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• Consejos y precauciones en las citas con hombresPrecauciones en las citas con hombres 1. Preparación antes de una cita a ciegas No importa a quién presentes en tu cita a ciegas, debes tener al menos un conocimiento básico de la otra persona: altura, edad, familia, experiencia matrimonial, trabajo, dirección, etc. Si analizas detenidamente estos sencillos materiales, podrás "adivinar" algunos de sus hábitos de comportamiento y personalidad hasta cierto punto. Racionalmente hablando, probablemente tengas una cierta idea en mente sobre en qué aspectos te enfocarás cuando salgas emocionalmente hablando, siempre y cuando la otra persona tenga una o dos cualidades que te gusten, esperarás con ansias el día de los ciegos; fecha. Si las condiciones lo permiten, pueden aprender más sobre la vida de los demás desde el exterior. De esta manera, si sabes que él/ella es excelente y te gusta mucho, ¡solo puedes hacer preparativos específicos para que la otra persona esté igualmente satisfecha contigo! Consejos a los que los hombres deben prestar atención cuando salen en citas 2. El tiempo en el día de la cita a ciegas A la hora de elegir una cita a ciegas, asegúrate de consultar la previsión meteorológica, porque las citas a ciegas suelen llegar con prisa, por lo que conviene elegir un día soleado en los últimos días para la cita a ciegas. Porque los días de lluvia hacen que la gente se sienta aburrida e infeliz, y la probabilidad de una cita a ciegas con este estado de ánimo afectará la tasa de éxito. Elegir un clima soleado permitirá a las personas reunirse y hablar con amigos en un estado de ánimo feliz y cómodo, lo que aumentará en gran medida la tasa de éxito. Consejos a los que los hombres deben prestar atención cuando salen en citas 3. Evite hacer preguntas aleatorias. Por ejemplo, cuando se acerca un hombre, le preguntará: ¿Tiene usted un coche o una casa, cuánto gana y a qué se dedican sus padres? ¿Tienes antecedentes? Bastante. Las chicas inteligentes no preguntan, sólo observan. Continúe según corresponda. Si no se ajusta a los requisitos, diga "no encajamos bien" a través del contacto. Los hombres no deberían preguntar a las mujeres sobre su salario. Preguntar es puramente una forma de buscar la muerte (a menos que quieras romper, no puedas encontrar una buena razón y provoques deliberadamente a los demás). Las citas a ciegas nos dicen mucho, la persona que imaginas en tu mente puede no ser la adecuada para ti. Independientemente de si eres hombre o mujer, siempre que encuentres al indicado, será el mejor. Para decirlo sin rodeos, es como comprar electrodomésticos: sólo elige el correcto, no el caro. La elección de un compañero de vida sólo puede ser la adecuada, no la mejor. Consejos y precauciones en las citas para hombres 2 1. Preste atención a la imagen "La apariencia es justicia". La apariencia puede determinar si la relación entre dos personas comenzará, pero el interior determina cuánto durará la relación. Cuando se reúnen por primera vez, una apariencia general ordenada y elegante y una cara limpia son imprescindibles. Los niños deben recordar usar ropa llamativa, especialmente pantalones ajustados, y no estar demasiado a la moda ni ser artísticos. Estilo de vestir maduro y estable, adecuado para la mayoría de hombres y mujeres. 2. Reducir los pequeños movimientos al hablar y evitar conscientemente una serie de pequeños movimientos. Por un lado, te hace sentir inseguro y también puede hacer que la otra persona sienta que no te preocupas. Es mejor tener algo en la mano, como una revista o una bebida, que pueda aumentar su sensación de seguridad psicológica. Si realmente no puedes controlarlo, no hagas demasiado, simplemente deja que siga su curso y deja que la otra persona sepa quién eres realmente. Tal vez simplemente le guste tu autenticidad y franqueza. 3. Preste atención al contacto visual y a la interacción entre sí. Debe mantener el contacto visual tanto como sea posible, pero esta comunicación debe ser amable y no mirarlo fijamente. Cuando él o ella esté hablando, escúchelo con atención y luego amplíe proactivamente nuevos temas basados ​​en su tema para hacerle sentir que usted está muy interesado en él o ella. Si la otra persona comienza a compartir algo de manera proactiva, entonces tienes posibilidades de éxito. 4. Ofrezca pequeños obsequios en el programa de citas "If You Are the One", muchos invitados considerarán dar pequeños obsequios cuando se conozcan por primera vez. Es fácil dejar una buena impresión en los demás. Independientemente del precio del regalo, en realidad es un pequeño obsequio que también puede reflejar tus intenciones para esta cita a ciegas. Esta es una ventaja adicional. 5. Tome la iniciativa para encontrar los "aspectos destacados" del tema. Si la otra parte tiene pocos temas de qué hablar, usted debe tomar la iniciativa para encontrar temas que movilicen la atmósfera. No quiero hablar del mismo tema, pero puedo hablar de mi trabajo y carrera actual, y de mis planes futuros. Habla de tus sueños y, de paso, habla de los esfuerzos que has hecho por ellos, pero no seas tan humilde como un perdedor sin conciencia de ti mismo en el proceso. También deben tomar la iniciativa para descubrir sus propios * * pasatiempos, y también pueden aprender de los tres puntos de vista de los demás durante las discusiones y mejorar la comprensión. 6. Trátense unos a otros con sinceridad. No importa si la cita que tienes delante tiene la idea de seguir desarrollándose, trátalo con sinceridad y déjale ver tu sinceridad. Habla tu verdadero yo. Cualquiera que esté dispuesto a tener una cita a ciegas contigo no se burlará de ti. Si no es adecuado, no es necesario que se esfuerce por hacer amigos. Puede considerarse una ampliación de su círculo de amigos. Además, no todo el mundo es apto para el amor a primera vista, y es muy probable que en el futuro sea una relación duradera. 7. Debes tener cierta gracia para mostrar tu comportamiento, especialmente cuando te encuentras por primera vez. Por ejemplo, básicamente den prioridad a las mujeres, sean educados y cuídense unos a otros. Presta atención a tu actitud al hablar y no le des a la otra persona la impresión de ser moralista o sexista.
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Los departamentos funcionales realizan funciones de gestión como de costumbre, pero las actividades operativas de la empresa existen en forma de proyectos. El director del proyecto tiene la responsabilidad general del proyecto y solicita los recursos humanos adecuados a los directores funcionales. Durante el proyecto, estos empleados son gestionados por el director del proyecto. El papel del gerente funcional es garantizar que los recursos humanos se utilicen de manera adecuada y efectiva. \ x0d \ x0d \ A diferencia de las dos primeras estructuras, la estructura matricial rara vez se puede juzgar a partir del organigrama y debe juzgarse en función de los comportamientos de gestión específicos de la empresa. Si una empresa debe implementar la gestión matricial debe juzgarse en función de las tres condiciones siguientes:\x0d\x0d\Condición 1: Existe presión para disfrutar de los recursos entre líneas de productos. Las organizaciones suelen ser de tamaño mediano con un número medio de líneas de productos. Existe una gran presión sobre las organizaciones para que utilicen personas y equipos de manera flexible en diferentes productos. Por ejemplo, la organización no es lo suficientemente grande como para asignar suficientes ingenieros a cada línea de productos, por lo que se asignan ingenieros para realizar servicios de productos en forma de servicios de proyectos a tiempo parcial. \x0d\\x0d\Condición 2: El medio ambiente requiere dos o más productos importantes. Por ejemplo, requisitos de calidad técnica y actualizaciones rápidas de productos. Esta doble presión implica la necesidad de mantener un equilibrio de poder entre las funciones y productos de la organización. Para mantener este equilibrio se requiere una estructura con funciones y poderes duales. \x0d\\x0d\Condición tres: Las condiciones ambientales de la organización son complejas e inciertas. Los frecuentes cambios externos y las altas dependencias interdepartamentales requieren mucha coordinación vertical y horizontal y procesamiento de información. \x0d\\x0d\Con base en las condiciones anteriores, se puede ver que las empresas que brindan servicios de consultoría son las más adecuadas para adoptar una estructura matricial. Por ejemplo, en una empresa de consultoría de tamaño mediano con decenas a cientos de personas, los consultores se pueden dividir en diferentes equipos funcionales según su experiencia comercial, como consultoría financiera, producción, consultoría de ingeniería, grupos de consultoría de gestión, etc. Debido al alto costo de la consultoría y la relativa escasez de excelentes recursos de consultoría, las empresas de consultoría no tienen productos unificados y necesitan realizar diseños secundarios basados ​​en las circunstancias específicas del cliente. Cada proyecto es un producto nuevo y no puede completarse mediante operaciones de línea de montaje. Además, la calidad del producto debe ser controlada conjuntamente por los directores de proyecto y los directores funcionales. La estructura matricial satisface mejor las condiciones anteriores. \ x0d \ x0d \La ventaja de la estructura matricial es que recursos como mano de obra y equipos se pueden asignar de manera flexible entre diferentes productos/servicios, y la organización puede adaptarse a los requisitos externos cambiantes. Esta estructura también proporciona a los empleados la adquisición de habilidades de gestión funcionales y generales. En una organización matricial, el papel de los miembros clave de la organización es muy importante. Estos miembros clave de la organización incluyen: líderes sénior, supervisores de matriz y empleados. \x0d\x0d\La responsabilidad principal del liderazgo senior es mantener el equilibrio de poder entre los gerentes funcionales y los gerentes de producto. Los líderes senior también deben estar dispuestos a tomar decisiones y fomentar el contacto directo entre los gerentes funcionales y los gerentes de producto para resolver problemas juntos, lo que facilitará el intercambio de información y la coordinación. \x0d\x0d\El problema para los directores matriciales es cómo controlar a los subordinados. Debido a que los subordinados aceptan el liderazgo de dos supervisores al mismo tiempo, los empleados inconscientes aprovecharán esta oportunidad para aprovechar las lagunas, creando un vacío en la gestión de los supervisores. Por tanto, los departamentos funcionales y los líderes de producto deben trabajar juntos para resolver el problema. El supervisor funcional resuelve principalmente los problemas técnicos de sus subordinados, y el supervisor de proyecto gestiona específicamente el comportamiento, los resultados laborales y el desempeño de sus subordinados en este proyecto. Estas actividades requieren mucho tiempo, comunicación, paciencia y habilidades para trabajar con otros, todo lo cual es parte de la gestión matricial. \x0d\x0d\Los empleados reciben un doble liderazgo y a menudo experimentan ansiedad y estrés. Sus dos jefes directos a menudo tenían órdenes contradictorias.
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• ¡Cómo realizar el examen de derecho de propiedad intelectual! 1 El objeto de los derechos de propiedad intelectual: el conocimiento en sí, se divide en dos categorías, una son los logros intelectuales y la otra son las marcas comerciales. 2. Clasificación de los derechos de propiedad intelectual: en primer lugar, los derechos de propiedad intelectual se dividen en derechos de autor y derechos de propiedad industrial; en segundo lugar, logros intelectuales creativos y derechos de marcas industriales y comerciales. 3. La naturaleza de los derechos de propiedad intelectual: en primer lugar, como derecho civil, los derechos de propiedad intelectual existen objetivamente y no serán transferidos por la voluntad subjetiva de las personas; en segundo lugar, los derechos de propiedad intelectual son derechos privados; en tercer lugar, los derechos de propiedad intelectual son el derecho de control; los derechos de propiedad intelectual pueden ser obtenidos e impulsados ​​por regiones; los derechos de propiedad intelectual pueden ser sublicenciados, se pueden confiar diferentes funciones a diferentes personas y la misma función se puede confiar a muchas personas. 4. Derechos de autor: se refiere a los derechos basados ​​en la producción legal de obras literarias, artísticas y científicas. 5. Ley de derechos de autor: se refiere al término general para las normas jurídicas que regulan las relaciones sociales que surgen de la creación, control, utilización y dominio de los derechos de autor. 6. Obras: se refiere a logros intelectuales en los campos de la literatura, el arte y la ciencia que son originales y pueden reproducirse en forma tangible. 7. Objetos no protegidos por derechos de autor: 1. Obras cuya publicación o difusión esté prohibida según la ley; 2. Artículos no protegidos por la ley de derechos de autor; 3. Objetos que carezcan de elementos de obras en recursos de información pública y noticias de actualidad; obtenidos con base en el ejercicio de los derechos de autor, también se refiere a diversos medios y formas de realizar sus intereses. Los derechos de propiedad de las obras incluyen derechos de reproducción, derechos de distribución, derechos de interpretación, derechos de alquiler, derechos de exhibición, derechos de proyección, derechos de transmisión, derechos de difusión de redes de información, derechos de filmación, derechos de adaptación, derechos de traducción, derechos de compilación, derechos de anotación y derechos de arreglo. . 9. Derecho de reproducción, es decir, el derecho a realizar una o más copias de una obra mediante impresión, copia, frotamiento, grabación, videograbación, copia, etc. 10. Derechos de distribución, es decir, el derecho a proporcionar originales o copias de obras al público vendiéndolas o donándolas; 11. Derechos de alquiler, es decir, permitir temporalmente (dentro de un tiempo limitado) que otros utilicen obras cinematográficas y hagan; películas de manera similar; El derecho a obtener remuneración por obras y software creados por métodos, excepto que el software no sea el objeto principal del arrendamiento. 12. Derechos de ejecución, es decir, el derecho a realizar la obra públicamente, y el derecho a transmitir públicamente la interpretación de la obra de diversas formas, incluida la interpretación en vivo y la interpretación mecánica13. Derechos de proyección, es decir, el derecho a reproducir públicamente arte, fotografía, películas y obras creadas mediante proyectores, proyectores de diapositivas y otros equipos técnicos de manera similar a la realización cinematográfica. 14. Derechos de radiodifusión, es decir, la radiodifusión pública o difusión de obras; por medios inalámbricos, cable o retransmisión. El derecho a difundir al público obras radiodifundidas a través de altavoces u otras herramientas similares que transmitan símbolos, sonidos e imágenes. 15. Derechos de difusión de redes de información, es decir, proporcionar obras al público a través de cables o inalámbricos; significa, de modo que El derecho del público a obtener obras en el momento y lugar de su elección. 16. El derecho de adaptación, es decir, el derecho a cambiar una obra y crear una nueva obra original: no se cambia el contenido ideológico básico de la obra; (1) cambia la forma de expresión de la obra; Se cambia el uso de la obra. Incluyendo: derecho de publicación, derecho de autoría, derecho de modificación y derecho de proteger la integridad de la obra. 18. Obras de servicios: obras creadas por ciudadanos para completar las tareas de personas jurídicas u otras organizaciones. 19. Propiedad de obras profesionales: Una es que el autor disfruta de los derechos de autor y la organización disfruta del derecho prioritario a utilizarlos. La segunda categoría es que la unidad disfruta del derecho de autor y el autor disfruta del derecho de firma. Características del trabajo: 1. Existe una relación laboral entre el autor y la unidad de trabajo; 2. Las obras creadas son responsabilidad del autor; 3. El uso de las obras debe estar dentro de las tareas normales de trabajo o ámbito empresarial de la unidad del autor; 19. Propiedad de las obras personalizadas: La propiedad de los derechos de autor de las obras encargadas será pactada entre el cliente y el fiduciario mediante contrato. Si no hay acuerdo expreso en el contrato o no se ha celebrado ningún contrato, los derechos de autor pertenecen al fiduciario. La diferencia entre obras por encargo y obras personalizadas: 1. La relación entre donación y creación es diferente. Las obras por encargo se crean en base al contrato de encargo. El puesto de trabajo se basa en la relación laboral entre el autor y la unidad. 2. La titularidad de los derechos es diferente. Hay contrato por encargo, pero no lo hay. El trabajo personalizado sigue siendo propiedad del autor. 20. La relación entre derechos conexos y derecho de autor: Información de contacto: 1. El derecho de autor es la condición previa para los derechos conexos. 2. El proceso de adquisición de derechos conexos incluye también el trabajo creativo de difusión de los derechos conexos.
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Algunas personas disfrutan de trabajos específicos como decoración de interiores, jardinería, cosmetología, reparación mecánica, etc. Algunas personas disfrutan del trabajo abstracto y creativo, como el análisis económico, el desarrollo de nuevos productos, la investigación social y la investigación científica. Los intereses profesionales tienen un cierto impacto en la elección y el desarrollo profesional. Según el análisis FODA personal actual, tengo una amplia gama de pasatiempos pero una capacidad de acción insuficiente. Quiero aprovechar la oportunidad de desarrollo, acumular experiencia y estar por delante de la competencia. En la escuela, pertenezco al tipo de personalidad Al descubrir una carrera adecuada para el arte Palabras clave Análisis FODA personalidad análisis de dirección de carrera Texto Para comprenderme más claramente y elegir una dirección profesional, realicé un análisis FODA en esta etapa. En el análisis se encontró que las ventajas personales son amabilidad, amabilidad, trabajo serio, voluntad de probar cosas nuevas, trabajo serio, sinceridad, amabilidad, fuerte sentido de responsabilidad, palabras y hechos decentes, capacidad de autodisciplina, cierta capacidad analítica; , vida frugal y actitud optimista, fuerte autocontrol; gran interés en el arte, las deficiencias personales son indecisión, reticencia en público, falta de entusiasmo y generosidad, la expresión del lenguaje no es lo suficientemente fluida y concisa, y débil sentido de competencia. La ventaja del entorno es que todavía tenemos tiempo suficiente para mejorar nuestras deficiencias y ejercitar nuestras habilidades en todos los aspectos en el próximo semestre. La escuela proporciona un buen ambiente de aprendizaje y de vida, con ricos recursos de aprendizaje y maestros de alta calidad, que pueden fortalecer las reservas de conocimientos y brindar orientación para el aprendizaje; cada vez hay más industrias y más opciones; Las desventajas ambientales provienen de la presión de la competencia laboral que continúa y puede aumentar en los próximos años. El aumento en el número de estudiantes universitarios se ha convertido en un obstáculo importante para el empleo. Más tarde, al elegir una dirección profesional, realicé la prueba de personalidad profesional MBTI. Los resultados de la prueba fueron personalidad, introversión, intuición, emoción y juicio. Después de consultar la información, descubrí que el estilo de vida principal de un tipo de persona es la introversión, aceptar las cosas a través de la intuición. Su modo Second Life es extrovertido, donde aborda las cosas en función de lo que siente por ellas o de cómo coinciden con su sistema de valores personal. Según las encuestas, los niños tienen una percepción inusual de las personas y su entorno. Su “sensación” y comprensión intuitiva de las cosas. Preocúpate por los sentimientos de otras personas y trata de evitar herir a nadie con delicadeza. Son muy sensibles a las peleas y no las toleran bien. Una situación dominada por las riñas puede llevar a un estado de incitación o control de la ira, que suele ser pacífico. Pueden tender a internalizar las discusiones y sentirse incómodos en momentos de estrés. Por otro lado, la paz completa es casi imposible: siempre tienen algo más que hacer para progresar ellos mismos y el mundo que los rodea. Creen en el crecimiento continuo y no suelen dedicar tiempo a pensar en sus logros. Tienen un sistema de valores sólido y necesitan vivir de acuerdo con lo que creen que es correcto. Al contrario de cómo se sienten por carácter, son más amables y más fáciles de tratar en determinadas situaciones. La principal característica de la personalidad tipo A es luchar por el significado de la vida y la conexión interna de los acontecimientos de la vida, sin considerar eventos específicos. En cuanto a los detalles del incidente, si poco tiene que ver contigo, le prestarás poca atención. Utilizan principalmente su propia percepción para formar pensamientos y teorías complejos, tienen perspicacia y creatividad, y son buenos para la fantasía en el uso de conceptos, símbolos y metáforas; Utilice sus valores personales y preste atención a comprender las necesidades emocionales de los demás, y corte cuando sea necesario. Sea leal a las personas y organizaciones que encarnan sus propios valores, le guste referirse a sus opiniones e implemente un liderazgo democrático. Normalmente sensible, compasivo, amable y fiel a su autoestima. Pero también me gusta seguir patrones establecidos para afrontar los acontecimientos y hacer cogniciones abstractas de las cosas externas de forma planificada. En general, todo, incluido el trabajo concreto y las posesiones materiales, requiere significado y propósito. Esté comprometido con el crecimiento y desarrollo de usted mismo y de otras cosas significativas, y esté dispuesto a explorar una forma única de lograr ese crecimiento y desarrollo. No sólo nos valoramos a nosotros mismos, sino también los profundos conocimientos y la rica creatividad de los demás, y esperamos que el mundo reconozca estos conocimientos. Comprender de forma integral y abstracta el significado complejo de las cosas y las relaciones entre las personas.
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