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• Resumen de prevención y control de enfermedades profesionalesEncontré un artículo que puede consultar. La prevención y control de las enfermedades profesionales está relacionada con la salud y los derechos e intereses legítimos de los trabajadores, y también está relacionada con el desarrollo sano y sostenible de la economía del condado. Nuestro país siempre ha otorgado gran importancia a la prevención y el control de las enfermedades profesionales y ha implementado concienzudamente la "Ley de Prevención y Control de Enfermedades Profesionales" y el "Plan Nacional de Prevención y Control de Enfermedades Profesionales (2009-2015)". En los últimos años, a través de la publicidad y la educación, el fortalecimiento de la supervisión y el seguimiento en el lugar de trabajo y otras medidas, hemos protegido eficazmente la salud de los trabajadores y salvaguardado sus derechos e intereses. Nuestros métodos incluyen principalmente los siguientes puntos: 1. Fortalecer el liderazgo y aclarar responsabilidades. El gobierno del condado ha establecido un grupo líder de prevención y control de enfermedades profesionales del condado, con el líder adjunto del equipo a cargo como líder del equipo, el director de salud y el director de la oficina de inspección del gobierno como líderes adjuntos del equipo, y miembros de la Federación de Comercio. Los sindicatos, la Oficina de Salud, la Oficina de Trabajo y Seguridad Social y la Oficina de Supervisión de Seguridad en el Trabajo como miembros adjuntos del equipo. El líder del equipo ha formado un sistema de liderazgo organizacional con el gobierno como organismo principal, el departamento de salud como organismo principal y los departamentos pertinentes trabajando. muy juntos. Organizamos y convocamos una reunión de trabajo sobre prevención y control de enfermedades profesionales, transmitimos el espíritu de los documentos provinciales y municipales y organizamos una inspección en todo el condado sobre prevención y control de enfermedades profesionales, con base en la situación real de nuestro condado, formulamos y emitimos un informe. plan de implementación para el trabajo de prevención y control de enfermedades ocupacionales en todo el condado, aclaró el alcance y el contenido de la inspección y dividió Se identificaron las unidades responsables y se implementaron responsabilidades, sentando una buena base para fortalecer la prevención y el control de enfermedades ocupacionales en el condado. El segundo es aplicar la Ley de Prevención y Control de Enfermedades Profesionales, aumentar la publicidad y la educación, hacer pleno uso de la televisión, la radio, los materiales promocionales y otras formas para difundir de manera selectiva los conocimientos sobre la prevención y el control de las enfermedades profesionales. e incrementar la publicidad de la Ley de Prevención y Control de Enfermedades Profesionales y leyes y reglamentos relacionados. Los departamentos pertinentes acudieron a empresas clave para distribuir materiales promocionales y consultas a operadores y trabajadores de primera línea, y llevaron a cabo publicidad y educación sobre prevención y control de enfermedades profesionales. A través de actividades de publicidad, se ha concienciado a la gente sobre la importancia de la prevención y el control de las enfermedades profesionales y se ha creado un buen entorno social y laboral para la prevención y el control de las enfermedades profesionales. Al mismo tiempo, capacitar a las personas jurídicas corporativas y a los gerentes de salud ocupacional, supervisores de salud y personal de servicios técnicos de tiempo completo y parcial, e instar a las empresas a brindar capacitación en conocimientos de salud ocupacional a los empleados, de modo que las personas jurídicas corporativas y las personas jurídicas de tiempo completo y Los gerentes de salud ocupacional a tiempo parcial pueden mejorar su conocimiento de las responsabilidades de prevención y control de enfermedades ocupacionales y el estado de derecho, y conocer las leyes, comprenderlas, cumplirlas y utilizarlas permiten que el personal del servicio técnico de salud ocupacional se adapte a las necesidades de prevención y control de enfermedades profesionales, dominar las especificaciones y normas técnicas y mejorar su nivel técnico, permitir a los trabajadores comprender sus derechos e intereses en la prevención y el control de enfermedades profesionales y dominar el conocimiento de la prevención y el control de enfermedades profesionales; El tercero es fortalecer la supervisión de las enfermedades profesionales. Cuando se descubren problemas de rectificación, se organizan departamentos pertinentes para investigar y registrar la situación básica de los riesgos de enfermedades profesionales en algunas empresas del condado, y supervisar e inspeccionar la implementación de las medidas de prevención y control de enfermedades profesionales. control en las empresas, incluida la implementación de dispositivos de seguridad en los lugares de trabajo, el control de la salud de los trabajadores, la firma del contrato laboral de la empresa, la participación de la empresa en el seguro de accidentes laborales, la solicitud de identificación de accidentes laborales de los pacientes con enfermedades profesionales, la evaluación de la capacidad laboral, pago de prestaciones, etc. A juzgar por la inspección horaria actual, la mayoría de las empresas de nuestro condado pueden implementar medidas de prevención y control de enfermedades profesionales. Empresas como Furun Food, Chiye Textile, Ma Shuang Flour, Jinxin Flour, PetroChina y otras empresas pueden equipar equipos de protección de acuerdo con los estándares. Los talleres cuentan con medidas de protección de salud y seguridad, y se puede instar a los empleados a que los usen y realicen un mantenimiento regular. Utilícelos correctamente. Los empleados de la empresa pueden realizar exámenes físicos periódicos para garantizar que los empleados estén en buen estado de salud y obtener certificados de salud. Las empresas pueden firmar correctamente contratos laborales con los empleados y participar en el seguro de lesiones relacionadas con el trabajo para los empleados de manera oportuna. Las empresas de todo el condado pueden garantizar que los salarios se paguen a tiempo, garantizar la seguridad personal de los empleados y mejorar la conciencia sobre la prevención y el control de enfermedades ocupacionales. . En la actualidad, se han realizado rectificaciones para empresas que no cumplieron con las normas, no tenían medidas de protección y no firmaron contratos laborales, emitieron 3 instrucciones de rectificación y prepararon 5 actas de inspección. Actualmente, no existen accidentes de riesgos laborales en el condado. Cuatro. Principales problemas Aunque hemos tomado algunas medidas, realizado algunos trabajos y logrado algunos resultados en la prevención y control de enfermedades profesionales, todavía existen muchas debilidades y deficiencias en comparación con los requisitos de nuestros superiores y los requisitos reales de nuestro trabajo. En primer lugar, algunas empresas tienen una grave falta de comprensión de los riesgos de las enfermedades profesionales, tienen un conocimiento jurídico débil e ignoran la prevención y el control de las enfermedades profesionales. En segundo lugar, las empresas de nuestro país son pequeñas, los trabajadores tienen mucha movilidad y flexibilidad, la temporada baja es evidente y las empresas no están suficientemente concienciadas. En tercer lugar, la base industrial es débil, el equipo técnico es deficiente y la gestión de la salud ocupacional empresarial está relativamente atrasada. En los últimos años, la población agrícola se ha trasladado a las ciudades del condado y las empresas han contratado a un gran número de trabajadores inmigrantes y temporales. La conciencia de los empleados sobre la seguridad y la salud no es lo suficientemente fuerte. En cuarto lugar, es necesario reforzar el seguimiento de las empresas. En quinto lugar, es necesario seguir mejorando los expedientes de gestión de la salud en el trabajo. Intensificaremos aún más nuestros esfuerzos, daremos gran importancia a estos problemas y deficiencias y los resolveremos de manera efectiva. 5. Plan de trabajo del siguiente paso En el siguiente paso del trabajo, tomaremos esta inspección como una oportunidad para tomar medidas serias para resolver los problemas existentes. El primero es fortalecer el liderazgo y aumentar la responsabilidad.
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Las evaluaciones realizadas bajo la mentalidad de un directivo así deben ser vagas y no pueden proporcionar una orientación positiva y eficaz a los empleados. 3. El efecto estereotipado se refiere a la influencia estereotipada del pensamiento fijo del examinador en los resultados de la evaluación debido a factores como la experiencia, las calificaciones académicas, la visión del mundo, los antecedentes personales, las relaciones interpersonales, etc., lo que comúnmente se denomina "prejuicio" y "terquedad". Al evaluar a los demás, muchas personas se ven afectadas por "gustos y aversiones personales". En primer lugar, no se ha implantado con éxito en la empresa el concepto correcto de gestión de la evaluación del desempeño. La primera pregunta a responder es por qué son necesarias las evaluaciones del desempeño. Si esta cuestión no se aclara, conducirá inevitablemente a una evaluación ciega del desempeño. Al realizar una evaluación del desempeño, la cuestión central es lograr con éxito los objetivos estratégicos de la empresa. Para lograr objetivos estratégicos, las personas son el factor más crítico. Cómo maximizar la eficacia de los recursos humanos, movilizar el entusiasmo de las personas, permitir que los gerentes de todos los niveles de la empresa tengan un sentido de misión y luego dar rienda suelta a su creatividad, para que la empresa tenga vitalidad operativa, y luego integrar los recursos humanos para que los superiores sean en su lugar y los subordinados están bajo presión, para generar un impulso ascendente y permitir que los objetivos corporativos se alcancen con éxito con recursos humanos optimizados. Este es el problema más esencial que las empresas deben resolver al realizar evaluaciones de desempeño. Antes de que una empresa implemente la evaluación del desempeño, es necesario realizar publicidad y capacitación. Sin embargo, si estas capacitaciones y publicidad no logran resaltar la verdadera intención de la evaluación del desempeño, si el enfoque de la capacitación permanece únicamente en los métodos y técnicas de evaluación, y los empleados no pueden comprender bien la evaluación del desempeño, entonces será difícil que la evaluación del desempeño logre su propósito. . La idea de la gestión del desempeño solo la comprenden unos pocos directivos medios y superiores de la empresa y no ha sido bien promovida a nivel de base, por lo que inevitablemente surgirán problemas durante el proceso de implementación. Además, algunos departamentos creen que la evaluación del desempeño es una cuestión que corresponde al departamento de recursos humanos y no tiene nada que ver con otros departamentos de la empresa. Al mismo tiempo, en el diseño del sistema de evaluación del desempeño, la búsqueda de un diseño de indicadores de un solo paso no tiene en cuenta la situación real de la empresa, y algunas evaluaciones son difíciles de lograr buenos resultados en las operaciones reales. En segundo lugar, los indicadores de evaluación no están priorizados y el diseño no es lo suficientemente razonable. La evaluación del desempeño es el uso de diversos medios y métodos técnicos para medir y evaluar científicamente el desempeño laboral del personal para satisfacer las necesidades de selección, despliegue y capacitación del personal dentro de la organización, así como el cambio y desarrollo organizacional. No hay duda de que la evaluación del desempeño es un trabajo y es un trabajo altamente técnico. Por lo tanto, se imponen altos requisitos al diseño y formulación de programas de evaluación del desempeño. En circunstancias normales, estamos acostumbrados a diseñar y formular planes de evaluación desde la perspectiva de completar la misión organizacional y el desarrollo organizacional. Los planes son todo incluido y tememos que nos falten elementos. Como resultado, algunos indicadores no cuantitativos fueron "cuantificados" artificialmente. Estos indicadores "cuantitativos" ambiguos hicieron que tanto el evaluador como el evaluado no supieran qué hacer y, en última instancia, condujeron al fracaso de la evaluación después de una evaluación. racha. En mi opinión, el programa de evaluación del desempeño empresarial es como una ley nacional. Primero formule una constitución para regular los asuntos nacionales en su conjunto y luego formule leyes separadas o leyes departamentales. Para las empresas, al diseñar y formular planes de evaluación del desempeño, no deben apresurarse hacia el éxito, sino comenzar desde lo más básico y darles a los empleados una "etiqueta de comportamiento". Vale la pena aprender del enfoque de Lenovo a este respecto. Lenovo celebra cada año reuniones de formulación y descomposición de estrategias corporativas. Esta reunión no es solo una charla en papel, sino una reunión de comunicación y educación desde la alta dirección hasta los departamentos comerciales, desde los departamentos comerciales hasta departamentos operativos específicos y desde los jefes de departamento hasta los empleados. El resultado del encuentro es que los objetivos estratégicos de la empresa quedan profundamente arraigados en cada empleado, permitiéndoles entender qué quieren hacer y en qué medida pueden lograrlo. Es decir, los empleados deben comprender los objetivos y tareas de la empresa, así como las prioridades y medidas laborales, y al mismo tiempo dejar que los empleados aclaren sus responsabilidades laborales y especificaciones laborales, realicen sus responsabilidades laborales de acuerdo con las especificaciones y hagan lo las cosas correctas de la manera correcta. Por supuesto, esta etiqueta de comportamiento seguirá inyectando nuevas connotaciones al progreso de la sociedad y al desarrollo de las empresas.
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