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Ha establecido más de 50 agentes de distribución pico en el país y en el extranjero, y tiene más de 3.000 tiendas especializadas en ciudades grandes y medianas de todo el país. Ha establecido un sistema operativo de marca maduro que integra producción y ventas, y su negocio de exportación cubre Europa, América, Asia y África. Peak, transliterado de la palabra inglesa "PEAK", simboliza el espíritu de autodesafío para escalar constantemente hasta la cima. Desde el comienzo de su creación, Peak ha decidido construir "la marca de equipamiento de baloncesto número uno de China", con el marketing deportivo de eventos de baloncesto como principal línea de comunicación. En 2005, Peak lanzó la estrategia de "internacionalización de marca" y estableció con éxito una marca de primera clase al patrocinar muchos eventos internacionales como el Campeonato Intercontinental de Baloncesto de la Copa Stankovic, el Juego de Estrellas Europeo, la cancha local de los Houston Rockets y el Imagen de marca deportiva internacional de los equipos nacionales australianos de baloncesto masculino y femenino. En septiembre de 2006, la estrella de los Houston Rockets, Sean? La pasión de Shane Battier por unirse a Peak marca un nuevo hito en la internacionalización de la marca Peak. Ese mismo mes, el equipo australiano de baloncesto femenino que vistió la camiseta de Peak ganó el campeonato mundial, lo que demuestra el éxito de Peak en marketing deportivo. A través del marketing de marca diferenciado, combinado con la política comercial de "especialización de marca y serialización de productos", el cultivo intensivo de la red de ventas, el fortalecimiento de la imagen del terminal y la difusión del control logístico científico y la gestión de ventas, Peak ha cosechado con éxito el crecimiento de las ventas generado por el poder de la marca. y mejora del valor de la marca. Ya a mediados de la década de 1990, Peak aprobó el sistema de certificación de calidad ISO9002 y se convirtió en la primera empresa del mismo sector en China en aprobar la certificación del sistema de calidad. Actualmente, el Grupo ha establecido e implementado un sistema de gestión ERP para gestionar la cadena de valor del mercado empresarial. Realizar el control del sistema de red de ventas y mejorar la eficiencia de la gestión logística; las aplicaciones de sistemas de oficina maduros implementan el intercambio de información grupal y la oficina sin papel en la construcción de la cultura corporativa, la compañía siempre ha otorgado gran importancia a la capacitación de talentos y lleva a cabo regularmente la capacitación y organización de habilidades de los empleados; empresas Actividades culturales y deportivas internas, mejorando gradualmente las políticas de bienestar de los empleados y esforzándose por construir una empresa de aprendizaje del siglo XXI. Peak Group está dando pasos sólidos hacia el mercado internacional con innovación continua y gestión científica. La persistencia de Peak la ha convertido en una marca famosa en China, una marca registrada muy conocida en China, un producto nacional libre de inspecciones y un socio en la industria aeroespacial de China. Siguiendo el espíritu de Peak de "unidad, pragmatismo, eficiencia y creación de marca", Peak en el futuro seguirá teniendo el coraje de ser el primero en el mundo para promover el espíritu heroico del baloncesto chino y crear posibilidades ilimitadas para ¡El futuro de Peak! [Edite este párrafo] Cultura de marca La interpretación de la marca Peak se transcribe de la palabra inglesa "PEAK", que significa el espíritu de autodesafío para escalar constantemente a la cima. El símbolo gráfico triangular de Peak representa la montaña, transmite la firme creencia de progreso continuo y simboliza el autodesafío de Peak para escalar la cima y crear el futuro. Cree una imagen de marca deportiva elevada con el espíritu olímpico de "más rápido, más alto, más fuerte". La connotación de la famosa marca china es "pico pico", que tiene su connotación espiritual, es decir, desafiar la cima, mostrarse en una búsqueda persistente y mostrar coraje, capacidad y perseverancia. En el ámbito deportivo, la cima es el tótem del deporte, la creencia espiritual y la profunda acumulación ideológica. Al mismo tiempo, también es testigo del honor del héroe y símbolo de la victoria. ¡Peak desea desafiar los límites y crear infinitas posibilidades con el espíritu olímpico de "más rápido, más alto y más fuerte"! Posicionamiento de la marca: Los principales grupos de consumidores de la marca Peak son los jugadores de baloncesto y los aficionados de entre 18 y 30 años, y el rango de radiación es de 14 a 35 años. El posicionamiento del producto se basa en equipos de baloncesto profesionales, cómodos y resistentes al desgaste, guiando la tendencia del calzado y la ropa de moda informal. Defiende el espíritu emprendedor de superarse constantemente a uno mismo y desafiar los límites, abogar por la lucha persistente por ideales y metas y ganar el primer reino de la vida. El objetivo de la marca es ser la primera marca de equipamiento de baloncesto profesional y desempeñar el papel de experto en equipamiento de baloncesto en la industria. Ruta del mercado: tomar la ruta de la internacionalización de la marca, seguir el camino de crear una marca famosa con calidad y convertir "Peak Peak" en la primera marca de equipamiento deportivo de baloncesto con una personalidad de marca distintiva.
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- ¿Cómo pueden los talentos de TI convertirse en CIO? Las cualidades básicas de un gerente incluyen la capacidad de planificar, organizar, coordinar, ejecutar y controlar la gestión general, así como la capacidad del gerente de proyectos para gestionar proyectos en términos de calidad, costo, riesgo, tiempo y proceso. También deberá tener cualidades de liderazgo, talento y visión de conjunto, y ser capaz de pensar y resolver problemas corporativos desde las perspectivas del desarrollo, la estrategia, la planificación y la industria. Competente en el conocimiento de empresas e industrias relacionadas, incluidos los procesos comerciales centrales, como I + D, producción, planificación, marketing, marketing y logística. Familiarizado con recursos básicos como gestión de recursos humanos, gestión financiera, estructura organizativa y procedimientos administrativos, como. así como visión corporativa, objetivos y valores de desarrollo y otras categorías de cultura corporativa. Dominar y aplicar la tecnología de la información moderna, incluidos los sistemas de redes y comunicaciones informáticas, los sistemas operativos, los sistemas de seguridad, los sistemas de almacenamiento y respaldo, etc. En términos de infraestructura de TI, comprender las ideas y principios actuales del software, productos y proveedores de gestión empresarial como ERP, PLM, SCM, CRM, EIP, BI, KM, OA, etc., contar con tecnología moderna de gestión y desarrollo de software, y dominar la gestión de servicios y operaciones informáticas (como ITSM) y ser capaz de utilizar hábilmente la tecnología de la información para resolver problemas comerciales. Cualidades personales integrales y equilibradas Las excelentes cualidades personales son las cualidades básicas de los gerentes exitosos. Sin embargo, las dificultades y el dolor actuales del trabajo de informatización en las empresas estatales también requieren que los CIO tengan cualidades personales extraordinarias, incluida la perseverancia, un estilo de trabajo tenaz, un espíritu trabajador, una actitud humilde y amable, además de ser capaz de soportar la soledad y Cuidar a los subordinados, aprendizaje continuo y habilidades de comunicación. Es cierto que es muy exigente y difícil para cualquier empleado lograr los amplios conocimientos, la rica experiencia, los talentos especiales y las excelentes cualidades casi ideales antes mencionados. Especialmente para los gerentes comunes en la etapa de crecimiento o tecnología de TI, dichos requisitos son en realidad los objetivos a perseguir, la dirección de los esfuerzos y la guía para el progreso. Algunas cualidades, como la afinidad y la influencia del liderazgo, deben moderarse y formarse gradualmente en el trabajo a largo plazo. Como no he llegado al otro lado de la victoria y no tengo experiencia como CIO, es difícil describir otras características de un CIO exitoso. Existen muchas diferencias entre tecnología y gestión, que son obstáculos importantes para convertirse en CIO. Por ejemplo, la gestión tiene que ver con las personas y la tecnología, la gestión es como el agua, la tecnología es como el acero, la gestión es perceptiva, técnica y racional, la gestión tiene que ver con el equilibrio, la tecnología persigue la perfección y la gestión es macroscópica y microscópica. Incluso si los técnicos de TI pueden hacer un buen trabajo en la gestión de I+D, la gestión de proyectos o incluso los directores de departamentos de TI, deben cambiar su forma de pensar, sus palabras y sus acciones, abandonar sus personalidades, ocultar sus habilidades, mejorar su inteligencia emocional e incluso pasar por un infierno. Basado en mi propia experiencia, hablaré sobre los seis obstáculos principales que los expertos en TI, los gerentes de TI y los directores técnicos departamentales de TI deben superar en el proceso de convertirse en ejecutivos. Obstáculo 1: La comunicación integral, el intercambio artístico y la comunicación no son difíciles para el personal técnico, como realizar informes académicos, participar en seminarios, escribir artículos, etc. Todas ellas son habilidades especiales de los expertos técnicos. Sin embargo, como CIO, la comunicación no puede ser tan aburrida, concisa y sencilla. Desde el punto de vista de la dirección, la comunicación del CIO es integral: ejecutivos corporativos, supervisores de nivel medio y empleados de base; desde el punto de vista del contenido, la comunicación del CIO incluye estrategia, gestión, tecnología y conceptos; vista, además de los canales formales mencionados anteriormente y materiales escritos, y lo que es más importante, conversaciones relajadas en la mesa, en el pasillo, en el casino y en casa. Cabe señalar que los ejecutivos corporativos no son sólo el CEO, sino que también incluyen al CFO, al CTO, a los miembros de la junta directiva y a los miembros del comité de supervisión. Los supervisores de nivel medio incluyen departamentos funcionales importantes como desarrollo estratégico, gestión de inversiones, gestión financiera, recursos humanos y gestión de I+D, áreas comerciales como departamento de compras, departamento de ventas, departamento de planificación de producción y gestión de talleres, así como jefes de filiales. o divisiones de productos. Los empleados de base no son sólo técnicos de TI, sino también gerentes de primera línea y pilares clave en diversas áreas comerciales. ¿Qué comunicar con ellos? Los CIO deben aprender a hablar y aprender a pronunciar diferentes palabras según diferentes ocasiones, momentos, objetos y problemas. Por ejemplo, cuando trabaja con ejecutivos corporativos, el CIO necesita comprender la estrategia de desarrollo de la empresa, los problemas que más preocupan a la empresa, la comprensión y las expectativas de los ejecutivos sobre la tecnología y las aplicaciones de TI, y aprender sobre la gestión corporativa a nivel estratégico. . Al mismo tiempo, los CIO deben utilizar un chino fácil de entender para promover los conocimientos básicos de la informatización empresarial y los últimos avances tecnológicos, evitar insertar escrituras de tres caracteres en inglés y eliminar el misterio de la TI para los ejecutivos: explicar lo que puede y no puedo hacer. Con quién comunicarse, con qué comunicarse y cómo comunicarse puede parecer simple, pero puede ser una montaña insuperable para los técnicos. Barrera 2: Dificultad para informar al CEO/CFO. La construcción de la informatización requiere muchos fondos. Desde una perspectiva de inversión, la construcción de información es una inversión a largo plazo con rendimientos a largo plazo y una inversión de alto riesgo. Además, la tendencia actual es que los sistemas de TI son cada vez más grandes, el complejo ciclo de construcción es cada vez más largo, las actualizaciones y las mejoras son cada vez más rápidas, se realizan cada vez más inversiones y el tiempo para generar beneficios es cada vez menor. más y más. Al igual que otros proyectos de gestión, el retorno de la inversión (ROI) en la construcción de información es difícil de calcular directamente, especialmente cuando la inversión en TI se posiciona como una proporción o valor específico de mejorar un trabajo específico de la empresa. Lo que inquieta a las empresas es que cada proyecto de gestión de TI tiene casos fallidos en el país y en el extranjero, pero casi no hay empresas como esta. Todo el mundo dice que su empresa es especial: tecnología compleja, base débil, fondos limitados, métodos de producción especiales, gestión única, etc. Si los profesionales con experiencia en TI no han recibido capacitación en gestión de costos y gestión de inversiones, será difícil para el CEO/CFO racionalizar la inversión en TI de una manera fácil de entender.
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- "Rey de los Inventos" Edison, ¿cuántos inventos tuvo en su vida? Edison tuvo 1328 inventos en su vida, entre los que los más importantes fueron la luz eléctrica, los tranvías, las películas, los generadores, los motores, los teléfonos y los fonógrafos... En 1868, 111 inventaron el "contador de votos" y ganaron el primer premio de su vida la primera patente en . 1869 10 Cofundó la "Pop-Edison Company" con amigos. En 1870, inventó la imprenta universal, concedió la patente y recibió 40.000 dólares. Construir su propia planta de fabricación en Nueva York. 1872-1876 Inventó el telégrafo eléctrico, el método del telégrafo de registro automático, el método del telégrafo doble cuatro y fabricó resistencias de carbono con papel encerado. El resonador de análisis acústico se inventó en 1875. En 1876, se estableció un laboratorio, el primer laboratorio de investigación industrial, en Menlo Park, Nueva Jersey. Esta fue la creación del concepto moderno de “comunidad de investigación”. Invención del micrófono de varilla de carbono. Solicite una patente para la máquina de telégrafo automático. En 1877, el teléfono inventado por Bell fue mejorado y puesto en práctica en Menlo Park. Obtuvo tres patentes para lápiz punzante, lápiz óptico neumático y lápiz óptico ordinario. El 20 de agosto inventó el fonógrafo, que resultó ser el proyecto favorito de Edison. En 1878, Edison afirmó haber resuelto el problema de la iluminación eléctrica. La Royal Society celebró una exposición de gramófonos. Mejorar el fonógrafo, diseñar micrófonos, amplificadores, parlantes aéreos, motores de sonido, motores de sintonización, microcalorímetros, degustadores, etc. El 65438+9 de febrero de 2009 recibió una patente para el fonógrafo. En julio, fui a Wyoming con el profesor Parker de la Universidad de Pensilvania para observar el eclipse solar total y utilizar el termómetro que él inventó para medir la temperatura alrededor del sol. En agosto regresé a Menlo Park y reanudé mis experimentos de investigación científica. Gran Bretaña aprobó la solicitud de patente de Edison para una "grabadora". Visité a William Wallace en Connecticut en septiembre. Empiece a investigar la invención de la luz eléctrica. El 5 de octubre de 65438 se presentó una solicitud de patente para una "lámpara eléctrica" de alambre de platino. De 1879 a 1880, se inventó la lámpara incandescente de alta resistencia después de innumerables dificultades. Generador mejorado. Diseñar nuevos métodos de distribución de corriente, disposiciones de circuitos y métodos de cálculo. Inventó el soporte de luz y el interruptor. Inventó el método de separación magnética de minerales. El 30 de agosto de 1879, Edison y Bell demostraron su dispositivo telefónico en el Ayuntamiento de Saratoga Creek, y el teléfono de Edison era claramente visible en Bell. 10 El 21 de octubre se inventó una lámpara incandescente de alta resistencia que se encendía continuamente durante 40 horas. 165438+Solicitó una patente para una lámpara de filamento de carbono el 1 de octubre. 65438+21 de febrero El New York Express informó sobre la bombilla incandescente de Edison. 65438+El 25 de febrero de 2008, 3.000 turistas de Nueva York vieron un espectáculo de luces público en Menlo Park. Helicóptero de investigación de 1880. Obtuvo una patente para la invención de la luz eléctrica. Hecho en pantalla de mineral magnético. La patente del "sistema de transmisión y distribución de energía" se presentó el 28 de octubre de 65438. En febrero de 2018, Scrip Monthly publicó el artículo "Edison's Electric Light", anunciando oficialmente la invención de la luz eléctrica. En mayo, el primer barco "Columbia" iluminado con luces eléctricas completó con éxito su viaje de prueba. La Edison Electric and Lighting Company de Nueva York se fundó en febrero de 1943. 1881 Se establece la sede de la Quinta Avenida en Nueva York. Construir una fábrica de lámparas incandescentes en Nueva York. Montar un fabricante de generadores, cables subterráneos y piezas ligeras. Probando el tranvía en Menlo Park. En 1882 se inventó el actual sistema de distribución eléctrica de tres hilos. Solicitud de patente 141. La primera fábrica central se inauguró el 4 de septiembre. 65438+ A finales de febrero, se habían establecido más de 150 pequeñas centrales eléctricas en todo Estados Unidos. El 23 de mayo de 1885 solicitó una patente para la telegrafía inalámbrica. De 1887 a 1890 mejoró el fonógrafo cilíndrico y obtuvo más de 80 patentes sobre el fonógrafo. Se dedica a la fabricación y venta de fonógrafos, discos y máquinas generadoras de sonido. En 1888 se inventó el fonógrafo. 1889 Participa en la Exposición del Centenario de París. Se inventaron varios ferrocarriles electrificados. Máquina de cine completa. 1890-1899 Diseño de grandes trituradoras y trituradoras de piedras. Dirigí personalmente el desarrollo a gran escala de mineral de hierro utilizando nuevos métodos en la mina Ogden. En 1891, inventó el "Concentrador Edison" y fundó su propio negocio minero. Obtuvo la patente para "Proyector de películas móvil". El 20 de mayo, se demostró al público el primer espejo de imagen en movimiento exitoso en el Laboratorio Edison en West Orange, Nueva Jersey. En 1893, se construyó el primer "estudio" cinematográfico del mundo en el patio del laboratorio de Edison. 1894 14 de abril Se inaugura la primera sala de cine con proyector móvil de Nueva York. El 23 de abril de 1896 la película se estrenó en el Coster-Beyer Concert Hall de Nueva York y tuvo una cálida acogida por parte del público. En 1902, se utilizó una nueva batería para pruebas de potencia del vehículo, con un alcance de 5,000 millas y un alcance de 100 millas con una sola carga, que fue exitosa. 1903 La compañía de Edison produjo el primer largometraje, "El gran robo del tren". En 1909, después de diez años, la investigación sobre baterías finalmente tuvo éxito. Enviar fax y telegrama. Obtuve patentes de diseño para máquinas de materia prima, molinos finos y hornos largos. 1910-1914 Finalización del fonógrafo de disco sin dañar los discos y los discos de diamante. Máquina hablada completa. La "grabación en disco compacto" se inventó en 1910. 1912 Se inventa la "película sonora". Desarrollado hasta convertirse en un gramófono. En 1914-1915, se inventó un método integral para producir ácido carbónico, que combinaba el gramófono y el teleprompter en uno solo. Como teleprompter, el teléfono de una parte podía grabar automáticamente el discurso de la otra. Benceno casero, aceite de índigo, etc. Entre 1915 y 1918 se completaron hasta 39 inventos, los más famosos de los cuales fueron el mecanismo de torpedo, el lanzallamas y el periscopio submarino.
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