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Dado que la industria de la joyería de mi país comenzó tarde y aún se encuentra en la etapa de desarrollo, un gran número de empresas todavía operan de manera extensiva y la mayoría de ellas compiten a un nivel inferior. Específicamente, existe una brecha considerable con las marcas internacionales en términos de tecnología de producción, escala comercial, nivel de gestión, conocimiento de la marca y autodisciplina de la industria. En cuanto a la tendencia del mercado de joyería de China, a medida que los consumidores maduran, la joyería se desarrolla desde la popularización hasta la personalización, acercándose a todos los productos personalizados, y este proceso se está acelerando. Durante mucho tiempo en el pasado, las empresas chinas se han enfrentado a la incertidumbre ambiental causada por cambios de políticas y reformas políticas y económicas. Sin embargo, actualmente, las empresas se enfrentan a la globalización de los mercados a sus puertas y a la expansión de la expansión del mercado debido a la adhesión de China a la UE. OMC. Incertidumbre ambiental causada por la reducción del espacio y la disminución de los márgenes de beneficio promedio. Estos cambios sin duda imponen mayores exigencias a las empresas. Estos factores integrales determinan que cada una de nuestras empresas joyeras deba encontrar su propio posicionamiento en el mercado. La brecha entre las empresas de joyería chinas y las marcas internacionales. Esta brecha no solo se refleja en los hábitos culturales y la tecnología de producción, sino que también refleja la brecha entre el nivel avanzado internacional en el campo de la joyería y nuestros conceptos de marketing. La mayoría de las marcas de joyería internacionales han pasado por etapas de emprendimiento, desarrollo y mejora. Han invertido mucho tiempo y dinero en la construcción de la connotación de la marca. El posicionamiento en el mercado se ha definido claramente. Todo el trabajo actual se centra en el conjunto. modo de operación. Los puntos clave en la guerra empresarial son las consideraciones estratégicas que tienen prioridad sobre el diseño táctico. La situación actual de la industria joyera de China determina que la mayoría de los joyeros actualmente operen de forma independiente y trabajen de forma independiente, careciendo de características operativas y productos especializados. Aunque algunos fabricantes tienen características propias, su cobertura no es amplia y sólo son marcas conocidas en determinadas zonas. El comportamiento empresarial se encuentra todavía en la etapa de exploración del mercado y búsqueda de mayor espacio habitable. La opción más directa para cada fabricante de joyería es partir de su propia escala y características, realizar una investigación de mercado, seleccionar la dirección que mejor se adapte a su propio desarrollo a partir de los grados de producto, los atributos del producto, las funciones del producto y las variedades y estilos del producto, y compararlo. con las necesidades y deseos del mercado, formular estrategias comerciales de corto y mediano plazo. Hemos visto que algunos fabricantes están siguiendo decididamente el camino de la gestión de características. No buscan ser grandes y completos, y no siguen lo que dicen los demás, sino que utilizan las fortalezas y evitan las debilidades para resaltar las ventajas competitivas de sus propias empresas. . China tiene un mercado enorme, un desarrollo económico desigual y diferencias regionales y culturales obvias. El desarrollo y el progreso de la sociedad deben hacer que la joyería sea más personalizada. Es necesario tener un posicionamiento preciso de los grupos de consumo de clientes, posicionamiento del estilo del producto, posicionamiento del modelo de gestión, posicionamiento de la estrategia de marketing, posicionamiento a escala empresarial, etc. Para lograr un posicionamiento correcto en el mercado, una empresa debe cumplir las siguientes condiciones necesarias. 1. Investigación de mercado adecuada. Las necesidades de las personas son ricas y diversas, y las tendencias futuras de la demanda están implícitas en el consumo actual. Si una empresa está satisfecha con su propio desempeño de ventas e ignora las tendencias del mercado, definitivamente quedará rezagada con respecto al mercado y será eliminada por el mercado. A través de la segmentación del mercado y el análisis transversal de los mercados segmentados, es posible seleccionar factores de posicionamiento que sean consistentes con el desarrollo de la empresa desde varios ángulos de observación. Lo más importante es explotar tus fortalezas y evitar tus debilidades. Por ejemplo, la tendencia a la diferenciación del mercado es cada vez más obvia y la acumulación de riqueza de regiones e individuos se está polarizando. Lo que sigue debe ser que la demanda del mercado también debe mostrar polarización y la tendencia del mercado de la demanda potencial y la compra real. En primer lugar, el mercado de consumo masivo se ha saturado y las empresas deben buscar segmentos de mercado para crear espacio para el crecimiento; el mercado masivo se está volviendo cada vez más escaso o poco rentable, y las empresas deben recurrir a segmentos de mercado con enormes ganancias; En segundo lugar, la brecha entre ricos y pobres en la distribución del ingreso y la brecha de demanda resultante ya son bastante grandes. Los grupos de clase media y de altos ingresos han surgido como una clase social, y el coeficiente de Gini ha superado el de muchos países desarrollados. los requisitos previos para la escala de los segmentos del mercado. En tercer lugar, han surgido medios segmentados y canales segmentados que siguen apareciendo, creando condiciones para la promoción de productos segmentados. 2. Mejorar la fortaleza básica de la empresa. Mejorar el contenido técnico (artístico) de los productos, aumentar la inversión de la empresa en la calidad de los procesos, abandonar los métodos comerciales extensivos e introducir conceptos modernos de gestión corporativa. La "innovación de productos" juega un papel decisivo en el crecimiento empresarial. Ya sea la razón del surgimiento de un caballo oscuro, o la razón por la cual un caballo oscuro se convierte en un caballo blanco, o el crecimiento continuo de una empresa, todo está estrechamente relacionado con la innovación de productos. Dado que la industria de la joyería de mi país comenzó tarde, las empresas han pasado por una acumulación primitiva y deben transformarse en empresas modernas lo antes posible. La competencia en el mercado sigue las leyes del mercado. Sin una base de gestión sólida y una filosofía empresarial avanzada, es imposible ocupar el mercado durante mucho tiempo. La premisa del posicionamiento en el mercado es la demostración de la fortaleza integral de la empresa. 3. Seguir las normas generales del producto. El marketing es una actividad que satisface las necesidades psicológicas de las personas. Requiere atmósfera, entorno, escenarios y un proceso de operación, y también requiere la cooperación de los consumidores.
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• Análisis de la estructura de los productos agrícolas desde China hasta JapónJapón es un país típico con escasez de recursos agrícolas y la producción agrícola está limitada por las condiciones de los recursos. Al mismo tiempo, Japón es un país desarrollado típico y un gran país consumidor, por lo que necesita importar una gran cantidad de productos agrícolas para compensar la falta de producción agrícola nacional y satisfacer las necesidades de los consumidores nacionales. De 2001 a 2003, las importaciones totales de productos agrícolas del Japón alcanzaron 4.965.438+76 millones de dólares EE.UU., 4.865.438+36 millones de dólares EE.UU. y 50.859 millones de dólares EE.UU., respectivamente. Es el mayor importador de productos agrícolas de Asia y el segundo mayor importador de productos agrícolas del mundo. después del país de Estados Unidos. Comprender y comprender la estructura del mercado de los productos agrícolas importados del Japón es de gran importancia para promover las exportaciones agrícolas de mi país. 1. Clasificación y estructura de los productos importados del Japón Para facilitar las estadísticas y el análisis, los productos agrícolas importados del Japón se dividen en seis categorías principales, a saber, productos de cereales, productos derivados del petróleo, productos hortícolas, productos ganaderos y avícolas, productos acuáticos y otros productos (Cuadro 1). El Cuadro 1 muestra que entre las categorías de productos agrícolas importados en Japón, la primera categoría más grande son los productos acuáticos y la segunda categoría más grande son los productos hortícolas. La tercera categoría más importante por volumen de importaciones es la de productos ganaderos y avícolas, seguida de otros productos agrícolas, como el azúcar, el algodón, la lana, el vino y el vinagre. Las dos categorías con el menor volumen de importaciones son los productos de cereales y los productos de semillas oleaginosas. Japón es un país con una industria marítima desarrollada y fuertes capacidades pesqueras. Además de su propia producción pesquera, también importa una gran cantidad de productos acuáticos. Esto refleja la preferencia del pueblo japonés por el consumo de productos acuáticos y el potencial de desarrollo del mercado de consumo de productos acuáticos de Japón. Japón importa una gran cantidad de productos hortícolas y productos ganaderos y avícolas, principalmente debido a los altos precios de la mano de obra en Japón, lo que resulta en la falta de ventajas comparativas en los productos hortícolas y productos ganaderos y avícolas, y tiene que depender de una gran cantidad de de productos agrícolas importados y alimentos conexos para satisfacer la demanda de los consumidores internos. Un análisis más detallado de la estructura de diversos productos agrícolas importados muestra que entre los productos de cereales, el trigo y las mezclas de trigo representan el 24,38%, el maíz el 43,26%, el arroz el 4,81% y los productos elaborados con cereales el 16,95%. Entre los productos de semillas oleaginosas, la soja representó el 665.438+0,64% del valor de las importaciones de semillas oleaginosas, la colza el 29,03% y el maní el 65.438+0,83% del valor de las importaciones de semillas oleaginosas. Entre los productos hortícolas, las hortalizas representaron el 14,21%, las frutas el 17,05%, el tabaco el 21,64%, los productos de hortalizas y frutas el 16,38% y el café el 16,38%. Entre los productos ganaderos y avícolas, la carne animal y los despojos comestibles representaron el 71,87%, los productos lácteos y la mantequilla el 8,10%, los animales vivos el 2,09%, las pieles de aves emplumadas el 1,67% y las salchichas el 65438+. Entre los productos acuáticos, el pescado congelado representó el 27,40%, los crustáceos vivos liofilizados encurtidos representaron el 23,34%, los filetes de pescado frescos congelados representaron el 11,28%, los tejidos blandos e invertebrados acuáticos vivos liofilizados encurtidos representaron el 10,36% y los frescos y fríos. el pescado representó el 6%. Entre otros productos, las bebidas, el vino y el vinagre representaron el 365.438+0,27% del valor de las importaciones de otros productos agrícolas, los residuos de la industria alimentaria y los piensos compuestos representaron el 22,87% del valor de las importaciones de otros productos agrícolas, y los cereales diversos representaron el 65.438+ 05,18 del valor de las importaciones de otros productos agrícolas, el azúcar y los dulces representaron el 6,88% del valor de las importaciones de otros productos agrícolas, y el algodón representó el 3,99% del valor de las importaciones de otros productos agrícolas. 2. Fuentes de productos agrícolas importados a Japón Debido a la falta de recursos agrícolas en Japón, necesita importar una gran cantidad de productos agrícolas del extranjero cada año. Los productos agrícolas importados al Japón no sólo son enormes en cantidad sino también muy variados. En 2003, Japón importó productos agrícolas de hasta 208 países y regiones, incluidas algunas pequeñas islas del Océano Pacífico y el Atlántico. Esto es particularmente importante en la importación de productos de agua de mar. En 2003, los 15 principales orígenes de los productos agrícolas japoneses fueron: Estados Unidos (1.492 millones de dólares), China (6.760 millones de dólares), Australia (3.365.438 millones de dólares), Tailandia (3.070 millones de dólares), Canadá (2.730 millones de dólares), y Corea del Sur (6.633 millones de dólares). Dinamarca (USD 65.438 + 37 millones), Indonesia (USD 65.438 + 065438 + 90 millones), Provincia China de Taiwán (USD 654,38 + 50 millones), Rusia (USD 654,38 + 60 millones) y Brasil (USD 654,38 + 20 millones). 200 millones de dólares estadounidenses). La participación de Japón en los productos agrícolas importados de estos países es: Estados Unidos (29,34%), China (13,34%), Australia (6,52%), Tailandia (6,05%), Canadá (5,37%), Corea del Sur (2,75%) y Francia (2,7655).
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• ¿Qué tal el vehículo todoterreno con tracción en las cuatro ruedas Dongfeng Xiaokang V27? Tracción en las cuatro ruedas, conocido como el primer mini automóvil todoterreno con tracción en las cuatro ruedas de marca propia de China. Llena el vacío en el sistema de tracción en las cuatro ruedas de los miniautos de marcas nacionales independientes y es otro producto que hace época en la línea de calidad automotriz de Dongfeng Xiaokang de adherirse a los estándares técnicos de la UE y fabricar miniautos chinos. También es un modelo representativo del compromiso de Dongfeng Xiaokang Motor Co., Ltd. de mejorar la tecnología central del chasis. Se entiende que la versión V27 con tracción en las cuatro ruedas está especialmente equipada con un embrague de rueda, que se puede descargar para realizar la transmisión de potencia entre las ruedas delanteras y el sistema de transmisión. Cuando el vehículo circula en estado de tracción en dos ruedas, el embrague de las ruedas está desacoplado y se corta la potencia entre las ruedas delanteras y el sistema de transmisión, lo que evita la pérdida de potencia causada por la rotación de la rueda delantera. impulsa el sistema de transmisión y reduce el consumo de combustible; el vehículo está en un estado de tracción en las cuatro ruedas. Cuando se conduce en estado normal, el embrague de las ruedas está en estado acoplado y la potencia del sistema de transmisión se transmite a las cuatro ruedas a través del. embrague de las ruedas para garantizar que las ruedas delanteras participen en la conducción normal. El pan aquí contiene las siete principales ventajas técnicas del minibús todoterreno con tracción en las cuatro ruedas de Dongfeng Xiaokang. Incluye 1, el diseño 4wd a tiempo parcial es simple y exquisito, confiable y duradero. 2. El estricto control estructural NVH garantiza la distribución y transmisión razonables de potencia y mejora la resistencia estructural y la capacidad de carga de todo el vehículo. 3. Diseño patentado único y optimización ergonómica de los sistemas de dirección, suspensión y control. 4. El sistema de frenos adopta tecnología patentada de vanguardia y el último diseño estándar nacional. 5. Los neumáticos dentados patentados tienen una excelente transitabilidad sobre barro y nieve. 6. Reduzca el desgaste en ralentí de las piezas móviles en condiciones de doble accionamiento y aumente la vida útil. 7. Los costos de fabricación y la economía de combustible tienen ventajas incomparables.
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• Tasa anual de la patenteUna vez autorizada la solicitud de patente, el solicitante de la patente deberá, además de pagar la tasa de registro de la patente, también pagar la tasa anual correspondiente al año en que se concede el derecho de patente cuando pasando por los trámites de registro. Y la cuota anual para el año siguiente se renovará un mes antes del vencimiento del año anterior. A veces me olvido de pagar la cuota anual por diversos motivos. ¿En este caso puedo devolverlo? Si lo devuelvo, ¿hay algún otro cargo por manejo? Con respecto a este tema, el editor de Zhifuzi hizo el siguiente análisis: Olvidé pagar la tarifa anual de la patente. ¿Tengo que pagar una tarifa de gestión por esto? Si no pago dentro del plazo prescrito o el monto del pago es insuficiente, puedo recuperar el pago dentro de los 6 meses a partir de la fecha de vencimiento de la tarifa anual. Al mismo tiempo, debe pagar una tarifa por pago atrasado; de lo contrario, perderá sus derechos de patente. El monto del cargo por pago atrasado se calcula de la siguiente manera: 1. Si el período estipulado tiene un retraso de 1 día a 1 mes (incluido 1 mes completo), solo se requiere el cargo anual y no se requiere ningún cargo por pago atrasado; más de 1 mes a 2 meses (incluidos 2 meses) Si el pago está vencido por más de 2 meses a 3 meses (incluidos 3 meses completos), el monto de la tarifa por pago atrasado a pagar es el 5% de la tarifa anual completa; 3. Si el pago está atrasado por más de 2 a 3 meses (incluidos 3 meses completos), el monto de la tarifa por pago atrasado a pagar es el monto total de la tarifa anual del 10%. 4. Si está atrasado por más de; 3 meses a 4 meses (incluidos 4 meses completos), el monto del cargo por pago atrasado requerido es 65438 + 05% del cargo anual 5. Vencido por más de 4 meses a 5 meses (incluidos 5 meses completos), el monto del pago atrasado; la tarifa de pago a pagar es el 20% de la tarifa anual 6. Si el período de vencimiento es de más de 5 meses a 6 meses (incluidos 6 meses completos), el monto de la tarifa por pago atrasado a pagar es el 20% de la tarifa del año completo; de la tarifa.
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• Introducción a China 114 Enterprise NetworkChina 114 Enterprise Network es una plataforma de consulta de información empresarial B2B que proporciona a los clientes información de productos de alta calidad y también brinda servicios integrales de marketing para comerciantes. China 114 Enterprise Network se ha convertido en un canal importante para que los empresarios chinos se comuniquen, intercambien, publiquen y obtengan información debido a su posicionamiento único en el mercado y su profundo contenido de servicios.
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