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Después de apretar durante mucho tiempo, no pude hacerlo, así que el policía militar me dio una fuerte bofetada en la boca. b¿Qué desempeño? Campo jurídico. b Después de tres rondas, es hora de ingresar a la sala de examen. Por cierto, estuve en la sala de examen. No lo arruines. ¿Dónde está la sala de examen? a en... dos puertas. B todavía está a tres puertas de distancia. Eso se llama Hadmen. R: Sí, hay dos salas en el Observatorio del Río Paozi en Hardman. En la puerta hay un arco de piedra. A la izquierda dice "Obtén las Escrituras" y a la derecha dice "Busca talentos para el país". Cuatro de las palabras son "muaré cotidiano". Está la primera Puerta Gongyuan, la segunda Puerta Gongyuan y un par de Puertas Gongyuan en la segunda. La primera parte es "El tercer nivel de Yumen" y la segunda parte es "Un trueno en el suelo". Allá está la Corte Suprema. La palabra "Corte Suprema" fue escrita por Yan Song, un ex funcionario de la dinastía Ming. b está bien. ¿De qué estás hablando? Nunca has entrado a la sala de examen. ¿Puedes decírselo a esta gente? ¿Qué artículos escribiste? Ensayo de ocho patas. bEntonces lo sé. ¿Cuál es el problema? Me estoy poniendo al día con el título imperial de Emperador Dezong Jing. ¿Quién es el emperador Jingzong? a es Guangxu y el título es "Primavera y otoño". Hay dos examinadores, uno es Man y el otro es Han. El examinador Man es Rong Zhengtang. El señor Weng Tonghe, el examinador chino, es un hombre anciano. Ingresé el número cuando entré a la sala de examen. ¿Qué número ingresaste? Una vieja camisa de aceite hexagonal de (huele a prestamista gritando) 2857...b ¿Por qué? ¡Dang Dang! Las salas de la sala de exámenes A estaban organizadas según caracteres, compilados según el "Clásico de los mil caracteres", que significa "El mundo es misterioso y el universo es vasto". Entré a la sala con el nombre "Nai". En cuanto a la inscripción de primavera de Guangxu, la inscripción de otoño debería ser correcta. b ¡Ay, las preguntas de primavera y otoño no son buenas! Respuesta: Sí, esto se llama problema. Entonces, ¿qué te pasó? aNo importa, ya está. Cuando llegué a entregar mi trabajo, los dos examinadores se sorprendieron al ver mi trabajo, así que enviaron a alguien a llamarme al tribunal. Esto no fue fácil y el examinador lo apreció. Tan pronto como me arrodillé allí, escuché a Rong Zhengdian decirle a Weng Tonghe: "Sr. Weng, lea este artículo de principio a fin. El espíritu de este poder fluye suavemente, tan rápido como un rayo. Dondequiera que escribo, no hay demora en absoluto. Como un fénix bailando con una libélula." La maravillosa frase en esta palabra no es una copia de las palabras anteriores, la palabra es el precio de las perlas y el jade. Se puede decir que vale mil dólares. Como dice el refrán, esta persona tiene hoy tres generaciones. "Oh, solo tú incluyes poemas Tang, caligrafía dorada y artículos de la dinastía Han", continuó Jia Rong en el salón principal: "Si hablamos de este movimiento, debe ser peor que los ocho grandes maestros de las dinastías Tang y Song. " "B ¡Oh, resulta que eres incluso más poderoso que las Ocho Grandes Escuelas de las Dinastías Tang y Song!", Dijo Jia Rong nuevamente en el salón principal: "De lo contrario, si comento, no solo las Dinastías Tang y Song no lo son". Tan bueno como las Ocho Escuelas, pero el Sr. Kong Ming de los Tres Reinos de la Dinastía Han Posterior también tiene un modelo, que puede considerarse una obra maestra. Por desgracia, las maravillosas frases del modelo son sólo eso. "Hija, acabas de aprender mucho. Respuesta: Deberíamos ser más humildes. Rápidamente dije: "Dos examinadores, pequeños tontos, ¿cómo te atreves a compararte con los antiguos de las dinastías Tang y Song? No me atrevo a compararme con los Ocho Grandes Maestros de las Dinastías Tang y Song, ni con el Sr. Zhuge Kongming. Creo que el Sr. Kong Ming que vive en Wolong se llama Wolong. El Sr. Kong Ming es realmente un dragón y el villano no es tan bueno como él. ¿Cómo se atreve la culebra a asociarse con Wolong? Además, el Sr. Kongming rindió homenaje al Marqués de Wuxiang, y las generaciones posteriores se refirieron a él como Marqués Wu. Creía que el Sr. Kong Ming era el Marqués de Wu y que el villano era un mono con ojos. ¿Cómo se atreve a abrazar a los cinco monos y ganar dinero? "B Oh, estás tirando los dados aquí. Jia Weng Tonghe le dijo a Rong Zhengdian: "Qué genio, una persona extraña. Weng Tonghe me preguntó: "¿Este Huahan es mucho dinero?". " Dije: "Es simplemente talento puro". "B sigue siendo "natural". a" ¿Puedo escribir otro artículo basado en la pregunta original? "¿Por qué B te pidió que escribieras un artículo? a Me temo que soy un "pistolero". ¿Qué es un "pistolero"? Me temo que no escribí este artículo yo mismo. b ¿Qué hay de ti? Yo No escribí nada. Tomé un trozo de papel, así que no tuve que pensarlo dos veces. Lo escribí y se lo entregué a Weng Tonghe. Él estaba lleno de elogios, me señaló y le dijo a Rong Zhengtang: “Es una pena que la naranja esté medio podrida. “Oh, naranjas podridas.
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Compare una empresa con una gestión caótica y mecanismos operativos problemáticos con una empresa con una gestión ordenada y buenas operaciones, y observe las diferencias en su estructura organizativa y asignación de recursos. Puede ver diferencias obvias. Al comparar estas diferencias con la teoría de la gestión establecida, podemos descubrir la naturaleza de la gestión detrás de estas diferencias. En la gestión empresarial, a menudo se realiza un análisis de casos para comparar la empresa A y la empresa B y encontrar algunas diferencias. El contraste entre varios fenómenos es grande y lo más importante es analizar la esencia de la gestión detrás de los fenómenos. Por tanto, no basta con comparar fenómenos superficiales, sino que también es necesario un análisis teórico. El análisis del modelo de evaluación de factores externos (EFE) y del modelo de evaluación de factores internos (IFE) proviene del análisis ambiental en la gestión estratégica. Debido a que el desarrollo de cualquier cosa se ve afectado por el entorno, el entorno aquí es el entorno en un sentido amplio, no sólo el entorno externo, sino también el entorno interno de la empresa. Por lo general, llamamos al entorno interno de una empresa la dotación de la empresa, que puede considerarse como el valor inicial de los recursos de la empresa. El modelo de control básico de la gestión estratégica empresarial está determinado por dos factores principales: factores externos incontrolables y factores internos controlables. Entre ellos, los factores externos incontrolables de la empresa incluyen principalmente: gobierno, socios (como bancos, inversores, proveedores), clientes (clientes), grupos de presión públicos (como medios de comunicación, asociaciones de consumidores, grupos religiosos) y competidores. Además, factores sociales, culturales, políticos, legales, económicos, tecnológicos y naturales restringirán la supervivencia y el desarrollo de la empresa. Según este análisis, los factores externos incontrolables son tanto oportunidades como amenazas para la empresa. Encontrar oportunidades en factores externos, aprovecharlas, aprovecharlas, comprender las amenazas y evitar riesgos son cuestiones de vida o muerte para una empresa. En un mercado dinámico en constante cambio, si una empresa tiene la capacidad de responder rápidamente, adaptarse rápidamente a los cambios del mercado e innovar para el cambio determina si una empresa tiene el potencial para el desarrollo sostenible. Los factores controlables internos de la empresa incluyen principalmente: tecnología, capital, recursos humanos e información. Además, la cultura corporativa y el espíritu emprendedor son una parte integral de la formulación y desarrollo de la estrategia de la empresa. La estrategia corporativa de una empresa debe estar relacionada con su trasfondo cultural. Los factores internos controlables pueden revelar las fortalezas y debilidades o debilidades de una empresa. De esta manera, podemos conocernos a nosotros mismos y a nuestros enemigos, explotar nuestras fortalezas y evitar debilidades, aprovechar al máximo nuestras ventajas competitivas, determinar la dirección y los objetivos de desarrollo estratégico de la empresa y lograr la mejor combinación entre objetivos, recursos y estrategias. A través de un análisis ponderado integral de oportunidades externas, riesgos, fortalezas y debilidades internas (con la ayuda de la matriz de evaluación de factores externos [EFE] y la matriz de evaluación de factores internos [IFE]), la empresa establece objetivos de desarrollo estratégicos a largo plazo y formula estrategias de desarrollo. . Luego compare los objetivos y recursos de la empresa con la estrategia formulada para encontrar y establecer estrategias alternativas efectivas que coincidan con factores externos e internos importantes (con la ayuda de la matriz FODA, la matriz espacial, la matriz BCG, la matriz IE y la matriz de gran estrategia), determine los objetivos y recursos de la empresa con la estrategia formulada. estrategia más efectiva que tiene más probabilidades de tener éxito al comparar las puntuaciones totales de atractivo de varias estrategias alternativas en la Matriz de Planificación Estratégica Cuantitativa (QSPM). Luego, la empresa establecerá objetivos anuales cuantificables y específicos, asignará racionalmente diversos recursos (como la asignación y envío de personas, finanzas y materiales) en torno a los objetivos establecidos e implementará eficazmente la estrategia. Finalmente se proporciona control, retroalimentación y evaluación de las estrategias implementadas. Este es el último trabajo y extremadamente importante. A menudo, la frustración de algunas estrategias se debe en gran medida a la falta de mecanismos de control estrictos y estándares de evaluación del desempeño durante la implementación de la estrategia. La retroalimentación adecuada y oportuna es la piedra angular de una evaluación estratégica eficaz. En un entorno de cambios rápidos y drásticos, las estrategias de las empresas enfrentan enormes desafíos. A través de la matriz de decisiones de evaluación estratégica, podemos comprender claramente el proceso de realización de la estrategia actual de la empresa y los objetivos reales, la adaptabilidad de la estrategia actual de la empresa en el entorno cambiante y si es necesario revisar la estrategia original. Los llamados tres tipos de análisis de competitividad se refieren a las estrategias competitivas adoptadas por la empresa: estrategia de diferenciación, estrategia de concentración y estrategia de bajos costos.
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