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Pero M, que trabaja en una empresa, sabe que son fenómenos superficiales y que hay muchas enfermedades dentro de la empresa. Sin reformas, este status quo de apenas sobrevivir gracias al monopolio no durará mucho. Aunque la empresa ha formulado muchas reglas y regulaciones a lo largo de los años, su implementación a menudo resulta contraproducente. Todo el mundo es buena persona y nadie quiere ofender a los demás. En particular, no existe un sistema de evaluación cuantitativa científico y completo, y los resultados son buenos y malos. En este caso, las personas que no tienen intenciones, las personas que no son emprendedoras, las personas que se comparan entre sí, sumado a la falta de agencias y mecanismos de supervisión ejecutiva, no pueden "obedecer la ley" y "hacer cumplir la ley". retrasar la evaluación restringe El mecanismo operativo y el mecanismo de incentivos de las empresas obstaculizan el cultivo, el uso y el flujo de talentos. En cuanto a las razones de este fenómeno, el análisis de M cree que existen los siguientes puntos: primero, la coordinación general es débil y falta la "válvula de control principal". Hablando objetivamente, las normas y reglamentos pertinentes emitidos por una empresa son emitidos por varios departamentos funcionales para resolver un determinado problema. No es sorprendente que haya algunas contradicciones entre los sistemas, pero cada departamento está de su lado y acusa a los demás de sus propias regulaciones, de lo correctas y necesarias que son sus propias regulaciones, lo que deja a la gente de abajo desconcertada. Por lo tanto, necesitamos una poderosa "válvula de control maestra" que pueda coordinarse en general. En el trabajo real, cómo coordinar todos los departamentos, entidades y trabajadores de la empresa con los objetivos generales, el plan maestro y los nuevos métodos de trabajo de la empresa, cómo implementar plenamente los nuevos objetivos y medidas para cada unidad, puesto e individuo, cómo establecer ¿Un método de comunicación razonable y eficaz entre ellos? Estas cuestiones siguen sin resolverse. Como resultado, la eficiencia de la gestión es baja y las reglas de implementación específicas y las regulaciones de apoyo de cada unidad son inconsistentes o no están en sintonía con el plan objetivo general de la empresa. En segundo lugar, las empresas no pueden medir de forma clara y cuantitativa las responsabilidades de cada departamento y puesto. Las empresas tienen objetivos anuales claros, pero no están asignados efectivamente a trimestres o meses. Muchas veces al final del año tenemos que hacer un balance para saber la calidad del trabajo y no podemos explicar por qué no se hizo bien. Más importante aún, los objetivos anuales establecidos por la empresa son relativamente macroeconómicos y no están detallados ni implementados en unidades, departamentos, puestos e individuos específicos. Por lo tanto, el buen logro del objetivo es crédito colectivo, y el mal logro del objetivo no está restringido por el entorno del mercado en ese momento. No es que no todos trabajen duro, el resultado es hola a ti, hola a mí y hola a todos. En tercer lugar, no existe ningún mecanismo de salida y la empresa está estancada. Por razones institucionales, el mecanismo de salida para las empresas estatales no se ha establecido realmente. Por un lado, después de varios años de desarrollo, las habilidades de cada puesto y de cada persona han mostrado diferentes niveles. Algunas van en aumento, un número considerable se encuentra en estado de mantenimiento y algunas no pueden sobrevivir en absoluto, pero no. mecanismo de salida correspondiente, por lo que los empleados de este departamento siempre permanecen en el trabajo. Con el tiempo, estos empleados ya no se preocupan por la ya muy laxa evaluación y se convierten en "carne en el fuego". Por otro lado, el objetivo de promoción salarial anual del 5% de la empresa también se ha convertido en "Tang Monk Meat". Todo el mundo tiene la idea de "tontos indiscutibles", y los Ocho Inmortales cruzan el mar para mostrar sus poderes mágicos y consideran la promoción y el aumento de salario como un ámbito para las relaciones interpersonales y las habilidades de comunicación personal. Los líderes también están preocupados. Se entregaron indicadores de promoción a todos y algunas personas chismorrearon. Al final, no tuvieron más remedio que "el año que viene el emperador se turnará para sentarse en vuestra casa". Cada uno tiene una parte, nadie debería quitársela. Para esta reforma del sistema de evaluación del desempeño, M planea proceder en tres pasos: 1. Establecer un sistema de indicadores de gestión de objetivos científicos, descomponer las metas e indicadores generales anuales de la empresa en cada unidad y departamento, y formar un trabajo básico vinculado a las tareas mensuales. Y de acuerdo con los estándares de gestión empresarial y la estandarización del trabajo, son oportunos, completos y precisos, formando institucionalización, estandarización y estandarización. Desglosar los indicadores de unidades y departamentos en cada equipo y cada puesto, integrar estrechamente el sistema de responsabilidad laboral con la gestión de objetivos, formular metas generales y metas individuales según diferentes alcances, y proponer metas regulares y metas de desarrollo según diferentes naturalezas. (1) Establezca objetivos regulares. Sobre la premisa de una producción segura, los puntos de evaluación se formulan de acuerdo con el sistema de seguridad: se formulan empresa, departamento, equipo, puesto, diversas cuentas y estándares de trabajo básicos del sistema de gestión empresarial, y varios informes externos e internos son oportunos y precisos. y completo.
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• ¿Cuáles son los pros y los contras de los antiguos exámenes imperiales chinos? El impacto de los antiguos estándares de exámenes imperiales chinos: Los estándares de exámenes imperiales se han implementado en China durante 1.300 años y han tenido un profundo impacto en la estructura social, las normas políticas, la enseñanza y el pensamiento humanista de China desde entonces. las dinastías Sui y Tang. La intención original del examen imperial era seleccionar talentos entre el pueblo, romper la apariencia de herencia aristocrática y ordenar el sistema oficial. Relacionado con criterios de selección como la genética y la recomendación, el examen imperial es sin duda un método justo, revelador e imparcial que mejora los estándares de selección. A partir de la dinastía Song, el examen imperial no distinguía entre los antecedentes de la vida, la riqueza y la pobreza. Esto no sólo amplía enormemente la base para seleccionar talentos, sino que también brinda a los elementos de sentido común de las clases media y baja de la sociedad la oportunidad de fluir hacia las clases altas de la sociedad a través de la investigación científica. Esta política desempeña un papel apropiado en el mantenimiento de la estabilidad de toda la sociedad. ¿Casi la mitad de los Jinshi de las dinastías Ming y Qing nacieron porque sus antepasados ​​no estudiaron, o estudiaron pero no sirvieron como funcionarios? ¿Pobre familia? experiencia de vida. ¿Pero mientras puedan? ¿Una puerta del dragón? , entonces naturalmente? ¿Vale diez veces? . A lo largo de los años, miles de estudiantes han agachado la cabeza y voluntariamente han sido vacas dispuestas, con muchas intenciones pero sólo con la esperanza de causar sensación y honrar a sus antepasados. Se puede decir que el examen imperial es un medio útil para establecer contactos y manipular a los académicos para consolidar el gobierno. El examen imperial ha descubierto y cultivado muchos talentos para todas las dinastías de China. En 1300, cerca de 100.000 Jinshi y millones de eruditos participaron en el examen imperial. Por supuesto, no están llenos de gente con conocimientos, pero la mayoría de ellos no son holgazanes que pueden pasar cinco niveles, matar a seis generales y aprobar el examen científico para convertirse en eruditos. Ministros famosos de las dinastías Song, Ming y Qing podían encontrarse, el país era un pilar y la mayoría de ellos eran eruditos. ¿Qué hará la dinastía Ming Yingzong en el futuro? Aquellos que no son Jinshi no pueden ingresar al Hanlin y aquellos que no son Hanlin no pueden ingresar al gabinete. El examen imperial se convirtió en el único camino para los funcionarios de alto rango. Cuando Matteo Ricci llegó a China a mediados de la dinastía Ming, lo que vio fue la clase burocrática erudita que gobernaba el país. Esto se debía a los estándares de examen imperiales. El examen imperial también jugó un papel apropiado en la promoción de la popularización del sentido común y el desarrollo de hábitos de lectura populares. Aunque esta promoción se debió a la búsqueda de fama de la gente común más que al deseo de sentido común o espiritualidad, debido a que el examen imperial se convirtió en una tendencia, el estilo de escritura chino mejoró en todas partes; Durante las dinastías Ming y Qing, el número de eruditos en China era como máximo de 500.000; en términos de eruditos, incluidos los niños, el número era de varios millones; A excepción de unas pocas personas que pueden progresar aún más en sus carreras, la mayoría de ellos se han convertido en personas con sentido común en el fondo de la vida en todas partes y han desempeñado un cierto papel en la difusión del sentido común. ¿Y como todos estos eruditos son productos del mismo estándar, también aprenden lo mismo? ¿Libro de los sabios? Por lo tanto, mantiene indirectamente la unidad y la fuerza centrípeta de la civilización y el pensamiento en toda China. El impacto negativo del examen imperial reside principalmente en el contenido y el método del examen. Desde la dinastía Ming, el contenido del examen imperial se ha vuelto rígido y exige que los candidatos sólo escriban artículos que se ajusten al taoísmo y la ley, sin prestar atención al conocimiento práctico de los candidatos. La mayoría de los académicos se esfuerzan por tomar exámenes de ciencias y su pensamiento se ve gradualmente limitado por los estrechos Cuatro Libros y los Cinco Clásicos y su visión, su capacidad de inventar y su pensamiento independiente están muy restringidos; La mayoría de la gente estudia sólo para aprobar el examen científico, pero estudia para convertirse en funcionario y honrar a sus antepasados. Otros exámenes imperiales también restringieron el futuro de los talentos. En la dinastía Qing, la mayoría de los escritores famosos que habían logrado logros sobresalientes en la creación literaria o diversas habilidades se perdieron en el examen imperial. Se puede inferir que, si bien el sistema de exámenes imperial desenterró talentos, también enterró a figuras populares destacadas en otros aspectos durante un siglo, varias élites quedaron atrapadas en la sala de exámenes y desperdiciaron sus años; La dinastía Qing * * * esclavizó * * y también restringió estrictamente el contenido del examen imperial. El sistema de exámenes imperial de la dinastía Qing decayó día a día y sus inconvenientes también aumentaron. Aunque los gobernantes de la dinastía Qing trataron las trampas en los exámenes imperiales con especial dureza, debido a las deficiencias del propio sistema de exámenes imperial, las trampas se volvieron cada vez más graves y el sistema de exámenes imperial finalmente desapareció. Incluso después de que se abandonó el examen imperial, todavía dejó muchas huellas en nuestra sociedad. Por ejemplo, la "Constitución Provisional de la República de China" fundada por Sun Yat-sen separó los cinco poderes. ¿Examen Yuan? Es decir, se originó a partir de la tradición de exámenes imperiales de China. Además, algunos hábitos del examen imperial todavía se pueden ver en el examen de ingreso a la universidad en China continental. Por ejemplo, las admisiones se dividen en provincias, vinculan el encabezado del examen a la información de identidad del candidato y luego erradican la colusión entre examinadores y candidatos, llaman al puntaje más alto en el examen de ingreso a la universidad el máximo puntaje, etc. , son todos restos del examen imperial. Al comienzo de su influencia internacional, Japón, Corea del Sur y Vietnam en el este de Asia utilizaron el examen imperial en China. Después de que Vietnam abolió el examen imperial, lo mismo sucederá en nuestro país. En los siglos XVI y XVII, los misioneros europeos vieron los estándares de los exámenes imperiales chinos y los introdujeron en Europa en sus diarios. Durante el período de la Ilustración en el siglo XVIII, muchos pensadores británicos y franceses enfatizaron los principios de justicia y equidad de China.
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