia (cuánta influencia hay en algunas empresas). llega al punto en que su toma de decisiones no puede ser tolerada. El grado de duda aumenta en cierta medida el riesgo de las operaciones comerciales, porque nadie puede tener razón todo el tiempo. Aunque este tipo de centralización y dictadura suele ser eficaz en las condiciones ambientales actuales, ante un entorno cambiante y complejo en el futuro, será difícil garantizar el desarrollo fluido de las empresas y ganar en la competencia. El fuerte color de "gobernado por el hombre" es también una razón importante de la imperfección del sistema de gestión empresarial de mi país. Por lo tanto, establecer un mecanismo científico de toma de decisiones (una de las principales prioridades para el desarrollo) e implementar la legalización de los sistemas de gestión empresarial serán desafíos importantes que enfrentarán las empresas chinas. 5. Emplear o educar a la gente. ¡Muchas empresas chinas sienten que es cada vez más difícil retener a los empleados! No sólo retener empleados, también resulta difícil para las empresas chinas competir con empresas extranjeras a la hora de contratar nuevos empleados. Algunas personas pueden atribuirlo a los bajos salarios en las empresas nacionales, pero se trata básicamente de un problema de falta de mecanismo de incentivos dentro de la empresa (el espacio de desarrollo y los mecanismos perfectos son más importantes que los simples salarios). Además de las limitaciones de los recursos existentes en términos de incentivos materiales que hacen que las empresas chinas sean poco atractivas, una razón muy importante es que la mayoría de las empresas sólo emplean personas y no las educan. Comparando la gestión de recursos humanos de las empresas chinas y extranjeras, una de las mayores diferencias reside en la inversión en formación de los empleados. La formación de las empresas con financiación extranjera es completa y sistemática, y está estrechamente relacionada con la cultura empresarial y la realidad del desarrollo empresarial. Dado que los empleados son considerados el capital humano más valioso, la inversión en formación de empresas con financiación extranjera también ha producido beneficios extremadamente altos. Por otro lado, la formación de los empleados en las empresas chinas parece ser en su mayor parte de emergencia o pasiva. Los empresarios no parecen considerar la formación como una inversión. Sin ella por sí sola, es imposible establecer una relación de propiedad entre los empleados y la empresa, y mucho menos formar una cohesión corporativa o una organización de aprendizaje. 6. Es necesario profundizar la construcción de la cultura corporativa. Muchas empresas nacionales destacadas conceden gran importancia a la construcción de la cultura corporativa y han invertido considerables recursos humanos, materiales y financieros en la planificación de la cultura corporativa. Sin embargo, existen algunos malentendidos en el proceso de construcción de la cultura corporativa, como dar importancia a la construcción material de la cultura corporativa e ignorar el papel de los valores centrales corporativos (competitividad central enfatizando la creatividad de los planificadores e ignorando la situación real); de la empresa, lo que da como resultado que la cultura corporativa sea solo un jarrón y no pueda obtener el reconocimiento de los empleados (la cultura corporativa será la misma durante poco tiempo, carece de individualidad, presta atención a la pulcritud del texto e ignora el expresión de características corporativas, etc. Por supuesto, todavía hay bastantes empresas que no han llevado a cabo la construcción de una cultura corporativa y no tienen valores fundamentales, lo que no favorece la capacidad de la empresa para afrontar el entorno futuro y el potencial de sus empleados. Por ello, es necesario profundizar aún más la construcción de la cultura corporativa en nuestro país.
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En la actualidad, el área de Wuchang ha formado inicialmente un sistema de transporte que se centra en las carreteras y presta igual atención a los ferrocarriles, la aviación civil y los oleoductos. El "Esquema de planificación de la red de transporte ferroviario urbano de Urumqi" ha propuesto un plan de construcción de transporte de tren ligero interurbano en forma de X con Urumqi como centro, Fukang en el noreste, Shihezi en el noroeste, el área escénica de Nanshan en el suroeste y Turpan en el sureste. . El "Plan" también invitó este mes a expertos nacionales a realizar demostraciones sobre el plan de transporte del tren ligero y prepararse para solicitar al estado la aprobación del proyecto. Según fuentes pertinentes, este plan se ha elaborado durante tres años. Inicialmente puede diseñarse como tres líneas A, B y C, con una inversión estimada de más de 654.380 millones de yuanes. Mientras el plan se está revisando y discutiendo, aún no se ha publicado después de la revisión. Una vez que se complete el tren ligero, el tiempo de viaje entre Wuchang y Urumqi se reducirá a la mitad. Solo tomará media hora llegar a Urumqi y la ciudad de Changji, y solo una hora para llegar a Fukang y otros condados y ciudades circundantes. La escala de construcción de los proyectos de transporte de tren ligero que más preocupan a los ciudadanos del área de Wuchang alcanzará la construcción de la línea 1 de tren ligero urbano con una longitud total de unos 24 kilómetros y la construcción de la línea de tren ligero interurbano Wuchang-Fukang con una longitud total de 85 kilómetros y una inversión total de 8.500 millones de yuanes. El trabajo principal en 2006 es mejorar la planificación de la red de trenes ligeros, completar la preparación de los documentos adjuntos de aprobación, como el plan de control terrestre del transporte de trenes ligeros, y preparar el plan de construcción del tren ligero. Línea A del plan de planificación del tren ligero de Urumqi: Aeropuerto ~ Segunda carretera de circunvalación norte ~ Carretera Beijing ~ Carretera Xinyi ~ Carretera Youhao ~ Carretera Xinhua ~ Carretera Zhongshan ~ Carretera Jiefang ~ Carretera Qitai ~ Estación de tren sur; la longitud total es de 24,1 km, con 25 estaciones. Línea B: Yingbin Road ~ Satellite Road ~ Changchun Road ~ Suzhou Road ~ Nanhu Road ~ Xinmin Road ~ Jiefang Road ~ Heping Road ~ Yan'an Road ~ Academia de Policía; la longitud total es de 23,5 kilómetros, con 21 estaciones. Línea C: Karamay Road ~ Qingnian Road ~ Jianguo Road ~ Xingfu Road ~ Middle Ring Road ~ Santun North Road ~ Water Park; la longitud total es de 16,9 kilómetros, con 20 estaciones. En la 25ª reunión del Comité Permanente de la 14ª Asamblea Popular Municipal se supo que la capital inicialmente planeó construir un tren ligero interurbano hacia la ciudad de Changji, la zona industrial de Ganquanbao y el distrito de Dabancheng. Según el acuerdo de cooperación alcanzado entre el Ministerio de Ferrocarriles y el Gobierno Popular de la Región Autónoma, el Ministerio de Ferrocarriles ha dispuesto que el Primer Instituto de Estudio y Diseño Ferroviario inicie los trabajos de planificación del tren ligero interurbano de Urumqi. Primer Instituto de Diseño y Estudio Ferroviario que planificará inicialmente la construcción de conexiones con la ciudad de Changji y el tren ligero interurbano de Urumqi con una longitud total de unos 220 kilómetros en la zona industrial de Bao y el distrito de Dabancheng. Al mismo tiempo, los proyectos de las autopistas de circunvalación este y oeste de Urumqi, de 156,2 kilómetros, se han incluido en la planificación de la red de carreteras de Xinjiang, y está previsto que la construcción de la autopista de circunvalación este comience en 2011. Actualmente, se han iniciado los trabajos preliminares de adquisición de terrenos y demolición dentro del alcance de la implementación del proyecto. En la actualidad, el kilometraje de las carreteras existentes en la capital es de 1.599 kilómetros, la superficie de las carreteras es de 1.922 metros cuadrados, la densidad de la red de carreteras es de 4,71 kilómetros/kilómetro cuadrado y la superficie de carreteras per cápita es de 7,97 metros cuadrados. El número de vehículos de motor en la capital ha superado los 31.000. La congestión del tráfico es un tema candente que preocupa a los ciudadanos de la capital. En los últimos años, la capital ha mejorado las condiciones de viaje de los ciudadanos a través de medidas como acelerar la construcción de infraestructura de transporte por carretera, implementar un sistema de transporte de pasajeros diurno y nocturno en las vías urbanas y aumentar los tiempos de viaje.
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• Estadísticas comerciales de propiedad intelectual de ChinaLos derechos de propiedad intelectual se refieren principalmente a los derechos exclusivos que disfrutan las personas de acuerdo con la ley sobre los resultados de sus actividades intelectuales. Aunque el sistema de propiedad intelectual de mi país se implementó relativamente tarde, con una historia de más de 20 años, se está desarrollando rápidamente. En los últimos 20 años, hemos formado un sistema legal de propiedad intelectual completo que es adecuado a las condiciones nacionales de China y en línea con las normas internacionales. También hemos establecido un sistema de trabajo que incluye aprobación administrativa, publicidad y capacitación, servicios intermediarios y académicos de propiedad intelectual; investigación, etc.; China también ha establecido un sistema administrativo y judicial paralelo de observancia de la propiedad intelectual. En otras palabras, en sólo 20 años se ha establecido en China un sistema de propiedad intelectual que incluye un sistema legal, un sistema de trabajo y un sistema de aplicación de la ley. En el desarrollo real, China también ha mantenido una velocidad relativamente alta. En los últimos años, los registros de marcas, patentes de modelos de utilidad y solicitudes de patentes de diseño de mi país ocuparon el primer lugar en el mundo. En 2005, el número de solicitudes de marcas en mi país fue de 588.000, y el número de solicitudes de patentes de modelos de utilidad y de diseños fue de 110.000 respectivamente. Este es el número uno del mundo, pero aún está lejos del número dos. En el desarrollo de la ciencia y la tecnología en los últimos años, China también tiene sus propios derechos de propiedad intelectual en diversos campos, incluidos la agricultura, la manufactura y la alta tecnología. Pero en la actualidad, parece que la construcción del sistema de propiedad intelectual de China todavía enfrenta graves desafíos. Los principales problemas que enfrenta el sistema de propiedad intelectual de China son: primero, el camino hacia la innovación independiente en la propiedad intelectual de China será difícil y largo. Tomando como ejemplo las patentes, existen tres tipos de patentes: patentes de invención, patentes de modelo de utilidad y patentes de diseño. Entre ellas, las patentes con umbrales técnicos relativamente altos o un contenido de oro relativamente alto son patentes de invención, que deben someterse a una estricta revisión y recuperación, y finalmente se autorizan de acuerdo con las normas legales. En primer lugar, desde una perspectiva cuantitativa, las solicitudes de patentes de invención de mi país son 65.438+300 millones, ubicándose entre las primeras del mundo. Sin embargo, si se divide entre 65.438+300 millones de personas, la propiedad de patentes per cápita de mi país será muy pequeña. y nuestro ranking será el 80, 90 bits. Además, la mitad de los 6,5438+0,3 millones de patentes provienen de empresas extranjeras, principalmente multinacionales. Si quieren invertir en China y entrar en el mercado chino, primero deben establecer sus propios derechos de propiedad intelectual. Las empresas extranjeras son muy activas en la solicitud de patentes. Luego, la mitad de las patentes restantes provienen de China, de las cuales se aplican alrededor del 40%. por particulares, mientras que universidades e institutos de investigación científica, en particular, sólo un poco más del 60% de las patentes presentadas por empresas chinas fueron solicitadas. En otras palabras, aproximadamente la mitad de las 40.000 patentes restantes provienen de empresas con financiación extranjera; las 20.000 patentes restantes fueron solicitadas por empresas estatales y privadas. Más de 20.000 yuanes es una cantidad muy pequeña en comparación con el número total de millones de empresas que tenemos. En segundo lugar, observe el análisis de calidad. Según las estadísticas, a lo largo de los años, los campos en los que los ciudadanos y las empresas nacionales han solicitado patentes de invención con un contenido técnico relativamente alto han sido los más concentrados: el primero es la medicina tradicional china, con solicitudes nacionales que representan el 98% y el segundo es la medicina suave; bebidas, que representan el 96%; el tercer lugar es la comida, que representa el 90%; el cuarto lugar es el método de introducción de caracteres chinos, que representa el 79%. Ésta es un área relativamente concentrada en la que tenemos una ventaja. Las solicitudes de patentes procedentes del extranjero se concentran principalmente en campos de alta tecnología: el primero es la transmisión por radio, que representa el 93 por ciento; el segundo, las comunicaciones móviles, que representan el 91 por ciento, seguidos por los sistemas de televisión, que representan el 90 por ciento; ; la medicina occidental representa el 69%; las aplicaciones informáticas representan el 60%. No es difícil ver desde aquí que el foco de las aplicaciones extranjeras son los campos de alta tecnología y alta gama. Los chinos han solicitado 100 patentes, de las cuales sólo 18 son invenciones y 82 son modelos y diseños de utilidad. El diseño de apariencia se refiere a la forma del producto, mientras que el modelo de utilidad se refiere a algunas mejoras e innovaciones en la estructura del producto. Entre las 100 solicitudes procedentes del extranjero, 86 eran patentes de invención con un contenido técnico relativamente alto. Este también es un contraste muy marcado. En China también hay muy buenas empresas que conceden gran importancia a los derechos de propiedad intelectual, la innovación independiente y la formación de sus propias tecnologías centrales. Por ejemplo, Shenzhen Huawei es una empresa privada especializada en la producción de productos de comunicación. Su personal de I+D representa el 46% del número total de empleados y tiene el mayor número de solicitudes de patentes de invención entre todas las empresas nacionales. Ha solicitado más de 3.500 patentes nacionales, más de 400 solicitudes extranjeras y más de 600 marcas comerciales registradas. Además, Haier, Hisense, Tsingtao Beer, etc. , también lo hemos hecho muy bien en términos de derechos de propiedad intelectual independientes y hemos solicitado muchas patentes. Por ejemplo, Haier solicita una media de tres patentes al día y cada año se presentan más de 1.000 patentes. La cerveza Tsingtao también es una marca registrada muy conocida. Pero el número de estas empresas es demasiado pequeño. Todavía hay una gran cantidad de empresas que no han innovado de forma independiente y no han formado sus propias tecnologías centrales. Según las estadísticas, sólo alrededor de tres de cada 10.000 empresas en mi país tienen tecnologías centrales con derechos de propiedad intelectual independientes, el 99% de las empresas no han solicitado patentes y el 60% de las empresas no tienen sus propias marcas.
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