Red de Respuestas Legales - Derecho de propiedad intelectual
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- Los derechos de propiedad intelectual de Huawei son débilesLos derechos de propiedad intelectual se refieren principalmente a los derechos exclusivos que disfrutan las personas de acuerdo con la ley sobre los resultados de sus actividades intelectuales. Aunque el sistema de propiedad intelectual de mi país se implementó relativamente tarde, con una historia de más de 20 años, se está desarrollando rápidamente. En los últimos 20 años, hemos formado un sistema legal de propiedad intelectual completo que es adecuado a las condiciones nacionales de China y en línea con las normas internacionales. También hemos establecido un sistema de trabajo que incluye aprobación administrativa, publicidad y capacitación, servicios intermediarios y académicos de propiedad intelectual; investigación, etc.; China también ha establecido un sistema administrativo y judicial paralelo de observancia de la propiedad intelectual. En otras palabras, en sólo 20 años se ha establecido en China un sistema de propiedad intelectual que incluye un sistema legal, un sistema de trabajo y un sistema de aplicación de la ley. En el desarrollo real, China también ha mantenido una velocidad relativamente alta. En los últimos años, los registros de marcas, patentes de modelos de utilidad y solicitudes de patentes de diseño de mi país ocuparon el primer lugar en el mundo. En 2005, el número de solicitudes de marcas en mi país fue de 588.000, y el número de solicitudes de patentes de modelos de utilidad y de diseños fue de 110.000 respectivamente. Este es el número uno del mundo, pero aún está lejos del número dos. En el desarrollo de la ciencia y la tecnología en los últimos años, China también tiene sus propios derechos de propiedad intelectual en diversos campos, incluidos la agricultura, la manufactura y la alta tecnología. Pero en la actualidad, parece que la construcción del sistema de propiedad intelectual de China todavía enfrenta graves desafíos. Los principales problemas que enfrenta el sistema de propiedad intelectual de China son: primero, el camino hacia la innovación independiente en la propiedad intelectual de China será difícil y largo. Tomando como ejemplo las patentes, existen tres tipos de patentes: patentes de invención, patentes de modelo de utilidad y patentes de diseño. Entre ellas, las patentes con umbrales técnicos relativamente altos o un contenido de oro relativamente alto son patentes de invención, que deben someterse a una estricta revisión y recuperación, y finalmente se autorizan de acuerdo con las normas legales. En primer lugar, desde una perspectiva cuantitativa, las solicitudes de patentes de invención de mi país son 65.438+300 millones, ubicándose entre las primeras del mundo. Sin embargo, si se divide entre 65.438+300 millones de personas, la propiedad de patentes per cápita de mi país será muy pequeña. y nuestro ranking será el 80, 90 bits. Además, la mitad de los 6,5438+0,3 millones de patentes provienen de empresas extranjeras, principalmente multinacionales. Si quieren invertir en China y entrar en el mercado chino, primero deben establecer sus propios derechos de propiedad intelectual. Las empresas extranjeras son muy activas en la solicitud de patentes. Luego, la mitad de las patentes restantes provienen de China, de las cuales se aplican alrededor del 40%. por particulares, mientras que universidades e institutos de investigación científica, en particular, sólo un poco más del 60% de las patentes presentadas por empresas chinas fueron solicitadas. En otras palabras, aproximadamente la mitad de las 40.000 patentes restantes provienen de empresas con financiación extranjera; las 20.000 patentes restantes fueron solicitadas por empresas estatales y privadas. Más de 20.000 yuanes es una cantidad muy pequeña en comparación con el número total de millones de empresas que tenemos. En segundo lugar, observe el análisis de calidad. Según las estadísticas, a lo largo de los años, los campos en los que los ciudadanos y las empresas nacionales han solicitado patentes de invención con un contenido técnico relativamente alto han sido los más concentrados: el primero es la medicina tradicional china, con solicitudes nacionales que representan el 98% y el segundo es la medicina suave; bebidas, que representan el 96%; el tercer lugar es la comida, que representa el 90%; el cuarto lugar es el método de introducción de caracteres chinos, que representa el 79%. Ésta es un área relativamente concentrada en la que tenemos una ventaja. Las solicitudes de patentes procedentes del extranjero se concentran principalmente en campos de alta tecnología: el primero es la transmisión por radio, que representa el 93 por ciento; el segundo, las comunicaciones móviles, que representan el 91 por ciento, seguidos por los sistemas de televisión, que representan el 90 por ciento; ; la medicina occidental representa el 69%; las aplicaciones informáticas representan el 60%. No es difícil ver desde aquí que el foco de las aplicaciones extranjeras son los campos de alta tecnología y alta gama. Los chinos han solicitado 100 patentes, de las cuales sólo 18 son invenciones y 82 son modelos y diseños de utilidad. El diseño de apariencia se refiere a la forma del producto, mientras que el modelo de utilidad se refiere a algunas mejoras e innovaciones en la estructura del producto. Entre las 100 solicitudes procedentes del extranjero, 86 eran patentes de invención con un contenido técnico relativamente alto. Este también es un contraste muy marcado. En China también hay muy buenas empresas que conceden gran importancia a los derechos de propiedad intelectual, la innovación independiente y la formación de sus propias tecnologías centrales. Por ejemplo, Shenzhen Huawei es una empresa privada especializada en la producción de productos de comunicación. Su personal de I+D representa el 46% del número total de empleados y tiene el mayor número de solicitudes de patentes de invención entre todas las empresas nacionales. Ha solicitado más de 3.500 patentes nacionales, más de 400 solicitudes extranjeras y más de 600 marcas comerciales registradas. Además, Haier, Hisense, Tsingtao Beer, etc. , también lo hemos hecho muy bien en términos de derechos de propiedad intelectual independientes y hemos solicitado muchas patentes. Por ejemplo, Haier solicita una media de tres patentes al día y cada año se presentan más de 1.000 patentes. La cerveza Tsingtao también es una marca registrada muy conocida. Pero el número de estas empresas es demasiado pequeño. Todavía hay una gran cantidad de empresas que no han innovado de forma independiente y no han formado sus propias tecnologías centrales. Según las estadísticas, sólo alrededor de tres de cada 10.000 empresas en mi país tienen tecnologías centrales con derechos de propiedad intelectual independientes, el 99% de las empresas no han solicitado patentes y el 60% de las empresas no tienen sus propias marcas.
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- Patente del Vals1. Conociendo la velocidad de la música, se suele marcar en la partitura el número de pulsaciones por minuto. Si son 60, es fácil. Escuche el clic de las manecillas del reloj y observe la pantalla parpadeante del reloj electrónico. Pero había demasiado y entró en juego el metrónomo. Puedes marcar el tiempo a voluntad y sentir la velocidad de la música. ? 2. Aclarar los cambios en varios patrones rítmicos. Solía pensar que 4,3 disparos y 8,6 disparos eran casi iguales. Cuando lo escuché, fue un mundo de diferencia. El metrónomo no dijo nada pero me hizo beber. ? 3. Puedes mantener tu velocidad de juego aproximadamente equilibrada. Suele aparecer cuando toco una canción. Cuando fue rápido, finalmente disminuyó la velocidad. Cuando es lento, el final se acelera inconscientemente. Significa que no necesitas ninguna velocidad para reproducir la partitura y eventualmente se convertirá en la velocidad a la que estás acostumbrado. No estás acostumbrado a un metrónomo. Ya sea que juegues rápido o lento, no puedes seguir el ritmo. ? El metrónomo es definitivamente el Profesor Yan, que es mucho mejor que nuestro Profesor C. Por supuesto, no seas supersticioso con el metrónomo. Es mecánicamente rígido y musicalmente cambiante. Te beneficiarás mucho escuchando demostraciones de artistas famosos. ? Hay muchos software de metrónomo. El software de grabación es COOL o AU. Tiene un buen metrónomo y varios timbres, por lo que no es aburrido practicar.
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- Introducción a ZhouZhou, nacido en Xinzhou, Shanxi, nació en 1962, miembro del Partido Comunista de China, Maestría en Derecho, profesor de la Universidad de Shanxi, tutor de maestría, y miembro del Comité Jurídico Provincial de Shanxi. Dedicada a la docencia e investigación de la historia y jurisprudencia del derecho. Impartió cursos sobre historia del sistema jurídico chino, historia del pensamiento jurídico chino, cultura jurídica tradicional china y sociología jurídica. . "Historia del sistema jurídico chino" fue calificado como un curso excelente de la Universidad de Shanxi. En junio de 2004, la Universidad de Shanxi lo calificó como un destacado profesor de enseñanza de pregrado.
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La historia, buena o mala, eventualmente dará la respuesta. Analicemos la agitación en la industria automotriz global durante la última década y consideremos las perspectivas futuras de la adquisición de Volvo por parte de Geely. Dilema: actualmente, las marcas de automóviles relativamente maduras en Mahjong Close Contact provienen de países relativamente fuertes, y cada una de estas marcas tiene una cultura corporativa madura y un mecanismo de gestión adaptado a su propio país. Se ha considerado una dificultad cómo comprender y comunicarse eficazmente con las empresas automotrices después de las adquisiciones. Las empresas adquiridas a menudo tienen problemas como la pérdida del estatus de la marca y una tecnología que no puede seguir el ritmo de las últimas tendencias. Se puede decir que es difícil recuperarse. Sin experiencia de gestión avanzada y solidez técnica avanzada, es difícil para las empresas automotrices chinas romper las barreras de comunicación y brindar asistencia técnica, por lo que es difícil revertir las pérdidas. Además, frente a la conciencia de autoprotección de las empresas automotrices extranjeras, las adquisiciones por parte de empresas automotrices extranjeras no pueden lograr la capacidad de absorber y aprender de las capacidades de I + D y la creación de marcas de las empresas automotrices extranjeras. Por el contrario, aumentará los costos de gestión y operación de la empresa, conducirá fácilmente a una baja eficiencia de la empresa y frenará el desarrollo de la empresa matriz. Dilema 1: Hay pocas fusiones y adquisiciones exitosas por parte de capital extranjero, y muchas fusiones y adquisiciones fallidas por parte de empresas automotrices. Esto no es nada nuevo, pero hay pocos casos exitosos y muchos casos fallidos. Los casos exitosos como la fusión de Volkswagen con Audi y la fusión de Peugeot con Citroën fueron todos adquisiciones nacionales, mientras que los casos fallidos fueron la adquisición de Rover por parte de BMW; la adquisición de Land Rover, Jaguar, Aston Martin y Volvo de Mercedes-Benz; La adquisición de Saab por parte de Motors fueron adquisiciones extranjeras. Sólo la alianza Renault-Nissan, la adquisición de Skoda, Seat y otros países extranjeros por parte de Volkswagen se consideran algunos casos de éxito. La adquisición de Volvo por parte de Geely es una adquisición extranjera, que seguramente será extremadamente arriesgada. Dilema 2: Hay pocos casos exitosos de fusiones y adquisiciones de marcas de gama alta y baja. Hay pocos casos de fusiones y adquisiciones de marcas globales de alta gama y marcas de gama baja que Ford adquirió Land Rover; , Jaguar, Aston Martin y Volvo; Mercedes-Benz se fusionó con Chrysler; General Motors adquirió Saab y acabó en fracaso. Los dos casos de éxito de Peugeot Citroën y la Alianza Renault-Nissan son la combinación de marcas civiles y marcas civiles. Sólo la adquisición de Audi por parte de Volkswagen es el único caso exitoso de adquisición de marcas de gama baja de marcas de gama alta. Por supuesto, la adquisición de Rolls-Royce por parte de BMW y la adquisición de Ferrari por parte de Fiat también fueron exitosas, pero dado que Rolls-Royce y Ferrari son marcas de superdeportivos de ultralujo, su producción anual es inferior a 10.000 vehículos. No existe un valor de referencia real. De hecho, desde la perspectiva del desarrollo automotriz global, los casos exitosos de marcas de alta gama y marcas de gama baja que coexisten armoniosamente están casi todos vinculados en China, como Audi y Volkswagen, Lexus y Toyota, Acura y Honda, Infiniti británico. y Nissan, Incluso Ferrari y Fiat. Los estudiantes de Lamborghini, Bentley y Bugatti de Volkswagen en realidad están más cerca de la marca Audi y no pueden ser casos exitosos de adquisiciones de marcas de alta y baja gama. Por lo tanto, la perspectiva de que Geely adquiera Volvo como una marca de gama alta de gama media a baja no puede considerarse clara. Dilema 3: Matrimonio fallido de la adquisición de Ssangyong por parte de SAIC: la cultura y el nivel de gestión de China son difíciles de controlar. La empresa extranjera SAIC adquirió una vez la ambiciosa marca coreana de automóviles de alta gama Ssangyong Motors y finalmente controló el 51,3% de las acciones. Esto solía ser una buena noticia para que las empresas automovilísticas chinas salieran y se hicieran más grandes y fuertes. Sin embargo, la intención original de la adquisición de SAIC era alcanzar una intención de cooperación técnica con Ssangyong. Sin embargo, las culturas transfronterizas eran incompatibles y, en última instancia, la cooperación técnica fue difícil de lograr. En medio de fuertes diferencias culturales y la resistencia de los sindicatos surcoreanos, China, como principal accionista, siempre no ha tenido voz. Al final, las operaciones de Ssangyong no mejoraron. Como resultado, Ssangyong Motor quebró y SAIC perdió más de 4 mil millones de yuanes. La adquisición de Volvo por parte de Geely también enfrenta el dilema de la adquisición de SsangYong por parte de SAIC. En primer lugar, Volvo es un país poderoso de Suecia. Tanto Volvo como SsangYong tienen una cultura corporativa madura y un mecanismo de gestión adaptado a sus propios países. Después de la fusión, cómo las empresas automotrices chinas pueden entender y comunicarse efectivamente con Volvo será un problema difícil que pondrá a prueba a Geely y Volvo. Además, la propia gestión y dirección operativa de Volvo no ha sido razonable durante muchos años en una crisis profunda, y la falta de experiencia de China en el control de grandes empresas, y mucho menos en el disfrute de los recursos, se convertirá en un gran problema. Punto de inflexión: la razón por la que ninguna otra empresa china se atreve a adquirir Volvo demuestra que adquirir Volvo es extremadamente arriesgado. Aunque Geely enfrenta muchas dificultades que deben resolverse al adquirir Volvo, la industria global ha experimentado 12 años de turbulentas fusiones de empresas automotrices que han pasado de ser dominantes a ser accesibles. vitalidad a Geely. Cambio 1: Las marcas de alta gama adquiridas han perdido confianza y capital en los nuevos propietarios. Volvo se ha sumado a las filas de las pérdidas desde 1990, pero a partir de 1998, bajo la presión de los costos, las empresas globales comenzaron a creer en las economías de escala, y en ese momento se convirtió en una tendencia fusionarse en un gran grupo con una producción anual de 3 millones de vehículos. Bajo este modelo, las marcas de alta gama comenzaron a formar alianzas con marcas de automóviles civiles, formando así un 6 global. En ese momento, el Grupo Ford se hizo cargo de las marcas de alta gama de Land Rover y Volvo.
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- Si un médico tiene dos problemas durante la hospitalización, ¿el hospital debe asumir la responsabilidad legal correspondiente? Si el hospital realiza un diagnóstico y tratamiento inadecuado, asumirá la correspondiente responsabilidad por la indemnización. Primero verifique lo siguiente: (1) Las calificaciones del equipo médico (licencia de práctica de institución médica y aprobación del sujeto; certificados de calificación y licencias del personal médico, si la categoría de práctica y la ubicación de la práctica son incorrectas, etc.) (2) Si el comportamiento médico es inapropiado (tratamiento médico Si el comportamiento viola los estándares de diagnóstico, tratamiento y enfermería y si viola las obligaciones legales) (3) Consecuencias del daño (4) Relación causal entre el comportamiento médico y las consecuencias del daño (5) Limitación de la acción, etc. En segundo lugar, copie los registros médicos objetivos y selle los registros médicos subjetivos y objetivos lo antes posible. Reúna la siguiente evidencia: proceso de diagnóstico y tratamiento (incluidos registros médicos de pacientes ambulatorios, de emergencia y de hospitalización, informes de exámenes diversos, facturas médicas, inyecciones, recetas, etc.), certificados de enfermería, certificados de pérdida de trabajo e ingresos, facturas de transporte, facturas de alojamiento, manutención. /certificados de apoyo, certificado de equipamiento de discapacidad, certificado de identidad y parentesco, etc. Vuelva a examinar si el médico ha: violado leyes, reglamentos administrativos, reglas y otras normas médicas relevantes; ocultó o se negó a proporcionar información de registros médicos relacionados con la disputa; falsificó, manipuló o destruyó registros médicos, etc. 3. Elementos de compensación: 1. Compensación por discapacidad: basada en el costo de vida anual promedio de los residentes de Chongqing × 30 años × índice de compensación por discapacidad, 2. Gastos médicos, 3. Gastos de tratamiento de seguimiento, 4. Gastos de rehabilitación, 5. Trabajo perdido gastos, 6. gastos de enfermería, 7. hospitalización subsidio de alimentación, 8 gastos de nutrición, 9 gastos de transporte y alojamiento, 10 solatium por daño mental, etc. 4. Solución: 1. Negociación entre ambas partes 2. Tramitación administrativa: Mediación por parte de la Dirección de Salud, valoración de negligencia médica (la primera valoración de negligencia médica la realizará el colegio médico del distrito y condado donde se encuentra el médico o la segunda valoración de negligencia médica la realizará el colegio médico provincial o municipal) 3. Litigio: Para presentar un caso por lesiones personales o daños por negligencia médica, presentar pruebas como una denuncia, registros médicos, solicitud de tasación forense, etc.
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