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• Ley de Patentes de la República Popular China (revisada en 2000)
• La autorización de una patente no significa no infracciónLa simple similitud no es condición suficiente para una infracción. Existen estándares específicos para juzgar si existe una infracción: cobertura total, sustitución equivalente, designación repetida, impedimento legal, etc. etc. (Por favor verifique la información o busque en línea términos específicos). Si su nuevo modelo está dentro del alcance de protección de la invención de otra persona, pero es novedoso, creativo y práctico en comparación con sus inventos, su nuevo modelo es una invención subsidiaria de otros, y usted y su inventor superior están dentro del alcance de sus respectivos derechos de patente. Existe un derecho de veto para esta nueva patente. En otras palabras, cualquiera que quiera implementar el nuevo plan anterior debe obtener el permiso de ambos. Incluso si ustedes dos quieren llevar a cabo el plan. Sólo puedes hacerlo con Su permiso. Sólo puede ejecutarlo si le das permiso. Esto es una licencia cruzada. Se recomienda que investigue las leyes y regulaciones de patentes. Creo que te será útil. La librería online es muy cómoda y completa. Recomendamos encarecidamente la [Guía de examen de patentes 2010], que cuesta unos 100 yuanes.
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• Las funciones y funciones del resumen de la especificación de la patenteEl resumen de la especificación de la patente es un tipo de información técnica que no tiene efecto legal y no puede utilizarse como base para modificar la especificación de la patente. o reivindicaciones, ni tampoco puede utilizarse para explicar el alcance de la protección de una patente. La función principal del resumen de especificación de patente es proporcionar una forma conveniente de recuperar información sobre patentes, de modo que el personal científico y tecnológico pueda determinar si es necesario consultar más a fondo el texto completo del documento de patente después de leerlo.
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• ¿Por qué puedo realizar el examen de ingreso a la universidad si tengo la condición de estudiante? ¿Se puede utilizar la condición de estudiante de secundaria como prueba de calificaciones académicas equivalentes a la graduación de la escuela secundaria? Deberías poder realizar el examen de acceso a la universidad sin tener la condición de estudiante. ¿No hay mucha gente involucrada en la sociedad? Esto no es sólo para los graduados de secundaria. Hasta donde yo sé, muchas provincias exigen que aquellos que han tenido un registro de hogar en la provincia durante más de 3 a 5 años sean elegibles para registrarse para el examen de ingreso a la universidad. Puede acudir al comité de educación o a la oficina de educación de su ciudad para inscribirse para la consulta. Tener la condición de estudiante de secundaria no significa tener un diploma de escuela secundaria. El estatus de estudiante de secundaria solo puede indicar que está estudiando o ha asistido a la escuela secundaria. Los estudiantes que actualmente están en la escuela secundaria o la universidad no son elegibles para registrarse para el examen de ingreso a la universidad. Esta fue una regulación que se introdujo hace unos años. Un diploma de escuela secundaria demuestra que ha completado la educación secundaria y está básicamente calificado para esta parte.
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• La reivindicación de patente 1 * * * tiene cinco características técnicas. ¿Cuenta como infracción si alguien más plagia cuatro de ellos? Si una reclamación tiene cinco características técnicas, pero las soluciones técnicas adoptadas por otros sólo tienen cuatro, entonces no se puede perseguir la infracción de otros. Si otros utilizan solo 4 características técnicas para lograr los efectos técnicos de 5 características técnicas en su patente, demuestra que el nivel de redacción de esta reivindicación no es alto. Si está escrito por un abogado de patentes desde el principio, demuestra que ha encontrado un abogado de patentes muy pobre. Por supuesto, es posible que lo hayas escrito tú mismo. Ahora que está autorizado, no puede demandar a otros por infracción, lo que demuestra lo importante que es encontrar un abogado de patentes profesional que redacte reclamaciones de patentes por usted.
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• ¿Por qué no se toma en serio un plan bien intencionado? La informatización empresarial siempre atravesará altibajos, acompañados de contradicciones y reveses. Cuando se trata de la implementación de la informatización de la empresa, muchos CIO son meticulosos en cada palabra y están llenos de emociones. ¿Ante la pregunta si la empresa tiene un plan de TI? Muchos CIO se muestran reticentes. Para muchos CIO, desarrollar un plan de TI puede significar manipular algunos números para desarrollar un plan de trabajo y un presupuesto para el departamento de TI para referencia y aprobación de la alta dirección. Los hechos han demostrado que muchos CIO corporativos creen que la planificación de TI es demasiado simple. Por ejemplo, escuchan las descripciones de las aplicaciones descritas por los proveedores de software y se entusiasman sin pensar ni realizar una planificación detallada. En la implementación real, no se estimó completamente la dificultad del proceso de implementación ni se tuvo en cuenta la situación real de la propia empresa. Entonces tomé muchos desvíos y soporté mucho dolor. En los últimos años, muchos proyectos han fracasado en la implementación de la informatización, hasta el punto de que tuvieron que tomar la decisión de suspender el proyecto. De hecho, para los CIO, el proceso de planificación de un plan de TI completo a menudo requiere considerar más factores e incluso un trabajo largo y doloroso. ¿Por qué no prestar atención a la planificación de TI? "La planificación, ¿no se trata simplemente de hacer un plan? Es muy simple, solo piénselo". Los CIO suelen decir esto. No hay duda de que la planificación de TI a veces puede obtener respuestas con palmaditas en la cabeza, y una planificación de TI minuciosa también puede obtener respuestas similares. Entonces, ¿cuál es la diferencia? La razón es simple: en la superficie, las respuestas son similares, pero debajo del iceberg, son bastante diferentes. La mayor diferencia entre los dos es que el CIO tiene diferentes puntos de vista sobre la informatización, lo que tiene un gran impacto en los resultados de la informatización. Por ejemplo, los primeros suelen implementar sistemas de información a voluntad en función de sus sentimientos. Una vez que surjan obstáculos durante el proceso de implementación, se cuestionará la racionalidad de la construcción de TI, lo que traerá mayores riesgos a la informatización. Sin embargo, este último promueve trabajos con un objetivo relativamente consistente de informatización. Por ejemplo, la implementación de ERP+PDM puede parecer muy similar, pero la cuestión de quién viene primero es fundamentalmente diferente y es necesario considerar plenamente el nivel técnico actual de la empresa, el nivel de gestión, el estilo corporativo y otros factores. En la construcción de TI, un poco de descuido puede llevar a miles de kilómetros de distancia. Por supuesto, puedes obtener la respuesta dándote palmaditas en la cabeza, pero esencialmente estás transmitiendo el mensaje de un edificio alto en la arena. La planificación de TI consiste esencialmente en construir un puente entre la gestión empresarial y la TI, y luego examinar las cuestiones de gestión desde una perspectiva de TI. Cualquier empresa encontrará varios problemas comerciales en el proceso de desarrollo. Algunos de estos problemas provienen de la estrategia, la organización y otros de TI. Algunos son locales, como la gestión unificada de la información de los clientes; también hay problemas globales y sistémicos, como el elevado inventario, etc. Sólo recopilando, organizando y clasificando desde una perspectiva superior podremos comprender claramente los problemas involucrados y proponer las soluciones correspondientes. En cualquier caso, la esencia de la planificación de TI es brindar a las empresas la oportunidad de resolver los problemas comerciales y considerar la gestión a través de TI. Por lo tanto, la planificación de TI consiste en resolver los problemas comerciales y abrir una puerta para resolverlos. El punto culminante de una planificación de TI exitosa suele estar aquí. Sin embargo, las siguientes razones suelen hacer que las empresas desprecien la planificación de TI. (1) Los beneficios de la planificación de TI “no son obvios”, lo que directamente hace que los líderes se preocupen por la inversión en planificación de TI. A diferencia de la construcción de redes, la planificación de TI puede realizar la comunicación de inmediato y la inversión en hardware puede poseer inmediatamente activos de TI reales, incluso las aplicaciones de software de TI no pueden satisfacer rápidamente las necesidades comerciales de varios departamentos. Por lo tanto, los tomadores de decisiones están más dispuestos a gastar miles de dólares para comprar equipos en lugar de gastar recursos humanos y financieros en la planificación de TI, y mucho menos en la planificación de la implementación. (2) La planificación de TI no está en contacto con la planificación del desarrollo empresarial. Un principio básico de la planificación de TI es que la planificación de la información de TI debe coincidir con la estrategia comercial de la empresa y respaldar y promover la realización de los objetivos estratégicos comerciales. Pero la situación real es que muchos CIO suelen tomar la iniciativa en la planificación de TI, copiando la planificación de la información de otras empresas y sin estar en contacto con el plan de desarrollo empresarial de su propia empresa. Un error común en la planificación es que el plan sea demasiado ambicioso y confuso. O la planificación es muy práctica y se convierte en un diseño de proyecto para resolver problemas concretos, sin un concepto global y global. (3) La planificación no es lo suficientemente oportuna y se subestima. Ésta es una de las principales razones. En el proceso de formulación, demostración e implementación de la planificación de TI, los diversos entornos de la empresa están cambiando rápidamente. Esta situación en constante cambio puede incluso ser una transformación estratégica de la empresa en un aspecto grande, o puede ser un cambio en un proceso de negocio en un aspecto pequeño. Si no se comprende el límite de tiempo aplicable a la planificación, es fácil ganarse la reputación de que "la planificación no puede seguir el ritmo de los cambios". La planificación de TI es un requisito inevitable para la gestión de múltiples proyectos. La estrategia de "ignorar la planificación de TI y enfatizar la construcción" tendrá un error fatal. Una verdad muy simple: el control después del evento es peor que el control durante el evento, y el control durante el evento es peor que el control antes del evento. Desafortunadamente, la mayoría de los CIO esperan hasta que las malas decisiones hayan causado un daño enorme antes de intentar enmendarlo. La mayoría de las veces es demasiado tarde para hacer las paces. Aquí es donde la planificación de TI tiene sentido. Todos hemos visto el espectáculo acrobático "Lanzamiento de Pelotas", en el que un acróbata lanza cuatro o cinco pelotas al mismo tiempo. No solo eso, mientras lanzas la pelota, también puedes usar tu energía para completar otras acciones difíciles. Si estas bolas se consideran proyectos, entonces los CIO deben dominar habilidades similares para gestionar la implementación de múltiples proyectos. De lo contrario, el proyecto en cuestión caerá como estas bolas. Desde la implementación de un solo proyecto de TI en el pasado hasta la gestión de sistemas OA, sistemas ERP, sistemas CRM, sistemas de soporte de decisiones y otros proyectos, es un obstáculo inevitable que encontrarán las empresas. Además, la gestión de proyectos multi-TI será la norma en el futuro, y cada vez más empresas deberán implementar más y más proyectos de TI al mismo tiempo.
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• Cómo COFCO genera "lealtad"(Zai Jiang Guojin encontró un nuevo sentimiento de "ser un líder" en la reforma de cereales de China). Un día, COFCO de repente recibió una llamada de Activos de propiedad estatal. Comisión de Supervisión y Administración Aviso: El negocio de la filial va muy bien, el grupo ya no necesita existir y ha sido cancelado. Sin embargo, el presidente de COFCO, Ning, no entrará en pánico porque la "notificación" es una de sus suposiciones. Tomó este tema como tema y pidió a los directores de las filiales que en cinco minutos explicaran si el grupo era "mejor existir" o "desaparecer". Los directivos profesionales se dividen en dos bandos opuestos. Los "pegatinas" creen que el grupo puede reducir los costos de financiación, fortalecer su capacidad de resistir riesgos y tiene una mejor reputación que una sola unidad de negocios. La "otra escuela de montaña" cree que un barco pequeño se puede dar vuelta fácilmente y es más propicio para una gestión profesional. Además, no hay mucha gente con buenas prestaciones que puedan viajar por negocios y algunos chicos pueden dejar sus puestos de trabajo. Este es un debate no concluyente y no se necesita ninguna conclusión. Esta es una escena común en los seminarios de capacitación de liderazgo de COFCO. Ning sólo espera que los gerentes profesionales puedan resolver los problemas que existen en la relación de gestión entre el grupo y las unidades de negocio en un corto período de tiempo. Jiang, director general del departamento de carnes de COFCO, también participó en el debate. Jiang es una persona franca. “No he pensado cuánto debería decir en la reunión, porque quiero decir algo”. De hecho, los seminarios de COFCO tienen una estructura estándar, que se divide en cuatro etapas: “introducción, catálisis, revisión y cierre”. ”. Cuando están "catalizados", no sólo Jiang, sino también las personas taciturnas suelen hablar sin parar. Jiang ha experimentado un largo camino de ascenso desde trabajador técnico, líder de equipo de mantenimiento, jefe del departamento técnico hasta gerente general. Actualmente hay más de 70 directivos profesionales como él en COFCO. Ning intenta incorporar la formación en liderazgo a la cultura empresarial y ayudarlas a recodificar su pensamiento de gestión inherente. Por supuesto, no es fácil romper con su forma de pensar. "Hace más de diez años, no existía el concepto de 'formación'. Se trataba principalmente de enseñar, ayudar y asesorar para ver qué cerebro era más inteligente". Jiang recordó que su conocimiento del arte de la gestión provino de una experiencia inusual. Jiang trabajó una vez en una empresa conjunta propiedad de COFCO. La empresa dispone de dos autobuses lanzadera, uno para los jefes de departamento y otro para los directores generales. En el primero no hay suficientes asientos y normalmente el jefe de departamento que llega tarde tiene que viajar en el coche con el director general. En el almuerzo, esta persona será el blanco de burlas. La empresa es muy jerárquica y resulta incómodo tener un contacto cercano con el jefe. "¿Centrarse en la responsabilidad y la eficiencia entrará inevitablemente en conflicto con una comunicación fluida?" A medida que ascendieron a su puesto, obtuvo espacio para explorar métodos de gestión, pero este problema aún le preocupaba. No fue hasta que Ning llegó a COFCO procedente de China Resources y organizó varias charlas en profundidad con los gerentes que poco a poco encontró la respuesta. "El nivel de los gerentes es muy alto y también tienen mucha confianza. La idea de capacitación del Sr. Ning es basarse dentro del grupo, dentro del equipo y, finalmente, basarse en los propios gerentes y sus corazones", dijo Chi, gerente general. del Departamento de Recursos Humanos del Grupo COFCO, Grupo COFCO ha desarrollado un modelo de formación de liderazgo para este fin. Aboga por aplicar el aprendizaje activo al desarrollo de equipos centrales. Además de los seminarios, también organiza formaciones similares de desarrollo experiencial al aire libre. Los ejecutivos de empresas estatales que están acostumbrados a usar traje y corbata son cada vez mayores, y juegos como "Crossing the Grid" y "Crocodile Pond" no son divertidos. "El liderazgo siempre se forma después de una serie de bautismos", se lamentó después Sun Sai, subdirector general de COFCO Real Estate Company. Muchos directivos han cambiado sus estilos de liderazgo. A Jiang le gustaba tomar la iniciativa y hacerlo todo él mismo. "Es como limpiar la tierra. Estoy cavando delante con una azada, y todos cavan juntos detrás. Ahora pasa más tiempo "caminando por los campos, recordando al equipo en qué dirección planificar y a qué profundidad". ". Al observar a Ning Gaoning, también le robó un truco a su maestro: ser un líder, estar familiarizado con las cosas y participar menos en cosas desconocidas; COFCO es una enorme empresa estatal con características de diversificación y transformación, y sus más de 70 administradores enfrentan muchos desafíos complejos. Además de la formación de retiro, también existe un sistema pragmático de evaluación de coordenadas. Después de que Ning aterrizó en COFCO, los gerentes de COFCO reevaluaron su posicionamiento a través de un modelo KAAPP, que incluye cinco dimensiones: conocimiento (k), capacidad (a), actitud (a), personalidad (p) y desempeño (p). indicadores. COFCO ha solicitado una patente para este sistema de evaluación tridimensional de 360 ​​grados. "La primera etapa de evaluación de talentos en las empresas estatales sigue el método utilizado por las agencias gubernamentales y del partido para promover cuadros, que generalmente son promovidos después de conversaciones. En la segunda etapa, el desempeño es lo primero, pero no está claro si el desempeño se lleva a cabo". sobre el entorno objetivo o los esfuerzos subjetivos. Tiempo Con el tiempo, la imagen del gerente se ha vuelto cada vez más borrosa", dijo Chi Taojing. Solía ​​​​estar a cargo de recursos humanos en China Minmetals Corporation y sentía que una característica importante de las empresas estatales era que hacían que el trabajo de recursos humanos fuera misterioso y opaco. KAAPP es un estándar "desmitificado" que se formó mediante una discusión colectiva. Los gerentes enumeran elementos como conocimientos y habilidades. Y luego votar sobre cada elemento Según la tasa de votación, los criterios de entrada son muy consistentes. "Es más probable que las reglas en las que participa sean reconocidas", dijo Jiang Dui. , no serás ascendido e incluso es posible que te despidan. Como resultado, algunos directivos profesionales han dimitido. "Por lo general, nadie tiene una opinión sobre los primeros cuatro puntos, y el desacuerdo a menudo se centra en el último indicador". Chi dijo que es inevitable que haya disputas en la evaluación del desempeño. "Si, por ejemplo, el grupo espera que algunas filiales consigan un beneficio de 654,38 mil millones, el directivo puede pensar que 80 millones es mucho". "Según la evaluación de KAAPP, entre las siete capacidades de los directivos, la que tiene menos." puntuación es capacitar a los subordinados." Según Chi, ha habido casos en los que una persona sirvió simultáneamente como director general de dos unidades de negocio completamente diferentes, porque una de las empresas realmente no podía elegir un director general.
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• Especialidades de JiujiangEn la ciudad de Jiawei, casi todo el mundo no conoce a Liu Qi. Fue una de las primeras personas de la ciudad de Jiawei en iniciar un negocio en Guangdong. Por diversas razones, muchas personas han regresado y muchas son desconocidas. Sólo un pequeño número de personas logra algo y él es uno de los mejores. Comenzó en Dongguan, Guangdong y estableció una empresa de alimentos. Hasta ahora, se han establecido muchas sucursales y sus negocios cubren Beijing, Shanghai, Hangzhou y otras ciudades grandes y medianas de todo el país. Una persona tan ocupada rara vez debe volver a casa. Su emprendimiento en su ciudad natal tiene otro origen. En mi ciudad natal, en el campo, cada segunda mitad del año tengo que preparar una comida llamada pastel de frijoles. El método básico consiste en remojar arroz y trigo en una cierta proporción, molerlos hasta obtener una pulpa, plancharlos hasta formar una torta redonda con un utensilio de cocina hasta que esté cocido, luego usar una herramienta para sacarlo de la olla y luego hacer la segunda olla. El arroz es el alimento principal en Jiangnan, pero es mejor hacer pasta de frijoles. Tiene un rico aroma a trigo y un sabor moderado, por lo que también puede clasificarse como un alimento de cereales secundarios. Hay mucho a lo que prestar atención a la hora de preparar buenos frijoles. El tofu fresco es muy suave y se puede comer caliente, hervido o frito, pero no es conveniente almacenarlo a largo plazo. La población rural hace dos cestas cada vez. Primero, enrollan bien el tofu en un tubo, lo enfrían, lo cortan en tiras del ancho de un dedo, lo secan al sol y lo guardan. Doubanjiang es un alimento básico en las zonas rurales en invierno y primavera, cuando sólo hay unas pocas variedades de verduras, pero resulta molesto comerlo durante mucho tiempo y complicado de preparar. Con la mejora de las condiciones de vida de la población, muchos habitantes del campo ya no elaboran pasta de frijoles. Durante un tiempo, este rústico manjar local casi desapareció del escenario de la historia. Ahí es cuando detectas una oportunidad de negocio. El hermano Liu Qi trabaja duro al aire libre todos los años y es el momento más relajante y feliz para él volver a casa y reunirse con su madre durante el Festival de Primavera. Después de eso, cada año, cuando vuelvo a casa, siento que hay cada vez menos cosas de mi infancia y que el sabor del año se vuelve cada vez más débil. Incluso si quisiera comer un plato de pasteles de frijoles recién hechos, no puedo. Con nostalgia por su ciudad natal y profundos recuerdos de los buenos tiempos del pasado, de repente le vino a la mente una idea audaz: "La venta de pasta de frijoles no solo debe venderse durante el Año Nuevo, sino también en tiempos normales". Mucha gente, como él, también quiere vender pasta de frijoles. Estoy pensando en la pasta de frijoles de mi ciudad natal. Hoy en día, la vida de las personas está mejorando cada vez más y la pasta de frijoles tiene la fragancia de los cereales integrales. Al mismo tiempo, los alimentos integrales ayudan a mejorar la función digestiva, son deliciosos, nutritivos y saludables, y definitivamente serán los favoritos de todos. Después de que Liu Qi realizó una investigación de mercado sobre la empresa de catering de Wei, le contó su idea a su familia. Esta propuesta fue rápidamente reconocida por todos, pero ¿quién la haría? Es imposible para Liu Qi abandonar su carrera e invertir en el negocio de la pasta de frijoles con un futuro incierto. Parece que esta idea está muerta en el agua. En ese momento, la madre de Liu Qi se puso de pie. Ella apoya mucho las ideas de su hijo y está dispuesta a ayudarlo. Liu Qi financió la transformación de una casa grande en la ciudad de Weijia en un taller de producción. Después de comprar el equipo y contratar trabajadores, Liu Yi administra y distribuye el equipo solo. A finales de la década de 1990, entró en el mercado la "pasta de frijoles Weijiajiu Liuyi". En tan solo unos años, "Liu Yibadu" no solo se vendió al restaurante de Jia Wei, sino que también se convirtió en un manjar único en muchos hoteles de Jiujiang. A principios de 2007, Liu Qi se enteró de que la construcción de nuevas áreas rurales en la aldea Xinhua, su ciudad natal, estaba en pleno apogeo, y que la aldea Liuye, Shangwan, donde estaba ubicado, era el nuevo sitio de construcción rural. Más tarde, para cooperar con la construcción de la aldea, invirtió varios miles de yuanes para renovar las áreas circundantes de su casa y tomó la iniciativa de utilizar 2.000 yuanes como fondos para la construcción de instalaciones públicas en la aldea. Al mismo tiempo, más de 100 acres de tierra en la ciudad de Weijiaji deben ser demolidos por completo debido a la construcción del proyecto. El taller de producción de torta de frijoles también está dentro del alcance de la demolición, y la producción de torta de frijoles enfrenta dificultades. Si no lo hace, la pérdida económica no será la mayor para Liu Qi. El pastel de frijoles es una especie de sustento para su ciudad natal y no quiere renunciar a él. Después de varios años vendiendo pasta de frijoles, vio nuevos avances. No solo lo hizo, sino que también lo hizo cada vez más grande, se hizo cada vez más famoso e creó una nueva industria, no solo comida local. Para empezar, alquiló toda la escuela primaria abandonada de la aldea Xinhua y casi 2.000 metros cuadrados como nueva fábrica. Teniendo en cuenta que su madre envejecería y que la nueva serie de producción, marketing y gestión que imaginaba estaban fuera de su control, el negocio no podría crecer. Para lograr un mayor desarrollo decidió pedirle a un amigo que lo ayudara con la gestión. También puso más energía en la gestión y le pidió a su madre que hiciera algún trabajo auxiliar. Después de la renovación de la fábrica, se invirtió casi un millón de yuanes en equipos mecánicos como aventar, triturar, despulpar, secar, empaquetar e instrumentos de inspección de calidad, y se estableció Jiuguxiang Food Co., Ltd. para implementar una producción integral de productos estériles y Los productos sellados para garantizar la higiene ambiental y otros indicadores cumplen con los requisitos alimentarios, y obtuvieron la certificación de seguridad alimentaria QS aprobada por el Departamento Provincial de Calidad y Seguridad a finales de 2008. Aún queda mucho por hacer para ampliar la producción y obtener el reconocimiento público. Al comunicarse con muchos amigos de fuera de la ciudad, Liu Qi sintió que todavía quedaba mucho trabajo por hacer en el desarrollo de productos de la serie de tofu. Por eso, después de muchos experimentos, espera que más variedades puedan afianzarse firmemente en el mercado y ayudar a las empresas al permitir que amigos extranjeros las prueben en persona. Hasta ahora se han desarrollado una variedad de pasteles de frijoles como sésamo, sorgo y trigo sarraceno. No solo se venden pasteles de frijoles frescos y tofu seco, sino que también se producen una serie de alimentos listos para comer en bolsas, que se colocan sobre ellos. en los estantes de muchos supermercados como Jiujiang Liansheng y Nongongshang. Algunos productos también han sido especialmente bien recibidos por amigos extranjeros y han abierto mercados en otros lugares. Este producto ha solicitado tres patentes, incluida una patente de invención, y ha registrado la marca "Nine Bones Fragrance". Ahora, "Jiuguxiang Food Co., Ltd." ha atraído a más de 50 trabajadores inmigrantes y personas despedidos y recontratadas, y ha logrado unos ingresos por ventas anuales de 10.000 yuanes. Al final de la entrevista, Liu Qi dijo con confianza: En el futuro desarrollo de la empresa, el nombre "Jiuguxiang" definitivamente se volverá cada vez más famoso.
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