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- La historia de los talentos innovadores socialesDespués de graduarse de la escuela secundaria en 1984, reemplazó a su padre jubilado y entró por la puerta de la fábrica estatal de ladrillos y tejas del condado de Jianhu, con una envidiable "cuenco de arroz de hierro" ". En la fábrica de ladrillos y tejas, cavaba barro, hacía ladrillos, acarreaba ladrillos y fabricaba ladrillos. Ha realizado todo tipo de trabajo duro y sucio, y lo ha estado haciendo en la oscuridad durante ocho años. Después de que el camarada Deng Xiaoping pronunció su discurso durante su gira por el sur en 1992, la cultura empresarial flexible que prestaba atención a los asuntos de actualidad se dio cuenta de que China lanzaría una nueva ola de reformas y que el "cuenco de arroz de hierro" también enfrentaría una nueva crisis, por lo que Se le ocurrió la idea de dimitir y montar una fábrica. Cuando llegué a casa y les conté mi idea a mis padres, mi padre inmediatamente me regañó: "Estás loco y no te conviene trabajar duro. ¿Qué tipo de fábrica quieres montar? Mi madre también se unió". un gran grupo de familiares y amigos para persuadirme. La lucha ideológica de la civilización comercial es feroz: yo tenía poco más de veinte años y entré por las puertas de la fábrica tan pronto como dejé la escuela. Nunca he visto el mundo. ¿Puedo hacerlo yo mismo? ¿Cambiará la política nacional sobre empresas privadas? ¿De dónde sale el dinero para montar una fábrica? Una serie de preguntas lo mantuvieron despierto por las noches, pero ¿cuándo pensó en el precedente de que alguien dejara su trabajo para iniciar su propia fábrica? ¿No puedo hacer lo que otros pueden hacer? Al final, sin decírselo a sus padres, renunció a la fábrica, hizo las maletas, dejó la fábrica de ladrillos y regresó a Tangnan Village, Yanhe Town, su ciudad natal donde nació y creció. A principios de la década de 1990, se estaban construyendo lagos en el norte de Jiangsu, por no mencionar a lo largo del río, y se establecieron pocas fábricas privadas. Shang dimitió y volvió a su casa para montar una fábrica, lo que suscitó un debate local: un joven todavía quería montar una fábrica. ¡Si lo logra, habrá fábricas por todas partes! Shang estaba bajo una tremenda presión y se dedicó a organizar la fábrica de productos de caucho que inspeccionó antes de dimitir. Al no tener dinero, visitó a familiares y amigos y pidió un préstamo con un alto interés de 30.000 yuanes para recomprar dos máquinas vulcanizadoras de caucho y montar una pequeña fábrica familiar de productos de caucho en sus dos cocinas. Después de producir el primer lote de productos, buscó a sus espaldas fabricantes de automóviles, tractores, vehículos agrícolas y otras maquinarias para venderlos. Comía bollos al vapor cuando tenía hambre y dormía en la estación de autobuses cuando tenía sueño. Pero cuando la gente se enteró de que sus productos eran producidos por su propia pequeña fábrica, ni siquiera los miraron. Dijeron que los productos que usaban eran producidos por fábricas designadas y los despidieron sin decir una palabra. Shang Ke Wenming no se desanimó e ideó una forma impotente de regalar el producto a otros: "Si crees que el producto es realmente bueno, dale dinero". De esta forma, entregó el primer lote de productos como "regalos" a varios clientes. Este "regalo" realmente lo hizo él, y el producto pronto se convirtió en el tesoro de varias fábricas de maquinaria. La civilización empresarial es aún más dinámica. Convenció a su amante, que trabajaba en la fábrica de engranajes del condado, para que dejara su trabajo formal y se fuera a casa a trabajar con él. Con dos máquinas produciendo, por mucho que lo intentemos, no podemos lograr nada grande. La pareja apretó los dientes, aceptó una alta tasa de interés de 200.000 yuanes, compró 10 yuanes de maquinaria, alquiló el edificio de la fábrica de productos de caucho Zhenhua a un alquiler anual de 20.000 yuanes y estableció la fábrica de productos de caucho Zhenhua. De esta manera, Shang Wenming logró que su fábrica prosperara y sus productos pronto se hicieron famosos en todo el país. Las civilizaciones empresariales que saben observar la situación del mercado ven claramente que si una empresa no tiene productos únicos y una cierta escala, será eliminada del mercado. En 2000, invirtió 6,5438 millones de yuanes, adquirió 20 acres de tierra y construyó más de 6,5438 millones de metros cuadrados de edificios de oficinas, talleres estandarizados y edificios habitables que integran la educación y el entretenimiento para los empleados. Se agregaron más de 200 juegos de maquinaria de producción moderna y la empresa pasó a llamarse Jiangsu Zhenhua Sealing Industry Co., Ltd. Al mismo tiempo, Shang no escatimó en gastos para contratar a 8 mecánicos, inspectores de calidad y expertos técnicos, y estableció un nuevo producto. Centro de investigación y desarrollo de la empresa. Ese año, la empresa pasó la demostración del sistema de calidad nacional ISO9002 y obtuvo la licencia de producción de productos de caucho emitida por la Administración General de Supervisión de Calidad, Inspección y Cuarentena. En 2004, Shang volvió a invertir más de 30 millones de yuanes, adquirió 30 acres de tierra, amplió la fábrica en más de 20.000 metros cuadrados y organizó nuevos proyectos, como vehículos de control de la contaminación y neumáticos macizos. En la actualidad, su empresa cuenta con más de 600 empleados, más de 50 millones de yuanes en activos fijos y más de 10 productos principales con miles de variedades. Los productos cubren 20 provincias, municipios y regiones autónomas de todo el país y se exportan indirectamente a más de 10 países y regiones, incluidos Estados Unidos, Alemania y el Sudeste Asiático. Shang Wenming no suele hablar mucho, pero lo que dice es muy revelador y lo que hace siempre es mejor que los demás. Es un emprendedor muy inteligente. Dijo: “Si no tienes una mente científica y no tienes productos con derechos de propiedad intelectual, no puedes ser una verdadera persona de negocios.
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- ¿Qué factores deben considerarse en la formulación de la planificación estratégica para los sistemas de información de gestión? Hay muchas formas de formular la planificación estratégica de MIS, incluidos tres métodos: factores críticos de éxito (CSF), transformación del conjunto de estrategias (SST) y planificación del sistema empresarial (BSP). También hay varios que se utilizan para situaciones especiales o como parte de un plan general, como la tecnología de integración y análisis de información empresarial (BIAIT), el análisis de resultados/métodos (E/MA), el método de inversión de recuperación (ROI), el método de cargo y cero. Método de presupuestación por líneas, método escalonado, etc. 1. Método del factor crítico de éxito (CSF) En 1970, el profesor William Zani de la Universidad de Harvard utilizó variables críticas de éxito en el modelo MIS. Estas variables son factores que determinan el éxito o el fracaso de MIS. Diez años más tarde, el profesor John Rockart del MIT convirtió el CSF en una estrategia para MIS. Con este enfoque, podemos identificar factores clave para el éxito empresarial, determinar las necesidades de información de la organización y comprender el papel de los sistemas de información en el negocio. Los llamados factores críticos de éxito son factores importantes relacionados con la supervivencia y el éxito de la organización. Son la información para la toma de decisiones que más necesitan las organizaciones y también son las áreas de actividad en las que se centran los directivos. Los factores críticos de éxito son diferentes en diferentes organizaciones y diferentes actividades comerciales, incluso dentro del mismo tipo de actividad comercial en la misma organización y en diferentes momentos. Por lo tanto, los factores clave de éxito de la organización deben ser juzgados por la organización, incluida la estructura industrial de la empresa, la estrategia competitiva de la empresa, la posición de la empresa en la industria, los cambios en el mercado y el entorno social, etc. CSF utiliza el análisis para descubrir los factores clave para el éxito empresarial y luego determina los requisitos del sistema y los planes en torno a estos factores clave. Los pasos son los siguientes: (1) Comprender los objetivos estratégicos de la empresa y los sistemas de información. (2) Identificar todos los factores de éxito que afectan los objetivos estratégicos. (3) Determinar los factores críticos de éxito. (4) Determinación de indicadores y estándares de desempeño. Una herramienta utilizada para identificar factores críticos de éxito es el diagrama ramificado de causa y efecto. Por ejemplo, una empresa tiene el objetivo de mejorar la competitividad de sus productos. Puede utilizar ramas para dibujar los diversos factores que lo afectan y los subfactores que los afectan, como se muestra en la Figura 4.2.1. Figura 4.2.1 Diagrama de árbol La forma de evaluar cuál de estos factores es el factor crítico de éxito es diferente para diferentes empresas. Para una empresa que está acostumbrada a que el personal superior tome decisiones individualmente, en este diagrama es principalmente el personal superior quien toma las decisiones. Para las empresas acostumbradas a la toma de decisiones en grupo, se puede utilizar el método Delphi u otros métodos para sintetizar factores clave concebidos por diferentes personas. Aplicar el método de los factores críticos de éxito en la alta dirección generalmente tiene buenos resultados, porque todo líder senior siempre considera cuáles son los factores clave en su vida diaria. Generalmente no es adecuado para líderes de nivel medio, porque la mayoría de las decisiones que enfrentan los líderes de nivel medio están estructuradas y tienen menos libertad, por lo que es mejor aplicarles otros métodos. 2. Transformación del conjunto de objetivos estratégicos (SST) En 1978, William King consideraba el objetivo estratégico de una organización como un "conjunto de información", que constaba de variables estratégicas como la misión, los objetivos y las estrategias. El proceso de planificación estratégica es el proceso de convertir los objetivos estratégicos de la organización en los objetivos estratégicos del sistema de información de gestión. Como se muestra en la Figura 4.2.2. Figura 4.2.2 Método de transformación del conjunto de objetivos estratégicos El primer paso de este método es determinar el conjunto estratégico de una organización. Primero, verifique si la organización tiene una estrategia escrita o un plan a largo plazo. En caso contrario, es necesario construir dicho conjunto estratégico. El segundo paso es transformar la estrategia organizacional establecida en una estrategia MIS, que debe incluir objetivos del sistema, restricciones del sistema y principios de diseño. Este proceso de traducción implica identificar las limitaciones estratégicas de MIS correspondientes para cada elemento de la estrategia organizacional establecida y luego proponer toda la estructura de MIS. Finalmente, seleccione un plan y envíelo al director general. 3. Método de planificación del sistema empresarial (BSP) El método de planificación del sistema empresarial (BSP) es una metodología estructurada para la planificación del sistema de información de gestión empresarial propuesta por IBM en la década de 1970. Es similar al método CSF. Primero, los objetivos del sistema, los procesos de negocio y los datos se determinan de arriba hacia abajo, y luego el sistema se diseña de abajo hacia arriba para respaldar el logro de los objetivos del sistema. Como se muestra en la Figura 4.2.3. Figura 4.2.3 Método 1 de BSP. Los pasos principales del método BSP son comenzar con los objetivos corporativos y transformar gradualmente los objetivos corporativos en los objetivos y la estructura del sistema de información de gestión. Elimina la dependencia del sistema de información de gestión de la estructura organizativa original. Comienza desde el proceso de actividad más básico de la empresa, analiza los datos necesarios para la toma de decisiones y luego lleva a cabo el diseño del sistema de abajo hacia arriba para respaldar la realización de. objetivos del sistema. Los principales pasos de BSP se muestran en la Figura 4.2.4. Figura 4.2.4 Principales pasos del BSP (1) al inicio del estudio.
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Ante la grave realidad anterior, este artículo propone medidas de gestión y sugerencias para el personal dimitido con calificaciones de confidencialidad. 1. Gestión del período de confidencialidad para empleados confidenciales (1) Estandarizar estrictamente la verificación previa a la salida y eliminar a los empleados confidenciales de las unidades con calificaciones de confidencialidad. Antes de renunciar, los empleados deben cooperar activamente con los departamentos pertinentes para rastrear el paradero de su renuncia, completar el "Informe de confidencialidad del personal relevante para la confidencialidad en la industria de ciencia y tecnología de defensa nacional" e informarlo a los departamentos nacionales pertinentes para su presentación en un manera oportuna. El personal renunciante firma una "Carta de Compromiso de Confidencialidad para Personal Confidencial en la Industria de Ciencia y Tecnología de la Defensa Nacional" con la unidad para restringir el alcance de las actividades y los requisitos laborales del personal clasificado, y reportar periódicamente información como el lugar de trabajo, la situación laboral, etc. . Respecto al destino específico, la unidad a la que pertenece el empleado renunciante deberá emitir un "Aviso de Requisitos de Gestión para Personal Confidencial en la Industria de Ciencia y Tecnología de la Defensa Nacional" y una "Carta de Notificación" a la unidad receptora, aclarando el período de confidencialidad y gestión. responsabilidades, asegurando que el personal confidencial cumpla conscientemente con sus responsabilidades de confidencialidad e implemente una gestión dual. En los últimos años, las organizaciones de espionaje en el extranjero han utilizado el proceso de contratación laboral para atraer personal confidencial y luego robar secretos de estado en un flujo interminable. Las unidades con calificaciones de confidencialidad deben prestar más atención al paradero del personal que sale. Para aquellos que renuncian a una unidad no confidencial, los funcionarios de los departamentos pertinentes, como la oficina de seguridad y el departamento de recursos humanos de la unidad, deberán ser aprobados para realizar inspecciones in situ de la unidad de destino antes de partir para comprender la situación básica de la unidad. y luego tomar una decisión sobre si se aprueba la renuncia del empleado. No sólo logra el propósito de proteger la seguridad del personal dimitido, sino que también garantiza la seguridad de los secretos nacionales. (2) Llevar a cabo conversaciones de advertencia con el personal que renuncia para evitar alertas tempranas. Antes de que el personal preconfidencial abandone la empresa, los departamentos pertinentes de la unidad, como la Oficina de Seguridad, la Oficina de Seguridad y el Departamento de Recursos Humanos, deben realizar entrevistas con el personal que renuncia. Primero, comprender en detalle las razones para dejar el cargo y su paradero, y comprender las motivaciones psicológicas; segundo, volver a enfatizar las obligaciones de confidencialidad después de dejar el cargo y las obligaciones de mantener la seguridad nacional y ser dueños de los intereses fundamentales de la unidad. La conversación debe centrarse, centrándose en los motivos del abandono de la empresa, la situación básica de la empresa y las motivaciones psicológicas, para realizar las labores preventivas necesarias y eliminar los riesgos para la seguridad. Para el personal que renuncia con un mayor nivel de confidencialidad, además de realizar procedimientos de traspaso y compromiso, antes de partir, las unidades con calificaciones de confidencialidad pueden invitar a los departamentos nacionales relevantes para ayudar a la unidad a llevar a cabo conversaciones de advertencia para comprender completamente la motivación para irse, comprender con precisión la tendencia de salida, y enfatizar la disciplina y las obligaciones de confidencialidad, fortalecer el concepto de supremacía de los intereses nacionales y proponer precauciones de confidencialidad y seguridad. (3) Mejorar el sistema y la normativa del período de confidencialidad y gestionar todo el proceso. Según los documentos de los departamentos superiores pertinentes, como la Administración de Ciencia, Tecnología e Industria para la Defensa Nacional, la Administración Estatal del Secreto y otros departamentos superiores, se formularon reglas de gestión detalladas para el período de confidencialidad, que estipulaban claramente los métodos de implementación para la período de confidencialidad, la gestión de viajes al extranjero durante el período de clasificación, la gestión del personal jubilado durante el período de clasificación y la adscripción de personal. La gestión del período de confidencialidad proporciona una base política y apoyo para estandarizar la gestión del período de confidencialidad. Durante el período de descifrado mejorado, realizaremos visitas periódicas en diferentes momentos. Implementar estrictamente las revisitas anuales del departamento de seguridad, crear un registro de las revisitas y archivarlas en un registro para garantizar la comprensión y acumulación en tiempo real de la verdadera situación del personal dimitido. Para el personal confidencial que haya perdido contacto con la unidad durante el período de confidencialidad, el período de confidencialidad se extenderá y el personal renunciado será restringido para garantizar una comunicación fluida. (4) Fortalecer la gestión de los documentos de entrada y salida durante el despacho de aduanas de circuito cerrado y el descifrado de transportistas confidenciales. El departamento de confidencialidad utiliza el sistema de gestión y monitoreo de operadores y el libro de registro de documentos para comparar e inspeccionar el estado de circuito cerrado de computadoras confidenciales, libros de cuentas confidenciales, documentos, CD-ROM y otros soportes confidenciales uno por uno para garantizar que todos los soportes confidenciales bajo los nombres del personal dimitido son de circuito cerrado. Al mismo tiempo, el departamento de seguridad solo puede manejar los procedimientos relevantes para la renuncia del personal después de confirmar que toda la información confidencial, equipo de oficina, documentos de acceso, etc. están completos. Todas las cuentas del sistema de información confidencial han sido limpiadas y canceladas a través de gestión de datos, gestión de confidencialidad, gestión de equipos, gestión de seguridad y otros departamentos. Además, la unidad recogerá y conservará de manera uniforme los documentos de entrada y salida de los empleados confidenciales hasta el final del período de confidencialidad, y los entregará al individuo para su custodia después de que el departamento de gestión de entrada y salida cancele el registro. Si un personal confidencial abandona la empresa durante el período de confidencialidad, debe obtener por adelantado el consentimiento de la unidad calificada de confidencialidad original. Después de la revisión, se debe emitir y enviar una carta de consentimiento para la solicitud de documentos de entrada y salida. el departamento de gestión de entradas y salidas. (5) Implementar una gestión conforme a la ley y controlar integralmente los riesgos ocultos.
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- Contramedidas para casos de propiedad intelectualLos derechos de propiedad intelectual se refieren principalmente a los derechos exclusivos que disfrutan las personas de acuerdo con la ley sobre los resultados de sus actividades intelectuales. Aunque el sistema de propiedad intelectual de mi país se implementó relativamente tarde, con una historia de más de 20 años, se está desarrollando rápidamente. En los últimos 20 años, hemos formado un sistema legal de propiedad intelectual completo que es adecuado a las condiciones nacionales de China y en línea con las normas internacionales. También hemos establecido un sistema de trabajo que incluye aprobación administrativa, publicidad y capacitación, servicios intermediarios y académicos de propiedad intelectual; investigación, etc.; China también ha establecido un sistema administrativo y judicial paralelo de observancia de la propiedad intelectual. En otras palabras, en sólo 20 años se ha establecido en China un sistema de propiedad intelectual que incluye un sistema legal, un sistema de trabajo y un sistema de aplicación de la ley. En el desarrollo real, China también ha mantenido una velocidad relativamente alta. En los últimos años, los registros de marcas, patentes de modelos de utilidad y solicitudes de patentes de diseño de mi país ocuparon el primer lugar en el mundo. En 2005, el número de solicitudes de marcas en mi país fue de 588.000, y el número de solicitudes de patentes de modelos de utilidad y de diseños fue de 110.000 respectivamente. Este es el número uno del mundo, pero aún está lejos del número dos. En el desarrollo de la ciencia y la tecnología en los últimos años, China también tiene sus propios derechos de propiedad intelectual en diversos campos, incluidos la agricultura, la manufactura y la alta tecnología. Pero en la actualidad, parece que la construcción del sistema de propiedad intelectual de China todavía enfrenta graves desafíos. Los principales problemas que enfrenta el sistema de propiedad intelectual de China son: primero, el camino hacia la innovación independiente en los derechos de propiedad intelectual de China será difícil y largo. Tomando como ejemplo las patentes, existen tres tipos de patentes: patentes de invención, patentes de modelo de utilidad y patentes de diseño. Entre ellas, las patentes con umbrales técnicos relativamente altos o un contenido de oro relativamente alto son patentes de invención, que deben someterse a una estricta revisión y recuperación, y finalmente se autorizan de acuerdo con las normas legales. En primer lugar, desde una perspectiva cuantitativa, las solicitudes de patentes de invención de mi país son 65.438 millones, ubicándose entre los primeros del mundo. Sin embargo, si se divide por 65.438 millones de personas, la propiedad de patentes per cápita de mi país será muy pequeña y nuestra clasificación será igual. ser 80 o 90 bits. Además, la mitad de los 6.543.830 millones de patentes proceden de empresas extranjeras, principalmente multinacionales. Si quieren invertir en China y entrar en el mercado chino, primero deben establecer sus propios derechos de propiedad intelectual. Las empresas extranjeras son muy activas en la solicitud de patentes. Luego, la mitad de las patentes restantes provienen de China, de las cuales alrededor de 40 son solicitadas por China. individuos, mientras que universidades, institutos de investigación científica, especialmente Las empresas chinas han solicitado poco más de 60 patentes. En otras palabras, aproximadamente la mitad de las 40.000 patentes restantes provienen de empresas con financiación extranjera; las 20.000 patentes restantes fueron solicitadas por empresas estatales y privadas. Más de 20.000 yuanes es muy poco en comparación con el número total de nuestros millones de empresas. En segundo lugar, observe el análisis de calidad. Según las estadísticas, a lo largo de los años, los campos en los que los ciudadanos y las empresas nacionales han solicitado patentes de invención con un contenido técnico relativamente alto han sido los más concentrados: el primero es la medicina tradicional china, con 98 solicitudes nacionales; el segundo, los refrescos; el tercero es la comida, que representa el 90%; el cuarto lugar es el método de entrada de caracteres chinos, que representa el 79%. Ésta es un área relativamente concentrada en la que tenemos una ventaja. Las solicitudes de patentes procedentes del extranjero se concentran principalmente en campos de alta tecnología: el primero es la transmisión de radio, con 93; el segundo, con las comunicaciones móviles, con 91; seguidos por los sistemas de televisión, con 90; para el 69; las aplicaciones informáticas representan el 60%. No es difícil ver desde aquí que el foco de las aplicaciones extranjeras son los campos de alta tecnología y alta gama. Los chinos han solicitado 100 patentes, de las cuales sólo 18 son invenciones y 82 son modelos y diseños de utilidad. El diseño de apariencia se refiere a la forma del producto, mientras que el modelo de utilidad se refiere a algunas mejoras e innovaciones en la estructura del producto. Entre las 100 solicitudes procedentes del extranjero, 86 eran patentes de invención con un contenido técnico relativamente alto. Este también es un contraste muy marcado. En China también hay muy buenas empresas que conceden gran importancia a los derechos de propiedad intelectual, la innovación independiente y la formación de sus propias tecnologías centrales. Por ejemplo, Shenzhen Huawei es una empresa privada especializada en la producción de productos de comunicación. Su personal de investigación y desarrollo representa el 46% del número total de empleados y tiene el mayor número de solicitudes de patentes de invención entre todas las empresas nacionales. Ha solicitado más de 3.500 patentes nacionales, más de 400 solicitudes extranjeras y más de 600 marcas comerciales registradas. Además, Haier, Hisense, Tsingtao Beer, etc. , también lo hemos hecho muy bien en términos de derechos de propiedad intelectual independientes y hemos solicitado muchas patentes. Por ejemplo, Haier solicita una media de tres patentes al día y cada año se presentan más de 1.000 patentes. La cerveza Tsingtao también es una marca registrada muy conocida. Pero el número de estas empresas es demasiado pequeño.
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