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• La historia de desarrollo del Banco Agrícola de ChinaEl Banco Agrícola de China (ABC) es un gran banco que cotiza en bolsa en China y uno de los cinco bancos más grandes de China. Fundado originalmente en 1951 (año Xin Mao), es el primer banco comercial de propiedad estatal establecido en la Nueva China y es una parte importante del sistema financiero de China. Su oficina central se encuentra en Beijing. El desarrollo del Banco Agrícola de China ha pasado por seis etapas. \x0d\Fase I (1951-1952):\x0d\ El Banco Cooperativo Agrícola de China se estableció en agosto de 1951. Es decir, en el tercer año después de la fundación de la República Popular China, la Nueva China intentó implementar el sistema financiero rural. \x0d\Tareas principales: gestionar el apoyo fiscal a la agricultura y los préstamos agrícolas a largo plazo de más de un año de acuerdo con los planes nacionales, y apoyar el desarrollo de la cooperación crediticia rural. \x0d\ 1952, revocado. La razón es que después del establecimiento del Banco Cooperativo Rural, básicamente no se han llevado a cabo asignaciones financieras ni negocios de préstamos a largo plazo. El retraso del desarrollo agrícola y del movimiento cooperativo dejó a las zonas rurales sin demanda financiera para negocios de préstamos. \x0d\La segunda etapa (1955-1957): En marzo de 1955, se estableció el Banco Agrícola de China. \x0d\Tareas principales: gestionar el apoyo fiscal a la agricultura y los préstamos agrícolas a largo y corto plazo. Los beneficiarios de los préstamos se limitan principalmente a organizaciones cooperativas de producción y agricultores individuales, y el objetivo del préstamo se limita a la producción agrícola. Otros servicios financieros rurales todavía están a cargo del Banco Popular de China. \x0d\ En abril de 1957, el Consejo de Estado decidió fusionar el Banco Agrícola de China y el Banco Popular de China. \x0d\La tercera etapa (1963-1965): En 1963, el Banco Agrícola de China se estableció nuevamente como una institución directamente dependiente del Consejo de Estado. Para implementar la política de "ajuste, consolidación, enriquecimiento y mejora" de la economía nacional, el Estado ha tomado medidas para fortalecer la agricultura y aumentar el apoyo financiero a la agricultura. \ x0d \ 1965165438+En octubre, el Banco Agrícola de China y el Banco Popular de China se fusionaron nuevamente. \x0d\El cuarto período (1979-1994):\ x0d \ En febrero de 1979, se decidió restaurar formalmente el Banco Agrícola de China como una institución directamente dependiente del Consejo de Estado y supervisada por el Banco Popular de China. Las principales tareas del restablecimiento del Banco Agrícola de China son unificar la gestión de los fondos de apoyo agrícola, centralizar el procesamiento de crédito rural, liderar cooperativas de crédito rural y desarrollar empresas financieras rurales. \x0d\Desde entonces, el Banco Agrícola de China nunca lo ha cancelado. \x0d\La quinta etapa (abril de 1994-julio de 1997):\x0d\Basada en la decisión de reforma del sistema financiero tomada por el Consejo de Estado en febrero de 1993, requiere que la reforma se establezca gradualmente bajo la supervisión y gestión unificadas del Pueblo. Banco de China. \x0d\\x0d\De hecho, es la separación de las funciones de banca política, funciones de banca comercial y cooperativas de crédito rural del Banco Agrícola de China. Como resultado de la separación, en abril, el Banco de Desarrollo Agrícola de China y el Banco Agrícola de China se establecieron por separado. En 1994, las actividades políticas como la gestión del suministro de fondos de compra de cereales, algodón y petróleo se separaron del Banco Agrícola de China. , y comenzó a seguir la "República Popular China 1995" promulgada e implementada en junio. \ x0d \ 65438+En agosto de 1996, el Consejo de Estado emitió la "Decisión sobre la reforma del sistema financiero rural", que requería el establecimiento y mejora de un sistema financiero rural basado en operaciones cooperativas y con división del trabajo y cooperación en el ámbito comercial. finanzas y gestión de políticas. El Banco Agrícola de China implementa concienzudamente el espíritu de la "Decisión", unifica su pensamiento, toma en consideración la situación general y apoya activamente al Banco de Desarrollo Agrícola para establecer sucursales subprovinciales y apoya a las cooperativas de crédito rural para separarse de la afiliación administrativa. del Banco Agrícola de China frente a muchos conflictos, tiempos ajustados y grandes presiones en materia de reformas. \x0d\ En 1997, el Banco Agrícola de China básicamente completó su misión histórica como banco profesional nacional y comenzó a entrar en un nuevo período histórico de verdadera transformación en un banco comercial de propiedad estatal. \x0d\La sexta etapa (1999-2010): etapa de reforma de las sociedades anónimas\x0d\ En 1999, el Banco Agrícola de China y el Banco de Construcción de China vendieron 1,4 billones de yuanes de activos improductivos a las cuatro principales empresas de gestión de activos. En 2004, el Banco Agrícola de China informó por primera vez sobre su plan de reforma accionarial. \ x0d \ El 5438 de junio + 65438 de octubre + 20 de octubre de 2007, la Conferencia Nacional de Trabajo Financiero determinó que el principio general de la reforma de las acciones del Banco Agrícola de China es "adherirse a la orientación de la agricultura, las zonas rurales y los agricultores". , reestructuración general, operación comercial y cotización oportuna ". \ x0d \ En septiembre de 2007, el Banco Agrícola de China seleccionó ocho provincias (regiones y municipios autónomos), incluidas Jilin, Anhui, Fujian, Hunan, Guangxi, Sichuan, Gansu y Chongqing, para llevar a cabo proyectos piloto para "la agricultura, las zonas rurales y los agricultores". "Servicios financieros. \x0d\ El 23 de octubre de 2008, 65438, el Banco Agrícola de China propuso claramente el objetivo y la estrategia de desarrollo de "3510".
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• El papel del poder del sistema de patentesLos derechos de propiedad intelectual se refieren principalmente a los derechos exclusivos que disfrutan las personas de acuerdo con la ley sobre los resultados de sus actividades intelectuales. Aunque el sistema de propiedad intelectual de mi país se implementó relativamente tarde, con una historia de más de 20 años, se está desarrollando rápidamente. En los últimos 20 años, hemos formado un sistema legal de propiedad intelectual completo que es adecuado a las condiciones nacionales de China y en línea con las normas internacionales. También hemos establecido un sistema de trabajo que incluye aprobación administrativa, publicidad y capacitación, servicios intermediarios y académicos de propiedad intelectual; investigación, etc.; China también ha establecido un sistema administrativo y judicial paralelo de observancia de la propiedad intelectual. En otras palabras, en sólo 20 años se ha establecido en China un sistema de propiedad intelectual que incluye un sistema legal, un sistema de trabajo y un sistema de aplicación de la ley. En el desarrollo real, China también ha mantenido una velocidad relativamente alta. En los últimos años, los registros de marcas, patentes de modelos de utilidad y solicitudes de patentes de diseño de mi país ocuparon el primer lugar en el mundo. En 2005, el número de solicitudes de marcas en mi país fue de 588.000, y el número de solicitudes de patentes de modelos de utilidad y de diseños fue de 110.000 respectivamente. Este es el número uno del mundo, pero aún está lejos del número dos. En el desarrollo de la ciencia y la tecnología en los últimos años, China también tiene sus propios derechos de propiedad intelectual en diversos campos, incluidos la agricultura, la manufactura y la alta tecnología. Pero en la actualidad, parece que la construcción del sistema de propiedad intelectual de China todavía enfrenta graves desafíos. Los principales problemas que enfrenta el sistema de propiedad intelectual de China son: primero, el camino hacia la innovación independiente en la propiedad intelectual de China será difícil y largo. Tomando como ejemplo las patentes, existen tres tipos de patentes: patentes de invención, patentes de modelo de utilidad y patentes de diseño. Entre ellas, las patentes con umbrales técnicos relativamente altos o un contenido de oro relativamente alto son patentes de invención, que deben someterse a una estricta revisión y recuperación, y finalmente se autorizan de acuerdo con las normas legales. En primer lugar, desde una perspectiva cuantitativa, las solicitudes de patentes de invención de mi país son 65.438+300 millones, ubicándose entre las primeras del mundo. Sin embargo, si se divide entre 65.438+300 millones de personas, la propiedad de patentes per cápita de mi país será muy pequeña. y nuestro ranking será el 80, 90 bits. Además, la mitad de los 6,5438+0,3 millones de patentes provienen de empresas extranjeras, principalmente multinacionales. Si quieren invertir en China y entrar en el mercado chino, primero deben establecer sus propios derechos de propiedad intelectual. Las empresas extranjeras son muy activas en la solicitud de patentes. Luego, la mitad de las patentes restantes provienen de China, de las cuales se aplican alrededor del 40%. por particulares, mientras que universidades e institutos de investigación científica, en particular, sólo un poco más del 60% de las patentes presentadas por empresas chinas fueron solicitadas. En otras palabras, aproximadamente la mitad de las 40.000 patentes restantes provienen de empresas con financiación extranjera; las 20.000 patentes restantes fueron solicitadas por empresas estatales y privadas. Más de 20.000 yuanes es una cantidad muy pequeña en comparación con el número total de millones de empresas que tenemos. En segundo lugar, observe el análisis de calidad. Según las estadísticas, a lo largo de los años, los campos en los que los ciudadanos y las empresas nacionales han solicitado patentes de invención con un contenido técnico relativamente alto han sido los más concentrados: el primero es la medicina tradicional china, con solicitudes nacionales que representan el 98%; los refrescos, con el 96%; el tercer lugar es la comida, con el 90%; el cuarto lugar es el método de introducción de caracteres chinos, con el 79%. Ésta es un área relativamente concentrada en la que tenemos una ventaja. Las solicitudes de patentes procedentes del extranjero se concentran principalmente en campos de alta tecnología: el primero es la transmisión por radio, que representa el 93 por ciento; el segundo, las comunicaciones móviles, que representan el 91 por ciento, seguidos por los sistemas de televisión, que representan el 90 por ciento; ; la medicina occidental representa el 69%; las aplicaciones informáticas representan el 60%. No es difícil ver desde aquí que el foco de las aplicaciones extranjeras son los campos de alta tecnología y alta gama. Los chinos han solicitado 100 patentes, de las cuales sólo 18 son invenciones y 82 son modelos y diseños de utilidad. El diseño de apariencia se refiere a la forma del producto, mientras que el modelo de utilidad se refiere a algunas mejoras e innovaciones en la estructura del producto. Entre las 100 solicitudes procedentes del extranjero, 86 eran patentes de invención con un contenido técnico relativamente alto. Este también es un contraste muy marcado. En China también hay muy buenas empresas que conceden gran importancia a los derechos de propiedad intelectual, la innovación independiente y la formación de sus propias tecnologías centrales. Por ejemplo, Shenzhen Huawei es una empresa privada especializada en la producción de productos de comunicación. Su personal de I+D representa el 46% del número total de empleados y tiene el mayor número de solicitudes de patentes de invención entre todas las empresas nacionales. Ha solicitado más de 3.500 patentes nacionales, más de 400 solicitudes extranjeras y más de 600 marcas comerciales registradas. Además, Haier, Hisense, Tsingtao Beer, etc. , también lo hemos hecho muy bien en términos de derechos de propiedad intelectual independientes y hemos solicitado muchas patentes. Por ejemplo, Haier solicita una media de tres patentes al día y cada año se presentan más de 1.000 patentes. La cerveza Tsingtao también es una marca registrada muy conocida. Pero el número de estas empresas es demasiado pequeño. Todavía hay una gran cantidad de empresas que no han innovado de forma independiente y no han formado sus propias tecnologías centrales. Según las estadísticas, sólo unas 30.000 empresas en mi país tienen tecnologías centrales con derechos de propiedad intelectual independientes, el 99% de las empresas no han solicitado patentes y el 60% de las empresas no tienen sus propias marcas. La razón por la que este impacto se produce a nivel internacional es que China es sólo un gran país fabricante y todavía estamos relativamente atrasados ​​en términos de derechos de propiedad intelectual. Mucha gente dice que las empresas chinas fabrican en lugar de crear y que tienen derechos de propiedad pero no conocimientos. Por ejemplo, el 100% de los aviones de la aviación civil de nuestro país se importan del exterior. Por supuesto, los fabricantes han experimentado recientemente con aviones comerciales. Los equipos médicos de alta gama, los equipos de fabricación de semiconductores y circuitos integrados y los equipos de fabricación de fibra óptica de China se importan básicamente del extranjero. Muchos equipos y máquinas importantes para la producción de productos se importan del extranjero. Por ejemplo, el 80% de los equipos petroquímicos, el 70% de las máquinas herramienta CNC y los equipos textiles avanzados se importan. Más del 50% de las tecnologías clave, como los televisores en color y los teléfonos móviles, están en manos de empresas multinacionales, incluidas las computadoras, una pequeña parte. ratón y DVD. Todos tenemos que pagar derechos de patente por la máquina. Los derechos de propiedad intelectual de estas tecnologías están en manos de otros. El volumen de comercio exterior de China ocupa el tercer lugar en el mundo, pero los productos independientes de alta tecnología solo representan el 2% de su volumen total de comercio exterior.
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• La tendencia de desarrollo futuro de la gestión financiera de las pequeñas y medianas empresasEl establecimiento y desarrollo del sistema de economía de mercado, la llegada de la era de la economía del conocimiento y la apertura de muchos mercados después La adhesión de China a la OMC tendrá un impacto trascendental en las empresas, que está cambiando los objetivos, el contenido, los métodos de la gestión financiera tradicional e incluso todo el mecanismo de gestión financiera. Para sobrevivir y seguir desarrollándose, muchas empresas que operan de forma independiente y son responsables de sus propias ganancias y pérdidas deben pensar en el futuro y los desafíos de la reforma y explorar las tendencias de desarrollo de la gestión financiera en las condiciones de una economía de mercado cada vez más perfecta. Primero, establecer objetivos científicos de gestión financiera. Los objetivos de gestión financiera son los resultados esperados de las actividades de gestión financiera de una empresa y son los estándares básicos para evaluar la racionalidad de las actividades de gestión financiera de una empresa. Establecer científicamente objetivos de gestión financiera conduce a optimizar los comportamientos de gestión financiera y lograr un círculo virtuoso de gestión financiera. En la actualidad, hay tres objetivos principales de gestión financiera ampliamente utilizados en China y los países occidentales: maximizar el valor de la producción, maximizar las ganancias y maximizar la riqueza de los accionistas. Entonces, ¿qué tipo de objetivos de gestión financiera deberían elegir las empresas que sean más científicos y razonables? El primer paso es analizar qué stakeholders tendrán un impacto importante en las finanzas corporativas. Hay muchos grupos de interés relacionados con las empresas, pero no todos tienen necesariamente una gran influencia en las finanzas corporativas. Aquí podemos extraer lecciones de los tres estándares propuestos por los círculos teóricos: debemos invertir en la empresa, es decir, debemos invertir en capital, trabajo o servicios; debemos compartir las ganancias de la empresa, es decir, debemos compartir las ganancias de la empresa; obtener salarios, bonificaciones, intereses, dividendos, impuestos y otras recompensas de la empresa. Asumir riesgos corporativos significa que cuando una empresa quiebra, tenemos que soportar una cierta cantidad de pérdidas; Con base en los estándares anteriores, no es difícil ver que los grupos de interés que afectan los objetivos de la gestión financiera corporativa incluyen principalmente a los propietarios corporativos, los acreedores corporativos, los empleados corporativos y el gobierno. Del análisis anterior, se puede ver que los objetivos de la gestión financiera deben estar relacionados con múltiples grupos de interés de la empresa y son el resultado de la interacción y el compromiso mutuo de estos grupos de interés. En un período determinado y bajo ciertas circunstancias, un determinado grupo de interés puede desempeñar un papel de liderazgo, pero desde la perspectiva del desarrollo a largo plazo de la empresa, es imposible enfatizar únicamente los intereses de un grupo de interés e ignorar los intereses de otros. otros grupos. Teóricamente, los objetivos de todos los grupos de interés pueden verse comprometidos en el desarrollo estable a largo plazo de la empresa y el crecimiento sostenido del valor total de la empresa, y todos los grupos de interés pueden utilizar estos objetivos para lograr sus objetivos finales. Por lo tanto, la gestión financiera corporativa debe apuntar a maximizar el valor corporativo, lo cual es más razonable que maximizar el valor de la producción, las ganancias y la riqueza de los accionistas. Maximizar el valor de la empresa significa maximizar el valor total de la empresa a través de una gestión financiera razonable, adoptando políticas financieras óptimas, considerando plenamente el valor temporal de los fondos y la relación entre riesgos y recompensas, y sobre la base de garantizar el desarrollo estable y a largo plazo de la empresa. Este objetivo es dar prioridad al desarrollo estable y a largo plazo de la empresa y enfatizar la satisfacción de todos los intereses en el crecimiento del valor de la empresa. El contenido específico debe incluir los siguientes aspectos: enfatizar el equilibrio entre riesgos y retornos, limitar los riesgos dentro del rango que la empresa puede soportar, crear una relación de interés armoniosa con los accionistas y esforzarse por cultivar accionistas estables y a largo plazo fortaleciendo continuamente los vínculos; con los acreedores y cultivando canales confiables de suministro de fondos; preocuparse por los intereses de los empleados y movilizar plenamente su entusiasmo en el desarrollo y la introducción de recursos humanos para adaptarse a los desafíos de la era de la economía del conocimiento, estar orientado a la credibilidad; y ampliar su popularidad en la investigación y el desarrollo de nuevos productos, y lanzar constantemente nuevos productos que satisfagan las necesidades de los clientes para mantener un crecimiento estable a largo plazo en los ingresos por ventas, prestar atención a la situación política y económica nacional e internacional para que las empresas puedan; adaptarse continuamente a los cambios en el entorno externo. Según datos de encuestas relevantes, aunque la mayoría de las empresas en mi país todavía utilizan la maximización de ganancias como objetivo de la gestión financiera corporativa, muchos gerentes financieros se han dado cuenta de las ventajas sobresalientes de la teoría de la maximización del valor al prestar cada vez más atención a los intereses a largo plazo de las empresas. Más directores financieros están empezando a aceptar esta opinión. Por tanto, el autor cree que en los próximos años, la maximización del valor corporativo se convertirá gradualmente en el objetivo dominante de la gestión financiera de mi país. En segundo lugar, el contenido de la gestión financiera debería ampliarse continuamente con la profundización de la reforma empresarial y la llegada de la economía del conocimiento. El objetivo de las operaciones de capital es acelerar la rotación del capital, lograr su apreciación y mejorar la eficacia de la inversión de capital. Esta es la característica esencial de la gestión financiera en condiciones de economía de mercado. El movimiento de capital incluye inversión de capital, operaciones, preservación y apreciación del valor y reciclaje. Según el concepto tradicional de gestión financiera, el movimiento de capital de la empresa y las actividades de suministro, producción y comercialización constituyen dos aspectos del proceso de producción y operación de la empresa. Los movimientos de capital deberían girar en torno a actividades de suministro, producción y ventas. Durante mucho tiempo, las limitaciones de este concepto han impedido seriamente que las empresas utilicen eficazmente diversos activos y han afectado la mejora de los niveles de gestión del capital corporativo. De hecho, el movimiento de capital es relativamente independiente y puede separarse temporalmente del suministro, la producción y las ventas de la empresa. De acuerdo con las características del capital mismo, se deben hacer esfuerzos en la operación del capital, la preservación y apreciación del valor, las operaciones de capital diversificadas, la optimización de la asignación de recursos, el ajuste continuo de la estructura de capital de la empresa y la provisión de fondos para el suministro, la producción y las ventas de la empresa. . Con la profundización de la reforma de las empresas estatales, los métodos de operación del capital también se están expandiendo constantemente. En la actualidad, incluye principalmente: fusiones de empresas que cotizan en bolsa y empresas que cotizan en bolsa, reubicación de empresas que no cotizan en bolsa en pequeñas empresas que cotizan en bolsa, operaciones de capital internas de empresas que cotizan en bolsa, operaciones de capital entre sociedades de responsabilidad limitada, operaciones de capital utilizando ventajas de marca, aumento de capital, fusiones, spin -offs, reorganización, transferencias, Ventas, inversiones y participaciones accionarias, canje de deuda por acciones, transferencias de acciones, leasing, custodia, etc. El surgimiento continuo de estos modelos de operación de capital ha enriquecido enormemente el contenido de la gestión financiera corporativa y ha proporcionado un escenario más amplio para que la gestión financiera desempeñe plenamente su papel. 2. Cuestiones de gestión financiera relacionadas con la infraestructura.
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