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En la sección anterior, a través del análisis de triangulación del proyecto, encontramos que si el progreso del proyecto se puede llevar a cabo de acuerdo con el plan de diseño es un factor clave que afecta el efecto del proyecto. Por lo tanto, para evaluar el éxito de un proyecto, primero debemos evaluar si el progreso del proyecto avanza como se esperaba. Si cada paso o etapa se puede llevar a cabo estrictamente de acuerdo con el cronograma, creemos que el proyecto será un éxito. En términos generales, las herramientas de gestión de proyectos más utilizadas se pueden utilizar para evaluar el progreso de la implementación del proyecto, entre las cuales Microsoft Project es una de las mejores herramientas. De hecho, muchos proyectos fracasan debido a una implementación decepcionante. Al principio, todo el mundo estaba muy entusiasmado y el progreso básicamente se desarrolló según lo previsto. Más tarde, el trabajo de todos se superpuso y, a menudo, se vieron afectados por otros trabajos e ignoraron el progreso del proyecto, lo que provocó que el proyecto no pudiera continuar. Por lo tanto, además de las correspondientes garantías institucionales, también se necesitan herramientas. Además, las personas que trabajan en TI no necesitan herramientas informáticas. ¿No es eso “vender sal y beber sopa ligera”? Por supuesto, ahora es muy común en la industria de TI. 2. Evaluación de costos del proyecto. El costo del proyecto es el segundo factor clave para evaluar el éxito de un proyecto. También ocupa un lado del triángulo del proyecto, por lo que los cambios en el costo afectarán directamente el éxito del proyecto. Si se persigue ciegamente la función y el progreso del proyecto e ignora el costo, no es un proyecto, sino una apuesta. El costo del actual proyecto ERP en sí es muy alto y no existe un precio público ni una base para la supervisión nacional de precios. Depende de lo que diga el proveedor de software. ¿Cuánto cuesta? Si puede negociar, ahorre más. Si no puede negociar, gaste más. Sin embargo, una vez que llegamos a un acuerdo con empresas de software y empresas de servicios (empresas de consultoría), la cuestión clave es cómo utilizar eficazmente los honorarios acordados para lograr los objetivos de la misión deseada. A menudo, en las primeras etapas de un proyecto, los directivos de las empresas piensan que el proyecto acaba de empezar y que no hay mucha inversión, pero no prestan atención a un control eficaz de los costes. Después de que el proyecto se haya implementado por un período de tiempo, se descubre que el presupuesto del proyecto ya no puede garantizar la finalización del proyecto, o se abandona a mitad de camino, o se realizan inversiones adicionales, lo que provocará el problema de contar con suficientes empresas. fondos. Por lo tanto, le recomendamos que haga un presupuesto del proyecto con la mayor precisión posible antes de comenzar el proyecto y asigne fondos especiales para evitar que los fondos afecten el progreso del proyecto a lo largo del camino. Además, el control de costes debe controlarse estrictamente desde aspectos como las adquisiciones y las horas de personal. Se recomienda que la evaluación de costos se realice por etapas. Si cada etapa puede estar dentro del rango de control de costos, entonces el proyecto final debe tener éxito dentro del rango de costos. La clave es hacer ajustes oportunos cuando el costo del proyecto exceda el costo presupuestado para garantizar que el costo total esté dentro del rango. En tercer lugar, evaluación de la función del proyecto. ERP es un producto funcional. El éxito final del proyecto depende de si la funcionalidad cumple con los requisitos esperados. En términos generales, las funciones de un ERP se dividen en varias partes: gestión de compras, ventas e inventarios, o gestión de logística interna como la definen actualmente algunas empresas, gestión financiera, incluido el libro mayor, cuentas por cobrar, cuentas por pagar, activos fijos, etc. La gestión de la planificación, en una empresa, implica dos métodos de planificación para los métodos de producción, a saber, el método de planificación MRP para la producción de lotes pequeños de una sola pieza y el método de planificación JIT para la gestión de recursos centrales a gran escala, como la planificación aproximada de la capacidad y; planificación de capacidad fina; también incluye gestión de recursos humanos; gestión de equipos, gestión de moldes, cantidades y accesorios de recursos periféricos, como gestión de calidad. En general, antes de firmar un contrato, el proveedor de software demostrará su funcionalidad a los directivos de la empresa. Le cuento a la empresa un secreto. Al ver la demostración, debemos profundizar en la función en lugar de hojearla. La diferencia entre ambos es que no debería asustarse con las diversas excusas del presentador del proveedor de software. Debes ver con tus propios ojos las funciones que dicen que se pueden lograr. No creas que no se puede demostrar sin datos y que no eres la última versión. Si dicen que tiene algún efecto, sáquelo en el acto. De lo contrario, no hay nada, y cualquier razón resulta pálida e impotente ante los hechos. Antes de finalizar el proyecto, revise cada función con la lista de funciones acordadas por ambas partes. Si se implementan todas las funciones, el proyecto es exitoso. Cuarto, evaluación del efecto del proyecto. La función es sólo un requisito básico, la clave es el efecto. Puede que esto no sea fácil de entender para algunas personas. De hecho, hay muchas funciones en el software de gestión ERP que parecen tener funciones y efectos muy diferentes, como la planificación MRP. Quizás la mayoría del software ERP ahora pueda implementar esta función, pero ¿es precisa? ¿Puede guiar directamente la producción a través del plan MRP o incluso organizar las adquisiciones directamente en función de los resultados del plan? Esto es algo que ningún software puede hacer. Implica si el método de cálculo es científico, si cumple con los estándares de la industria, si los factores considerados están completos, si los parámetros preestablecidos son científicos, por ejemplo, si el diseño del tiempo de entrega es razonable o si. el diseño del stock de seguridad es razonable, etc. , lo que afectará directamente los resultados del plan. De hecho, ésta es la diferencia técnica entre las empresas de software reales. 5. Evaluación de operatividad. El objetivo final del software ERP es que lo utilicen todos los empleados de la empresa, por lo que la operatividad es otro indicador importante del éxito del proyecto. La mayoría de los usuarios de las empresas, especialmente los trabajadores de primera línea, no tienen conocimientos informáticos elevados.
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• Patente AcupaEn la práctica real, los operadores de productos a menudo se enfrentan a problemas como el alto precio unitario y la baja frecuencia de los productos básicos de los productos antiguos que han estado en funcionamiento durante muchos años y necesitan ser encontrados con urgencia; nuevos puntos de crecimiento; la línea de productos original es compleja. Inflada, hay espacio para el desmantelamiento, la venta y la operación. El autor primero presenta la definición de productos complementarios y luego espera inspirar a los operadores de productos a través de siete casos de productos complementarios. Definición de Productos Complementarios Los productos complementarios son bienes que se consumen juntos en una determinada proporción. Por ejemplo, entre vasos y vasos, los sustitutos y los suplementos son un par de conceptos relativos. Entonces, ¿cómo afectan los sustitutos y los suplementos el precio y la demanda de cada uno? Veamos las siguientes dos curvas de demanda: Supongamos que el precio y la demanda de los teléfonos móviles Xiaomi son como se muestra en la Figura D1. Si el precio de los teléfonos móviles Huawei cae significativamente, muchos usuarios pensarán que, dado que todos son teléfonos móviles nacionales, están reemplazando. Los teléfonos móviles Xiaomi con teléfonos móviles Huawei pueden reducir considerablemente el precio de compra de la máquina. ¿por qué no? Entonces, incluso si el precio de los teléfonos Xiaomi se mantiene sin cambios, la demanda caerá. Esto hace que la curva D1 se mueva paralela a D2. Suponga que el precio y la demanda de filtros purificadores de aire son los que se muestran en D1. Si los minoristas reducen los precios para promocionar los hosts purificadores de aire, algunos usuarios que originalmente no tenían la intención de comprar hosts purificadores de aire los comprarán con la mentalidad de buscar gangas. De esta manera, es probable que los usuarios que compren un host purificador de aire compren algunos filtros purificadores de aire. Por lo tanto, incluso si el elemento filtrante del purificador de aire no cambia, la reducción de precio del host del purificador de aire aún aumenta las ventas de los elementos filtrantes del purificador de aire, lo que hace que la curva de demanda se mueva paralela de D1 a D2. En términos de estrategia de producto, el llamado efecto complementario consiste en mejorar la percepción de los usuarios sobre el producto principal y, a menudo, puede lograr el efecto deseado promocionando productos subcomplementarios. Luego, los operadores de productos deben comprender la relación correspondiente entre los productos básicos y los productos complementarios. Identifique cuidadosamente los productos complementarios que sean importantes para el producto base. La naturaleza de la relación de estrategia de producto entre los productos básicos y complementarios depende en gran medida de las percepciones de los usuarios y de los consumidores. En términos generales, los productos base y los productos complementarios están relacionados entre sí. A menudo, uno prospera y ambos prosperan, y uno sufre ambas pérdidas. Se influyen mutuamente y determinan conjuntamente la imagen de mercado de esta cartera de productos y la percepción general de los usuarios. Los efectos complementarios cambiarán con los cambios en la demanda del mercado y producirán diferentes efectos sinérgicos en diferentes ciclos industriales y diferentes estructuras industriales. Consulte a continuación ejemplos exitosos de efectos complementarios. Caso 1: La estrategia dividida entre maquinillas de afeitar y hojas Hace más de 100 años, King Gillette, fundador de Gillette Company, descubrió que si un conjunto de productos compuesto por un soporte para navajas y varias hojas se vendiera de forma tradicional, el total. El precio sería demasiado alto. Si el precio es demasiado alto, los clientes no podrán soportarlo, lo que resultará en malas ventas. Entonces Kim Gillette intentó vender el traje sola. Además, el precio del elegante y duradero portacuchillas Gillette se fija en un precio bajo. Y el precio de 55 centavos es mucho más bajo que el costo de $2,50 del portacuchillas Gillette, pero la inversión en comprar el portacuchillas por primera vez es relativamente baja. Entonces los usuarios serán cada vez más aceptados. Como resultado, el número de usuarios de maquinillas de afeitar Gillette ha aumentado significativamente y todos podemos responder de inmediato al usuario de maquinillas de afeitar Gillette que tiene que reemplazar constantemente las maquinillas de afeitar Gillette. Entonces Geely puede aumentar el precio de las hojas de Gillette y venderlas a un costo de sólo 65,438 + 0 centavos a 5 centavos. Entonces, los ingresos continuos de las hojas no sólo compensan la pérdida en las ventas iniciales del portaherramientas, sino que también aumentan significativamente el beneficio general. De hecho, lo más importante es que esta estrategia de precios de dividir la matriz de productos ha ayudado a Gillette a monopolizar el mercado de las afeitadoras durante mucho tiempo. Después de las maquinillas de afeitar Gillette, muchas empresas aprendieron y aplicaron este modelo de precios de las maquinillas de afeitar Gillette. Encontramos que el portafolio de productos se puede dividir en un producto básico y un producto complementario. Además, este producto complementario es un artículo consumible y está sujeto a servicio continuo. Ya sean impresoras y cartuchos de tinta, cámaras y películas ópticas, consolas de juegos y el software de juegos correspondiente, ascensores y servicios de mantenimiento de ascensores, servicios de actualización de software y software, purificadores de agua y servicios de tratamiento de agua, etc. Muchos productos han tenido éxito con este modelo de precios. Este modelo de precios, también conocido por el mercado como "estrategia de la navaja y la navaja", vende productos básicos a precios de costo, o incluso a precios muy por debajo del costo, con el propósito de incitar a los usuarios a comprar más productos con mayores ganancias en el futuro. Productos complementarios. Una vez que el producto básico impulsa los productos complementarios, es decir, una sola navaja de afeitar impulsa la hoja, las ganancias llegarán y la hoja puede convertirse en la principal fuente de ganancias de la empresa. La clave es que la hoja no sólo necesita ser reutilizada, sino que también es difícil reemplazarla por productos de otras compañías debido a problemas de patentes. Caso 2: Green Mountain Coffee Company, una empresa de café que vende cápsulas, es una empresa que desarrolla estrategias con navajas y navajas. Green Mountain Coffee Company se fundó en los Estados Unidos en 1981. Cotizó en NASDAQ en 1993. Si Starbucks vende sentimientos. Green Mountain vende tazas. El fundador de Green Mountain Coffee tiene un dicho famoso: ¿Por qué preparar una taza de café a la vez? Sólo bebo un trago a la vez. Esta idea los llevó a inventar un producto importante: la cápsula K-cup, que prepara sólo una taza de café a la vez. La llamada K-cup también se llama cápsula de café. Es una patente única de Green Mountain Coffee. Un recipiente que parece un vaso de papel con un dispositivo de permeación similar a un vaso de papel más pequeño en su interior que solo puede permear líquidos. Puede conservar en gran medida el aroma del café y es el favorito de la gente. Para combinar con esta cápsula K-cup, Green Mountain Coffee Company ha desarrollado una máquina de café kriging especial. Coloque cápsulas K en esta máquina de café y en un minuto aparecerá frente a usted una taza de café aromático. Y no es necesario moler, pesar ni limpiar los granos de café. No quedan residuos en el fondo de la taza, así que simplemente prepare una taza a la vez.
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