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Estas fábricas y empresas también cultivaron a un grupo de trabajadores. Se estima que en los cincuenta años anteriores a la guerra chino-japonesa de 1894, los empresarios extranjeros establecieron en China más de 100 fábricas con más de 34.000 trabajadores, más de 47.000 fábricas administradas por el gobierno y más de 100 fábricas privadas con más de 34.000 trabajadores. 34.000 trabajadores. * *Un total de más de 240 fábricas y más de 115.000 trabajadores. A finales del siglo XIX y principios del XX, el imperialismo amplió el alcance, la escala y la velocidad de la agresión económica en China y logró grandes avances en la inversión en ferrocarriles, minas e industria. Inversión extranjera directa en Yunnan-Vietnam, Medio Oriente, Jijiao, Hanjing, Jingfeng, Jinpu, Shanghai-Nanjing, Jingsui y otros ferrocarriles. En 1913, el capital extranjero había construido más de 10.000 kilómetros de vías férreas, más de 20 grandes minas y varias plantas de procesamiento en China, aumentando a 166. También se han desarrollado enormemente las industrias marítimas y municipales con inversión extranjera, como la electricidad, el agua potable y el transporte público. Durante este período, las industrias nacionales de China fueron principalmente la minería del carbón y del mineral de hierro y la industria textil, y el número de industrias comerciales también aumentó gradualmente. Entre estas empresas chinas y extranjeras recién creadas surgió un grupo de trabajadores. Antes de la Primera Guerra Mundial, China tenía más de 600.000 trabajadores en empresas industriales y mineras, además de más de un millón de marineros y trabajadores ferroviarios. Durante la Primera Guerra Mundial, de 1914 a 1918, imperialismos como Gran Bretaña, Rusia, Alemania y Francia estuvieron ocupados con guerras y relajaron temporalmente su agresión contra China. Las industrias nacionales de China, principalmente las industrias textil y harinera de la industria ligera, se están desarrollando rápidamente. De 1913 a 1920, se establecieron 675 nuevas fábricas en 23 industrias del automóvil y de la industria ligera. En la industria harinera, en 1900 sólo había dos fábricas, pero el número aumentó a 86 en 1928. Durante este período, Chen Ying y Francia aún mantuvieron su poder agresivo original contra China, mientras que Japón y Estados Unidos aprovecharon la oportunidad para ampliar su agresión económica contra China. Además de apoderarse por la fuerza de todas las fábricas, minas y ferrocarriles alemanes en Shandong, Japón también aprovechó la oportunidad para aumentar la inversión industrial en Shanghai, Qingdao y Wuhan y construyó un gran número de fábricas textiles de algodón. En los siete años transcurridos entre 1914 y 1921, Japón estableció 223 fábricas y minas a gran escala en China (excluidas las saqueadas en China), y la inversión estadounidense en China también aumentó significativamente. Con el rápido desarrollo del capitalismo nacional de China y el establecimiento a gran escala de empresas por parte del imperialismo japonés y estadounidense, el proletariado chino se desarrolló rápidamente y llegó a alcanzar alrededor de dos millones de personas en 1919. [Características de la clase trabajadora de China] Comparado con los países capitalistas desarrollados, el capitalismo de China está subdesarrollado. Aunque la clase trabajadora industrial de China es pequeña en número, es la representante de las nuevas fuerzas productivas. Además de las características básicas del proletariado, también tiene algunas características únicas, es decir, está vinculada a la producción industrial mecanizada y está organizada. y disciplinado de. En primer lugar, una gran parte de la clase trabajadora china se originó en empresas con financiación extranjera, por lo que es más antigua y más calificada que la burguesía china, y tiene una fuerza social y una base social más amplias. En segundo lugar, la clase trabajadora china está oprimida por el imperialismo, el capitalismo burocrático y las fuerzas feudales y lleva una vida extremadamente miserable. Los trabajadores trabajan muchas horas, generalmente más de 12 horas al día, a veces de 16 a 20 horas al día. Los salarios de los trabajadores chinos son muy bajos. Alrededor de 1919, los salarios diarios de los trabajadores oscilaban entre uno o dos centavos y tres o cuatro centavos. En aquella época, el precio del arroz solía ser de unos diez yuanes por carga. Este nivel salarial era sólo una séptima parte del de trabajadores similares en Gran Bretaña y un cuarto del de los trabajadores japoneses en ese momento. Muchas fábricas calculan los salarios diariamente y los salarios de vacaciones se deducen diariamente. El trabajo se suspende debido a accidentes, los salarios se calculan a tiempo para el día, los precios aumentan y los salarios reales caen, lo que dificulta que los trabajadores mantengan incluso el nivel de vida mínimo. En China no existen leyes que protejan a los trabajadores, ni prestaciones por desempleo, ni seguridad de vida mínima para los trabajadores, ni subsidios debidos para enfermedades y lesiones relacionadas con el trabajo. En general, el equipo de seguridad en las fábricas y minas es deficiente y el número de accidentes es alarmante. Según las estadísticas de 1913, en la mina de carbón de Fushun, controlada por el imperialismo japonés, se produjeron un total de 2.918 accidentes catastróficos, que provocaron 3.148 víctimas. Sólo una explosión de gas en 1917 mató a 921 personas. Según el estudio preliminar de la mina de carbón Tangshan Kailuan en 1920, a menudo ocurrían en la mina accidentes como asfixia, penetración de agua, incendios de tejas, colapso de la carcasa o colapso de la veta de carbón. En las minas, estos accidentes matan a una media de cuatro personas al mes, con el doble de heridos que de víctimas mortales. El carbón se extraía a mano y se transportaba a caballo. En caso de deslizamiento de tierra u otro accidente, la mina se ocupa de rescatar al caballo sin preocuparse por la vida o la muerte de los mineros, porque un caballo muerto vale 180 yuanes y un trabajador muerto sólo recibe una pensión de 40 yuanes. En las empresas modernas, también se implementan ampliamente varios sistemas de explotación feudal, incluido el sistema de trabajo por contrato, el trabajo en servidumbre, el trabajo en servidumbre, etc. El sistema de contratos significa que los grandes capataces contratan ciertas tareas a los capitalistas y luego las subcontratan a pequeños capataces, quienes a su vez contratan a los empleados, explotándolos en todos los niveles. Por ejemplo, el carbón de la Oficina de Minería y Mina de Carbón de Kailuan lo extraen los capataces. Según las regulaciones, las personas que alquilan los hornos son contratadas por los trabajadores grandes, y luego se contrata a los trabajadores pequeños. Los trabajadores contratados trabajaban en el pozo ocho horas al día y sólo cobraban veinte monedas de cobre. El capataz también utilizó métodos como incentivarlos a apostar y prestar dinero para empobrecer cada vez más a los trabajadores, convirtiéndolos en una fuerza laboral de por vida.
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Por supuesto, no todos los vendedores veteranos pueden alcanzar este estado. Sólo los vendedores que resumen cuidadosamente su experiencia y siguen aprendiendo tendrán tanta suerte. Sin embargo, para un vendedor que acaba de ingresar al mercado y tiene poca experiencia, todavía puede resultarle difícil enfrentarse a discursos desconocidos. ¿Quieres presentarte primero? ¿O deberíamos hablar primero de los productos de nuestra empresa? Quizás antes de entrar por la puerta de un cliente extraño, el vendedor pensó en mil palabras en su mente, pero ante un cliente extraño, puede quedarse sin palabras. No sé a dónde fueron las palabras que pensó, como si un perro se comiera la luna y no supiera por dónde empezar. Si se encuentra con un cliente alfabetizado, el cliente puede tomar la iniciativa de hacerle preguntas al vendedor; si se encuentra con un jefe y un vendedor gruñones, si pronuncia una palabra inapropiada, el jefe echará al vendedor, cerrando naturalmente la puerta al negocio; negociaciones. ¿Cómo habla un vendedor con clientes desconocidos? ¿Qué tal comenzar su viaje de cooperación empresarial? Primero, comenzando con una sonrisa, como una "sonrisa presumida", el vendedor demuestra los mejores beneficios del producto a un cliente desconocido. China es un país de etiqueta y lo más importante es tratar bien a la gente. Lo primero que valoran muchos clientes es si el vendedor tiene formación, no el producto. Si el vendedor aún no ha hablado con el cliente, sonreír sin duda le brindará un buen ambiente para la negociación comercial y al menos el cliente le dará la oportunidad de expresarse. Si un vendedor llega a la puerta con una cara triste como Sangmen, ¿los clientes seguirán prestándole atención a su vendedor? Por eso, cuando un vendedor se enfrenta a un cliente, no cabe duda de que por muy difíciles o malas que te pasen las cosas, debes poner una sonrisa, porque el cliente extraño no te ha ofendido, entonces, ¿por qué miras la fealdad del vendedor? ? ¿Rostro? Con este buen ambiente, los vendedores aprovecharán la oportunidad para presentar sus propósitos a clientes extraños. "Hola jefe", "Hola, soy de la empresa XX. Le he traído un producto, espero que sea de utilidad para su negocio. Este producto tiene XX características y tiene XX ventajas en la política de ventas". Si los productos de una gran empresa tienen cierta influencia en el mercado, los clientes sólo podrán preguntar al vendedor sobre el modelo y el precio del producto, así como otras políticas de marketing. Sin embargo, para los productos de una pequeña empresa que aún no ha abierto el mercado local. , el vendedor primero debe presentar los productos de la empresa. Independientemente de si se trata de una empresa grande o pequeña, los productos del vendedor deben aportar beneficios a los clientes, y los beneficios son el punto de venta más reconocido por los clientes. Como inversión en un nuevo producto, la intención del cliente es la rentabilidad, no un negocio de portes gratuitos y pérdida de dinero para el fabricante. Por lo tanto, cuando el vendedor presenta el producto al cliente por primera vez, debe mostrarle el lado más bello de su producto como si estuviera "satisfecho" y decirle el mejor punto de venta del producto que puede traer beneficios. al cliente, para que el cliente tenga interés en escuchar. Estos puntos de venta incluyen muchas cosas: productos, envases de productos, políticas de ventas, gestión del mercado, publicidad, etc. Si el vendedor presenta primero algo que no tiene nada que ver con los intereses del cliente, el cliente ocupado puede no estar interesado en seguir escuchando y puede negarse cortésmente: "Lo siento, estoy muy ocupado ahora, por favor busque otro lugar para hacerlo". vivir". Sin embargo, muchos clientes comerciales suelen decir esto en una sola frase. Usted dice: "Hay demasiado mercado para este producto, no lo haga". Si el negocio fracasa, aún estará enojado. 2. Utilice la retirada para avanzar. El vendedor primero halaga al cliente y luego pasa al servicio puerta a puerta. Al visitar a clientes desconocidos, el vendedor puede no saber quién es el jefe, por lo que primero necesita observar la situación en la tienda (las grandes empresas suelen estar en edificios de oficinas) para buscar pistas, como la marca de los productos vendidos, el apariencia de los empleados, la cantidad de productos apilados y el tamaño de la tienda. , y descubrir quién dirige el trabajo, quién presumiblemente no es el jefe o al menos el gerente. Los vendedores no deberían cometer errores estúpidos. Si te encuentras con un gerente, debes halagarlo como tu jefe o jefe, que es lo que solemos llamar PMP (Adulación), porque muchas personas en China tienen el mismo mal hábito y les gusta que los demás los elogien. Pero el vendedor no puede hablar con el gerente por mucho tiempo, porque después de todo, quien toma las decisiones es el jefe. Hablar con el gerente una y otra vez puede no producir ningún resultado, porque el gerente no sabe cuál es el resultado final del jefe para el producto. Si un vendedor puede encontrarse con el jefe tan pronto como entra, eso es oportunidad y suerte. El vendedor necesita MPMP (halagador para el jefe). Por supuesto, este disparo al trasero debe ser preciso y no puede inventarse de la nada. Al ver que los productos de la tienda son de múltiples marcas, el vendedor se jactará de su próspero negocio y de su buena gestión, y se enorgullecerá de ser el jefe o el segundo en el mercado. Cuando el jefe le entrega al vendedor cigarrillos y té, es posible que esté un poco emocionado en ese momento. Un vendedor necesita golpear mientras el hierro está caliente, presentar su producto y explicar su propósito. Cuando el cliente está de buen humor, rápidamente analiza la cooperación y las políticas del producto. En este momento, el vendedor tiene casi la mitad del éxito. Incluso si el negocio no se puede cerrar, el cliente tendrá una buena impresión del vendedor y de sus productos, lo que allanará el camino para la siguiente cooperación. Aquí, el autor advierte al vendedor que preste atención a la temperatura al matar a los clientes. Sólo puede ampliar la situación actual del cliente.
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