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• Métodos de gestión del desempeño1. Métodos de gestión: \x0d\ 1. Cuadro de mando integral \x0d\ La mitad del número de 1992 de "Harvard Business Review" publicó "El cuadro de mando integral: un nuevo enfoque para la medición y conducción del desempeño", en coautoría con Robert Kaplan y David Norton. Este es el primer artículo sobre puntuación equilibrada. El artículo propone que el desempeño de una empresa no debe evaluarse únicamente a partir de indicadores financieros, sino desde las cuatro dimensiones de finanzas, clientes, procesos internos de negocio y aprendizaje y desarrollo. \x0d\El cuadro de mando integral se originó como una herramienta integral de evaluación y gestión del desempeño estratégico. En los últimos 10 años, el cuadro de mando integral ha logrado grandes avances en teoría y ha sido reconocido por cada vez más empresas en la práctica. Ha sido elogiada como una de las 75 ideas destacadas de gestión empresarial por la revista Harvard Business y es una herramienta para medir las capacidades de gestión integral de las empresas. Las empresas se miden principalmente desde los siguientes cuatro aspectos importantes:\x0d\Perspectiva financiera: el propósito directo y el resultado de las operaciones empresariales es crear valor para los accionistas. Aunque las necesidades de beneficios a largo o corto plazo serán diferentes debido a las diferentes estrategias corporativas, no hay duda de que el beneficio es siempre el objetivo final que persigue la empresa en el largo plazo. \x0d\Perspectiva del cliente: Cómo proporcionar a los clientes los productos y servicios que necesitan, satisfaciendo así sus necesidades y mejorando la competitividad de la empresa. Desde la perspectiva del cliente, se prueba el desempeño de la empresa en términos de calidad, desempeño, servicio, etc. \x0d\Perspectiva de procesos internos: ¿La empresa ha establecido organizaciones, procesos y mecanismos de gestión adecuados? ¿Cuáles son las ventajas y desventajas en estos aspectos? Internamente, los criterios de evaluación los fija la alta dirección. \x0d\Perspectiva de aprendizaje e innovación: El crecimiento de una empresa está estrechamente relacionado con la mejora de las capacidades y la calidad de los empleados. Sólo aprendiendo e innovando continuamente las empresas podrán lograr un desarrollo a largo plazo. \x0d\El cuadro de mando integral se caracteriza por el equilibrio, lo que cambia las deficiencias de medir el desempeño corporativo únicamente mediante indicadores financieros en el pasado. \x0d\Este método de evaluación de los empleados requiere que la empresa tenga un sistema de objetivos muy claro y específico y capacidades de descomposición en cuatro aspectos. Al mismo tiempo, es necesario establecer una base de datos extensa y amplia que proporcione fuentes de datos para diversos indicadores. En lo que respecta a una empresa, no todos los indicadores de empleo pueden refinarse o descomponerse en estos cuatro sistemas de indicadores. Por lo tanto, la implementación de este método requiere que las empresas lo establezcan de acuerdo con la idea del cuadro de mando integral al diseñar procesos de negocios, y existen ciertas condiciones y requisitos para su aplicación práctica. \x0d\ 2. Indicador clave de desempeño, KPI\x0d\Indicador clave de desempeño (KPI) es un indicador clave para medir la efectividad de la implementación de la estrategia corporativa. Su propósito es establecer un mecanismo para transformar la estrategia corporativa en procesos y actividades internos, mejorando así continuamente la competitividad central. de la empresa. , permitiendo a las empresas alcanzar continuamente una alta eficiencia. A través de KPI, se pueden implementar los objetivos estratégicos y las prioridades comerciales de la empresa, se puede transmitir la orientación de valores de la empresa y se puede motivar eficazmente a los empleados para que trabajen juntos para la realización de la estrategia de la empresa. \x0d\ Los KPI deben formularse en torno a la "estrategia de la empresa", establecer objetivos razonables descomponiendo la estrategia y controlar eficazmente el proceso de implementación para impulsar el rendimiento. El punto de partida para la formulación de KPI es la estrategia corporativa. Después de comprender la dirección estratégica de la empresa, varios departamentos de la empresa formulan planes de trabajo y hacen arreglos prioritarios basados ​​en la estrategia. Los resultados de la evaluación del desempeño muestran el grado en que se logra el desempeño de los empleados y el desempeño de la empresa, es decir, si la estrategia de la empresa se puede implementar sin problemas. Por lo tanto, después de realizar evaluaciones del desempeño de los empleados, se deben utilizar palancas salariales para fortalecer los comportamientos de desempeño de los empleados. \x0d\ 3. Sistema de evaluación de gestión por objetivos\x0d\ La gestión por objetivos es un método de evaluación del desempeño ampliamente utilizado por las empresas. El método específico es que al comienzo de la evaluación, el evaluado y el supervisor establecen las metas laborales que se deben alcanzar durante la evaluación con base en las metas organizacionales. Al final de la evaluación, el evaluador revisa las metas y a la persona evaluada. y puntúa la evaluación en función del grado de cumplimiento de los objetivos. La ventaja de la gestión de objetivos x0d es que puede guiar y monitorear eficazmente el comportamiento laboral de los empleados mediante el establecimiento de objetivos y, al mismo tiempo, fortalecer la conciencia de autogestión de los empleados para mejorar el desempeño laboral. Se utiliza como criterio de puntuación la consecución de objetivos y la evaluación es objetiva. Las desventajas son: el proceso de establecimiento de objetivos es complejo, requiere mucho tiempo y es costoso. Diferentes empleados tienen diferentes objetivos y estándares de puntuación, por lo que las puntuaciones de la evaluación final no son comparables entre empleados del mismo nivel y son difíciles de utilizar como base para demarcar aumentos salariales y bonificaciones. Los métodos de gestión por objetivos a menudo fracasan cuando las metas no son claras y mensurables. Al mismo tiempo, en el proceso de implementación de MBO, a menudo sólo nos centramos en los beneficios a corto plazo e ignoramos la realización de los beneficios a largo plazo. Por lo tanto, en realidad, existen ciertas limitaciones y problemas al utilizar únicamente la gestión por objetivos para evaluar la gestión del desempeño. \x0d\ 4.
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Con el mayor desarrollo y cambios de las formas de los motores de búsqueda, han aparecido otras formas de motores de búsqueda, pero la mayoría se basan en estas dos formas. \x0d\Los métodos de promoción de motores de búsqueda se pueden dividir en muchas formas diferentes. Las más comunes incluyen: iniciar sesión en directorios de anuncios clasificados gratuitos, iniciar sesión en directorios de anuncios clasificados pagos, optimización de motores de búsqueda, publicidad por palabras clave, clasificaciones de ofertas de palabras clave, publicidad de posicionamiento de contenido web, etc. \x0d\ A juzgar por las tendencias de desarrollo actuales, los motores de búsqueda siguen desempeñando un papel importante en el marketing online y son reconocidos por cada vez más empresas. Los métodos de marketing de motores de búsqueda también están en constante evolución, por lo que debemos adaptarnos a las necesidades del entorno. para elegir el método de marketing de motores de búsqueda adecuado. \x0d\\x0d\2. Métodos de promoción por correo electrónico \x0d\ El correo electrónico es el principal método de promoción del sitio web. Los métodos comúnmente utilizados incluyen publicaciones electrónicas, boletines informativos para miembros y anuncios por correo electrónico de proveedores de servicios profesionales. \x0d\El marketing por correo electrónico basado en los permisos del usuario es diferente del spam. El marketing de permiso tiene ventajas obvias en comparación con los métodos de promoción tradicionales o el marketing por correo electrónico no autorizado, como reducir las molestias causadas por la publicidad a los usuarios, aumentar la precisión del posicionamiento de los clientes potenciales, fortalecer las relaciones con los clientes y mejorar la lealtad a la marca. De acuerdo con todas las formas de recursos de direcciones de correo electrónico de usuario utilizados en el marketing por correo electrónico con permiso, se puede dividir en marketing por correo electrónico de lista interna y marketing por correo electrónico de lista externa, o simplemente denominarlos listas internas y listas externas. Las listas internas, también conocidas como listas de correo, son una forma de utilizar la información de los usuarios registrados en el sitio web para marketing por correo electrónico, como boletines informativos, boletines informativos para miembros, publicaciones electrónicas, etc. El marketing por correo electrónico de lista externa utiliza las direcciones de correo electrónico de los usuarios de proveedores de servicios profesionales para el marketing por correo electrónico, es decir, envía información a los usuarios de los proveedores de servicios en forma de anuncios por correo electrónico. El marketing por correo electrónico con permiso es un tipo relativamente independiente de sistema de método de marketing en Internet. Puede utilizarse en combinación con otros métodos de marketing en Internet o aplicarse solo. \x0d\\x0d\3. Método de promoción cooperativa de recursos \x0d\ A través del intercambio de enlaces de sitios web, intercambio de publicidad, cooperación de contenido, cooperación de recursos de usuarios, etc., se logra la promoción mutua entre sitios web con objetivos similares. El método de cooperación de recursos más utilizado es la estrategia de enlaces a sitios web, en la que los socios utilizan el tráfico del sitio web para promocionarse mutuamente. \x0d\Cada sitio web corporativo puede disponer de recursos propios, que pueden estar representados por un número determinado de visitas, información de usuarios registrados, contenidos y funciones de valor, espacios publicitarios online, etc. y utilizar los recursos del sitio web para cooperar con socios para lograr compartir recursos y ampliar los ingresos. Entre estas formas de cooperación de recursos, el intercambio de enlaces es la más sencilla y las encuestas muestran que también es una de las formas efectivas de promocionar un nuevo sitio web. El intercambio de enlaces, o enlace recíproco, es una forma simple de cooperación entre sitios web con ciertas ventajas complementarias, es decir, colocar el logotipo o el nombre del sitio web de la otra parte en su propio sitio web y establecer un hipervínculo al sitio web de la otra parte. para que los usuarios puedan encontrar su propio sitio web entre los sitios web cooperativos para lograr el propósito de promoción mutua. El papel del intercambio de enlaces se refleja principalmente en varios aspectos: obtener tráfico, aumentar la impresión de los usuarios al navegar, aumentar la ventaja en el ranking de los motores de búsqueda y aumentar la credibilidad de los visitantes mediante la recomendación de sitios web cooperativos. El intercambio de enlaces tiene un significado más profundo que si puede lograr un efecto directo. En términos generales, cada sitio web tiende a vincularse a otros sitios web de alto valor, por lo que obtener enlaces de otros sitios web significa obtener el reconocimiento de socios y sitios web similares en un campo determinado. \x0d\\x0d\4. Método de promoción y difusión de información \x0d\ Publicar información relevante sobre la promoción de sitios web en otros sitios web que los usuarios potenciales puedan visitar y aprovechar el acceso de los usuarios a la información en estos sitios web para lograr el propósito de la promoción del sitio web. Los sitios web adecuados para publicar esta información incluyen páginas amarillas en línea, anuncios clasificados, foros, sitios de blogs, plataformas de información sobre oferta y demanda, sitios web de la industria, etc. La publicación de información es uno de los métodos más utilizados para promocionar sitios web gratuitos. Especialmente en los primeros días del desarrollo de Internet, cuando la cantidad de información en línea era relativamente pequeña, a menudo se podían lograr resultados satisfactorios mediante la divulgación de información.
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El dinero se deposita en otra cuenta abierta por el corredor de Forex en el banco para distinguirla de la cuenta operada por el propio corredor estadounidense. Según los Principios de Contabilidad Generalmente Aceptados de EE. UU. (U.S. GAPP), cuando un cliente deposita fondos en una "cuenta de fondos de cliente" a nombre de una empresa de cambio de divisas, el cliente es el acreedor de la empresa. Además de las ganancias y pérdidas de las transacciones, la cantidad de dinero que hay en la cuenta del cliente es la deuda que la empresa de cambio de divisas tiene con el cliente y tendrá que pagarla algún día. En pocas palabras, si una corredora estadounidense quiebra, los comerciantes, como acreedores, ¡es posible que no puedan recuperar su principal en su totalidad! La situación para los corredores del Reino Unido es más complicada. Hay dos tipos de corredores en el Reino Unido. Uno es un corredor autorizado por la Autoridad de Servicios Financieros (FSA) para retener los fondos de los clientes. Al abrir una cuenta con un corredor autorizado en el Reino Unido, las cuentas de los clientes están protegidas por el Plan de Compensación de la FSA. Si su corredor quiebra, puede estar protegido hasta £50,000. Este es también el mejor tipo de seguridad de capital. Vale la pena señalar que otra categoría de corredores británicos, que no están autorizados por la FSA y tienen pasaportes de la FSA, pueden desarrollar clientes británicos, pero los fondos de los clientes no están protegidos por el plan de compensación de la FSA. Algunos corredores extranjeros han establecido sucursales en el Reino Unido, pero son vagos acerca del plan de compensación de la FSA. De hecho, los operadores deben plantearse esta pregunta con mucho cuidado: ¿la apertura de la cuenta está protegida por el plan de compensación de la FSA? Los múltiplos de apalancamiento son diferentes. El apalancamiento también juega un papel poderoso en las operaciones de cambio. Con sólo unos pocos cientos de yuanes, se pueden movilizar decenas de miles de yuanes mediante el "apalancamiento". El apalancamiento también tiene diferentes "múltiplos". El índice de apalancamiento más alto en los Estados Unidos es de 50 a 1, mientras que el índice de apalancamiento en el Reino Unido es principalmente de 200 a 1 y 100 a 1. El apalancamiento que elija dependerá de sus preferencias comerciales. La plataforma estadounidense no puede bloquear pedidos. Bloquear órdenes significa mantener posiciones largas y cortas en el mismo par de divisas en la misma cuenta del operador al mismo tiempo. Los lectores chinos también se refieren a las "órdenes de bloqueo" como "cobertura". Las órdenes de bloqueo están prohibidas en Estados Unidos, pero no en el Reino Unido. Los diferentes tipos de transacciones son relativamente amplios en el Reino Unido. Estados Unidos prohíbe la negociación de Contratos por Diferencia (CFD), que representan la mitad de las plataformas comerciales. Por tanto, la plataforma estadounidense tiene menos tipos de transacciones, normalmente limitadas a decenas de pares de divisas y metales preciosos. Hay una diferencia en la transparencia de las declaraciones financieras. La agencia reguladora CFTC divulgará mensualmente los activos de los corredores de divisas estadounidenses. Además, también se divulgará el número de cuentas activas de los corredores estadounidenses, el índice de pérdidas y ganancias de los clientes, la velocidad de ejecución de las órdenes, etc. Los agentes británicos guardan silencio al respecto. Los mecanismos de supervisión son diferentes. Estados Unidos implementa un mecanismo regulatorio dual. La Comisión de Comercio de Futuros de Productos Básicos (CFTC) es un departamento del gobierno de EE. UU. y una agencia reguladora de peso. La CFTC es bastante proactiva en la regulación de los depósitos en divisas y ha mantenido una buena interacción con la industria durante mucho tiempo. La empresa y la CFTC tienen ventanas y contactos fijos, y la implementación de políticas también es muy eficiente. La National Futures Association (NFA) es una organización autorreguladora de la industria sin fines de lucro en los Estados Unidos. En 1991, se registró que en ese momento había alrededor de 150.000 profesionales de futuros y alrededor de 10.000 empresas comerciales a comisión en los Estados Unidos. Todos los datos se hicieron públicos para que el público o los inversores pudieran consultarlos. En 1998, todos los datos se digitalizaron y se estableció un sistema llamado Centro de información del estado de atribución de backend, comúnmente conocido como BASIC, para facilitar al público la búsqueda de información en el sitio web de la NFA. La información básica de todos los miembros, la estructura accionarial de la empresa, los registros de licencia, los casos denunciados y las sentencias finales de los casos. Cualquiera que sea miembro de la NFA tiene un número de membresía, que los inversores pueden encontrar fácilmente en el sitio web. En los últimos años también se han incluido en este sistema todas las empresas cambiarias formales. Cuando se trata de aceptar quejas y quejas de los clientes, la NFA también puede emitir su propio juicio en función de la gravedad del caso o realizar acuerdos privados para ambas partes. Sin duda, se trata de un gran avance en la supervisión financiera, que demuestra que la NFA no sólo lidera el desarrollo de la industria y recauda las cuotas de membresía, sino que también desempeña un papel a la hora de ponerse del lado de los inversores y tomar medidas enérgicas contra las instituciones financieras sin escrúpulos. El Reino Unido ha unificado una regulación mixta.
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