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- La protección de la propiedad intelectual va a la zagaLos derechos de propiedad intelectual se refieren principalmente a los derechos exclusivos que disfrutan las personas de acuerdo con la ley sobre los resultados de sus actividades intelectuales. Aunque el sistema de propiedad intelectual de mi país se implementó relativamente tarde, con una historia de más de 20 años, se está desarrollando rápidamente. En los últimos 20 años, hemos formado un sistema legal de propiedad intelectual completo que es adecuado a las condiciones nacionales de China y en línea con las normas internacionales. También hemos establecido un sistema de trabajo que incluye aprobación administrativa, publicidad y capacitación, servicios intermediarios y académicos de propiedad intelectual; investigación, etc.; China también ha establecido un sistema administrativo y judicial paralelo de observancia de la propiedad intelectual. En otras palabras, en sólo 20 años se ha establecido en China un sistema de propiedad intelectual que incluye un sistema legal, un sistema de trabajo y un sistema de aplicación de la ley. En el desarrollo real, China también ha mantenido una velocidad relativamente alta. En los últimos años, los registros de marcas, patentes de modelos de utilidad y solicitudes de patentes de diseño de mi país ocuparon el primer lugar en el mundo. En 2005, el número de solicitudes de marcas en mi país fue de 588.000, y el número de solicitudes de patentes de modelos de utilidad y de diseños fue de 110.000 respectivamente. Este es el número uno del mundo, pero aún está lejos del número dos. En el desarrollo de la ciencia y la tecnología en los últimos años, China también tiene sus propios derechos de propiedad intelectual en diversos campos, incluidos la agricultura, la manufactura y la alta tecnología. Pero en la actualidad, parece que la construcción del sistema de propiedad intelectual de China todavía enfrenta graves desafíos. Los principales problemas que enfrenta el sistema de propiedad intelectual de China son: primero, el camino hacia la innovación independiente en la propiedad intelectual de China será difícil y largo. Tomando como ejemplo las patentes, existen tres tipos de patentes: patentes de invención, patentes de modelo de utilidad y patentes de diseño. Entre ellas, las patentes con umbrales técnicos relativamente altos o un contenido de oro relativamente alto son patentes de invención, que deben someterse a una estricta revisión y recuperación, y finalmente se autorizan de acuerdo con las normas legales. En primer lugar, desde una perspectiva cuantitativa, las solicitudes de patentes de invención de mi país son 65.438+300 millones, ubicándose entre las primeras del mundo. Sin embargo, si se divide entre 65.438+300 millones de personas, la propiedad de patentes per cápita de mi país será muy pequeña. y nuestro ranking será el 80 y el 90. Además, la mitad de los 6,5438+0,3 millones de patentes provienen de empresas extranjeras, principalmente multinacionales. Si quieren invertir en China y entrar en el mercado chino, primero deben establecer sus propios derechos de propiedad intelectual. Las empresas extranjeras son muy activas en la solicitud de patentes. Luego, la mitad de las patentes restantes provienen de China, de las cuales se aplican alrededor del 40%. por particulares, mientras que universidades e institutos de investigación científica, en particular, sólo un poco más del 60% de las patentes presentadas por empresas chinas fueron solicitadas. En otras palabras, aproximadamente la mitad de las 40.000 patentes restantes provienen de empresas con financiación extranjera; las 20.000 patentes restantes fueron solicitadas por empresas estatales y privadas. Más de 20.000 yuanes es una cantidad muy pequeña en comparación con el número total de millones de empresas que tenemos. En segundo lugar, observe el análisis de calidad. Según las estadísticas, a lo largo de los años, los campos en los que los ciudadanos y las empresas nacionales han solicitado patentes de invención con un contenido técnico relativamente alto han sido los más concentrados: el primero es la medicina tradicional china, con solicitudes nacionales que representan el 98% y el segundo es la medicina suave; bebidas, que representan el 96%; el tercer lugar es la comida, que representa el 90%; el cuarto lugar es el método de introducción de caracteres chinos, que representa el 79%. Ésta es un área relativamente concentrada en la que tenemos una ventaja. Las solicitudes de patentes procedentes del extranjero se concentran principalmente en campos de alta tecnología: el primero es la transmisión por radio, que representa el 93 por ciento; el segundo, las comunicaciones móviles, que representan el 91 por ciento, seguidos por los sistemas de televisión, que representan el 90 por ciento; ; la medicina occidental representa el 69%; las aplicaciones informáticas representan el 60%. No es difícil ver desde aquí que el foco de las aplicaciones extranjeras son los campos de alta tecnología y alta gama. Los chinos han solicitado 100 patentes, de las cuales sólo 18 son invenciones y 82 son modelos y diseños de utilidad. El diseño de apariencia se refiere a la forma del producto, mientras que el modelo de utilidad se refiere a algunas mejoras e innovaciones en la estructura del producto. Entre las 100 solicitudes procedentes del extranjero, 86 eran patentes de invención con un contenido técnico relativamente alto. Este también es un contraste muy marcado. En China también hay muy buenas empresas que conceden gran importancia a los derechos de propiedad intelectual, la innovación independiente y la formación de sus propias tecnologías centrales. Por ejemplo, Shenzhen Huawei es una empresa privada especializada en la producción de productos de comunicación. Su personal de I+D representa el 46% del número total de empleados y tiene el mayor número de solicitudes de patentes de invención entre todas las empresas nacionales. Ha solicitado más de 3.500 patentes nacionales, más de 400 solicitudes extranjeras y más de 600 marcas comerciales registradas. Además, Haier, Hisense, Tsingtao Beer, etc. , también lo hemos hecho muy bien en términos de derechos de propiedad intelectual independientes y hemos solicitado muchas patentes. Por ejemplo, Haier solicita una media de tres patentes al día y cada año se presentan más de 1.000 patentes. La cerveza Tsingtao también es una marca registrada muy conocida. Pero el número de estas empresas es demasiado pequeño. Todavía hay una gran cantidad de empresas que no han innovado de forma independiente y no han formado sus propias tecnologías centrales. Según las estadísticas, sólo alrededor de tres de cada 10.000 empresas en mi país tienen tecnologías centrales con derechos de propiedad intelectual independientes, el 99% de las empresas no han solicitado patentes y el 60% de las empresas no tienen sus propias marcas.
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Desde príncipes y nobles hasta mendigos y prisioneros, todos han dejado sus huellas en este camino. Este paso de este a oeste conecta estrechamente las Llanuras Centrales y las Regiones Occidentales con Arabia y el Golfo Pérsico. Después de siglos de continuos esfuerzos, la Ruta de la Seda se extendió hacia el oeste hasta el Mediterráneo. A grandes rasgos, el tramo oriental de la Ruta de la Seda llegaba a Corea del Sur y Japón, y el tramo occidental llegaba a Francia y Países Bajos. También se puede llegar a Italia y Egipto por mar, convirtiéndose en una vía de amistad para los intercambios económicos y culturales entre Asia, Europa y África. En términos generales, la Ruta de la Seda se puede dividir en tres secciones, y cada sección se puede dividir en tres rutas: norte, sur y centro. Tramo este: desde Chang'an (Luoyang) hasta Yumenguan y Yangguan. La sección media (inaugurada en la dinastía Han): desde el paso de Yumen, Yangguan hasta Congling. La sección occidental (inaugurada en la dinastía Han): desde Congling hacia el oeste a través de Asia Central, Asia Occidental y Europa. La selección de la ruta de la sección oriental (inaugurada en la dinastía Tang) tuvo en cuenta la seguridad y conveniencia de cruzar la montaña Liupan y el río Amarillo. La tercera línea comienza en Chang'an, se une a Wuwei y Zhangye y luego sigue el corredor Hexi hasta Dunhuang. La línea norte de la sección oriental: desde Jingchuan, Guyuan, Jingyuan hasta Wuwei, la ruta más corta, pero no es fácil pasar agua en el camino. Línea sur: desde Fengxiang, Tianshui, Longxi, Linxia, Ledu, Xining hasta Zhangye, pero el viaje es largo. Línea media: Jingchuan a Pingliang, Huining, Lanzhou a Wuwei, la distancia y la oferta de bienes son moderadas. La sección media es principalmente la ruta de la Región Occidental, que cambia con los cambios de oasis y desiertos. Hay muchas bifurcaciones y ramales en el medio de la tercera línea, especialmente en la cuarta ciudad, Anxi (establecida en 640). Carretera Sur (también conocida como Carretera Yutian): comienza en Yangguan en el este, a lo largo del borde sur del desierto de Taklimakan, pasando por Ruoqiang (Shanshan), Hotan (Khotan), Yarkand y otros lugares. Estimado Congling. Yangguan Ruoqiang (Shanshan) y Qimonia (Jingjue) son una de las treinta y seis regiones occidentales de la dinastía Han Occidental. Hotan (Yutian) Middle Road: comienza en Yumen Pass, a lo largo del borde norte del desierto de Taklimakan, pasando por Lop Nur (Loulan), Turpan (Cheshi, Gaochang), Yanqi (Yuli), Kuqa (Kuqa), Aksu (Gumo) , Kashgar (Shu) Le) hasta el valle de Fergana (Gran Bahía). Yumenguan Loulan (fusionado de Shanshan, ahora pertenece al condado de Ruoqiang, Xinjiang) Turpan (Gaochang): ciudad antigua de Gaochang, ciudad antigua de Jiaohe, ciudad antigua de Yaerhu, cueva de los Mil Budas de Baizixi Yanqi (Weili) Kuqa (Qiuci): cuevas de los Mil Budas de Kiqi Er , Cuevas de los Mil Budas de Kumutula, Aksu (tinta antigua), Kashgar (. Hami, Urumqi, la vía fluvial es rica en melones Hami, que significa hermosa pradera en mongol. La sección occidental de Yining (Ili) Suiye es desde la jungla hacia el oeste hasta Europa. Las rutas norte, sur y sur de la sección occidental de la Ruta de la Seda estaban conectadas con las tres rutas de la sección central respectivamente. La ruta del Mar Caspio a Constantinopla se abrió a mediados de la dinastía Tang: a lo largo del Mar de Aral, el Mar Caspio y la costa norte del Mar Negro, pasando por Suiye, Virot, Astrakhan (Itil) y otros lugares hasta Estambul (Constantinopla), Urumqi, Almaty (actualmente Kazajstán) y Dzhambul (Virot, actual Kazajstán) y Tokmak (quebrada). hoja, actual ciudad de Kirguistán) Sarai (Rusia) Estambul, Sakr (actual Constantinopla, actual ciudad turca) línea media: de Kashgar al valle de Fergana, Samarcanda, Bukhara, Mashhad (Irán) se une a la ruta sur. o Kashgar Peshawar: Avenida Khala Horin Kabul Bamiyán: El famoso Buda de Bamiyán fue destruido por los talibanes en 2001. La ruta sur: partiendo de las montañas de Pamir, Cachemira entraba en Pakistán y la India, pudiendo viajar también a Europa desde Peshawar, Kabul, Mashhad. , Bagdad, Damasco, etc. Mashhad (Irán) Sabze Valh Hecatompylos (Fandou y Xie) probablemente estaba ubicado entre las actuales Iranda Mugan y Shahrud.
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- ¿Cómo resolver la doble piel del conocimiento y el negocio? Con el desarrollo continuo de nuevos negocios del Departamento de Atención al Cliente del Grupo, se enriquecen y mejoran constantemente nuevos productos y soluciones, cómo proporcionar servicios más profesionales y estandarizados a los clientes del grupo y convertirse en un cliente del grupo de China Mobile Guangdong. Empresa Grandes problemas que deben resolverse para el desarrollo empresarial. El gerente general Xu Long está muy preocupado por esto. Con su apoyo, la empresa estableció un departamento de atención al cliente del grupo y nombró a Xu Gang director general, responsable de las soluciones de información móvil para los principales clientes del grupo. Para llevar a cabo el proyecto de gestión del conocimiento de operaciones colaborativas para clientes del grupo, la empresa estableció un equipo de proyecto con Xu Gang como líder del equipo y Hua y Zheng Ren como miembros del equipo. El concepto de gestión de proyectos se integró en varias tareas de gestión de clientes del grupo. y se obtuvieron los mejores resultados. El método de promoción empresarial mejora el intercambio de conocimientos y experiencias dentro de las líneas de clientes del grupo. Y cooperó con Shanghai Tianyuan Software Co., Ltd. para establecer el sistema de gestión del conocimiento de cooperación del departamento de clientes (CCOS) de la empresa. Este sistema de plataforma gestiona grupos de clientes en toda la provincia. Se puso a prueba por primera vez en China Mobile Guangdong Company y gradualmente se promovió y aplicó en empresas de varias ciudades. Estrategia y competitividad central Antes de construir una plataforma de gestión del conocimiento, debemos pensar claramente en las tres preguntas siguientes: ¿Cuál es la estrategia de desarrollo de la empresa L? La futura estrategia de desarrollo de la empresa determinará qué conocimiento necesitamos y qué conocimiento está relacionado con la competitividad central. Como grupo móvil, la estrategia de desarrollo futuro es muy clara: desde un proveedor de servicios de voz puro "experto en comunicaciones móviles" hasta un proveedor de servicios de información integral "experto en información móvil". l¿Qué conocimientos posee la empresa relacionados con sus competencias centrales? Los clientes del Grupo son los principales clientes del Grupo y los proyectos correspondientes, los proyectos de seguimiento de productos y soluciones industriales en diferentes etapas. En el funcionamiento real del departamento de atención al cliente del grupo, según la división de funciones, los gerentes de preventa se dividen en gerentes de producto, gerentes de industria y gerentes de cuentas. El gerente de cuentas es responsable de comunicar las necesidades del cliente, el gerente de industria proporciona soluciones generales basadas en la industria del cliente y el gerente de producto respalda los productos correspondientes según el contenido de la solución. También hay un gerente comercial integrado que analiza las diferencias entre el logro del desempeño y los objetivos comerciales de la empresa y hace recomendaciones para mejorar. Como departamento de atención al cliente grupal, sus objetivos de servicio son clientes grupales, que se caracterizan por etapas de seguimiento fijas, ciclos de seguimiento relativamente largos y muchos factores inestables. Es adecuado utilizar la gestión de proyectos para gestionar los clientes del grupo. Varios documentos y soluciones en el proceso de seguimiento de los clientes del grupo son conocimientos relacionados con la competitividad central del departamento de clientes del grupo. La precipitación y el * * intercambio de conocimientos dentro de la línea de clientes del grupo establecerán un sistema de conocimientos representado por cuatro bases de datos: base de datos de demanda de clientes, base de datos de expertos en información, base de datos de soluciones y base de datos de socios. Al mismo tiempo, se establece un sistema de gráficos de conocimiento para categorías de trabajo, categorías de productos y procesos comerciales para recopilar puntos de conocimiento relevantes en varios campos para garantizar que se obtengan los puntos de conocimiento más recientes y la mejor experiencia práctica. El departamento de clientes del grupo y los desarrolladores de software intercambiaron ideas y propusieron un "gráfico de conocimiento que combina un sistema de gestión de clasificación de conocimiento dinámico y estático" con la aplicación por parte de los gerentes de la industria como núcleo. l¿Cómo acumular conocimientos sobre la competitividad central de las empresas? Un sistema de gestión del conocimiento basado en la resolución de negocios reales puede usarse como una acumulación natural de conocimiento relacionado con la competitividad central de la empresa en el uso real del sistema operativo. La gestión de proyectos estandarizada se utiliza para estandarizar y mejorar diversas tareas. Al clasificar el trabajo preliminar, descubrimos que muchas tareas dentro de la línea de clientes del grupo tienen características de proyecto. El uso de ideas de gestión de proyectos para gestionar el trabajo puede controlar mejor el progreso del trabajo y la inversión de recursos, y promover la acumulación de experiencia en el trabajo y la cooperación y el intercambio de personal. Actualmente, se han desarrollado plantillas de tareas y planificación de proyectos para proyectos de ventas a clientes, proyectos de desarrollo de productos, proyectos de formulación de tarifas, proyectos de planificación de marketing, proyectos de actividades de información industrial y proyectos de actividades importantes. La gestión de equipos virtuales es un nuevo intento de profesionalizar la línea de clientes del grupo. Con el desarrollo del negocio de clientes del grupo, los requisitos profesionales de los clientes de la industria son cada vez mayores. Basado en los "9 enlaces (9 soluciones de aplicaciones industriales)", el desarrollo de equipos profesionales en diversas industrias es una garantía importante. Debido a la dispersión geográfica de las empresas provinciales y municipales, los colegas involucrados en la promoción empresarial en la misma industria tuvieron algunos cuellos de botella en la comunicación en el pasado, y los equipos virtuales son un nuevo modelo que conecta a estos colegas y ayuda a los miembros clave del equipo a trabajar de manera más eficiente a través del sistema. herramientas comunicar. El contenido de apoyo del equipo virtual incluye comunicados de prensa, gestión de personal, colaboración y preguntas y respuestas de expertos del equipo virtual. El sistema de gestión de terminales móviles está estrechamente integrado con el sistema de gestión de operaciones colaborativas del cliente del grupo, aprovechando al máximo el interés de las fuentes de información y la extensibilidad de las herramientas de gestión. 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