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Explicación de los requisitos para los puestos de operación de usuarios por parte de los principales fabricantes (septiembre de 2020) Para aclarar las operaciones de los usuarios, extraje los requisitos para 26 puestos de operaciones de usuarios de los sitios web oficiales de contratación de Tencent, JD.COM, NetEase y ByteDance. y luego derivaron sus * * requisitos de tres direcciones: herramientas/aplicaciones, objetivos y capacidades. Como se puede ver en los datos anteriores, en términos de "herramientas/contenido", lo más importante son las "actividades" (como operaciones de eventos, planificación de eventos, etc.), seguidas de la "estratificación" (es decir, estratificación de usuarios, diferentes los usuarios utilizan diferentes estrategias operativas) y lo siguiente, como crecimiento (sistema), ciclo de vida del usuario, investigación, retratos de los usuarios, motivaciones de los usuarios, etc. , parece que no menciono mucho, pero en realidad estoy haciendo algunas actividades. En términos de objetivos, destacan la actividad y la retención, seguidas de la innovación, que cubre básicamente todos los objetivos del ciclo de vida del usuario. En términos de capacidades, además de los requisitos generales como la resistencia al estrés y la comunicación entre departamentos, el enfoque es el análisis de datos (el autor cree que las operaciones en sí también son un trabajo basado en datos), y solo uno de ellos menciona explícitamente la bonificación SQL. agujas. 2. ¿Qué hace la operación del usuario? ¿Cuál es la relación entre cada transacción? ¿Cómo se manifiestan muchos de los términos mencionados en la Parte 1 a lo largo de la operación? La siguiente figura puede comprender intuitivamente este resumen: en términos generales, las operaciones de los usuarios se basan en el ciclo de vida del usuario y el modelo de crecimiento del usuario, cuyo objetivo es la innovación, la promoción, la conversión (primera compra, recompra, conversión de comportamiento clave) y la retención. En cuanto a las estrategias o medios para alcanzar los objetivos laborales, depende de las necesidades del producto específico. Por lo general, una aplicación que satisface necesidades regulares de uso repetido, como alimentación, ropa, vivienda y transporte, funciona como se muestra en la figura anterior: los usuarios se estratifican y luego se encuesta a los usuarios estratificados para obtener retratos, y se llega a diferentes retratos de diferentes maneras. de acuerdo con el propósito y las necesidades del usuario (generalmente utilizando actividades como transportista de aterrizaje), luego analiza el efecto de visualización de datos y luego itera. Para que pueda comprender mejor estas relaciones, hice un dibujo aproximado (en términos generales, se entiende como plantas [productos] que pueden florecer con diferentes flores y abejas evolucionadas [usuarios]: (emm, echaré un vistazo, si la relación es clara, omita aquí ). Mirando desde la raíz hacia arriba, cada rama tiene capas y las diferentes flores que crecen en diferentes ramas son activas o interactivas en la superficie, lo que permite a los usuarios (abejas alienígenas) descubrir e interactuar con el producto (recolección de néctar/esparcimiento de polen). ). Diferentes formas y olores de flores atraen a diferentes abejas, y diferentes flores determinan el modo de interacción de las abejas. Al plantar muchas flores, cada flor tiene diferentes dificultades para recolectar néctar. Acumula puntos de evolución recolectando polen de las flores primarias. polen de flores avanzadas En cuanto al aspecto de las flores, ¿por qué pueden atraer cierto tipo de abejas? Este es el resultado de las encuestas de usuarios y los retratos de usuarios completados en la etapa inicial de la estratificación. Después de la primera prueba, las flores finalmente crecen. en lo que les gusta a las abejas (usuarios) (Por supuesto, el comportamiento de recolección de miel del usuario también puede proporcionar más información sobre la aceptación del usuario del rendimiento del producto). 3. Explicación detallada de los puntos clave: 1. Objetivos e ideas básicas (1). ). Existen algunas diferencias en los requisitos de análisis y granularidad específicos de diferentes empresas. Por ejemplo, la mayoría de las aplicaciones se refieren a nuevos registros y algunas aplicaciones de compras se refieren al primer usuario. Por ejemplo, muchas aplicaciones solo considerarán la retención del día siguiente. Retención en el tercer mes; pero para aplicaciones de herramientas de baja frecuencia, pueden inclinarse a retenerla en el séptimo mes. Esto se observará en detalle en el trabajo específico (2) El ciclo de vida es un modelo amplio, que incluye. El ciclo de vida del usuario. El ciclo de vida del producto. Por supuesto, lo principal aquí son los usuarios. En las primeras etapas de adquisición de usuarios, podemos realizar lanzamientos de canales o actividades de fisión. Estos lanzamientos o nuevas actividades consumirán una cierta cantidad. costo, por lo que el valor del usuario es negativo al principio A medida que los usuarios interactúan cada vez más con los productos, el valor de los usuarios comienza a aumentar (los diferentes productos son diferentes, algunos pueden ser pagados por los usuarios y otros pueden tener valor publicitario); los usuarios se hunden o se pierden, si los usuarios del producto aún se mantienen, como mensajes de texto, correos electrónicos, etc., y si los usuarios no responden a los comportamientos clave relevantes, el valor del usuario aquí caerá a un valor negativo. Artículos sobre el valor de la vida útil del usuario en Internet. Si está interesado, puede dedicar algo de tiempo a la parte del contenido del trabajo: 2.
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• ¿Qué oportunidades trae la nueva normalidad del desarrollo económico a la industria del turismo? En primer lugar, oportunidades para importantes reformas y ajustes. La crisis financiera internacional de 2008 no sólo expuso los enormes problemas estructurales que enfrenta la economía mundial, sino que también anunció el fin del modelo de crecimiento tradicional de China integrado en el patrón económico mundial. El alto consumo de energía y la alta contaminación causada por las altas inversiones, las contradicciones sociales y económicas causadas por las brechas en la distribución del ingreso y la innovación insuficiente causada por una regulación excesiva se han convertido en obstáculos para que China logre la prosperidad nacional, la prosperidad del pueblo y el rejuvenecimiento nacional. La gente se ha dado cuenta profundamente de que grandes reformas y grandes ajustes son las únicas opciones para reconstruir la piedra angular del desarrollo social y económico de China. La formación de esta comprensión de "gran reforma" y "gran ajuste" es el mayor regalo que la "nueva normalidad" traerá a la próxima ronda de desarrollo económico de China. Le brinda a China una buena oportunidad en la gran ola de reforma estructural global. En segundo lugar, existen oportunidades para un gran consumo, grandes mercados y la creación de un “efecto económico de país grande”. Si bien el PIB de China ocupa el segundo lugar en el mundo, su participación de mercado y su escala de consumo también han aumentado significativamente. La demanda de China se ha convertido en el determinante más importante de la demanda mundial y el "efecto económico de país grande" ha comenzado a emerger plenamente. En primer lugar, hay un efecto de escala integral y un efecto de alcance en el mercado. La mejora de la eficiencia de la producción contrarresta efectivamente el aumento de diversos costos, de modo que la participación de China en el mercado mundial no ha disminuido; en segundo lugar, el consumo ha comenzado a aumentar; La escala de consumo de China sigue creciendo a una tasa anual promedio del 13% y China ha comenzado a transformarse de una "fábrica mundial" a un "mercado mundial". En tercer lugar, la "fábrica mundial" de China ha comenzado a conectarse con el "mercado mundial" de China. Gracias a la integración del comercio interno y externo, la estabilidad económica de China y su capacidad para resistir las fluctuaciones económicas mundiales han mejorado enormemente. En tercer lugar, "gran profundidad" y oportunidades para construir polos de crecimiento diversificados. Aunque a finales de 2014 los indicadores de la estructura industrial de mi país marcaron el inicio de la transformación de la economía de mi país hacia la etapa de postindustrialización, los dividendos de la industrialización han comenzado a expirar. Sin embargo, debemos ver la profundidad y amplitud de la economía de China. Es decir, aunque las regiones del delta del río Yangtze, del delta del río Perla y Beijing-Tianjin han comenzado a estar completamente impulsadas por la industria de servicios, la industrialización de las vastas regiones central y occidental. y las regiones nororientales se encuentran todavía en la etapa intermedia de rápido desarrollo. Esto no sólo proporciona un espacio efectivo para la modernización industrial en el este, sino que también brinda oportunidades para un desarrollo acelerado en las regiones central y occidental. Por lo tanto, la transferencia gradual de las industrias de China no sólo ha retrasado en gran medida la disminución de los dividendos de la industrialización de China, sino que también ha hecho que la distribución espacial de China sea más científica al construir polos de crecimiento diversificados. Cuarto, “grandes talentos” y oportunidades para construir el segundo dividendo demográfico. La llegada del punto de inflexión de Lewis y la aproximación de una sociedad que envejece significan que el tradicional dividendo demográfico de China ha comenzado a desvanecerse. Sin embargo, hay que señalar que los problemas actuales de "dificultad para contratar trabajadores" y "mano de obra cara" se ponen de relieve principalmente en el ámbito de los trabajadores inmigrantes. El patrón de empleo en nuestro país es la coexistencia de "dificultad para encontrar empleo para estudiantes universitarios" y "escasez de trabajadores inmigrantes". La presión sobre más de 7 millones de estudiantes universitarios para que se gradúen cada año ha provocado que el salario inicial de los estudiantes universitarios y el salario promedio de los trabajadores migrantes comiencen a nivelarse. Ésta es precisamente la clave para la transformación de China de un país con una gran población a un país con sólidos recursos humanos. Muestra que un gran número de personas con un alto nivel educativo han preparado una gran cantidad de fuerzas de reserva industriales de alta calidad y bajo costo. La modernización industrial de China. El segundo dividendo demográfico centrado en los estudiantes universitarios y los recursos humanos comenzó a reemplazar al dividendo demográfico tradicional centrado en los trabajadores migrantes y las fuerzas laborales de bajo nivel. Quinto, “gran innovación” y oportunidades para generar dividendos tecnológicos. Si examinamos detenidamente varios indicadores del desarrollo de la innovación científica y tecnológica de mi país, descubriremos que, si bien el modelo de desarrollo extensivo ha llegado a su fin, el modelo de desarrollo innovador de mi país ha surgido: en primer lugar, el número de solicitudes de patentes ha aumentado significativamente, llegando a 2.577. millones en 2013, con una tasa de crecimiento de 15,9, lo que representa el 32,1 del total mundial, ocupando el primer lugar en el mundo; el gasto en investigación y desarrollo superó el umbral bajo, alcanzando el 2,09 del PIB en 2014, con una tasa de crecimiento de 12,4, entrando en una etapa de alta velocidad y media intensidad en tercer lugar, el mercado de tecnología El nivel de actividad ha mejorado enormemente; En 2013, el volumen de transacciones del mercado tecnológico alcanzó los 746.900 millones de yuanes, con una tasa de crecimiento del 16. En cuarto lugar, la exportación de productos de alta tecnología ha aumentado significativamente, alcanzando un total de 660.300 millones de dólares estadounidenses, lo que representa el 30% de las exportaciones totales. En quinto lugar, el número de artículos científicos publicados en el extranjero en 2013 fue cercano a 300.000, entrando en el ranking; de los principales artículos científicos del mundo. En sexto lugar, China tiene el mayor número de investigadores científicos y tecnológicos del mundo. Estos parámetros muestran que mientras sigamos promoviendo la reforma del sistema de ciencia y tecnología y fomentemos diversas actividades innovadoras y empresariales, los dividendos de la innovación científica y tecnológica de mi país se harán realidad gradualmente.
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• ¿Qué marca de sembradora de trigo sin labranza es buena? Sembradora de trigo sin labranza modelo recomendado número de serie nombre del producto modelo marca fabricante observaciones 1 Sembradora Deli 2BM-10A Hohhot Deli New Technology Equipment Factory es adecuada para aplicadores de fertilizantes de semillas con trigo como cultivo anterior. 2 Sembradora de trigo con fertilización sin labranza Hedong Xiongfeng 2BFM-11 Yuncheng Salt Lake District Fábrica de sembradoras de fertilización Daqu 3 Sembradora de trigo con fertilización sin labranza Xinda 2BMF-11 Shanxi Xinjiang Machinery Factory 4 Sembradora de trigo con fertilización sin labranza Xinda 2BMF-9 Shanxi Xinjiang Machinery Factory 5 Sembradora de fertilizantes de trigo sin labranza Xinda 2BMF-7 Shanxi Xinjiang Machinery Factory 6 Campo de arroz 2BMDC-6 Deyang Jinxing Agriculture Machinery Factory 7 Cultivador general sin labranza equipo agrícola moderno North (Beijing) Agriculture Machinery Co., Ltd. es adecuado para el trigo como primer cultivo Patrón de aplicación mixta de semillas y fertilizantes para cultivos. 9 Maquinaria agrícola sembradora de trigo sin labranza Song Minhao 6119 (2BFM19) Modern Agriculture Equipment North (Beijing) Agriculture Machinery Co., Ltd. 10 Maquinaria agrícola sembradora de fertilización sin labranza 2BMG-18 Modern Agriculture Equipment Technology Co., Ltd. Adecuado para rastrojo de maíz y trigo como primer rastrojo Esparcidor de fertilizante mixto para cultivos, 11 Sembradora de fertilizantes sin labranza en maquinaria agrícola 2BMG-24 Modern Agriculture Equipment Technology Co., Ltd. Número de serie Nombre del producto Modelo Marca comercial Fabricante Observaciones 12 Sembradora sin labranza Asia- Australia 2BMG-3/4 160 Xian Rotativa La fábrica de sembradoras es adecuada para la maquinaria de distribución de semillas y fertilizantes de maíz y trigo en el cultivo anterior, 13 Sembradora para labranza cero Asia-Australia 2BMG-3/4 150 Xian Fábrica de sembradoras para labranza rotativa 14 sembradora para labranza cero Asia-Australia 2BMG-4/6 220 Xian Fábrica de sembradoras para labranza rotativa 15 Sembradora para labranza cero Asia-Australia 2BMG-4/5 180 Xian Fábrica de sembradoras para labranza rotativa 65438. 6 200 2BFM-9(5) Yuncheng Salt Lake Distrito Daqu Fábrica de sembradoras fertilizantes 18 Sembradora de trigo con labranza cero de doble paso 2BMSF-6 Weifang Tianyu Machinery Co., Ltd. 19 Sembradora fertilizante con cubierta de labranza cero Nonghaha 2BMFS-6/ 12B Hebei Nonghaha Machinery Group Co., Ltd. 20 no- sembradora de fertilización con labranza Dahua Baolai 2BMSF Co., Ltd. 22 sembradora de fertilización con labranza cero Haofeng 2BMSF-4/tipo 12 Henan Haofeng Machinery Manufacturing Co., Ltd. 23 sembradora de rastrojos multifuncional con labranza cero Yongnong 2BMTFS-12-6 Shandong Yuncheng Gongli Co., Ltd. 24 sembradora de fertilización sin labranza Caozhou Shuilong 2BMFS-200 Shandong Aolong Agriculture Machinery Manufacturing Co., Ltd. 25 sembradora de trigo con fertilización sin labranza Yiyuan 2BMF-200 Shandong Qingyun Yiyuan Machinery Manufacturing Co., Ltd. Número de serie nombre del producto del fabricante modelo marca registrada observaciones. La sembradora de fertilizantes sin labranza Haofeng 2BMSF-10/5 Henan Haofeng Machinery Manufacturing Co., Ltd. es adecuada para el modo de distribución de semillas y fertilizantes de cultivos de maíz y trigo. 27 Sembradora de fertilización sin labranza Haofeng 2BMSF-12/6 Henan Haofeng Machinery Manufacturing Co., Ltd. 28 Sembradora multifuncional de labranza cero para matar rastrojos Yongnong 2BMTFS-8-4 Shandong Yuncheng County Gongli Co., Ltd. 29 No- cobertura de labranza fertilización sembradora agricultor Haha 2BMFS-8/16 Hebei Nonghaha Machinery Group Co., Ltd. 30 sembradora rotativa de fertilización con mantillo sin labranza de trigo Huaqin 2BMFS-. 12 Hebei Huaqin Machinery Co., Ltd. 31 Sembradora de fertilizantes de trigo sin labranza Hedong Xiongfeng 2BFM-7 Yuncheng Salt Lake District Daqu Fertilizer Seeder Factory es adecuada para la aplicación separada de fertilizantes para semillas de rastrojos de maíz y cultivos de trigo.
• El desarrollo de la aldea de Lianjiao

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