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El "dominio de una acción" por parte de los accionistas es una condición nacional única en la que las acciones de propiedad estatal dominan y no pueden circular, mientras que el "control interno" es un fenómeno común en las empresas corporativas modernas. Pero a juzgar por la situación actual, las violaciones cometidas por ejecutivos de empresas que cotizan en bolsa no son sólo un problema para los holdings estatales. Las violaciones cometidas por ejecutivos de empresas privadas que cotizan en bolsa también son bastante graves. Por lo tanto, el "control interno" es la razón principal de las violaciones ejecutivas actuales, y cómo supervisar a los "iniciados" debería ser un aspecto importante para mejorar el actual mecanismo interno de gobierno corporativo. En China, la junta directiva tiene dos funciones: primero, es responsable de la planificación estratégica y la toma de decisiones más importantes de la empresa y, segundo, selecciona, evalúa y supervisa a los operadores. Creo que estas dos funciones deberían ser desempeñadas por directores no independientes y directores independientes respectivamente. Los directores no independientes son responsables de la planificación estratégica y la toma de decisiones más importantes de la empresa, y los directores independientes restantes del consejo de administración desempeñan la segunda función principal del consejo de administración, que es seleccionar, evaluar y supervisar a los operadores. Por lo tanto, en el actual mecanismo de gobierno interno de las empresas que cotizan en bolsa, la clave es cómo desempeñar un papel independiente y sensato. El autor cree que para desempeñar verdaderamente un papel independiente y sensato, es necesario aclarar las responsabilidades de los directores independientes. Creo que los directores independientes tienen tres responsabilidades: en primer lugar, supervisar al personal directivo y evitar el "control interno"; en segundo lugar, restringir a los principales accionistas y salvaguardar los intereses generales de la empresa, especialmente los derechos e intereses legítimos de los pequeños y medianos accionistas; tercero, implementar plena y efectivamente la divulgación de información. Para decirlo en sentido figurado, los directores independientes deberían actuar como “policías” en nombre de todos los accionistas. Sin embargo, aquí surge otro problema: cómo seleccionar directores independientes. Creo que todavía hay muchas deficiencias en el proceso de selección de consejeros independientes de las empresas cotizadas en mi país. Por lo tanto, para mejorar el sistema de directores independientes de las empresas que cotizan en bolsa, debemos elegir métodos razonables, mejorar los métodos de recomendación, mejorar las políticas y regulaciones, otorgar a los directores independientes los derechos correspondientes, establecer mecanismos de mercado, cultivar el mercado de directores independientes, establecer organizaciones autorreguladoras y Estandarizar el comportamiento de los directores independientes. La cuestión fundamental es desempeñar verdaderamente el papel de directores independientes. Dar pleno juego a los derechos de voto de los pequeños y medianos accionistas es un aspecto importante para mejorar el mecanismo de gobierno interno de la empresa. Sabemos que la asamblea de accionistas es el lugar más importante para que los accionistas hagan valer sus derechos, y el objetivo final de posicionar los derechos de los accionistas es realizar el valor para los accionistas. Para lograr verdaderamente el valor para los accionistas, los pequeños y medianos accionistas deben participar activamente en la toma de decisiones de la junta de accionistas. El posicionamiento de los derechos de los accionistas debe reflejarse en la protección de los intereses de los pequeños y medianos accionistas y su derecho a participar en la toma de decisiones de la empresa sobre asuntos importantes. Actualmente se pone demasiado énfasis en lo primero y se ignora lo segundo. Aunque el establecimiento de directores independientes es una forma eficaz de proteger a los pequeños accionistas, no significa que los pequeños accionistas puedan hacerlo todo. También se debe innovar y mejorar el sistema de votación de las asambleas de accionistas, y se debe fortalecer la protección de los derechos de las entidades a través de regulaciones procesales. Esta es una manifestación de la madurez del mecanismo de gobierno corporativo. Quiero utilizar el sistema de voto por poder para ejercer los derechos de voto en asuntos importantes de la empresa. Esto es un reflejo de defender el poder de toma de decisiones de la junta de accionistas. Sistema de votación por poder: el sistema de votación por poder es un tipo de sistema de votación por poder. Los accionistas de una sociedad podrán encomendar a un apoderado la asistencia a la junta general de accionistas. El apoderado deberá presentar un poder a la sociedad y ejercer los derechos de voto dentro del ámbito de la autorización. Los accionistas que voten personalmente o encomienden el voto a otros tendrán el mismo efecto. En la práctica, existen tres métodos principales de voto por poder: primero, los accionistas se confían el voto entre sí; segundo, los accionistas confían los derechos de voto al consejo de administración; tercero, los accionistas otorgan derechos de voto a intermediarios profesionales; A medida que una empresa crece en tamaño y aumenta el número de accionistas, la votación por poder de los accionistas se vuelve cada vez más difícil. Los accionistas confían los derechos de voto al consejo de administración Incluso si se conceden a directores independientes, la función de la junta de accionistas se debilitará y se convertirá en el consejo de administración disfrazado. Los accionistas concederán derechos de voto a intermediarios profesionales. Siempre que estas instituciones tengan investigaciones y opiniones y puedan realmente expresar opiniones para los accionistas circulantes, incluso si brindan servicios pagos a inversores institucionales, no tiene nada de malo. El mercado tiene esta demanda, al menos los inversores institucionales representados por fondos tienen esta demanda. Creo que habrá una interacción positiva entre los inversores institucionales y los pequeños y medianos inversores. Además, el desarrollo de la tecnología de comunicación moderna permite a los inversores votar a través de redes telefónicas y de computadoras, y no debería haber barreras técnicas para la verificación de identidad y el conteo de votos a través de bolsas y compañías centrales de compensación.
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Gigantes de las comunicaciones internacionales como Ericsson, Qualcomm, Nokia y ZTE han revelado recientemente su trabajo en materia de patentes, es decir, sus políticas de derechos de licencia de patentes. Ericsson tomó la iniciativa al dar el primer paso para cobrar las patentes 5G, seguido de cerca por Qualcomm. La tradicional empresa Nokia no se queda atrás y también ha anunciado estándares de carga para las licencias de patentes 5G. ¿De quién es este gasto? Por supuesto, es un fabricante nacional de teléfonos móviles, estrictamente hablando, es una empresa de venta de terminales. ¿Cuál es la base? son el gran número de patentes estándar que poseen estas empresas. En resumen, estas empresas de terminales utilizan sus tecnologías patentadas al producir teléfonos móviles. Algunas personas dicen que si utilizas la tecnología patentada de otra persona, ¿tienes que pagar una tarifa de licencia? La respuesta es absolutamente. Esta es una norma aceptada internacionalmente y también un requisito legal de nuestro país. Los estudiantes interesados ​​tienen que usar su propio cerebro. Entonces, tenemos curiosidad: ¿cuánto cuesta la licencia de patente para un teléfono móvil? Tomemos como ejemplo el 5G. Nokia anunció que la tarifa de licencia de patente no excederá los 3 euros, lo que equivale a unos 24 yuanes; la tarifa de licencia de patente de Qualcomm está entre 68 yuanes y 97 yuanes, y la de Ericsson está entre 24 yuanes y 35 yuanes. Por lo tanto, se dice que Huawei es muy poderoso en China. ¿Cuanto cobra? Lo siento, aún no lo ha dicho, pero dijo que se puede bajar y pidió a todos que lo bajen. 2. La vida pasada y presente de las patentes de estándares de comunicación. Déjame saber ¿qué es una patente estándar? Primero, las patentes. Según la práctica internacional, todos los países deben promulgar leyes de patentes y otorgar patentes a los resultados del trabajo intelectual. En otras palabras, si se desarrolla una nueva tecnología y cumple con los requisitos de la ley, se puede obtener una patente. Las patentes se dividen en patentes de producto y patentes de método según el tema autorizado. Obviamente, en comparación con 4G, 5G tiene muchas innovaciones y ventajas, como un ancho de banda más amplio y velocidades más rápidas, y debe contener muchas tecnologías nuevas, que a menudo están patentadas por estos inventores. En segundo lugar, están las normas técnicas. Las normas técnicas son el mejor orden logrado por una determinada industria y tecnología en un determinado período de tiempo. Existen normas obligatorias y normas recomendadas. En la industria actual, existen fuertes estándares convencionales y estándares comunes. En términos de las entidades de formulación, algunos países se presentan para formular estándares llamados estándares nacionales, y algunas alianzas se presentan para formular estándares llamados estándares de alianza. Los redactores y los participantes suelen ser las personas con más conocimientos en el campo. Estos participantes deben presentar propuestas y luego otros miembros expresan sus opiniones y votan a favor. Si se encuentran propuestas con el mismo tema y función, se requiere concurso y luego la autoridad competente vota para aprobar. Igual que cuando elegimos un monitor. Evidentemente, estas propuestas técnicas pueden incluir tecnologías patentadas de cada empresa, y por supuesto también pueden incluir patentes de otras empresas. Entonces tenemos que preguntarnos: ¿todos los proveedores de propuestas quieren incluir sus patentes en el estándar? Para limitar el abuso de los participantes estándar, se establece una condición llamada requisito estándar. En otras palabras, la tecnología patentada debe cumplir una condición antes de poder entrar en el estándar, y esta condición es esencial. En otras palabras, sin esta tecnología patentada, el estándar no puede estar completo ni implementarse en absoluto. En resumen, este estándar debe tener su tecnología patentada; de lo contrario, no se establecerá. Por lo tanto, el nombre completo de patente estándar es patente esencial estándar. Llegados a este punto, se puede ver que no es fácil conseguir una patente estándar para 5G. Después de aclarar las patentes esenciales estándar, echemos un vistazo a las patentes del antiguo gigante Nokia. En abril de 2014, Nokia vendió su negocio de telefonía móvil a Microsoft y se retiró oficialmente del mercado de la telefonía móvil. Aun así, Nokia todavía puede ganar muchas regalías. ¿Cuál es el secreto? En pocas palabras, también posee una gran cantidad de patentes esenciales para los estándares de comunicación 3G y 4G (en lo sucesivo, patentes estándar). Estas patentes siguen siendo válidas y aún pueden utilizarse para obtener ingresos por licencias. Según las estadísticas, Nokia tiene 12.000 patentes de comunicaciones, 1/3 del estándar GSM (2G), 1/4 del estándar W-CDMA (3G) y 1/5 del estándar LTE (4G). Según la Ley de Patentes, la duración de los derechos de patente de invención es de 20 años. La investigación y el desarrollo de la tecnología 3G por parte de Nokia se realizaron alrededor del año 2000, y la mayoría de estas patentes estándar 3G todavía son válidas. Cuando otras empresas proporcionan servicios relacionados a los usuarios, en teoría deben pagar las tasas de patente correspondientes a Nokia. Así son las cosas. Actualmente, casi 40 fabricantes de teléfonos inteligentes, incluidos Apple, Samsung, Huawei, Xiaomi, HTC y LG, pagan elevados derechos de licencia de patentes a Nokia cada año. Nokia también se ha convertido en un modelo industrial para la protección y realización de los derechos de patente. 2065438+ En mayo de 2007, Nokia demandó a Apple por infracción de 32 patentes. Apple perdió la demanda y compensó a Nokia con 2 mil millones de dólares. En febrero del mismo año, Nokia ganó otra demanda, derrotando a la antigua empresa de comunicaciones BlackBerry y cobrándole 65.438 dólares + 37 millones en derechos de patente. Además, debido al continuo desarrollo de la tecnología de las comunicaciones, la nueva generación de tecnologías de las comunicaciones generalmente será compatible con algunas tecnologías de la generación anterior. Aunque Nokia ya no participa directamente en la fabricación de teléfonos móviles, aún puede desarrollar tecnología de comunicación basada en su base técnica anterior y también puede desarrollar algunas patentes nuevas de 5G.
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• ¿Cómo rectificar la falla del personal relacionado con GSP al operar los sistemas informáticos de acuerdo con las regulaciones? Según el despliegue de la Administración Estatal de Productos Médicos, las empresas farmacéuticas de mi país deben completar la certificación GSP antes de finales de 2004; de lo contrario, sus calificaciones comerciales farmacéuticas serán canceladas de acuerdo con las disposiciones pertinentes de la " Ley de Administración de Medicamentos". La certificación GSP está relacionada con la supervivencia y el desarrollo de las empresas y el período de certificación es inminente. Pero hasta ahora, sólo un puñado de empresas han recibido la certificación. Según las estadísticas de la Administración Estatal de Productos Médicos, a finales de 2002, un total de 131 empresas farmacéuticas habían obtenido certificados SGP, lo que representa menos del 1 por ciento de las 1.250 empresas farmacéuticas mayoristas y 1.600 empresas farmacéuticas minoristas existentes en el país. país. Estas situaciones no solo muestran que el progreso de la certificación GSP está muy por detrás del plan de certificación formulado por el departamento nacional de regulación de medicamentos, sino que también existe una gran brecha entre la situación actual de las empresas farmacéuticas operativas y los requisitos del GSP. Sobre la base de la información obtenida por el autor a través de entrevistas y encuestas, a continuación se resumen los problemas existentes en la implementación del SGP por parte de las empresas y, en consecuencia, se presentan sugerencias para resolver los problemas, con el fin de ser útiles para las empresas que se someten a la certificación SGP. 1. Problemas en la implementación del SGP por parte de las empresas 1.1 Comprensión ideológica (1) En cuanto a la comprensión ideológica de la persona a cargo de la empresa Muchas empresas implementan el SGP de manera no estandarizada e incompleta sólo para hacer frente a las inspecciones. La principal responsabilidad recae en el. persona a cargo de la empresa. En realidad, algunos líderes empresariales tienen las dos tendencias equivocadas siguientes: Primero, carecen de visión estratégica. El responsable de este tipo de empresa sólo presta atención al funcionamiento de la empresa, pero ignora la calidad del funcionamiento. Creen que la implementación del SGP supondrá cargas adicionales para las empresas, como la compra de equipos, el despliegue de personal, el establecimiento de sistemas de gestión, etc., lo que requiere un aumento de recursos humanos, materiales y financieros. También creían que interfería con el funcionamiento normal de la empresa, sentían que las ganancias superaban las pérdidas y tenían pensamientos contradictorios. Implementaron el SGP "tomando atajos", haciendo las cosas de manera superficial y utilizando medios injustos para salir adelante a corto plazo. comportamientos. Carecían de pensamiento estratégico en la gestión empresarial. En segundo lugar, está la suerte. Algunos empresarios creen que "actualmente hay muy pocas empresas que hayan pasado la certificación, y yo no soy el único que no puede cumplir con los estándares. En ese momento, la Administración Estatal de Productos Médicos tendrá que bajar los estándares, y habrá ser un camino por delante." Tienen una actitud procrastinadora y no declaran activamente, sino que esperan un pase de suerte. Algunas personas piensan que tienen buenas relaciones con partidos relevantes o empresas estatales. Cuando llegue el momento, la FDA siempre tendrá que superarlo, por lo que seguirá adelante sin ningún sentido de urgencia. Algunas personas creen subjetivamente que la descentralización de la autoridad de certificación GSP de la Administración Nacional de Productos Médicos a la Administración de Alimentos y Medicamentos de EE. UU. a nivel provincial equivale a bajar los estándares y relajar las condiciones, por lo que sienten que no hay mucha presión y no pueden prepararse con cuidado. según sea necesario. (2) Con respecto a la comprensión ideológica de los empleados durante la implementación del GSP, muchos empleados corporativos dijeron que eran indiferentes y pensaban que era irrelevante, algunos empleados incluso creían que después de la implementación del GSP, muchos requisitos laborales específicos eran mucho más estrictos que en el pasado; , lo que supuso una limitación para su propio comportamiento, los conocimientos y habilidades existentes no se adaptan a las nuevas exigencias laborales, e incluso aparecen algunas resistencias y emociones discordantes. 1.2 No tienen un conocimiento profundo del GSP, no saben cómo implementar el GSPGSP y sus detalles de implementación, y presentan especificaciones específicas para las empresas. Sin embargo, debido a que GSP solo impone requisitos de principios para el comportamiento corporativo, algunos líderes corporativos y sus empleados generalmente carecen de conocimientos farmacéuticos básicos, baja calidad profesional y desviaciones en el nivel de gestión. Las empresas a menudo se sienten impotentes e impotentes en el proceso operativo específico. Por ejemplo, no saben cómo conectar enlaces de trabajo de acuerdo con los requisitos del GSP, cómo manejar las especificaciones de trabajo en el sitio de acuerdo con los requisitos del GSP, etc., y carecen de comprensión y comprensión del GSP. 1.3 Hay una desviación en la comprensión de los términos del SGP. Durante el proceso de implementación específico, hubo un problema de comprensión poco clara de algunos términos. Durante el proceso de implementación, estas empresas se adhieren ciegamente a los términos y forman un entendimiento unilateral, lo que hace imposible formar un sistema completo para la implementación del SGP, o "toman ideas" y copian mecánicamente las prácticas de otras empresas; , romper con la gestión de sus propias empresas, de hecho, no ayuda a la empresa a mejorar realmente la calidad de la gestión de medicamentos. 1.4 No prestes atención a la construcción del "software". Muchas empresas creen que las instalaciones de hardware son la clave para garantizar la calidad de los medicamentos y la clave para la implementación del GSP. Sin embargo, no prestan suficiente atención a la implementación del "software", como los sistemas, documentos y personal requeridos por el GSP. su comprensión del "software" está sesgada. 1.5 El fenómeno de los trabajos a tiempo parcial es grave. Actualmente, existe una grave escasez de talentos farmacéuticos de alto nivel, especialmente farmacéuticos autorizados, en nuestro país. Por diversas razones, muchas empresas farmacéuticas no pueden retener o absorber talentos de alto nivel. Por lo tanto, GSP requiere personal de gestión de calidad a tiempo completo para ocupar algunos puestos, que a menudo los ocupa un gerente comercial de la empresa. Algunas empresas incluso contratan personal externo para que actúe como persona a cargo de la gestión de calidad corporativa. 1.6 La aplicación del SPG es sólo una situación y no se puede garantizar la calidad de los medicamentos. Aunque algunas empresas están promoviendo el GSP en pleno apogeo, solo se centran en la forma y su conciencia sobre la gestión de la calidad aún es relativamente débil, por lo que no se puede garantizar la calidad de los medicamentos. Las razones son las siguientes: (1) La organización de gestión de la calidad no es sólida y el personal no está en el lugar adecuado. (2) La conciencia de calidad de los líderes empresariales aún es débil. Por un lado, la gestión de la calidad y los beneficios económicos se oponen unilateralmente y se cree erróneamente que fortalecer la gestión de la calidad obstaculizará el funcionamiento de la empresa y afectará los beneficios económicos de la empresa; Se cree firmemente que la calidad de los medicamentos está controlada por la empresa de producción y que la gestión de la calidad de las empresas que operan medicamentos no tiene ningún efecto sexual. (3) Los empleados no tienen una fuerte conciencia de la calidad. Algunos empleados creen que la calidad es responsabilidad del departamento de gestión de calidad, especialmente aquellos de los departamentos de compras y ventas, y creen que la calidad no tiene nada que ver con ellos.
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