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- ¿Quién es el fundador de Tencent? Gracias Dios por ayudarme. Fecha de nacimiento: 1971 65438 29 de octubre Nacionalidad: China Lugar de nacimiento: Chaoyang, provincia de Guangdong Constelación: Escorpio Título: Padre de QQ, Pingüino Signo zodiacal: Cerdo [Editar este párrafo] Introducción Nacido en Chaoyang, Provincia de Guangdong en la ciudad de 1971, 10. Se graduó de la Universidad de Shenzhen en 1993, se unió a Runxun Communication Development Co., Ltd. y trabajó como ingeniero de software centrándose en el desarrollo de software de paginación hasta que se convirtió en director del departamento de desarrollo. En 1998, se fundó Tencent Computer Systems Co., Ltd. Ma Huateng, director ejecutivo, presidente de la junta directiva y director ejecutivo de Tencent, es totalmente responsable de la planificación estratégica, el posicionamiento y la gestión de Tencent Group. Es uno de los principales fundadores y ha sido empleado de Tencent Group desde 1999. Antes de ocupar mi puesto actual, fui responsable de la investigación y el desarrollo de sistemas de paginación de Internet en Shenzhen Runxun Communication Development Co., Ltd., un proveedor chino de productos y servicios de telecomunicaciones. Obtuvo una licenciatura en Ciencias de la Computación y Aplicaciones de la Universidad de Shenzhen en 1993 y tiene más de diez años de experiencia en las industrias de telecomunicaciones e Internet. Elegido vicepresidente de la Asociación de Antiguos Alumnos de la Universidad de Shenzhen y presidente de la Asociación de Antiguos Alumnos del Departamento de Informática [Editar este párrafo] Alguna información: Ma se graduó en la Universidad de Shenzhen en 1993 con especialización en informática. En ese momento, trabajaba en algunas pequeñas y medianas empresas y, en el mejor de los casos, era una persona marginal en Shenzhen. Por casualidad, Ma entró en contacto con ICQ, una herramienta de mensajería instantánea desarrollada por israelíes. ¿Qué tan bueno cree mamá que es ICQ? Mahuateng pensó que podría ser un buscapersonas entre computadoras personales. Ya sabes, en ese momento, y mucho menos los teléfonos móviles, eran el símbolo del hombre más rico. Si pudieras tener una máquina de BB, jaja, sería bastante popular. Ligar chicas definitivamente no es un problema. Ma cree que ICQ puede proporcionar capacidades de mensajería instantánea en las computadoras, pero tiene una gran deficiencia. La versión ICQ no tiene chino y es muy incómoda de usar. Entonces, Ma quería establecer un ICQ en chino e inmediatamente después de ICQ, llamó a algunos amigos para establecer una empresa para producir ICQ en China. Por supuesto, Tencent pasó por momentos muy difíciles al principio. Muchas veces QQ utiliza medios despreciables para robar el espacio y el ancho de banda de otras personas porque no tienen dinero para comprar un servidor. Sin embargo, la versión china de OICQ es muy popular en el mercado y mucha gente la descarga. El año 2000 fue el invierno de OICQ y Tencent. La primera burbuja de Internet se extendió por toda la Internet de China y Tencent tuvo que hacerse a un lado. Alguien de la alta dirección de Tencent se acercó a China.com y Sina con un precio de 10.000 RMB, pero la alta dirección de China.com se negó. Mahuateng lo dio casi todo. En este momento, QQ no sabe dónde está su punto de beneficio. Hay muchos recursos de registro, entonces, ¿de qué sirven? ¿QQ solo puede cobrar una tarifa de registro lamentable a los usuarios que solicitan un número QQ? (Solía ser el testigo más difícil solicitar una cuenta QQ). En ese momento, algunas empresas de capital de riesgo gastaron dinero para ayudar a Tencent a cotizar en bolsa en Hong Kong. QQ no tenía capital en efectivo en ese momento. Si tenemos que hablar de capital, serían muchísimos usuarios de QQ como usted y como yo, hasta 7,65.438.047 millones. Después de que QQ fuera incluido en la lista, el valor personal de Ma se disparó rápidamente, ¡con un patrimonio neto de 65.438 millones de dólares de Hong Kong! Según fuentes fiables, el valor de mercado actual de Tencent es de 3.300 millones de dólares. A su imitación, Ma creó involuntariamente un enorme imperio QQ y cambió la forma en que se comunican los chinos. Los teléfonos móviles, los teléfonos y QQ se han convertido en herramientas esenciales para la mayoría de la gente en China. Incluso muchos hermanos y hermanas menores pueden vivir sin teléfonos móviles ni correo electrónico, pero son absolutamente inseparables de QQ. Hay muchas personas que pueden comunicarse entre sí y hay muchos juegos interesantes. Hace un tiempo, Tencent comenzó a adoptar una estrategia de diversificación y se ha convertido en el cuarto portal más grande de China. Tiene su propio paipai.com (imitando). Taobao), QQ Fantasy (imitando a Fantasy Journey to the West), QQ Hall (imitación de Bubble Hall). Con su propio motor de búsqueda soso.com (imitando a Baidu), Tencent no sólo se está expandiendo en línea como un pulpo en línea, sino también fuera de línea, lo cual es la mejor prueba. A Ma Huateng no le gusta presumir (le gusta más el plagio), y los nuevos productos de QQ siempre presentan servicios aburridos en silencio. Aunque es joven, la era de Internet de Ma no es comparable a la de la gente corriente. Pocas personas saben que antes de que Internet se hiciera realmente popular, muchos adictos a Internet ya habían experimentado la diversión de Internet en Huiduo. Los caballos son uno de ellos. Lo disfrutó cuando se unió a Huiduo.com por primera vez.
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- Gestión integrada del sistema de ofertas: cómo alcanzar el objetivoActualmente, la mayoría de los proyectos de construcción de información en nuestro país se operan mediante licitaciones. El propietario generalmente confía a una empresa licitadora la realización de una licitación pública o negociación y luego determina el constructor o contratista del sistema de información en función de los resultados de la evaluación. Para los propietarios, mediante una selección y evaluación estrictas, seleccione fabricantes que sean capaces y puedan proporcionar soluciones técnicas rentables y servicios de calidad. Pero para los fabricantes, cómo movilizar todos los recursos en un tiempo limitado, completar a tiempo los documentos de licitación de alta calidad y completar la licitación es de hecho un gran desafío. 1. Contenido de la gestión de proyectos de licitación En términos generales, no existe un estándar unificado para los proyectos de integración de sistemas. Se determinan diferentes soluciones de acuerdo con las diferentes necesidades del cliente, que a menudo involucran varios software (incluido software propietario y software de terceros) y varios hardware (completo). integración incluyendo host y red). Por lo tanto, los postores no sólo deben organizar y distribuir los recursos internos de la empresa, sino también estar familiarizados y comprender las necesidades del propietario y formar una buena alianza cooperativa con terceros fabricantes de productos o socios. Por lo tanto, la gestión de ofertas no es sólo la organización de planes de licitación, sino también la comunicación con los propietarios, las negociaciones y la cooperación con terceros socios. 1. La comunicación con el propietario y la cooperación y comunicación tempranas con el propietario son requisitos previos para licitar. Si el licitador ha estado comprometido con la construcción informatizada de una determinada industria durante mucho tiempo, ha realizado proyectos similares con el propietario anteriormente o ha tenido suficiente comunicación con el propietario, está familiarizado con el negocio de la industria y las relaciones con los clientes, y puede "comprender "El cliente es mejor que el cliente", luego, al licitar, la preparación del plan será específica y los planes de alto nivel se completarán de manera oportuna en función del contenido del documento de licitación y las necesidades reales de los propietarios. Por el contrario, si el postor nunca ha llevado a cabo un proyecto de construcción de información en el campo del propietario, o no se ha comunicado plenamente con el propietario, el postor sólo organizará el plan desde su propia perspectiva y no desde la perspectiva del propietario, lo que a menudo lleva a a conflictos con el propietario. Las necesidades del propietario se desviaron enormemente, lo que resultó en el fracaso de la oferta. La comunicación y la cooperación temprana con el propietario también están directamente relacionadas con la confianza del propietario en el postor. En circunstancias normales, los propietarios no entregarán el proyecto a una empresa de la que no han oído hablar o de la que saben poco, porque implica enormes riesgos. Por el contrario, si el postor y el propietario han tenido una cooperación satisfactoria en la etapa inicial, el propietario a menudo optará por continuar la relación de cooperación anterior con el postor en un nuevo proyecto de construcción de licitación basado en la solidez y la tecnología del postor. Esto dará a los postores una ventaja absoluta en la competencia de licitaciones, especialmente en nuevos proyectos de licitación que están estrechamente relacionados con proyectos de cooperación anteriores. 2. Cooperación con socios o fabricantes de productos externos Es muy importante que los socios o fabricantes de productos externos apoyen a los postores en sus ofertas. En algunos proyectos grandes o complejos, debido a factores como los requisitos de calificación de la licitación y la tecnología de sistemas complejos, las calificaciones o la solidez técnica del postor por sí solas no pueden cumplir con los requisitos de los documentos de licitación. En este caso, los postores a menudo buscan y realizan ofertas conjuntas con otros socios complementarios, lo que puede satisfacer mejor los requisitos del propietario y aumentar las posibilidades del postor de ganar la oferta. Para proyectos de integración de sistemas, más del 90% de las ofertas son inseparables del apoyo de proveedores externos. Especialmente en algunos proyectos simples de integración de redes o hardware, el apoyo de los proveedores externos a los postores dominará la competencia de licitación. Por lo tanto, qué fabricante y cuánto apoyo puede obtener el postor afectará directamente el éxito o el fracaso de la oferta. Esto a menudo depende de las calificaciones del postor, su propia fortaleza, sus relaciones industriales y su experiencia previa en cooperación con terceros fabricantes. 3. Preparación del plan de licitación La calidad del plan de licitación es la base directa para la evaluación de la oferta. Por lo tanto, si desea ganar la licitación con éxito, debe elaborar un plan de alto nivel. Los planes de licitación se basan principalmente en los postores y los completan conjuntamente fabricantes externos u otros socios. Generalmente incluye tres partes: parte comercial (incluida la cotización de licitación), parte técnica, parte de implementación del proyecto y parte de servicio postventa. Para algunos proyectos de integración a gran escala, los postores suelen separar la cotización de la oferta de la parte comercial y especializarse en una parte. Para la parte comercial, incluye principalmente calificaciones de la empresa, aval bancario licitador, poder notarial, experiencia de ingeniería en proyectos similares, etc. Los oferentes pueden realizar materiales estándar y realizar modificaciones o ajustes parciales en cada oferta de acuerdo a las diferentes características del proyecto licitado. En ese tiempo. En cuanto a la parte técnica, la parte de implementación del proyecto y la parte de cotización, cada oferta es bastante diferente y debe tratarse específicamente. Este es también el trabajo en el que los postores dedican más mano de obra y tiempo a la organización de las ofertas. 2. El proceso de gestión de proyectos de licitación La gestión de licitaciones de proyectos de integración de sistemas involucra al propietario y socios externos externamente, y la programación del personal de diferentes departamentos de la empresa internamente. Además, el plazo de licitación es relativamente ajustado y el trabajo de redactar el plan de licitación y establecer contacto con los clientes es complejo y cambiante.
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