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- Asientos contables para inversiones en patentesLos derechos de patente invertidos en la empresa por los inversores se reciben y los derechos de patente son activos intangibles. Los asientos contables son: \ r \ n Préstamos: Activos intangibles - 80.000 Préstamos por derechos de patente: 80.000 capital desembolsado \ r \ n \ r \ Los activos tangibles se refieren a activos no monetarios identificables que no tienen forma física y son propiedad o están controlados. por la empresa. Los activos intangibles se pueden dividir en sentido amplio y restringido. Los activos intangibles ampliamente definidos incluyen fondos monetarios, cuentas por cobrar, activos financieros, inversiones de capital a largo plazo, derechos de patentes, derechos de marcas, etc. Como no tienen entidad física, aparecen como algunos derechos o tecnologías legales. Sin embargo, los activos intangibles generalmente se entienden en contabilidad en un sentido estricto, es decir, los derechos de patente y los derechos de marcas se denominan activos intangibles. \r\n\r\Cuenta de capital pagado:\r\n 1. Naturaleza de la cuenta: Cuenta del patrimonio del propietario. \r\n 2. Objeto de la cuenta: Calcular cambios y saldos del capital invertido de los inversores. Una sociedad anónima debería cambiar esta cuenta a "capital social". \r\n 3. Estructura de la cuenta: agregue un registro de crédito para registrar el monto real de la inversión recibida; anote el lado del débito para registrar el monto del capital amortizado de acuerdo con los procedimientos legales; el saldo final está en el lado del crédito, indicando el capital total invertido por los inversionistas; en la empresa. \r\n4. Cuentas detalladas Configure cuentas detalladas según los inversores.
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- ¿Cuál es el texto completo de la "Ley de Sanciones Administrativas de la República Popular China"? 1. ¿Cuál es el texto completo de la “Ley de Sanciones Administrativas de la República Popular China”? La "Ley de Sanciones Administrativas de la República Popular China" desempeña un muy buen papel al regular el establecimiento y la implementación de sanciones administrativas, garantizar y supervisar la implementación efectiva de la gestión administrativa por parte de las agencias administrativas, salvaguardar los intereses públicos y el orden social y proteger la derechos e intereses legítimos de las contrapartes administrativas. La Ley de Sanciones Administrativas tiene por objeto normalizar el establecimiento y aplicación de sanciones administrativas, asegurar y supervisar la efectiva implementación de la gestión administrativa por parte de los órganos administrativos y salvaguardar los intereses públicos y el orden social. El Capítulo 1, Disposiciones Generales, Artículo 1 de la Ley de Sanciones Administrativas de la República Popular China tiene como objetivo regular el establecimiento e implementación de sanciones administrativas, asegurar y supervisar la implementación efectiva de la gestión administrativa por parte de los organismos administrativos, salvaguardar los intereses públicos y orden social, y proteger los derechos e intereses legítimos de los ciudadanos, personas jurídicas u otras organizaciones, esta ley se promulga de conformidad con la Constitución. Artículo 2 La presente Ley se aplicará al establecimiento y ejecución de sanciones administrativas. Artículo 3 Si un ciudadano, persona jurídica u otra organización viola el orden de la gestión administrativa y debe recibir una sanción administrativa, será estipulada por leyes, reglamentos o normas de conformidad con esta Ley, y será implementada por la agencia administrativa en conforme a los procedimientos previstos en esta Ley. No son válidas las sanciones administrativas que no tengan base legal o no sigan procedimientos legales. Artículo 4 Las sanciones administrativas seguirán los principios de equidad y apertura. El establecimiento y aplicación de sanciones administrativas debe basarse en hechos y ser proporcional a los hechos, naturaleza, circunstancias y grado de daño social del acto ilícito. Las disposiciones sobre sanciones administrativas por actos ilegales deben publicarse y las disposiciones no publicadas no se utilizarán como base para sanciones administrativas. Artículo 5 Al implementar sanciones administrativas para corregir actos ilegales, debemos adherirnos a la combinación de castigo y educación, y educar a los ciudadanos, personas jurídicas u otras organizaciones para que respeten conscientemente la ley. Artículo 6 Los ciudadanos, personas jurídicas u otras organizaciones tienen derecho a declarar las sanciones administrativas impuestas por los organismos administrativos. Si el demandado no está satisfecho con la sanción administrativa, tiene derecho a solicitar una reconsideración administrativa o iniciar un litigio administrativo de conformidad con la ley. Los ciudadanos, personas jurídicas u otras organizaciones que resulten perjudicados por sanciones administrativas impuestas ilegalmente por organismos administrativos tienen derecho a solicitar una indemnización de conformidad con la ley. Artículo 7 Los ciudadanos, personas jurídicas u otras organizaciones que estén sujetos a sanciones administrativas por violar las leyes y cuyos actos ilegales causen daños a otros asumirán la responsabilidad civil de conformidad con la ley. Si los actos ilícitos constituyen delito, la responsabilidad penal se perseguirá conforme a la ley y las sanciones administrativas no sustituirán a las penales. Capítulo 2 Tipos y modalidades de sanciones administrativas Artículo 8 Tipos de sanciones administrativas: Advertencia 1. Multa 2. Confiscación de ingresos y bienes ilegales 3. Orden de suspensión de producción y negocios 4. Licencia suspendida o revocada 5. Licencia suspendida o revocada 6. Administrativa detención 6. Otras sanciones administrativas previstas en leyes y reglamentos administrativos 7. Artículo 9 La ley podrá establecer diversas sanciones administrativas. Las sanciones administrativas que restringen la libertad personal sólo pueden establecerse por ley. Artículo 10 Los reglamentos administrativos podrán establecer sanciones administrativas distintas de la restricción de la libertad personal. La ley ya ha estipulado sanciones administrativas para actos ilegales. Si los reglamentos administrativos necesitan incluir disposiciones específicas, éstas deben estar dentro del alcance del comportamiento, tipo y alcance de las sanciones administrativas prescritas por la ley. Artículo 11 Los reglamentos locales podrán establecer sanciones administrativas distintas de restringir la libertad personal y revocar la licencia comercial de una empresa. Si las leyes y reglamentos administrativos ya han estipulado sanciones administrativas para actos ilegales, y los reglamentos locales necesitan incluir disposiciones específicas, estas deben establecerse dentro del alcance del comportamiento, tipo y alcance de las sanciones administrativas estipuladas en las leyes y reglamentos administrativos. Artículo 12 Los reglamentos formulados por los ministerios y comisiones del Consejo de Estado podrán dictar disposiciones específicas en el ámbito de los actos, tipos y alcance de las sanciones administrativas prescritas por las leyes y reglamentos administrativos. Si los reglamentos formulados por los ministerios y comités del Consejo de Estado a que se refiere el párrafo anterior aún no se han convertido en leyes o reglamentos administrativos, se podrán imponer sanciones administrativas, como advertencias o una determinada cantidad de multas, por violaciones del orden administrativo. El límite de las multas será fijado por el Consejo de Estado. El Consejo de Estado podrá autorizar a los organismos directamente afiliados con facultades para imponer sanciones administrativas a prescribir sanciones administrativas de conformidad con lo dispuesto en los apartados 1 y 2 de este artículo. Artículo 13 Los reglamentos formulados por los gobiernos populares de las provincias, regiones autónomas y municipios directamente dependientes del Gobierno Central, los gobiernos populares de las ciudades donde se encuentran los gobiernos populares de las provincias y regiones autónomas y los gobiernos populares de los municipios más grandes aprobados por el El Consejo de Estado podrá regular los actos, tipos y alcance de las sanciones administrativas prescritas por las leyes y reglamentos. Se adoptarán disposiciones específicas dentro de su ámbito. Si las normas y reglamentos formulados por el gobierno popular especificados en el párrafo anterior aún no se han convertido en leyes y reglamentos, se podrán imponer sanciones administrativas, como advertencias o una determinada cantidad de multas, por violaciones del orden administrativo. El límite de la multa será determinado por el Comité Permanente del Congreso Popular de la provincia, región autónoma o municipio directamente dependiente del Gobierno Central. Artículo 14 Salvo lo dispuesto en los artículos 9, 10, 11, 12 y 13 de esta Ley, no se establecerán sanciones administrativas en otros documentos normativos. Capítulo 3 Organismos de Ejecución de Sanciones Administrativas Artículo 15 Las sanciones administrativas serán implementadas por organismos administrativos con facultades para imponer sanciones administrativas dentro del ámbito de sus facultades estatutarias. Artículo 16 El Consejo de Estado o el gobierno popular de una provincia, región autónoma o municipio directamente dependiente del Gobierno Central autorizado por el Consejo de Estado podrá decidir que un organismo administrativo ejerza la facultad de sancionar administrativamente del organismo administrativo correspondiente, pero el poder de sanción administrativa que restringe la libertad personal sólo puede ser ejercida por el organismo de seguridad pública. Artículo 17 Las organizaciones autorizadas por leyes y reglamentos para gestionar los asuntos públicos podrán imponer sanciones administrativas dentro del ámbito de la autorización legal. Artículo 18 Los organismos administrativos podrán, de conformidad con las disposiciones legales, reglamentarias o reglamentarias, encomendar a organizaciones que cumplan las condiciones especificadas en el artículo 19 de esta Ley la aplicación de sanciones administrativas dentro de sus competencias estatutarias. Las agencias administrativas no pueden confiar a otras organizaciones o individuos la implementación de sanciones administrativas. La agencia administrativa encargada es responsable de supervisar las sanciones administrativas de la organización encargada y asumirá la responsabilidad legal por las consecuencias de tal comportamiento. La organización encargada implementará sanciones administrativas en nombre de la agencia administrativa encargada dentro del alcance de la encomienda, y no confiará a otras organizaciones o individuos la implementación de sanciones administrativas.
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- ¿Cuál es la diferencia entre la esgrima china y la esgrima japonesa? Comparación entre la esgrima china y la esgrima japonesa La gente tiene dos puntos de vista extremos sobre la esgrima tradicional china: una es que la esgrima china es extremadamente misteriosa y mágica, y que todas las artes marciales similares en el mundo son inferiores a la esgrima china. y que pueden derrotar a sus oponentes con un simple eufemismo. El segundo es la arrogancia y la arrogancia, pensar que la esgrima china es solo una obra maestra y vulnerable a un golpe. Ambas opiniones están equivocadas. El manejo de la espada tradicional chino tiene teorías profundas, técnicas y ejercicios únicos y una rica experiencia práctica. Kendo es uno de los legados más destacados de la cultura tradicional japonesa y tiene una larga historia. La espada japonesa (cuchillo) se utilizó como arma en el campo de batalla hasta el final de la Segunda Guerra Mundial (finalizada en 1945). Kendo se convirtió en un deporte competitivo que los japoneses todavía aman hoy en día. Kendo es muy práctico y ganar en la batalla es el propósito de su desarrollo. Aprender y practicar kendo puede ejercitar tu cuerpo, adquirir habilidades de autodefensa, cultivar una voluntad fuerte y valiente y comprender la cultura tradicional japonesa. Las universidades y escuelas secundarias japonesas hacen del kendo un curso obligatorio. Kendo tiene un alto estatus en Japón y se considera un arte marcial nacional junto con el judo. Los ciudadanos están orgullosos de su excelente habilidad con la espada. La comparación operativa destaca las características de la esgrima china. En la historia japonesa, la clase samurái en el antiguo Japón era la clase dominante. Conquistaron a otros señores con sus magníficas habilidades con la espada y lograron el dominio. Por lo tanto, Kendo ha aparecido en una postura ofensiva desde el principio, con un estilo técnico feroz y valiente, derrotando a la gente con coraje y fuerza. El Kendo japonés actual no adopta la forma de lucha con espada de acero (espada japonesa), sino que utiliza espadas de bambú. La espada de bambú se compone de cuatro piezas de bambú, que están fijadas por la cabeza de cuero, el aro central, la guarda y la empuñadura. Las especificaciones de las espadas de kendo se han estandarizado y se dividen en tres especificaciones: espadas para estudiantes universitarios, estudiantes de secundaria y escuelas secundarias. La longitud es de aproximadamente 1 a 1,18 metros. Kendo sostiene la espada con ambas manos, por lo que la empuñadura es más larga. Sostener la espada con ambas manos es para mejorar el poder de lucha y apuñalamiento. Para aprovechar al máximo las habilidades y la seguridad de la lucha con cortes y apuñalamientos en la competición, en las competiciones de kendo se utiliza equipo de protección especial, que incluye: máscaras (cascos), chalecos antibalas (protectores de pecho), ropa protectora, guantes, etc. El equipo de protección es relativamente pesado. Kendo implica principalmente sostener una espada con ambas manos y apuñalar directamente. Las técnicas defensivas incluyen elegir, esquivar y bloquear. Las habilidades corporales y el juego de pies tienen que ver principalmente con el ataque frontal y la defensa entre dos personas, por lo que el rango de movimiento de las habilidades corporales y el juego de pies no es grande. Levanta la espada (cuchillo) por encima de tu cabeza (sobre tu cabeza) para aumentar el poder del golpe. Como puede verse en la introducción anterior, el desarrollo, el estilo técnico y las tradiciones culturales del kendo japonés son completamente diferentes de la esgrima china. Las diferencias fundamentales son las siguientes: 1. Diferentes antecedentes históricos y culturales El manejo de la espada chino entró en juego durante los Períodos de Primavera y Otoño y de los Estados Combatientes (770 a. C. a 221 a. C.) a partir de las batallas entre los dos ejércitos. En aquella época, la guerra de posiciones se ganaba mediante tácticas militares, lo que significaba ser estratégicamente superior a los demás y poseer tanto sabiduría como coraje. Este pensamiento estratégico impregna el manejo personal de la espada y es inseparable del trasfondo cultural tradicional de China. La filosofía tradicional china no adora a los fuertes, pero su concepto moral apoya a los débiles. Todo esto se refleja en el manejo de la espada de esa época, que se basaba en la inteligencia más que en la fuerza, en el ingenio más que en el coraje, y los débiles derrotaban a los fuertes. En aquella época, había muchos ejemplos de batallas en las que los pequeños vencían a los grandes y los débiles vencían a los fuertes. El entrenamiento individual de los soldados enfatiza la flexibilidad, por lo que las armas y armaduras son relativamente livianas. Hacer trampa con más soldados; la esgrima es cambiante. La cultura japonesa se desarrolló relativamente tarde. La cultura samurai y el budismo zen surgieron en Japón durante la Edad Media (desde finales del siglo XII hasta el siglo XVI). "Historia cultural japonesa" (editado por el Ministerio de Asuntos Exteriores de Japón, edición de 1987) describe el budismo zen y la cultura samurái y escribe: "Después de la guerra civil entre las dinastías del Norte y del Sur, la fuerza de la clase samurái se fortaleció enormemente. y comenzó a innovar y hacer su propia contribución a la cultura principalmente de los aristócratas. La cultura samurai alcanzó su apogeo durante el período Muromachi (1333-1573). y la observancia de la ley", dijo. y las enseñanzas Zen, que se centraban más en la enseñanza que en la adoración. Nuevas características como el Zen fueron fácilmente adoptadas por la cultura samurai. La cultura samurái japonesa no tenía precedentes en China. Las religiones chinas nunca desarrollaron creencias o creencias fuertes , como el budismo. Entender, hablar sin iluminación; los dioses y los Budas se consideran herramientas para bendecir la riqueza, la reputación, el éxito, la seguridad de una persona e incluso el nacimiento de un hijo. el templo y destruir la estatua. Por lo tanto, el budismo zen no existe en China. Tiene una gran influencia política y cultural. Tanto la cultura de las artes marciales como el budismo zen tienen fuertes expresiones en el kendo, por lo que el estilo técnico del kendo es de todo o nada. y feroz Este no es sólo el caso de la guerra civil medieval de Japón, sino también de las guerras de agresión extranjeras del Japón moderno, especialmente la guerra de agresión contra China. 2 Comparación de la esgrima china y el kendo japonés Los grandes cambios en la esgrima china comenzaron en. Durante la dinastía Tang, la espada fue reemplazada por el cuchillo, pero no desapareció del campo de batalla y pasó a una etapa más amplia. — Folk, el llamado "Jianghu" "El desarrollo del manejo de la espada no se ha debilitado, sino que se ha vuelto más fuerte. popular. Muchos espadachines populares han practicado el manejo de la espada a la perfección. La esgrima china ha tomado un camino completamente diferente al del kendo japonés. El desarrollo de la esgrima china está estrechamente relacionado con el pensamiento y la práctica taoístas. Los sacerdotes taoístas viajan por todo el mundo y son las personas más desinhibidas. Se les llama "nubes ociosas y grullas salvajes". Casi todos los antiguos sacerdotes taoístas usaban espadas, por lo que el estilo de la esgrima china es "Nubes flotantes y grullas salvajes", que es elegante, cambiante y casual. El Kendo japonés es monótono y rígido, y sigue estrictamente ciertos procedimientos fijos. Por ejemplo, cada vez que peleas, debes sostener una espada (cuchillo) con ambas manos y levantarla por encima de tu cabeza. Este es un escenario muy desventajoso. Así pues, el Kendo japonés es más feroz que el cambio. En la historia de la Guerra Antijaponesa, el equipo chino de espada ancha utilizó esto para lograr la victoria en el combate cuerpo a cuerpo. Los soldados chinos a menudo usaban la boca de este soldado para sostener el cuchillo sobre su cabeza, matándolo instantáneamente.
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- Introducción al sistema de informes crediticios del Banco Popular de ChinaEl sistema de informes crediticios del Banco Popular de China incluye una base de datos básica de información crediticia empresarial y una base de datos básica de información crediticia personal. La base de datos básica de información crediticia empresarial comenzó en 1997 y estuvo disponible para consultas en línea a nivel nacional en julio de 2006. A finales del año pasado, la base de datos incluía más de 654,38 millones de empresas y otras organizaciones, de las cuales más de 6 millones tenían registros crediticios. La construcción de la base de datos básica de información crediticia personal comenzó en 1999 y a finales de agosto de 2005 se conectó con todos los bancos comerciales del país y algunas cooperativas de crédito rural calificadas. En junio de 2006 se puso oficialmente en funcionamiento la base de datos básica de información crediticia personal. A finales del año pasado, la base de datos incluía a más de 600 millones de personas físicas, de las cuales más de 654.380 millones tenían antecedentes crediticios. Los principales usuarios del sistema de informes crediticios del banco central son las instituciones financieras, que están conectadas a las sedes de instituciones financieras, como los bancos comerciales, a través de líneas dedicadas. Las terminales se extienden a los mostradores comerciales del personal de crédito de las sucursales de los bancos comerciales a través del sistema de intranet. de los bancos comerciales. En la actualidad, las fuentes de información del sistema de informes crediticios son principalmente bancos comerciales y otras instituciones financieras, incluida información básica de empresas e individuos, información crediticia como préstamos y garantías en instituciones financieras y los principales indicadores financieros de las empresas. En el Foro de tarjetas de crédito de China, esta introducción al Sistema de referencia de crédito personal del Banco Popular de China es una publicación muy popular. He visto que muchos otros sitios web profesionales de tarjetas de crédito también han reimpreso esta introducción al Sistema de referencia de crédito personal del Banco Popular de China. Banco Popular de China.
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China Coal Group tiene casi 30 años de historia comercial de importación y exportación de carbón y coque, y cuenta con un completo centro de distribución logística y una red de distribución. La escala de diseño y el nivel técnico de la industria química de coque de carbón a gran escala y de la industria química de olefinas y éteres de alcohol a base de carbón son líderes en la industria. La empresa de fabricación de maquinaria para carbón ocupa el primer lugar en la industria de maquinaria para carbón del país. Tiene capacidades de investigación y desarrollo y fabricación de equipos de minería de carbón totalmente mecanizados, y su nivel de tecnología y participación de mercado ocupan el primer lugar en el país. Las empresas de construcción y diseño de minas de carbón han asumido las tareas de diseño y construcción de más de la mitad de las áreas mineras de 10 millones de toneladas, minas eficientes y de alto rendimiento de 10 millones de toneladas, minas de 10 millones de toneladas y grandes plantas de lavado de carbón de China. , que representa el nivel más alto de la industria. En febrero de 2005, con la aprobación de la Comisión de Administración y Supervisión de Activos de Propiedad Estatal, China Coal Group lanzó su cotización en el extranjero, su reestructuración y su reestructuración. China Coal Energy Co., Ltd. se estableció el 22 de agosto de 2006. China Coal Energy cotizó con éxito en el tablero principal de la Bolsa de Valores de Hong Kong el 5438 de junio + 65438 de febrero + 9 de septiembre. El 1 de febrero de 2008, China Coal Energy volvió a tener acciones A. Ha recaudado 40.800 millones de yuanes en cotizaciones nacionales y extranjeras, construyendo una plataforma de operaciones de capital para China Coal Group. Además, Shanghai Datun Energy Co., Ltd. y Taiyuan Coal Gasification Co., Ltd. cotizan en Shanghai y Shenzhen, respectivamente. En 2009, China Coal Group logró los mejores resultados de la historia en varios indicadores de producción y operación. La producción de carbón bruto es de 125 millones de toneladas, un aumento interanual del 9,6%; las ventas nacionales de carbón se mantienen por encima de los 100 millones de toneladas, un aumento interanual del 13,5% y se espera que el beneficio anual total sea de 654,38+00,3; mil millones de yuanes, el estándar de comparación es el mejor nivel de la historia; los ingresos operativos son 69,2 mil millones de yuanes; la tasa de mortalidad por millón de toneladas de producción de carbón cayó a 0,016, manteniendo el nivel internacionalmente avanzado. [Editar este párrafo] Presidente del equipo directivo de China Coal Energy Group Co., Ltd. (Director externo): Wu Yaowen. Ji Xilai, Vicepresidente y Secretario del Comité del Partido de China Coal Energy Group Co., Ltd.. Director, Gerente General, Secretario Adjunto del Comité del Partido de China Coal Energy Group Co., Ltd., Presidente y Director Ejecutivo de China Carbón Energy Co., Ltd.: Wang An. Consejeros externos de China Coal Energy Group Co., Ltd.: Li, Ren. Director de empleados, subsecretario del Comité del Partido, secretario de la Comisión de Inspección Disciplinaria y presidente del Sindicato de China Coal Energy Group Co., Ltd.: Wang Qian. Cao Zumin, miembro del Comité Permanente del Comité del Partido y director general adjunto de China Coal Energy Group Co., Ltd. Yu Hong, miembro del comité permanente del Comité del Partido y director general adjunto de China Coal Energy Group Co., Ltd. Du Jian, miembro del Comité Permanente del Comité del Partido y director general adjunto de China Coal Energy Group Co., Ltd. Secretario de la junta directiva y presidente de la junta de supervisores de China Coal Energy Co., Ltd. Peng Yi, miembro del Comité Permanente del Comité del Partido y Contador Jefe de China Coal Energy Group Co., Ltd. Yang Miembro del Comité Permanente del Comité del Partido y Contador Jefe de China Coal Energy Co., Ltd., Director Ejecutivo del Presidente de China Coal Energy Co., Ltd.. [Editar este párrafo] La organización está formada por la Oficina General, la Oficina de la Junta Directiva, el Departamento de Trabajo de Masas y del Partido (Oficina del Comité del Partido), el Departamento de Desarrollo Empresarial, el Departamento de Gestión de Recursos Humanos ( Departamento de Organización del Comité del Partido), Departamento de Gestión Empresarial, Departamento de Gestión Financiera y Departamento de Gestión de Infraestructura, Departamento de Gestión de Tecnología de Producción, Departamento de Desarrollo Científico y Tecnológico, Departamento de Gestión de la Información, Oficina de Supervisión de Seguridad, Oficina de Despacho General, Departamento de Asuntos Jurídicos, Departamento de Supervisión y Auditoría , Departamento de Cultura Corporativa (Departamento de Propaganda del Comité del Partido), etc. [Editar este párrafo] Empresas miembros China Coal Energy Co., Ltd. (incluidas China Coal Pingshuo Coal Mining Co., Ltd., China Coal Coking Holdings Co., Ltd., Shanghai Datun Energy Co., Ltd., China Coal Mining Machinery Equipment Co., Ltd., China Coal Xi An Design Engineering Co., Ltd., China Coal Hand Design Engineering Co., Ltd., China Coal Development Co., Ltd., China Carbón Qinhuangdao Import and Export Co., Ltd ., China Coal Tendering Co., Ltd., Shanghai China Coal East China Co., Ltd., China Coal Energy Shandong Co., Ltd., Tianjin China Coal Import and Export Co., Ltd., Huajin Coking Coal Co., Ltd., Zhongtian Hechuang Energy Co., Ltd., China Coal Energy Heilongjiang Coal Chemical Co., Ltd., China Coal Jizhou Haiyin Coal Chemical Co., Ltd., China Coal Energy Xinjiang Branch, Huaguang Resources Co., Ltd. Compañía , Datong China Coal Export Coal Base Construction Co., Ltd., Datong China New Energy Co., Ltd., Shuozhou China Coal Pingshuo Pingshuo Coal Industry Company, Datun Coal and Electricity Group Co., Ltd., Taiyuan Coal Gasification (Grupo) Co., Ltd., China Coal Import and Export Company, China Coal Heilongjiang Coal Chemical (Group) Co., Ltd., China Coal First Construction Company, China Coal Construction and Installation Engineering Company, China Coal Fifth Construction Company, China Coal Construction Compañía del grupo, Compañía del grupo de utilización integral del carbón de China, Shanghai China Coal Construction Co., Ltd., China Coal Southern Energy Co., Ltd., China Coal Industry Co., Ltd., China United Coalbed Mtane Co., Ltd., China Coal Properties Group Co., Ltd., China Local Coal Corporation, China Coal Sales and Transportation Corporation, China Coal Energy Hong Kong Co., Ltd. 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