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- Configuración del Departamento de la Facultad de Derecho de la Universidad Normal de NanjingLa facultad de derecho tiene una sección de investigación y enseñanza de derecho teórico, una sección de investigación y enseñanza de derecho constitucional y administrativo, una sección de investigación y enseñanza de derecho civil y comercial, una sección de docencia e investigación en derecho penal, sección de docencia e investigación en derecho económico, sección de docencia e investigación en derecho procesal, sección de docencia e investigación en derecho internacional, etc. Siete oficinas de docencia e investigación. También hay seis instituciones de investigación científica, entre ellas el Centro de Investigación sobre Modernización Jurídica, el Centro de Investigación Judicial Moderno, el Instituto de Investigación sobre Derecho Civil y Comercial, el Instituto de Investigación sobre Derecho Constitucional y Administrativo, el Instituto de Investigación sobre Propiedad Intelectual Chino-Alemán y el Instituto de Investigación sobre Derecho de Seguros. Instituto. Además, existen organizaciones auxiliares administrativas como la Oficina de Asuntos Académicos, la Oficina de Asuntos Académicos, la Oficina del Comité del Partido, la Oficina de Educación Continua, la Oficina de Investigación Científica y Educación de Posgrado, la Oficina del Proyecto MCJ de Cooperación Sino-Estadounidense y la Oficina de Derecho. Biblioteca profesional.
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- ¿Qué caja de facturación es mejor? ¿Qué caja de plástico es mejor? Por supuesto, la marca Xingfeng 18927729187 es la primera opción. La fábrica cuenta con más de 30 máquinas de moldeo por inyección de series grandes, medianas y pequeñas, y tiene una sólida capacidad de producción, almacenamiento y transporte de productos. La producción anual de cajas de facturación logística es de 6,7 millones de piezas y la capacidad de producción anual alcanza las 18.670 toneladas. La empresa cuenta con 76 productos estándar con derechos de propiedad intelectual independientes, incluida la serie de cajas logísticas apilables, la serie de cajas logísticas estándar oblicuas, la serie de cajas logísticas plegables y 32 patentes galardonadas para dos series principales.
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- La gestión de operaciones de marca debe protegerse contra la Ley de Heine. La Ley de Heine es un principio rector y de gestión de la industria de la aviación. Se expresa de la siguiente manera: detrás de cada accidente grave debe haber 29 accidentes menores, 300 cuasi accidentes y 1.000 peligros ocultos. La ley de Heine enfatiza dos puntos: primero, la ocurrencia de accidentes es el resultado de la acumulación de cantidad; segundo, no importa cuán buena sea la tecnología o cuán perfectas sean las regulaciones, no pueden reemplazar la propia calidad y el sentido de responsabilidad de las personas en las operaciones reales. Esta regla nos advierte que de hecho, en el proceso específico de gestión y operación, el resultado final de la operación ha ido acumulando diversos motivos y se convierte en el resultado final en el momento oportuno. Especialmente en la gestión de control y prevención de riesgos, son todo tipo de negligencias diarias y peligros ocultos que son demasiado pequeños para ser ignorados los que, en última instancia, conducen a fallas irreversibles. Según la Ley de Heine, cuando ocurre un accidente grave, mientras se trata el accidente en sí, es necesario investigar y abordar con prontitud los "signos de accidente" y los "signos de accidente" de problemas similares para evitar la recurrencia de problemas similares y eliminar rápidamente. los peligros ocultos de los accidentes graves y solucionar el problema de raíz. Entonces, ¿qué significado rector tiene la Ley de Heine para regresar a las operaciones comerciales, especialmente a la gestión de operaciones de marca? 01. ¿Cuáles son las consecuencias negativas de la gestión de marca? En operaciones reales de mercado y de marca, a menudo escuchamos o encontramos varios resultados viciosos. Por ejemplo, en la promoción de marcas, si el contenido de la promoción no presta atención a la protección de los derechos de propiedad intelectual, otras empresas eventualmente aprovecharán la oportunidad para demandar. Esto se debe a que las imágenes, videos y fuentes diarias utilizados en la promoción corporativa en realidad carecen de mecanismos estandarizados de gestión y prevención y control de riesgos a largo plazo, y gradualmente se acumulan hasta generar un daño enorme sin saberlo, lo que lleva a la pérdida de la demanda y, en última instancia, al pago de una multa. Sin embargo, una gran suma de dinero también encontró reputación de marca y mercado. Algunas empresas no prestan atención a los requisitos pertinentes de las leyes de publicidad de su propia industria al promocionar, dejando de lado constantemente el contenido de redacción y los métodos publicitarios, e incluso aprovechándose de la angustia psicológica, lo que eventualmente conduce a demandas automediáticas e incluso al cierre de cuentas. Cuando se trata de solicitar portavoces, otras empresas no cumplen con las regulaciones pertinentes, abusan de la imagen de los portavoces e incluso juegan a la fuerza sin el consentimiento de las propias celebridades, pensando que pueden obtener el tráfico de mercado que desean. A algunas empresas incluso les gusta desafiar a la opinión pública y conceden gran importancia al éxito de la comunicación y el marketing de sus propias marcas, pero siguen superando los límites inferiores de la gestión en términos de sentimientos públicos, ética social, leyes y estándares, y público. conciencia. , con la intención de lograr sus propios objetivos a través de aduanas irregulares. Además del contenido mencionado anteriormente que involucra el sentimiento público y los derechos de propiedad intelectual, algunas marcas prestan muy poca atención a la interacción con los clientes en las operaciones y operaciones diarias y, a menudo, no establecen buenas relaciones con los clientes, sino malas relaciones. Una vez que ocurre un problema, todos lo reprimirán y el problema se expandirá rápidamente hasta el punto en que toda la empresa no podrá soportar las consecuencias. Además, muchas empresas no prestan mucha atención a la construcción de relaciones externas y al contacto con los medios de comunicación, el gobierno, la sociedad, el público y los usuarios en sus procesos diarios de publicidad y operación y gestión de marcas de mercado. Cuando surgen crisis de marca, no encuentran canales y métodos para aliados y voces efectivas. Además de estos problemas de crisis, como la cuestión de los portavoces de la imagen de marca, la calidad de los productos y servicios proporcionados por la marca a los usuarios, lo que conduce a la expansión de las emociones de los usuarios, comentarios inapropiados por parte de los fundadores o ejecutivos de las empresas, disputas entre los empresa y empleados de la empresa, y las lesiones personales del comportamiento de los empleados de la empresa, etc. , estos daños causados por intenciones ajenas a la marca son problemas y desafíos típicos en las operaciones de marca. 02. Detrás del resultado de un gran incidente de marca hay un montón de pequeños problemas. Permítanme primero enumerar algunos casos y hacer un juicio y un análisis sencillos sobre las cuestiones menores detrás de estos casos. Caso 1: Japón SONY2021 La marca japonesa Sony ha fijado la hora de lanzamiento de su nuevo teléfono a las 10 p.m. del 7 de julio. Como marca japonesa, Sony eligió el aniversario del incidente del puente Marco Polo, que fue el mayor conflicto nacional entre China y Japón y provocó grandes protestas e insatisfacción entre el pueblo japonés. Sony se vio obligada a cancelar el evento de lanzamiento de su nuevo producto el 7 de julio bajo presión del gobierno japonés.
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- ¿Por qué Kaká está dispuesto a ser adquirido por Midea? ¿Cuál es la motivación para adquirir KUKA? 2065 438+067 En la tarde del 20 de octubre, Meituan reveló su oferta pública de adquisición para adquirir acciones del Grupo KUKA. Según el acuerdo, dentro del plazo de julio de 1524 entre Alemania y Alemania, el número de acciones aceptadas por el Grupo KUKA en esta oferta ascendió a 28.765.438+00.000 acciones, lo que representa el 72,18% del capital social total del Grupo KUKA. Antes de esta oferta, Meituan ya poseía 65.438 acciones del Grupo KUKA. +0% Patrimonio Según los cálculos, la empresa posee el 85,69% de las acciones de KUKA. El precio de la oferta pública de adquisición de KUKA en Estados Unidos es de 115 euros por acción, es decir, el 100% de KUKA. La valoración del capital es de aproximadamente 4.574 millones de euros, o aproximadamente 33.800 millones de yuanes. Ahora debemos invertir con cautela. Compra algunos pases en una plataforma como Tencent Maker Space. Según la cotización del Grupo Meijie, el plan de comprar menos del 30% de las acciones de KUKA se ha sobrecumplido. El segundo es la opinión contraria a la adquisición del Ministerio Federal Alemán de Asuntos Económicos y Energía; el tercer eslabón: el Comité de Inversiones Extranjeras en los Estados Unidos (CFIUS), director de investigación del Director de Controles Comerciales (DDTC), Consultoría de Inversiones; La empresa Guo Fanli fue entrevistada por un reportero del Securities Daily en ese momento, dijo que había muchos obstáculos en la investigación antimonopolio y el proceso de adquisición, aunque la parte alemana consideró que la adquisición de KUKA por parte de Midea filtraría tecnología confidencial e incluso afectaría la seguridad de. propiedad familiar, los círculos políticos bloquearon la transacción. Los economistas liberales decidieron que la decisión fue tomada por los accionistas de la compañía, y hubo muchos obstáculos en la investigación antimonopolio. Además, intentaron reducir el número de bibliotecas fusionadas. Al gobierno de Kanand le preocupaba que Estados Unidos llegara a un compromiso mediante una oferta pública de adquisición. Por ejemplo, Midea ha prometido intentar retirar KUKA y hacer todo lo posible para mantener la posición de KUKA en el mercado. El gobierno alemán se compromete a mantener la independencia de KUKA. El 28 de junio, Estados Unidos y KUKA firmaron un acuerdo de inversión. Ninguno de los cinco artículos trataba sobre transferencia de tecnología, pero hacían hincapié en el respeto a los derechos de propiedad intelectual de la marca KUKA. Por ejemplo, nos estamos preparando para celebrar un acuerdo de aislamiento y prevención para mantener la confidencialidad de los secretos comerciales y la información de los clientes del grupo KUKA. La relación estable entre proveedores es una empresa enorme con diferencias en categorías de productos, grupos de clientes, áreas de mercado, imágenes de marca y canales de ventas. Incluso si la adquisición se completa con éxito, pondrá a prueba las capacidades de gestión de Midea. Históricamente, muchos de los casos corporativos y extranjeros de fusiones y adquisiciones han sido fusiones e integraciones, pero Guo Fanli M&A tiene plena confianza en ello. Además de enfatizar los esfuerzos para mantener la independencia de Kuka, también dejó claro que promoverá cambios en el número de empleados a nivel mundial. El cierre de la base o del traslado del banco liberaría la independencia de KUKA y aliviaría las dificultades de integración entre ambas empresas. Mire KUKA y cuente sus empresas destacadas. Las estadísticas muestran que el mercado mundial de máquinas completas representa el 17%, ABB representa el 11%, Yaskawa Electric y KUKA representan el 9% del beneficio neto y las cuatro principales familias de KUKA siguen ocupando el primer lugar, ocupando el puesto 1/15 (datos de 2015). Midea propuso adquirir KUKA. El precio es tan alto como 48 veces para comprar PE. ABB, FAKE y Yaskawa Electric valen 20 veces el valor de mercado actual de PE. Mire el valor de mercado actual de las máquinas de las cuatro familias principales: ABB supera los 44 mil millones de dólares, FAKE supera los 32 mil millones de dólares y KUKA supera los 3,7 mil millones de dólares. Yaskawa Electric tiene un valor de mercado de aproximadamente 3.400 millones de dólares. Es difícil optar por comprar un Kuka con capitalización de mercado. Además del valor de mercado, las cuatro familias principales de KUKA tienen características evidentes. El negocio principal actual de la empresa incluye la fabricación de carrocerías de máquinas, la configuración de sistemas, la logística y el transporte, todos los cuales están altamente relacionados con las máquinas. En comparación con el enorme negocio de ABB relacionado con los sistemas de energía, la compañía también obtiene una proporción de sus ingresos provenientes de dispositivos CNC, máquinas herramienta y otros campos. El negocio de máquinas de Yaskawa Electric incluye inversores. Ling, un experto en temas de China, señaló que KUKA tiene tecnología líder a nivel mundial y tecnología de máquinas de última generación. Hasta el 8 de junio de 2065438, KUKA había solicitado 3.907 patentes en todo el mundo. El contenido técnico de las solicitudes de patente casi siempre está relacionado con la tecnología de máquinas y automatización. KUKA posee 141 cinco patentes (cinco patentes se refieren a patentes, Estados Unidos y Europa). El número de patentes propiedad de la Oficina de Patentes de Hanwu) En términos generales, el número de patentes propiedad de las cinco oficinas de derechos de patentes indica que las patentes importantes en tecnología nuclear tienen un mayor número de patentes en los principales mercados globales. En comparación con el número de patentes de las cinco oficinas estadounidenses, la brecha es enorme. De hecho, la Industria 4.0 alemana es una réplica de la Industria 4.0 de Chakuka. Liu Buchen, observador senior de la industria de electrodomésticos, cree que la adquisición de KUKA por parte de Midea. El llamado contraataque proviene de las excelentes empresas tecnológicas de KUKA, lo que significa que las fusiones y adquisiciones entre empresas recurren a empresas de alta calidad para atacar el mercado de máquinas espada. Las frases del libro también revelan el enfoque del desarrollo de fusiones y adquisiciones: Midea confía en las ventajas técnicas de las máquinas industriales de producción propia de KUKA para mejorar la eficiencia de producción de la empresa y promover la modernización de la fabricación. Antes de la oferta pública para adquirir KUKA, Midea había revelado que la máquina era parcial. En 2010, la división de aire acondicionado doméstico de Midea había utilizado ampliamente varios modelos de máquinas de tres y cuatro ejes. En 2011, los aires acondicionados de Midea alcanzaron los 50 mil millones de yuanes. y tenía 50.000 trabajadores. Los ingresos totales de la empresa procedentes del negocio de aire acondicionado se acercan a los 70.000 millones de yuanes y el número de trabajadores se ha reducido a 26.000. Desde 2012 en Estados Unidos se han puesto en funcionamiento cerca de mil máquinas. Se estima que se invertirán alrededor de 5 mil millones de yuanes para aumentar la tasa de autoproducción. Las máquinas feas cambiaron drásticamente los electrodomésticos. No conocer la máquina en sí no importa. 38+05 Meixinli Machinery Division tiene un diseño integral para el desarrollo de la industria de maquinaria; por otro lado, el informe de oferta pública de KUKA reveló que los ingresos operativos nacionales de KUKA han superado los 400 millones de yuanes y las cuatro máquinas principales de la familia se ubicaron en la parte inferior. El vicepresidente senior de ABB, Jiang Haibo, reveló anteriormente que las ventas de ABB en China superaron los 33 mil millones de yuanes en 2015. Aunque Fake y Yaskawa Electric no han anunciado su desempeño en China, altos ejecutivos de compañías de ventas chinas revelaron a un periodista del Securities Journal que son ambas cosas. Las ventas superan con creces los mil millones de yuanes.
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