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• Introducción a los productos y funciones de Nanjing Zhongmai Technology Vitality CupLas características del producto replican un ambiente de agua saludable y convierten el agua potable ordinaria en agua saludable que cumple con los estándares de la Organización Mundial de la Salud. Tome parmesano con agua para beber de forma saludable en cualquier momento. Funciones de salud: 1. El extracto de zinc es un oligoelemento esencial para el cuerpo humano, la "flor de la vida" y la "fuente de inteligencia". La deficiencia de zinc está muy extendida entre la población china. La suplementación correcta y adecuada con zinc puede ayudar a los niños a crecer, a los ancianos a aumentar su apetito, a las mujeres a resistir el envejecimiento y a mejorar la salud reproductiva de hombres y mujeres. La taza de vitalidad ligeramente alcalina de Yixin puede aumentar eficazmente los iones de zinc en el agua y lograr el propósito de suplementar con zinc a través del agua potable. 2. La decloración es un oxidante fuerte que dañará la mucosa oral. El cloroformo producido después de hervir es un carcinógeno fuerte. Yixin Micro-alkali Vitality Cup puede degradar eficazmente el contenido de cloro residual en el agua y reducir el daño del cloro residual al cuerpo humano. 3. Además del plomo, se utiliza tecnología patentada y una fórmula única patentada para eliminar eficazmente el plomo y otros iones de metales pesados ​​y reducir el daño del plomo al cuerpo humano. 4. A través de la magnetización, la transferencia de electrones y otras tecnologías en la copa de álcali débil, el agua potable de grupos de moléculas pequeñas se convierte en agua activa de grupos de moléculas pequeñas con fuerte permeabilidad y buena solubilidad. 5. Las constituciones débilmente alcalinas y ácidas son la fuente de todas las enfermedades. Beber agua débilmente alcalina puede cambiar tu físico de manera directa y efectiva. La taza de vitalidad alcalina débil de Yixin puede controlar el valor del pH del agua para que sea débilmente alcalina, lo que ayuda a regular el entorno de equilibrio ácido-base. 6. La exclusiva tecnología de potencial negativo de la copa de vitalidad ligeramente alcalina H-core de potencial negativo tiene efectos antioxidantes, puede ayudar a eliminar los radicales libres en el cuerpo y retrasar el envejecimiento. 7. La taza de vitalidad ligeramente alcalina con base de mecha activada magnéticamente activa magnéticamente el agua, mejorando así el efecto del campo magnético biológico y activando la energía celular en el cuerpo. 8. La taza de vitalidad ligeramente alcalina con núcleo mineral repone minerales y oligoelementos en la proporción más adecuada para el cuerpo humano. Existe en estado iónico y es adecuada para la absorción del cuerpo humano. 9. La taza de vitalidad ligeramente alcalina con mecha de iones negativos es rica en iones negativos, lo que proporciona más oxígeno al cuerpo humano y llena las células de vitalidad. Garantía de confianza: Cinco tecnologías patentadas: Purificador de agua activo portátil número de solicitud: 200510200261.9 Purificador de agua activo portátil ZL 200520200343.9 Purificador de agua activo portátil ZL 200620156389. x Vaso de agua funcional ZL 200820103365.7 Número de solicitud del vaso de agua funcional. :201030189391.96 Centro Nacional de Supervisión e Inspección de la Calidad de los Alimentos (Shanghai), agencia de inspección relacionada con el agua designada por el Ministerio de Salud - Instituto de Medicina Preventiva de Shanghai SGS Centro de Inspección de China Centro Provincial de Análisis y Pruebas de Fujian Centro Provincial de Control y Prevención de Enfermedades de Fujian Nombre del producto Código de producto Especificaciones Precio minorista (RMB) CreditEase. Taza de vitalidad ligeramente alcalina p 05010300101cn 0220 * 138 * 87 mm 365 Elemento filtrante de taza de vitalidad ligeramente alcalina Zhongmai Yixin p 05010300201cn 0150 *Compre en canales habituales.
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• ¿Es legal tener sentencias diferentes para un mismo caso? Legales. Si el mismo caso se decide de manera diferente, puede apelar dentro del período de apelación. Si el caso ha entrado en vigencia, puede solicitar un nuevo juicio dentro de los 6 meses a partir de la fecha de vigencia. Si las partes interesadas no están satisfechas con la sentencia del tribunal popular local de primera instancia, tienen derecho a apelar ante el tribunal popular superior dentro de los quince días siguientes a la fecha de la sentencia. Si las partes interesadas no están satisfechas con la sentencia del tribunal popular local de primera instancia, tienen derecho a apelar ante el tribunal popular superior dentro de los diez días siguientes a la fecha de la sentencia. Si aún no se ha dictado sentencia, las partes podrán tomar la iniciativa de obtener documentos de sentencia efectiva que les sean favorables y presentarlos al tribunal con base en los hechos básicos del caso, el foco de la controversia y la aplicación del ley. En el caso de documentos jurídicos que hayan entrado en vigor, si se dictan sentencias diferentes sobre un mismo caso, las partes podrán solicitar un nuevo juicio o un recurso de apelación. En nuestro país los precedentes no son una fuente formal de derecho, sino una referencia para que los jueces tomen decisiones. Por lo tanto, si el mismo caso se decide de manera diferente, la única opción es apelar. Si el mismo caso se decide de manera diferente, puede apelar dentro del período de apelación. Si el caso ha entrado en vigencia, puede solicitar un nuevo juicio dentro de los 6 meses a partir de la fecha de vigencia. Artículo 164 de la "Ley de Procedimiento Civil de la República Popular China" Si una parte no está satisfecha con la sentencia de primera instancia del tribunal popular local, tiene derecho a apelar ante el tribunal popular superior dentro de los 15 días siguientes a la fecha de la sentencia. fecha de dictación de la sentencia. Si las partes interesadas no están satisfechas con la sentencia del tribunal popular local de primera instancia, tienen derecho a apelar ante el tribunal popular superior dentro de los diez días siguientes a la fecha de la sentencia.
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• ¿Cómo adquirió Geely Volvo? El 28 de marzo, Geely Automobile y Ford Motor Co. alcanzaron un acuerdo final sobre la venta de Volvo Car Group y los activos relacionados. Con respecto a esta adquisición, la mayoría de los conocedores de la industria tienen una actitud positiva y creen que Geely ha hecho un negocio rentable. Pero es realmente difícil decir si es una bendición o una maldición, porque hay cuatro desafíos principales que enfrenta el presidente de Geely, Li Shufu: talento, sindicatos, administración y marca. Texto: Nuestro reportero Wang Yunqing desafía 1 talento. El principal activo más valioso de Volvo es su gente. Cómo retener a estas élites es una gran prueba para Li Shufu, el jefe de Geely Group. ¿Cómo estabilizar el equipo existente de Volvo? Las líneas de producción, los edificios de oficinas e incluso la propia marca no son los activos centrales más valiosos de Volvo, sino su gente. Volvo tiene ciertas ventajas en muchos campos, como la seguridad, las nuevas energías y el transporte inteligente. Sin embargo, si no se puede dejar atrás un equipo de investigación y desarrollo completo o relativamente completo, los datos y la información de esos laboratorios tendrán poca importancia para Geely. Para Geely, cuyo negocio principal todavía se limita a China, cómo garantizar la estabilidad del equipo directivo de Volvo es igualmente importante para mantener una marca internacional como Volvo. Aunque el mercado laboral internacional es actualmente muy lento, aquellos talentos que realmente tienen habilidades básicas o ventajas profesionales, nunca tienen que preocuparse por no tener adónde ir. Estas élites de investigación y desarrollo, gestión, finanzas y marketing son los verdaderos activos valiosos de Volvo. Sin estas personas, Volvo es sólo una marca fantasma, con unas pocas líneas de producción y unos pocos edificios de oficinas, que no vale 654.380,8 millones de dólares. Cómo quedarse y tranquilizar a estas personas es una gran prueba para Li Shufu. Desafío 2 Incluso si Geely finalmente completa la adquisición, si los trabajadores y la gerencia no pueden establecer rápidamente una confianza mutua, la operación del nuevo Volvo será un desastre. ¿Cómo afrontar la relación con el sindicato? El fracaso de SAIC en Ssangyong se debió en gran medida a su incapacidad para generar confianza con el sindicato Ssangyong de Corea del Sur. Siempre que hables de Ssangyong con alguien en SAIC, su primera reacción debe ser: ¡los sindicatos coreanos son demasiado poderosos! No sólo Corea del Sur, sino también los sindicatos de los países capitalistas no son fáciles de tratar. Hasta ahora, todavía existe la teoría de que las tres principales empresas automotrices estadounidenses fueron derribadas en cierta medida por el Sindicato Unido de Trabajadores del Automóvil. La adquisición de Saab y Opel por parte de BAIC finalmente fracasó, y la oposición sindical fue una de las razones importantes. Aunque Geely y Ford firmaron un acuerdo final, es sólo un acuerdo de "gestión" y el sindicato no ha expresado su apoyo. Por el contrario, los sindicatos suecos se han mostrado negativos desde los rumores sobre la adquisición de Volvo por parte de Geely. Todavía el 28 de marzo, el día en que se firmó el acuerdo, Seren Carlson, líder del sindicato Volvo Cars, dijo: “La intención de Geely de adquirir la empresa sigue sin estar clara, lo que le preocupa... Volvo sigue siendo una empresa que genera pérdidas. y no sabemos cómo pretende Geely revertir esta situación”. A finales del año pasado, los periodistas visitaron la sede de Volvo en Gotemburgo y cualquier trabajador común y corriente entrevistado al azar mostró cierto grado de hostilidad hacia la adquisición de Geely. La opinión más representativa es que tras la adquisición, Geely trasladará la producción a China, provocando desempleo entre los trabajadores suecos. Todo el mundo dice que la adquisición de Volvo por parte de Geely se ha concretado, pero en realidad no es así. Es simplemente "un gran paso hacia un acuerdo final", ya que el acuerdo está sujeto a la aprobación regulatoria en ambos países. Es difícil decir en qué medida se vería afectada la aprobación de Suecia si el sindicato de Volvo se opusiera firmemente. Anteriormente, el gigante canadiense de autopartes Magna también firmó un acuerdo con General Motors para adquirir Opel, pero el acuerdo final fracasó. Incluso si Geely finalmente completa la adquisición, si los trabajadores y la gerencia no pueden establecer rápidamente una confianza mutua, el funcionamiento del nuevo Volvo será un desastre. Desafío 3: No es difícil para Volvo restablecer las ganancias en el corto plazo, pero sí cómo garantizar que Volvo se convierta en un fabricante de automóviles de alta gama con una rentabilidad sostenible. ¿Cómo puede Volvo volverse rentable lo más rápido posible? Li Shufu dijo que Volvo puede obtener ganancias en dos años. En este sentido, la opinión generalizada desde el mundo exterior es que es más difícil. El periodista cree que Li Shufu puede hacer que Volvo sea rentable en un corto período de tiempo. Dado que la escala de ventas de Volvo no es grande y su carga es relativamente ligera, como dijo Li, mientras los costos de adquisición se controlen efectivamente, se mejore la utilización de la capacidad y la crisis financiera internacional salga gradualmente de su punto más bajo, no será difícil volver a la rentabilidad en el corto plazo.
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