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- Conferencia 1: El juego histórico de la fundación de la dinastía TangEn el juego histórico, el avance y la retirada son estrategias, y la ofensiva y la defensa son la situación de batalla. El lugar fue emocionante y estimulante. En el juego y la lucha de la historia, se convirtió en el ganador final. La dinastía resultante se convirtió en la dinastía más gloriosa de la historia de China y alcanzó el pico más alto en la historia del desarrollo de la sociedad feudal china. Si las personas se encuentran en posiciones desiguales a la hora de comprender y dominar la información, entonces su posesión de este recurso de información será diferente, lo que dará lugar a diferencias de estatus. A su vez, si las personas están en posiciones diferentes, también afectará el dominio y control de los recursos de información. Pero cuando el control de la información haya alcanzado un estado de monopolio, habrá competencia por el derecho a interpretar la información. & gt¿A qué hora es más probable que se generen rumores y predicciones políticas? Edad Oscura. Entonces, ¿por qué es más probable que los rumores y las profecías políticas nazcan en la Edad Media? Hay dos factores principales. En primer lugar, la gente hace predicciones políticas como mejor le parece, ya sea como ideas vagas o como intenciones explícitas. Estas predicciones políticas tienden a ser muy sociales. Por otro lado, las personas están insatisfechas con la situación actual de la sociedad y quieren deshacerse de la vida miserable bajo el dominio de la oscuridad, por lo que a veces "difunden" sus deseos e ideas en rumores a través del boca a boca. & gtLos rumores a menudo nacen en la época oscura, cuando la gente está ansiosa por convertir los rumores y lemas en realidad. Durante el reinado de Yang Di, que se conoce como "más de treinta años de diez mil millas", aparecieron muchos rumores y predicciones políticas, todas causadas por las medidas políticas de Yang Di. & gtDespués de que Yang Di ascendiera al trono, llevó a cabo una serie de grandes proyectos que abrumaron a la gente común. Debido al trabajo corvée, la gente no tenía el tiempo ni la energía para cultivar sus propios campos. Debido al apretado cronograma de construcción y la ardua mano de obra, muchos civiles murieron durante la construcción y en la dinastía Sui aparecieron innumerables huérfanos y viudas. Sentí que Chang'an en Xijing era un poco viejo y no lo suficientemente elegante para vivir, así que envié ministros como Zuo Fushe, Su Yang y Yu Wenkai para construir Luoyang como la capital del este. Se trata de un proyecto enorme en el que participan millones de personas. También recolectó materiales raros, rocas, flores, plantas y animales del sur del río Yangtze y del norte de la montaña Wuling para enriquecer los jardines reales. En ese momento, la dinastía Sui estaba gobernada por el emperador Wen durante más de 20 años y el país era rico. Con esta base económica, Yang Guang estaba decidido a construir un jardín palaciego más magnífico en Tokio que en Chang'an. En tres meses, se construyó una nueva ciudad y una próspera capital imperial en las costas de Luoshui. Yang Guang ordenó por la fuerza la reubicación de decenas de miles de comerciantes y residentes en Luozhou y los estados circundantes para enriquecer la capital oriental, mientras él mismo dirigía a Xiaohou y otras concubinas a trasladarse al Palacio Renxian. & gtYa cuando se estaba construyendo la ciudad de Dongdu, Yang Guang decidió construir una vía fluvial que conectara el norte y el sur. Esta vía fluvial podría ir directamente desde la ciudad de Dongdu a Yangzhou Jiangdu. Por lo tanto, Yang Guang ordenó a Shangshu Youcheng Huangfu Yizheng que enviara civiles de dos condados del norte de Henan, por un total de más de un millón, para abrir canales económicos. Durante el período de primavera y otoño, el rey Wu reclutó a más de 100.000 trabajadores migrantes de Huainan para dragar y transformar el Jianghuai Hangou donde se comunicaba Fucha. De esta manera, se construyó un canal Tongji que conecta Dudong y Jiangdu y atraviesa el río Amarillo, el río Yangtze y el río Huaihe. Además, el Canal Yongtong construido en la época del emperador Wen conectaba el este y el oeste de Beijing con el río Weihe y el río Amarillo. Se ha conectado la vía fluvial desde Chang'an en el oeste de Beijing hasta Jiangdu en Yangzhou. En el cuarto año de Daye (608), Yang Guang reclutó a más de un millón de personas de varios condados de Hebei para construir el Canal Yongji, con una longitud total de más de 2.000 millas, que conecta el sistema de agua al norte del río Amarillo con Zhuojun. en el norte (ahora parte de Beijing). En el sexto año de Daye (610), Yang Guang ordenó a la gente cavar ríos en el sur del río Yangtze, comenzando desde Jingkou (ahora Zhenjiang, Jiangsu) en el norte y terminando en Yuhang (ahora Hangzhou, Zhejiang) en el sur. Utilizó los antiguos canales excavados desde las Seis Dinastías para dragarlos y ampliarlos, conectándolos con el río Yangtze y el río Qiantang. & gt En el tercer año de Daye (607), Yang Guang movilizó a trabajadores migrantes de más de diez condados al norte del río Amarillo para abrir la carretera de la montaña Taihang, construyó una carretera Chi desde Luoyang a la ciudad de Jinyang en el condado de Taiyuan y construyó un camino imperial desde Yulin en Shaanxi hasta Jizhou (cerca de la actual Beijing), de cuatro mil millas de largo y cien pasos de ancho. Se reclutó a millones de personas para construir la Gran Muralla, que comenzaba desde Yulin en el oeste hasta Hezi (ahora Mongolia Interior) en el este, y debía completarse en 20 días. >En este caso, Yang Di todavía no sabía cómo simpatizar con los sentimientos de la gente, pero viajó para mostrar su pompa y autoridad como emperador. También hizo gala de su fuerza militar en todas partes, haciendo que todos los grupos étnicos de las zonas fronterizas se sometieran a él. Sin embargo, cuando atacó a Corea del Norte, debido a la frustración del plan militar, Yang Di aumentó repetidamente los precios, empujando a la dinastía Sui al borde del precipicio. Cuando el emperador Wen de la dinastía Sui fundó el país, otorgó el título de duque de Liaodong al rey de Corea. El rey de Goryeo le agradeció y le rogó que fuera coronado rey. El emperador Wen de la dinastía Sui lo nombró rey. En el segundo año de su reinado, el rey Goryeo dirigió sus tropas para invadir el oeste de Liaoning. El emperador Wen de la dinastía Sui estaba furioso y envió tropas para atacar Goryeo. El ejército llegó a las orillas del río Liao. El rey de Goryeo sintió que no era rival para la dinastía Sui, por lo que inmediatamente envió un enviado para disculparse, llamándose a sí mismo "Yuan, ministro corrupto de Liaodong" (rey Ming de Goryeo).
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En China también se le llama "transacción de poder por dinero". Los miembros incluyen: el ex Secretario de Defensa de los Estados Unidos, Frank Kerry (que ayudó a Carlyle a convertirse en el undécimo mayor traficante de armas de los Estados Unidos); el ex Presidente George H.W Bush (que ayudó a Carlyle y JPMorgan Chase a adquirir Korea Bank por 430 millones de dólares y luego lo vendió a 27 mil millones de dólares vendidos a Citigroup); el ex Primer Ministro británico John Major (que ayudó a Carlyle a crear un Fondo Carlyle de 1.100 millones de dólares en Europa), el ex Presidente de Filipinas, el ex Secretario de Estado de los Estados Unidos, el ex Primer Ministro de Tailandia, ex presidente del Deutsche Bank Así como ejecutivos de las empresas más grandes del mundo como IBM, Nestlé, Boeing, BMW y Toshiba. Carlyle entró en China en el año 2000. Hasta junio de 2006, se habían invertido 265.438+0 proyectos en China. Los proyectos de inversión en China generalmente no superan los 50 millones de dólares. Carlyle prefiere unir fuerzas con otras instituciones de inversión para reducir los riesgos, prefiere invertir en empresas con industrias o tecnologías líderes y tiene un fuerte deseo de controlar acciones. En agosto de 2005, Carlyle y SoftBank invirtieron conjuntamente en Sunchi Real Estate. En 2005, Carlyle y Prudential adquirieron el 24,975% de Pacific Life por 465.438+0 millones de dólares (no una inversión única), lo que fue cuestionado como una venta barata. Invirtieron en Anxin Flooring, el mayor fabricante de pisos de madera maciza de China; en 2006, invirtieron 2,75 dólares. El control absoluto de XCMG Machinery, líder en maquinaria de construcción china por 100 millones de dólares, fue boicoteado por toda la sociedad. La experiencia básica obtenida de esto es: "El éxito del proyecto depende en gran medida del establecimiento de relaciones gubernamentales". 3. Warburg Pincus: Warburg Pincus, uno de los capitales de capital privado más antiguos de los Estados Unidos. Desde 65438 hasta 0995, Warburg Pincus invirtió más de 500 millones de dólares en más de 20 empresas chinas, incluidas AsiaInfo Technology, Carson Industrial, Harbour Network, R&F Real Estate, etc. De junio de 2004 a febrero de 2004, CITIC y otros adquirieron conjuntamente el 55% de las acciones de Harbin Pharmaceutical Group, creando el primer caso de un fondo internacional que adquiere una gran empresa de propiedad estatal. En 2006 invirtió en Gome y en los grandes almacenes Intime. En 2007, adquirió parte del capital de Zhongkai Development con una inversión de capital de 30 millones de dólares estadounidenses y obtuvo una sociedad fantasma dedicada al desarrollo inmobiliario en China. Desarrollar aún más el negocio de inversión inmobiliaria en China. Actualmente, las inversiones de Warburg Pincus en China y en todo el mundo se concentran principalmente en los campos de la medicina y las ciencias biológicas, las comunicaciones y la alta tecnología, los servicios financieros, la fabricación, los medios y los servicios empresariales, la energía y el sector inmobiliario. Los fondos para inversión incluyen más de 6.543,8 mil millones de dólares actualmente bajo administración y 8 mil millones de dólares en fondos recién recaudados. 4. Texas Pacific Construction Group: Fondos administrados globalmente que superan los 30 mil millones de dólares. Su brazo de inversión asiático, Newbridge Investments, se llama TPG-Newbridge. Shinbashi Group se fundó en 1994. En 1999, invirtió 500 mil millones de wones para adquirir el 51% del Korea First Bank. China Netcom adquirió Asia Global Telecom y Newbridge realizó una gran inversión. La adquisición del Shenzhen Development Bank es el primer caso en el que capital extranjero adquiere un banco que cotiza en bolsa en China. Participó en la adquisición de IBM PC por parte de Lenovo. 5. Handing Asia Pacific: Con sede en los Estados Unidos, fue una empresa conjunta establecida en 1985 por Xu Dalin y Hambrecht & Quist, con una escala total de aproximadamente 26.543,8 millones de dólares estadounidenses. Ha gestionado 19 fondos con una tasa de retorno de la inversión superior al 30% y ha invertido en hoteles Starbucks y Hilton China. A principios de 2007, recaudó 500 millones de dólares para establecer el Fondo de Crecimiento de Asia Pacífico V, que se utiliza para actividades de inversión de capital privado y fusiones y adquisiciones en la Gran China, Japón, Corea del Sur y otras regiones del Norte de Asia. 6. Bain Capital: Fundada en 1984, con activos que superan los 25 mil millones de dólares. Se han completado más de 200 inversiones de capital, por un valor total de más de 654.380 millones de dólares estadounidenses. A principios de 2006, adquirió la unidad de negocio de sensores y controladores de la famosa empresa de semiconductores Texas Instruments por 3.000 millones de dólares.
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